“生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域”目視化管理1.公司應(yīng)使用紅,、黃指示線劃分固定生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的不同危險狀況。紅色指示線警示有危險,，未經(jīng)許可禁止進(jìn)入,；黃色指示線提示有危險，進(jìn)入時注意,。2.按國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求,，對生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域內(nèi)的消防通道、逃生通道,、緊急集中點設(shè)置明確的指示標(biāo)識,。3.應(yīng)根據(jù)施工作業(yè)現(xiàn)場的危險狀況進(jìn)行安全隔離。隔離分為警告性隔離和保護(hù)性隔離,。1)警告性隔離適用于臨時性施工,、維修區(qū)域、安全隱患區(qū)域（如臨時物品存放區(qū)域等）以及其他禁止人員隨意進(jìn)入的區(qū)域,。實施警告性隔離時,，要采用指定隔離帶標(biāo)識出隔離區(qū)域。未經(jīng)許可不得入內(nèi),。2)保護(hù)性隔離適用于容易造成人員墜落,、有毒有害物質(zhì)噴濺、路面施工以及其他防止人員隨意進(jìn)入的區(qū)域,。4.指定隔離帶和圍欄應(yīng)在夜間容易識別,。5.生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場長期使用的機(jī)具,、車輛（包括廠內(nèi)機(jī)動車,、特種車輛）,、消防器材、逃生和急救設(shè)施等,，要放置在指定的位置,，并做出標(biāo)識（可在周圍畫線或以文字標(biāo)識），標(biāo)識應(yīng)與其對應(yīng)的物件相符,，并易于辨別,。6.生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場要設(shè)立公示牌（安全周知卡、規(guī)章制度牌,、屬地化分牌,、風(fēng)險告知牌）。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實施方案,，歡迎來電咨詢,。公共區(qū)目視化管理如何規(guī)劃？上海目視化有哪些

目視管理的概念目視管理是指通過視覺采集信息后,，利用大腦對其進(jìn)行簡單判斷（并非邏輯思考）而直接產(chǎn)生“對”或“錯”的結(jié)論的管理方法以,。這種方法比較大的優(yōu)點就是直接、快捷,，因而被現(xiàn)代制造型企業(yè)所普遍采用,。簡單地講，目視管理就是用眼睛看得懂而非大腦想得通的管理方法,。目視管理常見的實施手法1）示意圖形,；2）顏色標(biāo)識；3）數(shù)字化標(biāo)識,；4）靜態(tài)事物動態(tài)化,；5）展示牌；6）聲音提示,。目視管理四要素目的1,、判斷標(biāo)準(zhǔn)一目了然，所采取措施的準(zhǔn)確性有保證2,、防止人為失誤3,、事先預(yù)防各類隱患和浪費原則1、視覺化：徹底進(jìn)行色彩,、形狀,、聲音等管理2、透明化：企業(yè)內(nèi)部無論是管理還是信息都徹底變成“透明魚缸”3,、界限化：正常與異常的界限徹底量化,，實際狀態(tài)一目了然要點1、新進(jìn)員工都能判斷是好是壞2、新進(jìn)員工都能迅速判斷3,、新進(jìn)員工都能判斷改進(jìn)方法,，而且不會出現(xiàn)偏差執(zhí)行水準(zhǔn)1、初級：有標(biāo)識2,、中級：誰都能判斷好與壞3,、高級：管理方法（異常處置方法）標(biāo)識清楚上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實施方案，歡迎來電咨詢,。寧波檢測站目視化目視化方案規(guī)劃哪家好,？

目視化管理內(nèi)容包括：1、物品管理日常工作中,，需要對工裝夾具,、計量儀器、設(shè)備的備用零件,、消耗品,、材料、在制品,、完成品等各種各樣的物品進(jìn)行管理,。“什么物品,、在哪里,、有多少”及“必要的時候、必要的物品,、無論何時都能快速取出放入”成為物品管理目標(biāo),。2、作業(yè)管理工廠中的工作是通過各種各樣的工序及人組合而成的,。各工序的作業(yè)是否是按計劃進(jìn)行,？是否是按決定的那樣正確地實施呢？在作業(yè)管理中,，能很容易地明白各作業(yè)及各工序的進(jìn)行狀況及是否有異常發(fā)生等情況是非常重要的,。3、設(shè)備管理近幾年來,，隨著工廠機(jī)械化,、自動化的進(jìn)行，單靠一些設(shè)備維護(hù)人員已很難保持設(shè)備的正常運作,，現(xiàn)場的設(shè)備操作人員也被要求加入到設(shè)備的日常維護(hù)當(dāng)中,。因此，操作者的工作不單單只是操作設(shè)備,，還要進(jìn)行簡單的清掃,、點檢,、潤滑、緊固等日常維護(hù)保養(yǎng)工作,。目視化管理的設(shè)備管理是以能夠正確地,、高效率地實施清掃、點檢,、潤滑、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的,，以期達(dá)成設(shè)備“零故障”的目標(biāo),。4、品質(zhì)管理目視化管理能有效防止許多“人的失誤”的產(chǎn)生,，從而減少品質(zhì)問題的發(fā)生,。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實施方案，歡迎來電咨詢,。

“屬地區(qū)域”目視化管理1.生產(chǎn)裝置區(qū),、罐區(qū)設(shè)置安全通道和風(fēng)向標(biāo)。2.廠區(qū)設(shè)有必要的緊急匯合點,。3.泵房設(shè)有“當(dāng)心爆  炸”,、“注意通風(fēng)”等安全標(biāo)識。4.消防房為紅色,，房門有“禁止亂動消防器材”的安全標(biāo)識,，房內(nèi)有“消防器具配備地點及數(shù)量”說明（示意圖）。5.裝置區(qū)設(shè)有：“必須戴安全帽”,、“必須系安全帶”,、“必須穿防護(hù)鞋”、“必須戴護(hù)目鏡”,、“必須戴防護(hù)手套”,、“當(dāng)心絆倒”、“當(dāng)心落物”,、““當(dāng)心墜落”,、“注意安全”，“禁止拋物”,、“當(dāng)心滑跌”和“當(dāng)心落物”等標(biāo)識,。6.配電箱（柜、盤）處必須設(shè)置“當(dāng)心觸電”標(biāo)志,，控制開關(guān)有統(tǒng)一規(guī)范控制對象標(biāo)識,，地面設(shè)有絕緣膠墊。7.如果線路上有人工作,，應(yīng)在線路斷路器和隔離開關(guān)操作把手上懸掛“禁止合閘,，線路有人工作”的標(biāo)示牌,。8.罐體懸掛“禁止煙火”字體，罐頭上有“當(dāng)心泄露”的安全標(biāo)識,，并貼有“重點防火部位”牌,。9.受限空間設(shè)警示標(biāo)志10.各梯子上下欄桿處貼“請扶好扶手”安全提示標(biāo)識，上下兩臺階刷黃漆,，貼反光膜提示,。11.機(jī)房、食堂操作間,、材料房處貼有“注意通風(fēng)”,、“重點防火部位”等標(biāo)識牌。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實施方案,，歡迎來電咨詢,。目視化管理五個基本要求。

信號燈的種類：1）發(fā)音信號燈適用于物料請求通知,，當(dāng)工序內(nèi)物料用完時,，或者該供需的信號燈亮?xí)r，擴(kuò)音器馬上會通知搬送人員立刻及時地供應(yīng),，幾乎所有的工廠的主管都一定很了解,，信號燈必須隨時讓它亮，信號燈也是在看板管理中的一個重要的項目,。2）異常信號燈用于產(chǎn)品質(zhì)量不良及作業(yè)異常等異常發(fā)生場合,，通常安裝在大型工廠的較長的生產(chǎn)、裝配流水線,。一般設(shè)置紅或黃這樣兩種信號燈,，由員工來控制，當(dāng)發(fā)生零部件用完,，出現(xiàn)不良產(chǎn)品及機(jī)器的故障等異常時,，往往影響到生產(chǎn)指標(biāo)的完成，這時由員工馬上按下紅燈的按鈕,，等紅燈一亮,，生產(chǎn)管理人員和廠長都要停下手中的工作，馬上前往現(xiàn)場,，予以調(diào)查處理,，異常被排除以后，管理人員就可以把這個信號燈關(guān)掉,，然后繼續(xù)維持作業(yè)和生產(chǎn),。3）運轉(zhuǎn)指示燈檢查顯示設(shè)備狀態(tài)的運轉(zhuǎn)、機(jī)器開動,、轉(zhuǎn)換或停止的狀況,。停止時還顯示它的停止原因,。4）進(jìn)度燈它是比較常見的，安在組裝生產(chǎn)線,，在手動或半自動生產(chǎn)線,，它的每一道工序間隔大概是1-2分鐘，用于組裝節(jié)拍的控制,，以保證產(chǎn)量,。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實施方案，歡迎來電咨詢,。目視化標(biāo)識牌的分類,。廠區(qū)目視化哪家好

工廠目視化管理應(yīng)用案例。上海目視化有哪些

目視化管理提高質(zhì)量管理的水準(zhǔn)經(jīng)由目視管理的預(yù)知效應(yīng),，可以掌握品質(zhì)的趨勢,、異常,、問題點,，而采取防止再發(fā)生或防患未然的對策，進(jìn)而提高質(zhì)量管理的水準(zhǔn),。主要活動項目如下：（1）品質(zhì)規(guī)格的標(biāo)示（2）檢查基準(zhǔn)的重點標(biāo)準(zhǔn)（3）品質(zhì)管制圖表（QC七大手法）的色別標(biāo)示（4）生產(chǎn)進(jìn)生狀況的品質(zhì)水準(zhǔn)標(biāo)示（5）限度樣本（6）儀器,、測定器的校正標(biāo)示提高TPM的水準(zhǔn)經(jīng)由目視管理，使相關(guān)人員易于點檢,、加油等保養(yǎng)工作,，以確保設(shè)備的初期機(jī)能。主要活動項目如下：（1）潤滑管理的標(biāo)示（2）工程進(jìn)度管理的看板（3）油面,、水面計上下限的標(biāo)示（4）儀表的上下限記號的標(biāo)示（5）機(jī)械點檢,、加油部位一覽表及照片（6）模范設(shè)備標(biāo)志（7）活動報告的照片集上海目視化有哪些

上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司致力于商務(wù)服務(wù)，是一家服務(wù)型公司,。公司自成立以來,，以質(zhì)量為發(fā)展，讓匠心彌散在每個細(xì)節(jié),，公司旗下5S/6S管理咨詢,，精益生產(chǎn)咨詢，精益運營咨詢,，智能制造咨詢深受客戶的喜愛,。公司注重以質(zhì)量為中心，以服務(wù)為理念,，秉持誠信為本的理念,，打造商務(wù)服務(wù)良好品牌。在社會各界的鼎力支持下,，持續(xù)創(chuàng)新,，不斷鑄造***服務(wù)體驗,，為客戶成功提供堅實有力的支持。