5S管理咨詢的成功與否,，與一個高效務(wù)實的組織機(jī)構(gòu)有很大的關(guān)系。因此,，推行5S就要有一個組織柜架,，也就是成立一個部門，推動5S管理的實施,。這個部門既可以是專職的,，也可以是從各部門的人員兼職。部門職責(zé)是計劃并監(jiān)督,、配合生產(chǎn)計劃制訂5S管理的文件體系,、考評等。5S管理不能為管理而管理,，通過5S管理活動,，達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。因此,，推行5S管理,，要有一個標(biāo)準(zhǔn)化的東西，把標(biāo)準(zhǔn)運用到設(shè)計,、生產(chǎn),、管理等環(huán)節(jié)。這個標(biāo)準(zhǔn)就是把5S內(nèi)容分解到各工作環(huán)節(jié)中,，針對不同的人員,，強(qiáng)調(diào)做什么、怎么做,、做多少,、做到何種程度等。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。5S企業(yè)管理咨詢包括什么？衢州精益生產(chǎn)管理咨詢

6S與TPM管理咨詢的結(jié)合：TPM管理和6S管理都是現(xiàn)場管理的有效工具,，有的企業(yè)分開實施,，有的企業(yè)結(jié)合在一起實施,，它們各有各的特點，將6S管理與TPM結(jié)合應(yīng)該如何做呢?6S管理主要是針對現(xiàn)場的環(huán)境,，一個舒適整潔的工作環(huán)境,，對于生產(chǎn)效率的提高是很有幫助的；而TPM管理則是針對設(shè)備故障進(jìn)行預(yù)防保養(yǎng)與維護(hù),，降低設(shè)備的故障率,，以此提升生產(chǎn)效率，雖然方式不同,，但是結(jié)果相同,，都是為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。6S管理和TPM管理對與生產(chǎn)企業(yè)都已經(jīng)非常的熟悉,，目前6S管理與TPM管理已經(jīng)成為西方發(fā)達(dá)國家,，特別是在日本的諸多成功案例的積累，并形成其炒年糕蘇的理論與方法體系,。所以我們可以說，6S管理與TPM管理是企業(yè)從原有粗放型的經(jīng)營管理模式轉(zhuǎn)向精益式經(jīng)營轉(zhuǎn)變過程中應(yīng)該選擇的非常成熟,、有效的變革手段,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,。質(zhì)量管理咨詢有哪些方法什么是好的現(xiàn)場改善措施,？

安全管理必須實現(xiàn)由外部管理向班組自我管理轉(zhuǎn)變。首先要建立班組考核機(jī)制,，建立車間考核班組,、班組考核小組、小組考核崗位的逐級考核框架,，把責(zé),、權(quán)、利下放班組,，將責(zé)任和權(quán)力變?yōu)閴毫蛣恿?，以調(diào)動每個職工的積極性，自覺主動參與安全管理,，實現(xiàn)安全管理中的自控,、互控、他控,。實現(xiàn)班組的自我管理,，才能真正從基礎(chǔ)上夯實防線。安全管理應(yīng)做到超前防范,，關(guān)口前移,，抓好典型,。要主動出擊，自尋壓力,，敢于揭丑,。對存在的突出安全隱患，要抓住典型,，擴(kuò)大教育分析,，使責(zé)任人引起震動，使員工得到教育,。注重確立防范措施,，突出預(yù)防為主的方針，對日常檢查發(fā)現(xiàn)和管理工作發(fā)現(xiàn)的突出共性問題,，迅速制定防范措施,，果斷予以糾正，查找工作中的關(guān)鍵人,、關(guān)鍵崗位,，重點加以控制，達(dá)到預(yù)防問題發(fā)生的目的,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢。

精益生產(chǎn)的內(nèi)涵：精益生產(chǎn)（LP）是起源于日本豐田汽車公司的一種生產(chǎn)管理方式,。精益生產(chǎn)的內(nèi)容是準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式（JIT）,，該種方式通過看板管理，成功地制止了過量生產(chǎn),，實現(xiàn)了“在必要的時刻生產(chǎn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品”,，從而徹底消除產(chǎn)品制造過程中的浪費，以及由之衍生出來的種種間接浪費,，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的合理性,、高效性和靈活性。JIT方式是一個完整的技術(shù)綜合體,，包括經(jīng)營理念：生產(chǎn)組織,、物流控制、質(zhì)量管理,、成本控制,、庫存管理、現(xiàn)場管理等在內(nèi)的較為完整的生產(chǎn)管理技術(shù)與方法體系,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢。為何5S現(xiàn)場管理會受很多企業(yè)去推崇,？

質(zhì)量管理,，即TQM(TotalQualityManagement)就是指一個組織以質(zhì)量為中心,，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達(dá)到長期成功的管理途徑,。本文主要介紹企業(yè)應(yīng)該如何開展TQM的方法,。開展質(zhì)量管理的方法：推行PDCA循環(huán)的工作方法PDCA是英語Plan(計劃)、Do(執(zhí)行),、Check(檢查),、Action(總結(jié)、處理)四個詞的首字母的組合,。PDCA工作循環(huán),，就是按照計劃、執(zhí)行,、檢查,、處理這樣四個階段的順序來進(jìn)行管理工作。在質(zhì)量管理活動中,，要求把各項工作按照計劃,，經(jīng)過實踐，再檢驗其結(jié)果,，將成功的方案納入標(biāo)準(zhǔn),，將不成功的方案留待下一個循環(huán)去解決。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)質(zhì)量管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。質(zhì)量管理中的8D改善方法有哪些技巧,？衢州管理咨詢系統(tǒng)培訓(xùn)

制造企業(yè)如何做好現(xiàn)場管理,？衢州精益生產(chǎn)管理咨詢

“管”，是管理人和事,，把現(xiàn)場管理好,，而“理”，是把現(xiàn)場存在的問題處理的有條有理,，使現(xiàn)場具有良好的生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)條件,。在安排工作和處理問題時，現(xiàn)場管理者必須具備良好的是非辨別能力和良好的思想意識,，不但要在生產(chǎn)線上起領(lǐng)導(dǎo)作用,，而且在員工中要起模范帶頭作用；對員工,、部屬以及上級反饋或提出的問題要及時有效,、準(zhǔn)確無誤的給予處理和解答；當(dāng)員工遇到挫折,，情緒發(fā)生變化時,，管理者要給予關(guān)心,，并做好他們的思想工作，使員工的思想觀念和思想意識與公司的要求保持一致,；當(dāng)現(xiàn)場工作出現(xiàn)困擾時,，現(xiàn)場的管理者要通過各種合理的方法盡快協(xié)調(diào)解決，特別是員工之間為了工作爭執(zhí)解決不了時,，現(xiàn)場管理者要主動了解原因,，找出問題點，按照公司的要求,，做出合理的處理,，使之減少不必要的糾紛。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。衢州精益生產(chǎn)管理咨詢

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