目視化管理圖表的目的與效用1.目的:管理圖表為管理者、監(jiān)督者的管理工具,，使其明確掌握自己所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的相關(guān)目標(biāo),、計(jì)劃與實(shí)績(jī)、并藉此正確把握異常與問題點(diǎn),，而盡速采取適當(dāng)對(duì)策與處置,。2.對(duì)象:以工作現(xiàn)場(chǎng)（含制造與事務(wù)P產(chǎn)量）、Q（品質(zhì)）,、C（成本）,、D（交期）、S（安全）,、M（士氣）等六大活動(dòng)項(xiàng)目為對(duì)象,。3.事務(wù)管理與管理圖表4．管理圖表的重點(diǎn)：（1）管理者,、監(jiān)督者從業(yè)務(wù)上的優(yōu)先順序、緊迫性著眼,，道德明確兩大類內(nèi)容如下：①有關(guān)職責(zé),、目標(biāo)②有關(guān)業(yè)務(wù)效率（2）明確實(shí)施計(jì)劃（3）預(yù)先建立緊急重量民對(duì)策的要點(diǎn)，并明確資訊連絡(luò)管道（4）明確使用者當(dāng)計(jì)劃與實(shí)績(jī)之間的差異超過容許范圍時(shí),，必須追究原因,、并采取行動(dòng),，否則管理圖表只是做秀的東西,，而毫無意義。5．繪制管理圖表的心態(tài)（1）符合目的/能掌握目標(biāo)與實(shí)績(jī)之間的差異（3）對(duì)于差異要盡速處理,、或采取對(duì)策（4）要有力求進(jìn)步的動(dòng)機(jī)/下功夫于一目了然的技巧（6）明確表達(dá)應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的地方（7）設(shè)法使編制與維持能符合簡(jiǎn)單,、易行的原則（8）能掌握趨勢(shì)/制定完整的圖表運(yùn)用準(zhǔn)則（10）明確圖表管理者/健全組織體系，以評(píng)估管理圖表的必要性（12）能提高工作上的附加價(jià)值,。企業(yè)目視化管理標(biāo)準(zhǔn)化,。杭州文化墻設(shè)計(jì)制作目視化

目視化應(yīng)用舉例：1)用很明顯的彩色線條標(biāo)注某此較高點(diǎn)和較低點(diǎn)，讓操作人員一看就明白,。(2)在通道拐彎處設(shè)置一個(gè)反光鏡,，以防止撞車。3)裝一個(gè)綠燈表示通行,，裝一個(gè)紅燈.表示停止,。4)用小紙條掛在出風(fēng)口，顯示著空調(diào),、抽風(fēng)機(jī)是否在工作,。5)在螺絲母上做記號(hào)，以確定固定的相對(duì)位置,、關(guān)鍵部位,。6)用燈光照射，以引起注意,。7)用順序數(shù)字,，表明檢查點(diǎn)和進(jìn)行的步驟。8)用圖式,、相片作為操作的指導(dǎo)書,。9)使用一些有陰影或凹槽的工具放置盤，使各類工具或備件的放置方法和位置都一目了然,。10)用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)形式的布告牌,，上面寫明重點(diǎn)注意事項(xiàng)，懸掛于很顯明的位置,，讓員工正確地作業(yè);也可以用圖表的形式反映某些工作內(nèi)容或進(jìn)度的狀況,，便于工作人員了解整體工作的狀態(tài)，隨時(shí)確認(rèn)自己跟進(jìn)的位置。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實(shí)施方案,，歡迎來電咨詢,。嘉興目視化有哪些如何進(jìn)行目視化標(biāo)識(shí)管理。

目視化管理六個(gè)基本要求：(1)要按生產(chǎn)的實(shí)際需要進(jìn)行,，講求實(shí)效,，不搞花架子，不搞形式的東西,。(2)要嚴(yán)格統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，不搞五花八門的東西。(3)要做到簡(jiǎn)單,，明了,，一看就懂，便于執(zhí)行,。(4)要做到醒目,，清楚，設(shè)置在大家看得到的地方,。(5)在實(shí)施時(shí)注意節(jié)儉辦事,，不要形成新的浪費(fèi)。(6)要嚴(yán)格執(zhí)行,，嚴(yán)格遵守,，違反了管理規(guī)定要嚴(yán)肅對(duì)待，嚴(yán)肅處置,，決不可流于形式,。要加強(qiáng)目視管理的有效性。上海思坡特公司專業(yè)提供目視化管理方案規(guī)劃咨詢,。

安全標(biāo)語(yǔ)是一種典型而重要的安全目視化管理手段,，融入了諸多安全管理理念、思想和方法,，一,、什么是安全目視化管理安全目視化管理是指通過安全色、標(biāo)簽,、標(biāo)牌等方式明確現(xiàn)場(chǎng)人員分類,、工器具、工藝設(shè)備的使用狀態(tài)以及作業(yè)區(qū)域的危險(xiǎn)狀態(tài)等的一種現(xiàn)場(chǎng)安全管理方法,。二,、安全目視化管理的重要理念從安全管理的角度，可以這樣認(rèn)為：風(fēng)險(xiǎn)可視化——看得見的風(fēng)險(xiǎn)不再是風(fēng)險(xiǎn),！三,、安全目視管理化的目的和原則安全目視管理目的是以視覺信號(hào)為基本手段,，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的安全要求及具體隱患,、風(fēng)險(xiǎn)等讓大家都看得見,，借以推動(dòng)看得見的管理、自主管理,、自我控制,。通過視覺，使問題點(diǎn)容易暴露,，事先預(yù)防和消除各種隱患,。安全目視化管理的具體原則為：視覺化：徹底標(biāo)示、標(biāo)識(shí),，進(jìn)行色彩管理,；透明化：將需要看到的被遮隱的地方顯露出來,；界限化：標(biāo)示管理界限,，標(biāo)示正常與異常的定量界限。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實(shí)施方案,，歡迎來電咨詢?，F(xiàn)場(chǎng)目視化有哪些內(nèi)容？

目視化的管理成果：1,、傳達(dá)并揭示有關(guān)工作上的發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)生的事實(shí),，直觀的判斷出是否正常;無需記憶，容易判斷,，精度高,。2、能激發(fā)員工興趣,，并能促進(jìn)其積極參與經(jīng)營(yíng)的活動(dòng),。3、與員工達(dá)成共識(shí),，以相同的想法與理念朝共同的目標(biāo)前進(jìn),。4、作為公司全員判斷的基準(zhǔn),，并采取正確行動(dòng),。無論誰(shuí)去判斷結(jié)果不會(huì)因人而異。5,、提高企業(yè)形象,。顯示一個(gè)企業(yè)的管理水平較有力的工具。6,、強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì),。不論是進(jìn)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,、異常檢討、原因追究,、改善活動(dòng),，目視管理多項(xiàng)工具都能使生產(chǎn)達(dá)到自動(dòng)化境界，讓相關(guān)人員自動(dòng)發(fā)現(xiàn)異常,，進(jìn)而矯正,。聞名的豐田生產(chǎn)方式，就是運(yùn)用目視管理的較好范例之一,。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實(shí)施方案,，歡迎來電咨詢。目視化管理是否有效的原則,。湖北門頭logo設(shè)計(jì)制作目視化

目視化管理的現(xiàn)場(chǎng)改善,。杭州文化墻設(shè)計(jì)制作目視化

目視管理的范圍1）人的行動(dòng)；2）廠房,、辦公室的狀態(tài),、名字、用途,、使用或聯(lián)絡(luò)方法,；3）設(shè)備、裝備狀態(tài),；4）材料及備品狀態(tài),、數(shù)量、位置,、品名,、用途；5）器工具的狀態(tài),、數(shù)量,、位置、品名,、用途,、使用方法；6）制造方法,、條件的標(biāo)準(zhǔn),；7）生產(chǎn)的進(jìn)行狀態(tài)、顯示看板,；8）文件的保管取拿方法,；9）其它情報(bào)/管理信息。目視管理的道具1）油漆,、膠帶,、看板,、顏色；2）文字,、數(shù)字,、線條、箭頭,；3）一覽表,、圖表、照片,；4）感溫紙,、燈信號(hào)、有聲信號(hào),；5）特殊設(shè)施,、FOOL-PROOF傻瓜裝置等。目視管理的推行步驟1）先明確目視管理的目的,；2）確定實(shí)現(xiàn)目的的管理要害部位,；3）準(zhǔn)備管理部位的目視管理的模擬道具和材料；4）制作并設(shè)置,；5）做成正式道具并維持管理,；6）持續(xù)改善,。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實(shí)施方案,，歡迎來電咨詢。杭州文化墻設(shè)計(jì)制作目視化

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