對你來說益處較大的渠道開發(fā)方式是挖掘競爭對手的經(jīng)銷商,。這種此消彼長的效果，會讓你的市場占有率有可觀的提升,。而且,，操作同樣產(chǎn)品的經(jīng)銷商，一般在工作中你都會有所接觸,，所以目標也比較明顯,。就好像有的笑話里講的，追求有男朋友的姑娘,，要比追求沒有男朋友的姑娘更容易,。因為你的競爭對手只有一個。不過挖墻腳雖然“爽”,，但前提是你必須要比她的“現(xiàn)任”優(yōu)良得多才行,，這也是開發(fā)競品渠道的難點所在。當然,，還有一句玩笑話叫“沒有挖不倒的墻角,，只有不努力的小三”。渠道管理的目標是較大化整體渠道的利潤和效率,。浙江全渠道管理規(guī)范

建立理想渠道的標準,，有些銷售人員對渠道開發(fā)工作會有所排斥，更愿意和已經(jīng)合作的渠道打交道,，因為彼此熟悉,，溝通方便。然而渠道開發(fā)應該是貫穿銷售過程始終的一項基本工作,。每過一段時間,，銷售人員就應該反思這樣幾個問題：現(xiàn)在的經(jīng)銷商是你的較佳選擇嗎？如果只要你主動接觸,，對方就會跟你合作,，你會選擇哪些經(jīng)銷商？如果目前你較大的經(jīng)銷商被挖走，誰能彌補他留下來的空缺,？保持渠道開發(fā)工作不懈怠的思想根源就是居安思危,、狡兔三窟。深圳市場營銷渠道管理費用渠道管理的成功依賴于對市場趨勢的敏感性和適應性,。

在正式開展渠道開發(fā)工作之前,，我們首先回答以下幾個問題，會對你的工作起到事半功倍的作用：1) 什么樣的經(jīng)銷商是我們合作的理想對象,？2) 從哪里去找這些經(jīng)銷商,？3) 怎么樣才能進一步判斷哪些經(jīng)銷商值得優(yōu)先開發(fā)？4) 怎么樣促進選中的經(jīng)銷商與我們合作,？什么樣的經(jīng)銷商是我們合作的理想對象呢？對于家居建材類產(chǎn)品的零售市場來說,，我認為應該至少符合以下四個標準：1) 較高的合作意愿,。2) 良好的口碑。3) 較強的零售能力,。4) 健康的信息渠道,。

渠道管理是指制造商為實現(xiàn)公司分銷的目標而對現(xiàn)有渠道進行管理，以確保渠道成員間,，公司和渠道成員間相互協(xié)調(diào)和能力合作的一切活動,，其意義在于共同謀求較大化的長遠利益。 渠道管理分為： 選擇渠道成員,、 激勵渠道,、 評估渠道、 修改渠道決策,、 退出渠道,。 生產(chǎn)廠家可以對其分銷渠道實行兩種不同程度的控制，即一定控制和低度控制,。作為一個廠商,，您如何開始做渠道，如何開始著手分析和規(guī)劃,，如何搭建起管理體系,。如何統(tǒng)領全局：作為一個渠道商，您如何加強自己的產(chǎn)品管理,、現(xiàn)金流和信息流管理，如何在這樣利潤日趨微薄的時期獲得更多的利潤,。渠道管理的策略應當基于深入的市場研究和分析,。

高度控制，生產(chǎn)企業(yè)能夠選擇負責其產(chǎn)品銷售的營銷中介類型、數(shù)目和地理分布,，并且能夠支配這些營銷中介的銷售政策和價格政策，這樣的控制稱為高度控制,。根據(jù)生產(chǎn)企業(yè)的實力和產(chǎn)品性質(zhì),，一定控制在某些情況下是可以實現(xiàn)的。一些生產(chǎn)特種產(chǎn)品的大型生產(chǎn)企業(yè),，往往能夠做到對營銷網(wǎng)絡的一定控制。日本豐田汽車公司專門把東京市場劃分為若干區(qū)域,，每——區(qū)域都有一名業(yè)務經(jīng)理專門負責，業(yè)務經(jīng)理對于本區(qū)域內(nèi)的分銷商非常熟悉,，對每一中間商的資料都詳細掌握。渠道管理的成功依賴于對渠道動態(tài)的實時監(jiān)控和分析,。浙江全渠道管理規(guī)范

渠道激勵機制應當公平合理，以激發(fā)渠道伙伴的積極性,。浙江全渠道管理規(guī)范

渠道覆蓋面過廣,，廠家必須有足夠的資源和能力去關(guān)注每個區(qū)域的運作，盡量提高渠道管理水平,，積極應對競爭對手對薄弱環(huán)節(jié)的重點進攻,。比如海爾與經(jīng)銷商、代理商合作的方式主要有店中店和專賣店,，這是海爾營銷渠道中頗具特色的兩種形式,。海爾將國內(nèi)城市按規(guī)模分為五個等級，即一級是省會城市,、二級是一般城市,、三級是縣級市及地區(qū)、四級和五級是鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村,。在一、二級市場上以店中店,、海爾產(chǎn)品專柜為主,，原則上不設專賣店，在三級市場和部分二級市場建立專賣店,，四,、五級網(wǎng)絡是二,、三級銷售渠道的延伸，主要面對農(nóng)村市場,。同時,，海爾鼓勵各個零售商主動開拓網(wǎng)點。浙江全渠道管理規(guī)范