這里有幾個主要的方面:一是國企的可行性報告強調為什么要上這個項目,，但忽視如何進行這個項目,，似乎要等項目批準之后才去考慮具體的實施方案和計劃;二是國企的可行性報告中宏觀的,、模糊的數據多,，而微觀的、具體的數據和信息少,，如果上級領導不了解相應的市場和用戶的狀況,，很難作出判斷,，只能閉著眼睛簽字;三是國企的可行性報告沒有或很少有具體的,、可以量化的衡量標準和責任分配,，這為以后出現(xiàn)大的偏差和問題打好了伏筆，便于“過關”:四是國企的可行性報告對今后幾年的市場預測偏于樂觀,，似乎不這樣樂觀就得不到批準，對可能發(fā)生的各方面的“不測風云”認識不足,，甚至有認識也不寫上去,，這樣出現(xiàn)偏差時就可以強調客觀原因,，歸結到不可預測性上;五是國企的可行性報告對市場、用戶,、競爭和風險的評估太粗,、太少，沒有考慮到自己企業(yè)投資一個熱門項目的同時,，其他企業(yè)也可能在準備上類似的項目,，成為自己的競爭對手，所以就不談市場份額的問題,，把市場總規(guī)模當成了決策的主要參考標準,，自然也就沒有“市場細分”和“市場定位”這樣一些概念。各種經濟指標如GDP增長率,、失業(yè)率等都是進行市場分析的重要參考數據。深圳專題研究咨詢報告

特爾斐(Delphi),，特爾斐是希臘歷史遺址阿波羅神廟所在地地名,。蘭德公司在50年代初以“特爾斐”為代號進行的咨詢研究中,，初創(chuàng)出這種方法。其使用方式是:(1)把委托方提出的咨詢內容寫成若干條含義十分明確的問題;(2)專業(yè)人士們在背靠背,、互不通氣情況下闡述個人對問題的看法，作出書面回答:(3)把加回收到的專業(yè)人士意見進行定量統(tǒng)計歸納:(4)將統(tǒng)計歸納的結果反饋給專業(yè)人士們,，每個專業(yè)人士根據結果再行修訂和發(fā)表意見送交組織者手中,。如此經過 3~4輪的反饋過程,，就可以取得比較集中的意見了。特爾斐法主要依靠人的經驗,、知識和綜合智能進行預測,，是預測的方法,。據有關統(tǒng)計，美國些咨詢機構對特爾斐法的使用率較高,，占各種預測方法的24.2%。甘肅醫(yī)療行業(yè)研究咨詢行業(yè)趨勢分析使企業(yè)能夠前瞻性地調整策略,，確保在快速變化的市場中保持相關性,。

咨詢服務的種類主要包括以下幾種：1. 商務咨詢服務,；2. 法律服務,；3. 技術咨詢服務,；4. 心理咨詢服務,。接下來進行詳細解釋：商務咨詢服務：主要為企業(yè)提供戰(zhàn)略、市場,、運營等方面的咨詢服務。這類服務旨在幫助企業(yè)解決經營管理中遇到的問題,，制定發(fā)展計劃，優(yōu)化業(yè)務流程等,。商務咨詢師會根據企業(yè)需求，進行深入的市場調研和數據分析,，提供具有針對性的解決方案,。法律服務：法律服務主要涉及法律事務的咨詢,、代理和法律援助等。律師作為法律服務提供者,，會為客戶解答各類法律問題,，包括但不限于公司法、合同法,、民事訴訟等領域,。法律服務旨在幫助客戶維護合法權益,，降低法律風險。

特爾斐是希臘歷史遺址阿波羅神廟所在地地名,。蘭德公司在50年代初以“特爾斐”為代號進行的咨詢研究中，初創(chuàng)出這種方法,。其使用方式是:(1)把委托方提出的咨詢內容寫成若干條含義十分明確的問題:(2)專業(yè)人士們在背靠背,、互不通氣情況下闡述個人對問題的看法,作出書面回答:(3)把加回收到的專業(yè)人士意見進行定量統(tǒng)計歸納:(4)將統(tǒng)計歸納的結果反饋給專業(yè)人士們,，每個專業(yè)人士根據結果再行修訂和發(fā)表意見,，送交組織者手中,。如此經過3~4輪的反饋過程，就可以取得比較集中的意見了,。特爾斐法主要依靠人的經驗、知識和綜合智能進行預測,，是預測的方法,。據有關統(tǒng)計,，美國一些咨詢機構對特爾斐法的使用率較高,，占各種預測方法的24.2%。有效的溝通技巧是顧問與客戶建立信任關系的重要基礎,，有助于順利推進項目,。

咨詢服務究竟包括哪些內容呢,？1.技術咨詢，在科技日新月異的這里,，技術咨詢服務對于企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展具有重要意義,。技術咨詢涵蓋了新技術評估、技術路線選擇,、技術研發(fā)管理等多個方面,，可以幫助企業(yè)把握技術趨勢，提升技術創(chuàng)新能力,。2.市場調研與數據分析,，市場調研和數據分析是現(xiàn)代企業(yè)決策的重要依據。咨詢服務提供商通常會利用專業(yè)的市場調研工具和數據分析方法,，收集和分析市場數據,，為企業(yè)提供準確的市場信息和趨勢預測，幫助企業(yè)做出更加明智的決策,。數據可視化工具可以使復雜信息更易理解，提高溝通效率和決策質量,。深圳家電產業(yè)研究咨詢注意事項

跨國公司的本土化策略經常涉及復雜文化因素,，因此需要專業(yè)指導以避免誤區(qū),。深圳專題研究咨詢報告

一項實用的企業(yè)診斷現(xiàn)代方法CT，企業(yè)和人不一樣,。人是一個自然系統(tǒng),，生了病有時會有反應，(當然,，有時也不會有)就會去找醫(yī)生,。而企業(yè)是人工系統(tǒng)，企業(yè)有了問題,，有時只知道另星的表象,，也不知其整體原因，或者有了問題,，因為人在廬山,，不知其真面目，等到問題積累成堆,，挽救也來不及了,。知道了病象、病因,，企業(yè)才有改進的可能而定期按照同樣的規(guī)范和標準開展管理診斷,，又可以作出前后比較，看看什么地方有進步,，什么地方還需繼續(xù)改進,，這就有了方向。深圳專題研究咨詢報告