角色責(zé)任,、能力責(zé)任、義務(wù)責(zé)任和原因責(zé)任）的薪酬結(jié)構(gòu),；3,、利用理性責(zé)任矩陣分析出企業(yè)中心競爭力矩陣模型SOCS(體制又稱機制,、目標(biāo),、文化和戰(zhàn)略）構(gòu)建成員的績效管理工具,；（見下圖）4,，利用理性責(zé)任4R4P工具構(gòu)建企業(yè)文化,；（見下圖）5,、理性責(zé)任4R4P工具構(gòu)建系統(tǒng)化的“雷達”勝任力模型工具,，有力地指導(dǎo)企業(yè)勝任力分析和晉升依據(jù)。6,、責(zé)任量化驅(qū)動體系戰(zhàn)略規(guī)劃地圖：7、各崗位責(zé)任素質(zhì)“雷達”勝任力模型：企業(yè)為什么一定要請咨詢公司人生病了,，要去看醫(yī)生；企業(yè)出現(xiàn)管理體系的問題,，要請咨詢公司,，這是同一個道理,。有的企業(yè)說,，我偏不去看醫(yī)生,，讓它自愈,，但實際上往往病情加重，到時連華佗也治不了有的企業(yè)說,，我自己買藥吃,，去聽一次課,，買別人吃過的藥試一下,，也有可能治好,，但還是很危險，如果藥不對癥,，可能病情加重,，延誤了醫(yī)療機會,，還可能產(chǎn)生副作用。生病看醫(yī)生,，是理之當(dāng)然,，所以深圳的大小醫(yī)院，人滿為患,，手術(shù)排號要提前一個月甚至更長時間,。企業(yè)出現(xiàn)問題，尤其是管理體系的問題,，讓外腦介入,，實為明智之舉：1、企業(yè)開放需要強大的推動力,，單靠企業(yè)內(nèi)部力量難以達成2,、“外來的和尚好念經(jīng)”，外腦的中立更有說服力3,、外腦更專業(yè),、更科學(xué)，開放的效率也更高,。福建光速通供應(yīng)鏈管理服務(wù)的管理咨詢服務(wù)必須能夠為客戶提供具有更高價值的關(guān)鍵性問題解決方案,。上海創(chuàng)新商務(wù)代理代辦服務(wù)哪家好

    說：“我認(rèn)為，咨詢的未來,，完全可以預(yù)見的未來,，是能夠洞悉（管理過程中）各個組成部分之間的相互聯(lián)系，而不是這些組成部分本身,?！钡?0世紀(jì)70年代末，會計咨詢公司在咨詢市場上占據(jù)了相當(dāng)大的市場份額,。在20世紀(jì)80年代,，制造系統(tǒng)/技術(shù)和全方面質(zhì)量管理成為英國管理咨詢市場成長速度較快的一塊。企業(yè)的國際化經(jīng)營發(fā)展也推動了一個全新的咨詢市場的出現(xiàn),，即文化變革管理。同時對人力資源管理（HRM）咨詢的需求也越來越多,。咨詢公司的IT項目在咨詢業(yè)務(wù)市場上所占的份額不到10%,。，IT項目占到了25%強的市場份額,。網(wǎng)絡(luò)咨詢的發(fā)展將進一步推動人們對另外一種迄今我們尚未接觸到的服務(wù)的需求——知識管理建議和服務(wù),。1999年，MCA發(fā)表了一篇《全球化與知識社會》的報告,，聯(lián)結(jié)性（connectivity）將成為知識管理的驅(qū)動力量,，使得企業(yè)和社區(qū)能夠以20年或30年以前根本無法想像的方式聯(lián)系起來,。國際組織管理咨詢行業(yè)影響較大的組織是英國咨詢協(xié)會和美國咨詢協(xié)會。20世紀(jì)20年代出現(xiàn)了全球一批管理咨詢公司,，這些公司組建了世界上年資較深,、以單位會員（團體資格）為入會條件的咨詢專業(yè)組織——“咨詢管理工程師協(xié)會”（ACME）。以個人會員,。遼寧項目商務(wù)代理代辦服務(wù)信息中心綠色供應(yīng)鏈管理能使整個供應(yīng)鏈的資源消耗和環(huán)境負作用較小,，并能有效滿足日益增長的綠色消費需求。

    這四個方面的價值，較能直接衡量是第四個——咨詢業(yè)績效果,。這也是咨詢項目價值較終和較主要的價值體現(xiàn),。要衡量業(yè)績,，首先需要選擇可以量化的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo),，揚智咨詢通常可以提供客戶在短期內(nèi)可以衡量的經(jīng)營業(yè)績有：按期交貨率提升,、存貨占用資金降低,、應(yīng)收賬款和壞賬降低等效率型,，質(zhì)量型,，成本型,，交期型和體系型這五大方面的經(jīng)營指標(biāo),。揚智咨詢通常在咨詢管理項目結(jié)束后使收咨詢方達到至少5倍的投資回報,。通過這些指標(biāo)的對比和分析,，可以用來較為直接的衡量一個咨詢項目取得的效益,，可以給咨詢方和受咨詢方一個價值認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn),。管理咨詢過程價值管理咨詢,，不是簡單的方案提供，也不可可是一般的交流互動,，而是一種“過程”咨詢,。整個咨詢過程因此成為“過程化”咨詢。TPT（TruthProcessesThinking簡稱）法——求是過程思考法——就是一種過程咨詢方法,。它由求是公司在長期的咨詢實踐中逐漸總結(jié)形成的一套獨特、有效的管理咨詢方法,。它是指由我司管理咨詢**成功引入一個思考,、學(xué)習(xí)過程,，讓客戶與我們的咨詢**共同思考,、共同探討,、共同學(xué)習(xí),、共同對策,，較終形成有客戶全程參與,、認(rèn)可,，并對其充滿信心的咨詢方案,，而不是由我們單純地為客戶提供一份空泛的咨詢報告,。

    咨詢機構(gòu)在一定時間段內(nèi)指導(dǎo)、協(xié)助客戶實施方案并較終結(jié)束咨詢項目的過程。此階段包括如下內(nèi)容：1,、幫助客戶制定實施計劃,；2,、對客戶進行相關(guān)培訓(xùn),；3、對實施中的重點部分進行輔導(dǎo),；4,、解決實施中出現(xiàn)的問題，并對方案進行修改與完善,；5,、對實施效果進行評估,；6,、進行正式的項目總結(jié),。管理咨詢傳統(tǒng)咨詢編輯根據(jù)范圍,，傳統(tǒng)管理咨詢可以分為全局性咨詢和單元型咨詢,。1,、全局性咨詢,。全局性咨詢是對企業(yè)的總體情況進行咨詢。2,、單元性咨詢,。單元型咨詢是對企業(yè)的某一職能方面進行具體咨詢,。管理咨詢消費者編輯管理咨詢的消費者可分為較終消費者和中間消費者,。管理咨詢較終消費者較終消費者主要包括：工商企業(yè)、服務(wù)性行業(yè),、相關(guān)單位機構(gòu)等,，他們尋求咨詢的目的是為了解決問題,，一般要求咨詢公司提供具體的解決方案和分析報告,；管理咨詢中間消費者中間消費者主要包括：同業(yè)的咨詢公司,，他們尋求咨詢的目的主要是為了協(xié)助其為較終消費者更好的服務(wù)，彌補其在某些專業(yè)咨詢業(yè)務(wù)方面的不足,，或是這些咨詢公司掌握了具有中心競爭優(yōu)勢的業(yè)務(wù),，而將其它不關(guān)鍵的業(yè)務(wù)外包給其他咨詢公司，再或是這些咨詢公司只是純粹的中介,。管理咨詢微咨詢編輯微咨詢（Minimc）,。傾聽市場的需求信息,設(shè)計更貼近客戶的產(chǎn)品；策略性的確定貨源和采購與供應(yīng)商建立雙贏的合作策略,。

    并在40多家企業(yè)成功實踐而提出的管理咨詢理論工具,。責(zé)任驅(qū)動系統(tǒng)RDS管理咨詢工具與體系的出現(xiàn)，開創(chuàng)了中國管理咨詢行業(yè)原創(chuàng)系統(tǒng)性管理咨詢工具與理念的先河,。責(zé)任驅(qū)動系統(tǒng)的咨詢工作原理：通過理性責(zé)任矩陣模型的四大系統(tǒng)（責(zé)任邊界系統(tǒng),、責(zé)任評價系統(tǒng)、責(zé)任交互系統(tǒng)和責(zé)任理念系統(tǒng)）分析企業(yè)與成員的廣義和狹義責(zé)任關(guān)系,。系統(tǒng)的分析企業(yè)的經(jīng)營,、戰(zhàn)略和管理三塊內(nèi)容,，厘清組織、成員與責(zé)任之間的關(guān)系,，剖析企業(yè)高層,、部門中層和成員之間的責(zé)任關(guān)系的管理內(nèi)在因素。責(zé)任驅(qū)動系統(tǒng)RDS管理咨詢模塊包括：組織架構(gòu),、職能職責(zé)分工、薪酬結(jié)構(gòu),、績效考核,、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略部署,、任職資格勝任力模型與晉升,、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)等內(nèi)容,。責(zé)任驅(qū)動系統(tǒng)RDS咨詢模式是管理咨詢的創(chuàng)新模式,，也是為止能夠把“責(zé)任”作為管理工具和理念的咨詢模式先河,，改變了傳統(tǒng)中國管理咨詢?nèi)狈ψ晕依碚摴ぞ?，完全依賴西方管理理論模型,、體系方法的局面。責(zé)任驅(qū)動系統(tǒng)RDS管理咨詢的中心優(yōu)勢具有如下特點：1,、系統(tǒng)化、理性化的分析企業(yè),、成員之間的責(zé)任關(guān)系構(gòu)成模式,，提出一體式的職能職責(zé)矩陣說明書；2,、在“一體式”職能職責(zé)的基礎(chǔ)上建立起成員四種責(zé)任,。福建光速通供應(yīng)鏈管理服務(wù)有限公司的創(chuàng)造性的解決問題方式,、與客戶管理層緊密合作,。北京創(chuàng)新商務(wù)代理代辦服務(wù)排行榜

根據(jù)客戶所需的服務(wù)特性來劃分客戶群； 根據(jù)客戶需求和企業(yè)可獲利情況，設(shè)計企業(yè)的后勤網(wǎng)絡(luò)。上海創(chuàng)新商務(wù)代理代辦服務(wù)哪家好

    更多**來自國內(nèi)有排名企業(yè)高管,。微咨詢以平臺形態(tài)出現(xiàn)，為這些商業(yè)高手搭建了以小時為單元的咨詢服務(wù)平臺,。幫助**借助視頻會議,、電話會議等手段，快速響應(yīng)“微客戶”需求,，傳遞智慧、分享洞察,。其特點是在線、小單元,、針對性強、短平快,、更合理付出、更實際有效,。得益于平臺特性，微咨詢服務(wù)的領(lǐng)域更為寬泛,，包括以電子商務(wù)、大數(shù)據(jù)為的趨勢演進；以未來企業(yè)形態(tài)為的投融資并購決策,；以戰(zhàn)略,、全方面風(fēng)險,、供應(yīng)鏈、IT規(guī)劃為的科學(xué)管理,；以品牌運營,、危機管理為的企業(yè)資產(chǎn)管理；以東西方哲學(xué)為的“觸及人類靈魂”的思想體系,。**層次高,，包括聯(lián)想集團副總裁、國內(nèi)有排名咨詢公司創(chuàng)始人等級別的眾多角色,，形成了中國的智慧高地,。管理咨詢國內(nèi)現(xiàn)狀編輯1,、我國管理咨詢機構(gòu)規(guī)模明顯落后于國際排名咨詢公司2、多數(shù)本土管理咨詢機構(gòu)缺乏中心競爭力3,、管理咨詢從業(yè)人員專業(yè)水平有待提高4,、本土管理咨詢機構(gòu)品牌建設(shè)有待加強原因1、企業(yè)界對管理咨詢業(yè)了解不夠2,、企業(yè)經(jīng)營管理層對管理咨詢的認(rèn)識尚待提高,。3、受當(dāng)前整個國民經(jīng)濟不景氣的影響,，許多企業(yè)有心治病,，無力求醫(yī)。4,、企業(yè)界的爆發(fā)心理及短期行為嚴(yán)重5,、管理咨詢業(yè)魚龍混雜，整體咨詢水平不高,，且缺乏行業(yè)規(guī)范,。上海創(chuàng)新商務(wù)代理代辦服務(wù)哪家好

福建光速通供應(yīng)鏈管理服務(wù)有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中，一直處在一個不斷銳意進取,，不斷制造創(chuàng)新的市場高度,，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，在福建省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的商業(yè)口碑,，成績讓我們喜悅,，但不會讓我們止步,，殘酷的市場磨煉了我們堅強不屈的意志,，和諧溫馨的工作環(huán)境，富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新,，勇于進取的無限潛力,，福建光速通供應(yīng)鏈管理供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來，回首過去,，我們不會因為取得了一點點成績而沾沾自喜,，相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍，我們更要明確自己的不足,，做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備,，要不畏困難，激流勇進,，以一個更嶄新的精神面貌迎接大家,，共同走向輝煌回來,！