設備是進行生產(chǎn)的物質(zhì)基礎,設備狀況是否良好,是完成生產(chǎn)任務的重要因素。保證設備的正常運行,必須堅持合理的操作和及時的維護保養(yǎng),。操作人員、維修人員必須貫徹“維護為主,檢修為輔”的原則,認真執(zhí)行設備維護保養(yǎng)制度:貫徹設備誰使用誰負責維護,、保養(yǎng)的原則。操作人員在運轉(zhuǎn)時要精心使用和保養(yǎng),保證安全運轉(zhuǎn),。維修人員在不能因檢修不及時或質(zhì)量差引起故障和事故,。在用設備實行三級保養(yǎng)制：1）日常保養(yǎng)：由操作人員班前班后進行,每班不少于20分鐘,對設備進行認真檢查,做好設備潤滑和場地清潔。2）二級保養(yǎng)：以維修人員為主對設備進行部分解體檢查,暢通油路,調(diào)查設備各部位配合間隙,緊固松動部位,。3）三級保養(yǎng)：以維修人員為主,操作人員參加,對設備進行部分解體檢查和修理,更換或修復磨損零件,潤滑系統(tǒng)清潔換油,對電氣系統(tǒng)進行檢查修理,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務，歡迎來電咨詢,。6S管理實施具體步驟有哪些,？威海管理咨詢哪家好

質(zhì)量管理，即TQM(TotalQualityManagement)就是指一個組織以質(zhì)量為中心,，以全員參與為基礎,，目的在于通過顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達到長期成功的管理途徑。本文主要介紹企業(yè)應該如何開展TQM的方法,。開展質(zhì)量管理的方法：推行PDCA循環(huán)的工作方法PDCA是英語Plan(計劃),、Do(執(zhí)行)、Check(檢查),、Action(總結,、處理)四個詞的首字母的組合。PDCA工作循環(huán),，就是按照計劃,、執(zhí)行、檢查,、處理這樣四個階段的順序來進行管理工作,。在質(zhì)量管理活動中，要求把各項工作按照計劃,，經(jīng)過實踐,，再檢驗其結果，將成功的方案納入標準，將不成功的方案留待下一個循環(huán)去解決,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)質(zhì)量管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢。威海管理咨詢哪家好生產(chǎn)管理具體是做哪些,？

在很多企業(yè)大家只注重生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理,，而忽視辦公現(xiàn)場的5S實施,，人員素質(zhì)相對較高的辦公區(qū)域的5S管理為何反比生產(chǎn)現(xiàn)場來得慢,，其關鍵還是在思想意識上沒有產(chǎn)生根本轉(zhuǎn)變，這一現(xiàn)象必須要進行扭轉(zhuǎn),。企業(yè)辦公室現(xiàn)場推行5S活動為主線,，闡術5S活動推行的全貌。本課程遵循實用性原則,，大量采用項目推行實例互動,、圖片案例解析等多種教學手段，通過本課程的學習學員能夠：明確現(xiàn)場5S管理的目的和意義,，樹立正確的現(xiàn)場管理的理念,；重視辦公室區(qū)域的5S現(xiàn)場管理；掌握5個“S”的實施重點和方法,；明確5S推行的步驟及流程,；強化現(xiàn)場管理與改善的意識；提升辦公室的現(xiàn)場管理水平,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢。

做好制造過程和輔助生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理工作：1,、制造過程的質(zhì)量管理工作內(nèi)容1）組織質(zhì)量檢驗工作,，要求嚴格把好質(zhì)量關。包括原材料進廠檢驗,、工序間和產(chǎn)品出廠檢驗,。其中工序間檢驗的方式方法較多，如下表所示,，可根據(jù)具體情況加以選擇,。2）組織和促進文明生產(chǎn)：提高生產(chǎn)的節(jié)奏性,實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。嚴格執(zhí)行工藝紀律,，養(yǎng)成自覺遵守的習慣,；在制品碼放整齊，儲運安全,，空氣清新,，照明良好，四周顏色明快和諧,，噪音適度,。3）組織質(zhì)量分析,，掌握質(zhì)量動態(tài)。分析應包括廢品(或不合格品)分析和成品分析,。4）組織工序的質(zhì)量控制,，建立管理點：工序質(zhì)量控制是保證制造過程中產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性的重要手段，它要求在不合格品發(fā)生之前,，就能予以發(fā)現(xiàn)和預報,，并能及時地加以處理的控制，有效地減少和防止不合格品的產(chǎn)生,。在實踐中,，控制圖等統(tǒng)計方法的采用是進行工序質(zhì)量控制的常見方法。建立質(zhì)量管理點,，是為了明確制造過程的質(zhì)量控制重點工序或部位,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)質(zhì)量管理咨詢服務，歡迎來電咨詢,。企業(yè)實施精細化管理的意義有哪些,？

倉庫實施5S管理咨詢要點：整理：把要與不要的人、事,、物分開,，再將不需要的人、事,、物加以處理,，對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的,，什么是現(xiàn)場不需要的,。對于車間里各個工位或設備的前后、通道左右,、廠房上下,、工具箱內(nèi)外，以及車間的各個死角,，都要徹底搜尋和清理,，達到現(xiàn)場無不用之物。整頓：把需要的人,、事,、物加以定量、定位,。通過前一步整理后,，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用快速的速度取得所需之物，在規(guī)章,、制度的流程下完成作業(yè),。清掃：將工作場所之污垢去除，使異常之發(fā)生源很容易發(fā)現(xiàn),，是實施自主保養(yǎng)的第一步,，主要是在提高設備稼動率。清潔：將整理,、整頓,、清掃實施的做法制度化、規(guī)范化,，維持其成果,。通過對整理,、整頓,、清掃活動的堅持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源,。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,，使職工能愉快地工作。素養(yǎng)：努力提高員工的自身修養(yǎng),，使員工養(yǎng)成良好的工作,、生活習慣和作風，讓員工能通過實踐5S獲得人身境界的提升,，與企業(yè)共同進步,。中國企業(yè)管理的有哪些典型問題？管理咨詢哪家好

如何有效地推進精益生產(chǎn)管理,？威海管理咨詢哪家好

“管”,，是管理人和事，把現(xiàn)場管理好,，而“理”,，是把現(xiàn)場存在的問題處理的有條有理，使現(xiàn)場具有良好的生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)條件,。在安排工作和處理問題時,，現(xiàn)場管理者必須具備良好的是非辨別能力和良好的思想意識，不但要在生產(chǎn)線上起領導作用,，而且在員工中要起模范帶頭作用,；對員工、部屬以及上級反饋或提出的問題要及時有效,、準確無誤的給予處理和解答,；當員工遇到挫折，情緒發(fā)生變化時，管理者要給予關心,，并做好他們的思想工作,，使員工的思想觀念和思想意識與公司的要求保持一致；當現(xiàn)場工作出現(xiàn)困擾時,，現(xiàn)場的管理者要通過各種合理的方法盡快協(xié)調(diào)解決,，特別是員工之間為了工作爭執(zhí)解決不了時，現(xiàn)場管理者要主動了解原因,，找出問題點,，按照公司的要求，做出合理的處理,，使之減少不必要的糾紛,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務，歡迎來電咨詢,。威海管理咨詢哪家好

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