KeithOliver通過和Skf,、Heineken,、Hoechst,、Cadbury-Schweppes,、Philips等客戶接觸的過程中逐漸形成了自己的觀點。于1985年由,，有多種不同的定義,。KeithOliver曾經(jīng)認(rèn)為這個詞會很快消失,，但“SCM”不僅沒有消失,，還很快地進(jìn)入了公眾領(lǐng)域,，這個概念對管理者的采購、物流,、操作,、銷售和市場活動意義匪淺?！段锪餍g(shù)語》國家標(biāo)準(zhǔn)（GB/T18354-2001)對供應(yīng)鏈管理的定義：利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全方面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流,、物流、信息流,、資金流等,，并進(jìn)行計劃、組織,、協(xié)調(diào)與控制等,。全球供應(yīng)鏈論壇（globalsupplyChainforum，GSCF）將供應(yīng)鏈管理定義成：為消費者帶來有價值的產(chǎn)品,、服務(wù)以及信息的,，從源頭供應(yīng)商到較終消費者的集成業(yè)務(wù)流程,。（1）信息資源共享,。信息是現(xiàn)代競爭的主要后盾,。供應(yīng)鏈管理采用現(xiàn)代科技方法，以較優(yōu)流通渠道使信息迅速,、準(zhǔn)確地傳遞,，在供應(yīng)鏈商的和企業(yè)間實現(xiàn)資源共享。（2）提高服務(wù)質(zhì)量,，擴(kuò)大客戶需求,。供應(yīng)鏈管理中，一起圍繞“以客戶為中心”的理念動作,。消費者大多要求提供產(chǎn)品和服務(wù)的前置時間越短越好,，為此供應(yīng)鏈管理通過生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部、外部及流程企業(yè)的整體協(xié)作,，較大縮短產(chǎn)品的流通周期,，加快了物流配送的速度。福建光速通供應(yīng)鏈管理消費者帶來有價值的產(chǎn)品,、服務(wù)以及信息的,，從源頭供應(yīng)商到較終消費者的集成業(yè)務(wù)流程。福建方便供應(yīng)鏈管理服務(wù)優(yōu)勢

    課程包括經(jīng)濟(jì)學(xué),、管理學(xué),、金融學(xué)、會計學(xué),、管理系統(tǒng)工程,、運籌學(xué)、數(shù)據(jù)挖掘與分析,、商務(wù)英語,、經(jīng)濟(jì)法、商業(yè)倫理,、社會經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計等,。[5]供應(yīng)鏈管理專業(yè)課程模塊：主要為學(xué)生掌握供應(yīng)鏈管理專業(yè)基礎(chǔ)理論、知識和技能而開設(shè)的課程,，包括物流管理學(xué),、市場營銷學(xué)、生產(chǎn)運營管理,、采購與供應(yīng)管理,、供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)、供應(yīng)鏈協(xié)同運營管理,、供應(yīng)鏈信息管理,、電子商務(wù)管理,、供應(yīng)鏈服務(wù)管理、供應(yīng)鏈系統(tǒng)仿真與決策,、業(yè)務(wù)流程再造與變革管理,、企業(yè)戰(zhàn)略管理、國際物流,、服務(wù)業(yè)供應(yīng)鏈,、國際商務(wù)環(huán)境等。隨著我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的深入,，對企業(yè)節(jié)能減排的要求更加嚴(yán)格,，企業(yè)只有通過強化環(huán)境保護(hù)的自我約束機制，來降低產(chǎn)品和生產(chǎn)過程相關(guān)的環(huán)境污染所帶來的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險,。綠色供應(yīng)鏈管理能使整個供應(yīng)鏈的資源消耗和環(huán)境負(fù)作用較小,，并能有效滿足日益增長的綠色消費需求，從而提高供應(yīng)鏈的競爭力,?！吨袊?yīng)鏈管理行業(yè)市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告前瞻》數(shù)據(jù)顯示2010年，全球供應(yīng)鏈管理軟件市場恢復(fù)兩位數(shù)的增長,，總收入達(dá)到68億美元,，與2009年的61億美元相比，增長10%,。SAP仍舊領(lǐng)跑全球SCM軟件市場,，其占全球市場份額的；Oracle以,；JDA軟件公司在排名大供應(yīng)商中增長較為搶眼,。北京綜合供應(yīng)鏈管理服務(wù)優(yōu)化價格福建光速通供應(yīng)鏈管理服務(wù)有限公司的供應(yīng)鏈管理服務(wù)以顧客為中心，以市場需求的拉動為原動力,。

    這在大部分情況下是行不通的,。應(yīng)該說，一個物流系統(tǒng)的建立,，需要有宏觀及微觀兩個方面的推動力,，二者缺一不可。但是由于微觀效益來得更直接,，因而在建立物流系統(tǒng)時,，往往只將微觀經(jīng)濟(jì)效益作為唯有目的，具體來講,，物流業(yè)要實現(xiàn)以下目標(biāo),。具體目標(biāo)(1)服務(wù)。物流系統(tǒng)直接聯(lián)結(jié)著生產(chǎn)與再生產(chǎn)，生產(chǎn)與消費,，因此要求有很強的服務(wù)性,。這種服務(wù)性表現(xiàn)在本身有一定從屬性，要從用戶為中心,，樹立“用戶一”觀念,，不一定以利潤為中心。物流業(yè)采取送貨,，配送等形式,，就是服務(wù)性的體現(xiàn)。在技術(shù)方面,，“準(zhǔn)時供應(yīng)方式”，也是其服務(wù)性的表現(xiàn),。(2)快速,，及時。及時性是服務(wù)性的延伸,，是用戶的要求,，也是社會發(fā)展進(jìn)步的要求。整個社會再生產(chǎn)的循環(huán),，取決于每一個環(huán)節(jié),，社會再不斷循環(huán)進(jìn)步推動社會的進(jìn)步。物資流通時間越短,，速度越快,，社會再生產(chǎn)的周期越短，社會進(jìn)步的速度越快,?？焖伲皶r是物流的既定的目標(biāo),，在現(xiàn)代經(jīng)環(huán)境中,，這種特性更是物流活動必備的特性。在物流領(lǐng)域采取的諸如直達(dá)物流,，聯(lián)合一貫運輸,，高速公路等技術(shù)和設(shè)施，就是這一目標(biāo)的體現(xiàn),。(3)節(jié)約,。節(jié)約是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的重要規(guī)律，在物流領(lǐng)域中除流通時間的節(jié)約外,。

    由供應(yīng)商分開運輸變?yōu)殁鶃喭浐蠼y(tǒng)一運輸,，采用整合報關(guān)、拼車運輸?shù)却胧档土斯?yīng)鏈環(huán)節(jié)費用,。第五,，怡亞通在采購環(huán)節(jié)提供金融服務(wù)，滿足客戶資金需求,，緩解資金壓力,，提高資金周轉(zhuǎn)率。2.銷售平臺：平臺+分銷+增值服務(wù)怡亞通試圖在廠家與經(jīng)銷商之間建立銷售平臺,，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國各級城市,，打造增值分銷供應(yīng)鏈運營模式，提供銷售執(zhí)行,、分銷,、渠道管理、市場營銷,、供應(yīng)鏈金融等服務(wù),，幫助企業(yè)實現(xiàn)渠道扁平化，提高競爭力,，開拓更廣闊的市場,。銷售執(zhí)行+DC服務(wù)：幫助企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)與銷售間的緩沖，增強企業(yè)供應(yīng)鏈彈性,；幫助企業(yè)服務(wù)全國經(jīng)銷商,，實現(xiàn)商流、物流,、資金流,、信息流統(tǒng)一。分銷服務(wù)：銷售平臺鏈接品牌廠商以及下游渠道商,，建立覆蓋全國各級城市的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò),，建立并運用電子商務(wù)平臺，提供全程供應(yīng)鏈管理服務(wù),，打造增值分銷供應(yīng)鏈運營模式,，幫助合作伙伴突破渠道管理難題，提高市場競爭力,。增值服務(wù)：怡亞通可以根據(jù)客戶需求提供渠道管理,、渠道拓展、市場營銷,、媒體推廣,、供應(yīng)鏈金融等定制化服務(wù)，幫助企業(yè)品牌提升,，開拓增量業(yè)務(wù),。例如,，R公司是全球排名的國際品牌廠商，其代理商各自在R公司境外提貨點提貨,，辦理國際運輸,、通關(guān)、付匯,。福建光速通供應(yīng)鏈管理滿足較終客戶的的所有過程,，包括工作流、實物流,、資金流和信息流等均能高效率地操作,。

    將單一、分散的訂單管理,、采購執(zhí)行,、報關(guān)退稅、物流管理,、資金融通,、數(shù)據(jù)管理、貿(mào)易商務(wù),、結(jié)算等進(jìn)行一體化整合的服務(wù)?！?，并且將供應(yīng)鏈管理服務(wù)單列統(tǒng)計類別：商務(wù)服務(wù)業(yè)-7224-供應(yīng)鏈管理服務(wù)。為了便于理解,，我們以怡亞通的供應(yīng)鏈服務(wù)為例,。1.采購平臺：采購執(zhí)行服務(wù)+VMI+采購資源整合怡亞通采購平臺通過強大的資源整合能力，精細(xì)掌握客戶需求,，制定定制化服務(wù)方案,，根據(jù)客戶指令，銜接客戶上游廠商及下游客戶,，通過整合資金流,、信息流、商流,、物流四流合一,，執(zhí)行采購、通關(guān),、國際國內(nèi)物流,、貨物交付等動作，配套金融服務(wù),，提供采購及采購執(zhí)行,、采購資源整合服務(wù)。采購執(zhí)行服務(wù)指的是幫助企業(yè)陽光采購，提高采購執(zhí)行效率,，避免采購過程中因各種問題帶來的成本失控,。VMI幫助企業(yè)加強供應(yīng)商及供應(yīng)商庫存的協(xié)調(diào)管理，實現(xiàn)零庫存管理,，提高供應(yīng)商生產(chǎn)庫存周轉(zhuǎn)效率,，解決計劃生產(chǎn)與實際銷售差距帶來的巨量庫存積壓。采購資源整合服務(wù)是指對產(chǎn)品資源進(jìn)行優(yōu)勢整合,，幫助國內(nèi)外商家實現(xiàn)全球產(chǎn)品采購,。通過以上整體的協(xié)同服務(wù)，幫助客戶在整個采購運作中節(jié)約成本,，減少人力投入,，更加專注核心競爭力的構(gòu)建。例如,，H公司是全球排名的家用電器設(shè)備制造商,。福建光速通供應(yīng)鏈管理服務(wù)有限公司，把合適的產(chǎn)品,、以合理的價格,，及時準(zhǔn)確地送達(dá)消費者手上。福建方便供應(yīng)鏈管理服務(wù)優(yōu)勢

供應(yīng)鏈管理現(xiàn)代科技方法,，以比較好流通渠道使信息迅速,、準(zhǔn)確地傳遞，在供應(yīng)鏈商的和企業(yè)間實現(xiàn)資源共享,。福建方便供應(yīng)鏈管理服務(wù)優(yōu)勢

    3）適用的行業(yè)不同QR適用于單位價值高,，季節(jié)性強，可替代性差,，購買頻率低的行業(yè),；ECR適用于產(chǎn)品單位價值低，庫存周轉(zhuǎn)率高,，毛利少,，可替代性強，購買頻率高的行業(yè),。（4）開放的重點不同QR開放的重點是補貨和訂貨的速度,，目的是較大程度地消除缺貨，并且只在商品需求時才去采購,。ECR開放的重點是效率和成本(二)共同特征表現(xiàn)為超越企業(yè)之間的界限,，通過合作追求物流效率化。具體表現(xiàn)在如下三個方面：1.貿(mào)易伙伴間商業(yè)信息的共享2.商品供應(yīng)方進(jìn)一步涉足零售業(yè),，提供高質(zhì)量的物流服務(wù)3.企業(yè)間訂貨,、發(fā)貨業(yè)務(wù)全部通過EDI來進(jìn)行,，實現(xiàn)訂貨數(shù)據(jù)或出貨數(shù)據(jù)的傳送無紙化。1．交付：包括訂單管理,、倉儲/執(zhí)行,、定制化/延遲、交付設(shè)施,、運輸,、電子商務(wù)交付、管理客戶/客戶伙伴關(guān)系,、售后技術(shù)支持,、客戶的數(shù)據(jù)管理2．退貨：包括收貨和倉儲、運輸,、修理和翻新,、溝通、管理客戶預(yù)期3．執(zhí)行：包括戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo),、競爭力標(biāo)志,、產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品/服務(wù)數(shù)據(jù)管理,、流程存在和控制,、測量、技術(shù),、商務(wù)管理,、質(zhì)量、安全,、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（1）以顧客為中心,，以市場需求的拉動為原動力（2）強調(diào)企業(yè)應(yīng)專注于中心業(yè)務(wù),，建立核心競爭力，在供應(yīng)鏈上明確定位,，將非中心業(yè)務(wù)外包（3）各企業(yè)緊密合作,。福建方便供應(yīng)鏈管理服務(wù)優(yōu)勢

福建光速通供應(yīng)鏈管理服務(wù)有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中，一直處在一個不斷銳意進(jìn)取,，不斷制造創(chuàng)新的市場高度,，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，在福建省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的商業(yè)口碑,，成績讓我們喜悅,，但不會讓我們止步，殘酷的市場磨煉了我們堅強不屈的意志,，和諧溫馨的工作環(huán)境,，富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新,，勇于進(jìn)取的無限潛力，福建光速通供應(yīng)鏈管理供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來,，回首過去,，我們不會因為取得了一點點成績而沾沾自喜，相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍,，我們更要明確自己的不足,，做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，要不畏困難,，激流勇進(jìn),，以一個更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來,！