哥頓法,，這是美國人哥頓于1964年發(fā)明的一種預(yù)測方法。其具體作法是:(1)召集有關(guān)人員開會,，讓與會者提方案;(2)把要解決的問題分解開分別提方案,，如想要設(shè)計(jì)新的剪草機(jī)，就讓大家對“切東西”并“分離”各提出方案,，會議之初主題保密;(3)在會議進(jìn)行到適當(dāng)時(shí)機(jī)時(shí),，主持人把主題揭開,，讓大家提出完整的方案。實(shí)際上,，這種研究方法采取的是由專業(yè)化到綜合化的過程,，采用這種方法可以避免一開始就綜合化的某些弊端。咨詢服務(wù)是一種專業(yè)服務(wù),，旨在為客戶提供專業(yè)建議和解決方案,。咨詢服務(wù)涵蓋多種領(lǐng)域，如商業(yè)咨詢,、法律咨詢,、教育咨詢、心理咨詢等,。其主要在于為客戶提供專業(yè)的知識和經(jīng)驗(yàn),，以解決客戶所面臨的難題或困惑。競爭分析是許多研究咨詢項(xiàng)目的一部分,，可以幫助企業(yè)識別市場機(jī)會與威脅,。江蘇競爭對手研究咨詢流程

外企的可行性報(bào)告，那么我們再來看一下外企是如何來寫他的可行性報(bào)告,。首先外企的可行性報(bào)告從目的上講是寫給自己企業(yè)看的,是為了說服自己而不是說服別人,，盡管一些大項(xiàng)目也要上級批準(zhǔn)，但其目的主要是在企業(yè)內(nèi)部各部門之間達(dá)成共識,，對機(jī)會,、挑戰(zhàn)、困難和風(fēng)險(xiǎn)有詳細(xì)的分析,。從內(nèi)容上講,，外企的可行性報(bào)告有幾個(gè)特點(diǎn):一是跨國公司在全球范圍內(nèi)采用同樣的或類似的報(bào)告格式，便于統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，統(tǒng)一分析方法,，便于他人理解，同時(shí)也便于企業(yè)去搜集信息,、整理數(shù)據(jù),、準(zhǔn)備報(bào)告。江蘇競爭對手研究咨詢流程提高員工參與度有助于增強(qiáng)公司內(nèi)部執(zhí)行力,，這是很多組織面臨的問題之一。

以下是關(guān)于咨詢服務(wù)的詳細(xì)解釋：1. 咨詢服務(wù)的基本含義,。咨詢服務(wù)涉及特定領(lǐng)域的專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn),，咨詢師通過與客戶溝通，了解客戶的需求和問題,，然后提供針對性的建議,、解決方案或決策支持,。這種服務(wù)可以幫助客戶更好地了解復(fù)雜的問題，減少錯誤決策的風(fēng)險(xiǎn),。2. 咨詢服務(wù)的類型,。咨詢服務(wù)涵蓋多個(gè)領(lǐng)域，包括戰(zhàn)略規(guī)劃,、市場營銷,、人力資源管理等商業(yè)咨詢，以及涉及法律,、教育,、心理等領(lǐng)域的專業(yè)咨詢。每種類型的咨詢都有其特定的專業(yè)知識和方法,，以滿足不同客戶的需求,。

咨詢服務(wù)包含多種類型，如商業(yè)咨詢服務(wù),、法律咨詢服務(wù),、心理咨詢服務(wù)和教育咨詢服務(wù)等。咨詢服務(wù)是一種專業(yè)知識的輸出服務(wù),，主要目的是為客戶提供專業(yè)的意見和建議,。以下是對咨詢服務(wù)包含的幾種主要類型的：1. 商業(yè)咨詢服務(wù)：商業(yè)咨詢服務(wù)主要為企業(yè)提供戰(zhàn)略、市場,、運(yùn)營等方面的咨詢,。咨詢師根據(jù)企業(yè)的需求和問題，進(jìn)行深入的研究和分析,，為企業(yè)提供解決問題的方案和發(fā)展策略,。2. 法律咨詢服務(wù)：法律咨詢服務(wù)是由專業(yè)的律師提供的，主要針對法律問題給予解答和建議,。無論是個(gè)人還是企業(yè),，在遇到法律難題時(shí)，都可以尋求法律咨詢服務(wù)的幫助,。多元化思維能夠帶來創(chuàng)新性的解決方案,，是成功咨詢項(xiàng)目的重要驅(qū)動力之一。

因?yàn)?998年之后,，隨著中國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,，一部分快速成長起來的企業(yè)(包括民營企業(yè))達(dá)到一定規(guī)模后面臨轉(zhuǎn)型。而另一方面國企三年革新和海外上市也為管理咨詢的興起提供了一次機(jī)會,。在中國,，純管理咨詢業(yè)務(wù)能做到1000萬規(guī)模的公司是在2001年之后才出現(xiàn)的。2001年之前基本都是小規(guī)模團(tuán)隊(duì)運(yùn)營，每家不超過30人的規(guī)模,，小的甚至只有幾個(gè)人,。目前，國內(nèi)的管理咨詢公司即使是較大規(guī)模的管理顧問(不包括兼職)也不超過100人,。如果不算市場調(diào)查,、資金調(diào)查和其他輔助業(yè)務(wù)，真正的管理咨詢產(chǎn)生的營業(yè)額超過3000萬~5000萬的不多,。定性與定量研究相結(jié)合,，可以全方面評估市場狀況，識別潛在機(jī)會和風(fēng)險(xiǎn),。江蘇競爭對手研究咨詢流程

整合技術(shù)工具,，如AI和大數(shù)據(jù)，將極大提升研究咨詢工作的效率與精確度,。江蘇競爭對手研究咨詢流程

由于現(xiàn)代診斷方法具有規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì),因此它具有良好的診斷基礎(chǔ)，具有很高的診斷效率,。用電腦作定量處理,，更是錦上添花。這樣,，一般用不到一個(gè)月的時(shí)間,，就可以得到診斷報(bào)告。所花的費(fèi)用,，自然不會太多,，也符合某些企業(yè)的實(shí)際。深信這種現(xiàn)代診斷方法的應(yīng)用,，在廣大企業(yè)中會普遍開花,。較終獲得較多利益的，當(dāng)然是企業(yè)自己,。咨詢公司工作人員如何寫可行性報(bào)告,，不論是國企還是外企，在決定上一個(gè)新產(chǎn)品,，一條新生產(chǎn)線,，或者建一個(gè)新工廠時(shí)，總要提交一份可行性報(bào)告供上級批準(zhǔn),。江蘇競爭對手研究咨詢流程