招聘咨詢面試過程的實施：這一階段是面試工作程序中極主要的環(huán)節(jié),，它依靠面試考官的面試技巧有效地控制面試的實際操作。實際上,，面試過程的操作質(zhì)量直接影響著人員招聘咨詢與錄用工作的質(zhì)量,。分析和評價面試結(jié)果：這部分工作主要是針對應(yīng)聘者在面試過程中的實際表現(xiàn)作出結(jié)論性評價,，為錄用人員的取舍提供建議性依據(jù),。設(shè)計評價量表和面試問話提綱：面試過程是對每位參加面試的候選人的評價，因此,，應(yīng)根據(jù)崗位要求和每位候選人的實際情況設(shè)計評價量表和有針對性的面試問話提綱,。面試場所的布置與環(huán)境控制：要選擇適宜的場所供面試時使用，許多情況下,，不適宜的面試場所及環(huán)境會直接影響面試的效果,。獵頭咨詢公司不光要看經(jīng)理人曾經(jīng)的業(yè)績，更要考察他今后的發(fā)展?jié)摿?。湖北中小微企業(yè)招聘咨詢咨詢熱線

“走進(jìn)來”的方式――應(yīng)聘者直接找上門求職,。這一渠道在實際中還較少。但隨著市場的發(fā)展,，這種渠道也會漸漸成為公司的招聘咨詢之一,，由于“走進(jìn)來”的招聘咨詢者一般對公司有較深的了解及對招聘咨詢職位有系統(tǒng)準(zhǔn)備，這類人員在入職后的工作中也會有較好的表現(xiàn)。在西方,，這是成功率較高的方式之一,，考慮到文化、就業(yè)環(huán)境等因素的差異,，此點(diǎn)在國內(nèi)的效果并不太好,，同時，企業(yè)方面往往不太鼓勵此種方式,。所以,，公司在新員工招聘咨詢中不要局限于采用單一渠道,，而應(yīng)考慮各種渠道的特點(diǎn)靈活使用,，來自不同招募渠道的應(yīng)聘者適應(yīng)于公司的不同崗位，在招聘咨詢過程中根據(jù)需要有所偏重,，會得到比較好的招聘咨詢效果,。河北大企業(yè)招聘咨詢哪家好獵頭咨詢公司的關(guān)鍵競爭能力在主動尋訪和挖掘的"獵"的能力。

招聘咨詢是指招收和聘請工人,、職員參加工作,。在資本主義制度下，招聘咨詢職工采取自由競爭的原則,。資本家以高薪招聘咨詢?nèi)瞬?，或以其他手段招聘咨詢普通員工使其受奴役和壓榨，這些現(xiàn)象反映資本主義的一個側(cè)面,。新中國成立后,，中國招聘咨詢職工是根據(jù)國家生產(chǎn)計劃的需要提出的，國家堅持勞動力統(tǒng)一調(diào)配的原則,，任何單位不得私自招聘咨詢職工,。1951年勞動部曾公布《關(guān)于各地招聘咨詢職工的暫行規(guī)定》，規(guī)定招聘咨詢職工必須遵守一定的制度和辦理一定的手續(xù),，招聘咨詢者與被招聘咨詢者應(yīng)訂立勞動合同,，將工資、待遇,、工時,、試用期以及招往工作地的來往路費(fèi)、安家費(fèi)等加以規(guī)定,，并向當(dāng)?shù)貏趧有姓C(jī)關(guān)備案,。近幾年來招聘咨詢職工，基本上仍采用以上辦法,。有的規(guī)定招聘候選人必須經(jīng)業(yè)務(wù)考核,、面試，根據(jù)需要擇優(yōu)錄取，經(jīng)上級機(jī)關(guān)批準(zhǔn)后,，試用半年再正式聘用,。

招聘咨詢之健康檢查：確定人員錄用后，如有必要進(jìn)行體格健康檢查,，做出錄用決策,，在經(jīng)過筆試、面試或心理測試后,，招聘咨詢錄用工作進(jìn)入了決定性階段,。這一階段的主要任務(wù)是通過對甄選評價過程中產(chǎn)生的信息進(jìn)行綜合評價與分析，確定每一位應(yīng)試者的素質(zhì)和能力特點(diǎn),，根據(jù)預(yù)先確定的人員錄用標(biāo)準(zhǔn)與錄用計劃進(jìn)行錄用決策,。測評數(shù)據(jù)資料的綜合分析是通過專門的人事測評小組或評價員會議進(jìn)行的。測評小組共同討論每個評價維度的行為表現(xiàn),，得出對某一求職者有關(guān)這方面情況的一致評價意見,。在對每一評價維度都進(jìn)行了類似的綜合后，評價員們就要考慮勾畫出該求職者在所有評價維度上的長處和弱點(diǎn),，然后作出錄用決策,。獵頭咨詢公司提供人才評價、調(diào)查,、協(xié)助溝通的顧問咨詢服務(wù),，而中介公司只是簡單的撮合。

招聘咨詢中決策的準(zhǔn)確性：個人差異為人員選擇提供了理論基礎(chǔ),，選擇過程的目標(biāo)在于利用個人差異挑選那些更具有某種特性的人,，這些特性被看作是干好工作的重要因素。工作分析是整個選擇過程的基礎(chǔ),。在此基礎(chǔ)上,，選擇一個或一個以上敏感、相關(guān),、可靠的標(biāo)準(zhǔn),；同時，選擇一個或一個以上有效標(biāo)準(zhǔn)或有某種關(guān)系的預(yù)測因子（如個性,、能力,、興趣的量度）。對預(yù)測因子的選擇應(yīng)以工作分析信息為依據(jù),，這種信息可提供哪一種預(yù)測因子來準(zhǔn)確地預(yù)測標(biāo)準(zhǔn)績效的線索,。當(dāng)我們把預(yù)測因子作為決策的依據(jù)時，可從正確決策的比例評價預(yù)測因子的作用,。這一模式簡單,、易懂,，它只要求把根據(jù)預(yù)測因子所作的決策劃分為兩個或兩個以上相互排斥的類型，對標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)也作類似的分類,，然后對兩組數(shù)據(jù)進(jìn)行比較,。決策正確性的指標(biāo)之一是正確決策與總的決策之比。獵頭咨詢顧問必須具備高超的溝通能力和技巧,，這樣才能準(zhǔn)確的了解客戶真正的需要,。山東招聘咨詢有哪些

獵頭咨詢公司主要運(yùn)作模式有三種:雇員制、合伙人制,、soho型;湖北中小微企業(yè)招聘咨詢咨詢熱線

招聘咨詢準(zhǔn)備工作：確定參加面試的人選,，發(fā)布面試通知和進(jìn)行面試前的多項準(zhǔn)備工作1、確定面試考官,。面試考官應(yīng)由三部分人員組成：人事部門主管,、用人部門主管和獨(dú)自評選人。但是,，無論什么人擔(dān)任面試考官,，都要求他們能夠獨(dú)自、公正,、客觀地對每位面試者作出準(zhǔn)確的評價。2,、選擇合適的面試方法,。面試方法有許多種類，面試考官應(yīng)根據(jù)具體情況選擇極合適的方法組織面試,。3,、設(shè)計評價量表和面試問話提綱。面試過程是對每位參加面試的應(yīng)聘者的評價,，因此,，應(yīng)根據(jù)崗位要求和每位應(yīng)聘者的實際情況設(shè)計評價量表和采用有針對性的面試問話提綱。4,、面試場所的布置與環(huán)境控制,。要選擇適宜的場所供面試時使用，許多情況下,，不適宜的面試場所及環(huán)境會直接影響面試的效果,。湖北中小微企業(yè)招聘咨詢咨詢熱線

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