生產(chǎn)現(xiàn)場改善基本的做法是通過有效的流程分析,，找出生產(chǎn)現(xiàn)場的損失與浪費(fèi)，并努力將其衡量出來,；然后遵循PDCA的管理循環(huán),，制定并實(shí)施改善方案,，持續(xù)地追求現(xiàn)場價(jià)值的比較大化。現(xiàn)場問題解決方法按照PD－CA的管理循環(huán)展開,，具體包括8個(gè)基本步驟,，也有人將其歸納為現(xiàn)場問題解決的8D法，這符合問題解決的邏輯順序,。8D法有利于群策群力,，快速解決現(xiàn)場問題。福特汽車是全力推行8D法的企業(yè)，通用電氣以及其他許許多多的企業(yè)也通過在現(xiàn)場推行這一方法,，調(diào)動(dòng)了員工參與的積極性,，提高了工廠的質(zhì)量水平，降低了生產(chǎn)成本,，確保了準(zhǔn)時(shí)交貨,，并為客戶提供了更加周到的服務(wù)。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。QCC持續(xù)改善活動(dòng)推進(jìn)。浙江組織和流程管理咨詢

設(shè)備是企業(yè)生存發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ),生產(chǎn)效率的高低是否穩(wěn)定提高,關(guān)鍵看設(shè)備能否正常運(yùn)轉(zhuǎn),、安全運(yùn)行,為此必須加強(qiáng)設(shè)備管理,建立健全設(shè)備管理制度,。設(shè)備管理實(shí)行全過程的管理和責(zé)任追究制度，車間的每一個(gè)員工都要關(guān)心設(shè)備,，維護(hù)保養(yǎng)好自己所使用的設(shè)備,。發(fā)生設(shè)備事故,按照四不放過(事故原因沒有查清不放過;事故的責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過;沒有制訂出防范措施不放過;事故責(zé)任者沒有得到處理不放過) 的原則進(jìn)行分析處理。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。臨沂TQM 管理咨詢PDCA方法論在質(zhì)量問題分析和解決中的運(yùn)用。

設(shè)備的計(jì)劃檢修是保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),及時(shí)消除缺陷,防止設(shè)備事故,保持設(shè)備完好狀況掌握生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)的主要措施,因此,必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備計(jì)劃檢修制度,。日常計(jì)劃檢修：設(shè)備日常計(jì)劃檢修指設(shè)備的中,、小修理。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備計(jì)劃檢修制,應(yīng)掌握檢修內(nèi)容,解決疑難,檢修時(shí)要做到專人管理,合理安排,、充分準(zhǔn)備,、及時(shí)檢修,按檢修的工藝標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容,保質(zhì)保進(jìn)度完成,不得影響生產(chǎn),要不斷提高檢修技術(shù)水平,注意修舊利廢,降低檢修費(fèi)用,厲行節(jié)約。檢修計(jì)劃的編制要求,應(yīng)根據(jù)設(shè)備的日常維護(hù),定期檢查和保養(yǎng)過程中的結(jié)果,以及歷史經(jīng)驗(yàn)積累資料,、磨損,、檢修周期等,并考慮作業(yè)制度和生產(chǎn)計(jì)劃。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。

設(shè)備是進(jìn)行生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ),設(shè)備狀況是否良好,是完成生產(chǎn)任務(wù)的重要因素。保證設(shè)備的正常運(yùn)行,必須堅(jiān)持合理的操作和及時(shí)的維護(hù)保養(yǎng),。操作人員,、維修人員必須貫徹“維護(hù)為主,檢修為輔”的原則,認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度:貫徹設(shè)備誰使用誰負(fù)責(zé)維護(hù)、保養(yǎng)的原則,。操作人員在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)要精心使用和保養(yǎng),保證安全運(yùn)轉(zhuǎn),。維修人員在不能因檢修不及時(shí)或質(zhì)量差引起故障和事故。在用設(shè)備實(shí)行三級(jí)保養(yǎng)制：1）日常保養(yǎng)：由操作人員班前班后進(jìn)行,每班不少于20分鐘,對(duì)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查,做好設(shè)備潤滑和場地清潔,。2）二級(jí)保養(yǎng)：以維修人員為主對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查,暢通油路,調(diào)查設(shè)備各部位配合間隙,緊固松動(dòng)部位。3）三級(jí)保養(yǎng)：以維修人員為主,操作人員參加,對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查和修理,更換或修復(fù)磨損零件,潤滑系統(tǒng)清潔換油,對(duì)電氣系統(tǒng)進(jìn)行檢查修理,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。6S現(xiàn)場管理的推行帶來的不只是現(xiàn)場環(huán)境的變化，更重要的是能提高工作效率,，降低生產(chǎn)成本,。

做好制造過程和輔助生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理工作：1、制造過程的質(zhì)量管理工作內(nèi)容1）組織質(zhì)量檢驗(yàn)工作,，要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),。包括原材料進(jìn)廠檢驗(yàn)、工序間和產(chǎn)品出廠檢驗(yàn),。其中工序間檢驗(yàn)的方式方法較多,，如下表所示，可根據(jù)具體情況加以選擇,。2）組織和促進(jìn)文明生產(chǎn)：提高生產(chǎn)的節(jié)奏性,實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn),。嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，養(yǎng)成自覺遵守的習(xí)慣,；在制品碼放整齊,，儲(chǔ)運(yùn)安全，空氣清新,，照明良好,，四周顏色明快和諧，噪音適度,。3）組織質(zhì)量分析,，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。分析應(yīng)包括廢品(或不合格品)分析和成品分析,。4）組織工序的質(zhì)量控制,，建立管理點(diǎn)：工序質(zhì)量控制是保證制造過程中產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性的重要手段，它要求在不合格品發(fā)生之前,，就能予以發(fā)現(xiàn)和預(yù)報(bào),，并能及時(shí)地加以處理的控制，有效地減少和防止不合格品的產(chǎn)生,。在實(shí)踐中,，控制圖等統(tǒng)計(jì)方法的采用是進(jìn)行工序質(zhì)量控制的常見方法。建立質(zhì)量管理點(diǎn),，是為了明確制造過程的質(zhì)量控制重點(diǎn)工序或部位,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)質(zhì)量管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,。企業(yè)在實(shí)施5S管理會(huì)存在哪些問題,？金山區(qū)管理咨詢

實(shí)施精益管理的企業(yè)如何保障問題解決的有效性？浙江組織和流程管理咨詢

全員系統(tǒng)化地參與6S管理推進(jìn)工作，以助其樹立良好的現(xiàn)場及管理理念,，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,，提高員工及團(tuán)隊(duì)素質(zhì)；通過6S系統(tǒng)中的一系列工具對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行改善與標(biāo)準(zhǔn)化,，以提高工作效率,，降低生產(chǎn)成本，保障安全生產(chǎn)并塑造整潔,、有序,、高效以及充滿活力的現(xiàn)場，提升企業(yè)形象,；增強(qiáng)各級(jí)員工的改善意識(shí),，提高執(zhí)行力打造高效執(zhí)行文化；增強(qiáng)員工的安全意識(shí),，消除現(xiàn)場的安全隱患,，并建立安全衛(wèi)生與環(huán)境管理體制，以保證員工及企業(yè)的日常安全活動(dòng),。建立6S運(yùn)行自動(dòng)機(jī)制,，咨詢團(tuán)隊(duì)撤離后6S管理活動(dòng)同樣高效運(yùn)行，并形成一種文化與共識(shí),；通過6S現(xiàn)場管理項(xiàng)目的推進(jìn),，中基層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)思想意識(shí)和能力得到進(jìn)一步的提升；培養(yǎng)公司內(nèi)部6S督導(dǎo)員,，以便將6S活動(dòng)持續(xù)深入地開展,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,。浙江組織和流程管理咨詢

上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司致力于商務(wù)服務(wù),，是一家服務(wù)型公司。公司自成立以來,，以質(zhì)量為發(fā)展,，讓匠心彌散在每個(gè)細(xì)節(jié)，公司旗下5S/6S管理咨詢,，精益生產(chǎn)咨詢,，精益運(yùn)營咨詢，智能制造咨詢深受客戶的喜愛,。公司將不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競爭力,，努力學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)，遵守行業(yè)規(guī)范,，植根于商務(wù)服務(wù)行業(yè)的發(fā)展,。在社會(huì)各界的鼎力支持下,，持續(xù)創(chuàng)新，不斷鑄造***服務(wù)體驗(yàn),，為客戶成功提供堅(jiān)實(shí)有力的支持,。