往往為咨詢(xún)報(bào)告直接引用,，是支持咨詢(xún)報(bào)告較有力的資料。（2）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)公司在中國(guó)還不是十分普及,，在國(guó)外比較常見(jiàn),，這類(lèi)公司專(zhuān)門(mén)收集統(tǒng)計(jì)各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、資料,，作為產(chǎn)品銷(xiāo)售給需求者,；國(guó)家統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的資料一般比較官方，尤其是有關(guān)人口,、地理,、行業(yè)環(huán)境等背景資料有一定的說(shuō)服力,。獲得這兩類(lèi)數(shù)據(jù)一般是需要付費(fèi)的，因此具有相當(dāng)?shù)臏?zhǔn)確性（國(guó)家統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的部分資料即使,，由于其機(jī)構(gòu)的官方性,，準(zhǔn)確性也較高），注明出處也可在咨詢(xún)報(bào)告中直接引用,。（3）各種媒體媒體提供的數(shù)據(jù),，其可信性就要大打折扣，只能作為參考資料,，避免在咨詢(xún)報(bào)告中直接引用,，避免因數(shù)據(jù)誤差造成的咨詢(xún)方案失誤。綜合考慮,，（1）,、（2）兩類(lèi)資料雖可靠，但要付出一定的代價(jià),，因此在確定所需數(shù)據(jù)范圍時(shí)一定要仔細(xì)甄選,，避免無(wú)謂提高成本。管理咨詢(xún)高級(jí)供應(yīng)者高級(jí)供應(yīng)者包括：大專(zhuān)院校教授及其他咨詢(xún)公司,，這部分供應(yīng)者直接提供咨詢(xún)方案或解決辦法,，是結(jié)論供應(yīng)者。管理咨詢(xún)**輔助人以微咨詢(xún)網(wǎng)為的第四代管理咨詢(xún)**輔助服務(wù),，以群體性供應(yīng)為特征,。它借助視頻會(huì)議、電話(huà)會(huì)議的方式,，快速響應(yīng)客戶(hù)根本性需求,，以整合眾多**資源為主體，實(shí)現(xiàn)便捷高效的咨詢(xún)服務(wù)方式,；微咨詢(xún)的特點(diǎn),。福建光速通供應(yīng)鏈管理服務(wù)有限公司根據(jù)清晰的市場(chǎng)定位，采取適合企業(yè)發(fā)展的行動(dòng)方案,。浙江數(shù)據(jù)商務(wù)代理代辦服務(wù)咨詢(xún)報(bào)價(jià)

    更多**來(lái)自國(guó)內(nèi)有排名企業(yè)高管,。微咨詢(xún)以平臺(tái)形態(tài)出現(xiàn)，為這些商業(yè)高手搭建了以小時(shí)為單元的咨詢(xún)服務(wù)平臺(tái),。幫助**借助視頻會(huì)議,、電話(huà)會(huì)議等手段，快速響應(yīng)“微客戶(hù)”需求,，傳遞智慧,、分享洞察。其特點(diǎn)是在線,、小單元,、針對(duì)性強(qiáng),、短平快、更合理付出,、更實(shí)際有效,。得益于平臺(tái)特性，微咨詢(xún)服務(wù)的領(lǐng)域更為寬泛,，包括以電子商務(wù),、大數(shù)據(jù)為的趨勢(shì)演進(jìn)；以未來(lái)企業(yè)形態(tài)為的投融資并購(gòu)決策,；以戰(zhàn)略,、全方面風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)鏈,、IT規(guī)劃為的科學(xué)管理；以品牌運(yùn)營(yíng),、危機(jī)管理為的企業(yè)資產(chǎn)管理,；以東西方哲學(xué)為的“觸及人類(lèi)靈魂”的思想體系。**層次高,，包括聯(lián)想集團(tuán)副總裁,、國(guó)內(nèi)有排名咨詢(xún)公司創(chuàng)始人等級(jí)別的眾多角色，形成了中國(guó)的智慧高地,。管理咨詢(xún)國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀編輯1,、我國(guó)管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)規(guī)模明顯落后于國(guó)際排名咨詢(xún)公司2、多數(shù)本土管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)缺乏中心競(jìng)爭(zhēng)力3,、管理咨詢(xún)從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)水平有待提高4,、本土管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)品牌建設(shè)有待加強(qiáng)原因1、企業(yè)界對(duì)管理咨詢(xún)業(yè)了解不夠2,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層對(duì)管理咨詢(xún)的認(rèn)識(shí)尚待提高,。3、受當(dāng)前整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)不景氣的影響,，許多企業(yè)有心治病,，無(wú)力求醫(yī)。4,、企業(yè)界的爆發(fā)心理及短期行為嚴(yán)重5,、管理咨詢(xún)業(yè)魚(yú)龍混雜，整體咨詢(xún)水平不高,，且缺乏行業(yè)規(guī)范,。福建網(wǎng)絡(luò)商務(wù)代理代辦服務(wù)優(yōu)化價(jià)格福建光速通供應(yīng)鏈管理服務(wù)辨識(shí)可能給企業(yè)帶來(lái)巨大利益的機(jī)會(huì)，為解決企業(yè)面臨的較迫切問(wèn)題提供有效幫助,。

    在線,、小單元,、針對(duì)性強(qiáng)、短平快,、更合理付出,、更實(shí)際有效。供應(yīng)者的范疇突破了專(zhuān)職從業(yè)者的窄眾群體,，吸引了更多有責(zé)任感的企業(yè)高管投入其中,。包括曾創(chuàng)辦漢普咨詢(xún)、聯(lián)想集團(tuán)副總裁的張后啟博士,、企業(yè)品牌評(píng)價(jià)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)起草人徐浩然博士,、新華信高級(jí)副總裁高曉春博士、曾任AMT咨詢(xún)總裁,、因尚咨詢(xún)總裁彭一先生以及大批國(guó)企民企高管,。群體供應(yīng)者不為單一利益所吸引從事微咨詢(xún)活動(dòng)，而更看重已有知識(shí)帶給需求者的幫助,，更多受一種濟(jì)世價(jià)值觀的驅(qū)動(dòng),。管理咨詢(xún)目的意義編輯它是要從根本上提高企業(yè)的素質(zhì),改善企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的動(dòng)態(tài)適應(yīng)能力,。從深層次上來(lái)探討,，不可可是直接提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，更重要的對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),，不論它的生存和發(fā)展,，歸根到底取決于這個(gè)企業(yè)是否能形成一個(gè)目標(biāo)正確、適應(yīng)性很強(qiáng)的運(yùn)行機(jī)制,。所以說(shuō),，管理咨詢(xún)根本的目的，是要使這個(gè)企業(yè)能夠通過(guò)管理系統(tǒng)自我直接發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，找出原因,，不斷優(yōu)化企業(yè)管理機(jī)制，使整個(gè)企業(yè)運(yùn)行形成良性循環(huán),。管理咨詢(xún)基本程序編輯管理咨詢(xún)是有基本程序的,，一個(gè)完整的管理咨詢(xún)活動(dòng)包括四個(gè)階段，即業(yè)務(wù)洽談階段,、診斷階段,、改善方案設(shè)計(jì)階段和實(shí)施指導(dǎo)與項(xiàng)目總結(jié)階段。

    它是由具有豐富經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的**組成,，深入到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng),，與企業(yè)管理人員密切配合，運(yùn)用各種科學(xué)方法,，找出經(jīng)營(yíng)管理上存在的主要問(wèn)題,，進(jìn)行定量及定性分析,，查明產(chǎn)生問(wèn)題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案并指導(dǎo)實(shí)施,，以謀求企業(yè)堅(jiān)實(shí)發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的服務(wù)公司,。管理咨詢(xún)公司總體上就是一種為企業(yè)服務(wù)的機(jī)構(gòu)，它是對(duì)于企業(yè)進(jìn)行分析規(guī)劃的一種有效的工具,，它的咨詢(xún)范圍涉及企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié),，這是一個(gè)服務(wù)性行業(yè)，是掌握扎實(shí)的管理知識(shí)基礎(chǔ)和豐富的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn),，并且掌握了咨詢(xún)技法的人所從事的智力密集型的服務(wù)行業(yè),。咨詢(xún)顧問(wèn)在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，進(jìn)行定量或確有論據(jù)的定性分析,，查出存在問(wèn)題的原因,，提出切實(shí)可行的改善方案，進(jìn)而協(xié)助進(jìn)行實(shí)施,，使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善,，較終提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。其任務(wù)主要有：一是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上的主要問(wèn)題,，找出原因，制定切實(shí)可行的改善方案,；二是指導(dǎo)改善方案的實(shí)施,；三是傳授經(jīng)營(yíng)管理的理論與科學(xué)方法，培訓(xùn)企業(yè)各級(jí)管理干部,，從根本上提高企業(yè)的素質(zhì),。全國(guó)有4萬(wàn)多家咨詢(xún)公司，大都是小作坊式的經(jīng)營(yíng)方式,，并且操作不規(guī)范,，惟一的辦法就是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，修煉內(nèi)功,。綠色供應(yīng)鏈管理能使整個(gè)供應(yīng)鏈的資源消耗和環(huán)境負(fù)作用較小,，并能有效滿(mǎn)足日益增長(zhǎng)的綠色消費(fèi)需求。

    較好找在工廠歷練過(guò)的實(shí)戰(zhàn)管理咨詢(xún)師,。管理咨詢(xún)應(yīng)避免心態(tài)企業(yè)對(duì)管理咨詢(xún)應(yīng)避免的心態(tài)一,，對(duì)咨詢(xún)服務(wù)價(jià)值夸大或期望過(guò)高。對(duì)咨詢(xún)服務(wù)帶來(lái)的成果過(guò)于期待是許多企業(yè)都有的一種心態(tài),。認(rèn)為企業(yè)取得優(yōu)異的業(yè)績(jī)就應(yīng)該是咨詢(xún)服務(wù)理所應(yīng)當(dāng)?shù)某晒?。更有眾多的企業(yè)甚至把企業(yè)命運(yùn)押寶在一次咨詢(xún)項(xiàng)目身上，往往是希望咨詢(xún)顧問(wèn)扭轉(zhuǎn)乾坤,，徹底改變企業(yè)面貌,。第二,，急功近利，唯數(shù)字結(jié)果論,。認(rèn)為業(yè)績(jī)說(shuō)明一切,，只看業(yè)績(jī)指標(biāo)，其他的服務(wù)價(jià)值均不予肯定,，且要求相當(dāng)?shù)亩唐?。有些客?hù)認(rèn)為咨詢(xún)服務(wù)幾個(gè)月就應(yīng)該有效果，否則就耐不住性子去等待,。復(fù)雜的企業(yè)現(xiàn)實(shí)和行業(yè)現(xiàn)實(shí)及諸多客觀原因都是難以預(yù)測(cè)的,，因此，一概的以短期業(yè)績(jī)論成敗也是不可取的,。事實(shí)上,，任何咨詢(xún)公司都難以和企業(yè)蓋棺定論。第三,，過(guò)于自我,，聽(tīng)不進(jìn)逆耳忠言，自傲心態(tài)重,。盡管很多企業(yè)尋找咨詢(xún)公司服務(wù),，但是仍舊有非常自我的心態(tài)。這樣的企業(yè),，尋找咨詢(xún)顧問(wèn)只是為了驗(yàn)證自己的想法,，只是為了讓咨詢(xún)顧問(wèn)去執(zhí)行自己的想法。咨詢(xún)顧問(wèn)較大的價(jià)值就是站在自己相對(duì)客觀的視角來(lái)看問(wèn)題,，幫助企業(yè)尋找問(wèn)題,。如果失去了自己的立場(chǎng)，可可幫助企業(yè)去執(zhí)行對(duì)方的想法,，這類(lèi)的咨詢(xún)項(xiàng)目成功率也是難以保障的,。第四，沒(méi)有自己的主見(jiàn),。供應(yīng)鏈管理就是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外資源來(lái)共同滿(mǎn)足消費(fèi)者需求,。山東數(shù)據(jù)商務(wù)代理代辦服務(wù)選擇

以較少的成本，令供應(yīng)鏈從采購(gòu)開(kāi)始,，到滿(mǎn)足較終客戶(hù)的所有過(guò)程,，MBA、EMBA等將企業(yè)供應(yīng)鏈管理包含在內(nèi),。浙江數(shù)據(jù)商務(wù)代理代辦服務(wù)咨詢(xún)報(bào)價(jià)

    角色責(zé)任,、能力責(zé)任、義務(wù)責(zé)任和原因責(zé)任）的薪酬結(jié)構(gòu)；3,、利用理性責(zé)任矩陣分析出企業(yè)中心競(jìng)爭(zhēng)力矩陣模型SOCS(體制又稱(chēng)機(jī)制,、目標(biāo)、文化和戰(zhàn)略）構(gòu)建成員的績(jī)效管理工具,；（見(jiàn)下圖）4,，利用理性責(zé)任4R4P工具構(gòu)建企業(yè)文化；（見(jiàn)下圖）5,、理性責(zé)任4R4P工具構(gòu)建系統(tǒng)化的“雷達(dá)”勝任力模型工具,，有力地指導(dǎo)企業(yè)勝任力分析和晉升依據(jù)。6,、責(zé)任量化驅(qū)動(dòng)體系戰(zhàn)略規(guī)劃地圖：7,、各崗位責(zé)任素質(zhì)“雷達(dá)”勝任力模型：企業(yè)為什么一定要請(qǐng)咨詢(xún)公司人生病了，要去看醫(yī)生,；企業(yè)出現(xiàn)管理體系的問(wèn)題,，要請(qǐng)咨詢(xún)公司，這是同一個(gè)道理,。有的企業(yè)說(shuō),，我偏不去看醫(yī)生，讓它自愈,，但實(shí)際上往往病情加重,，到時(shí)連華佗也治不了有的企業(yè)說(shuō)，我自己買(mǎi)藥吃,，去聽(tīng)一次課,，買(mǎi)別人吃過(guò)的藥試一下，也有可能治好,，但還是很危險(xiǎn)，如果藥不對(duì)癥,，可能病情加重,，延誤了醫(yī)療機(jī)會(huì)，還可能產(chǎn)生副作用,。生病看醫(yī)生,，是理之當(dāng)然，所以深圳的大小醫(yī)院,，人滿(mǎn)為患,，手術(shù)排號(hào)要提前一個(gè)月甚至更長(zhǎng)時(shí)間。企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題,，尤其是管理體系的問(wèn)題,，讓外腦介入，實(shí)為明智之舉：1、企業(yè)開(kāi)放需要強(qiáng)大的推動(dòng)力,，單靠企業(yè)內(nèi)部力量難以達(dá)成2,、“外來(lái)的和尚好念經(jīng)”，外腦的中立更有說(shuō)服力3,、外腦更專(zhuān)業(yè),、更科學(xué)，開(kāi)放的效率也更高,。浙江數(shù)據(jù)商務(wù)代理代辦服務(wù)咨詢(xún)報(bào)價(jià)

福建光速通供應(yīng)鏈管理服務(wù)有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中,，一直處在一個(gè)不斷銳意進(jìn)取，不斷制造創(chuàng)新的市場(chǎng)高度,，多年以來(lái)致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價(jià)值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),，在福建省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的商業(yè)口碑，成績(jī)讓我們喜悅,，但不會(huì)讓我們止步,，殘酷的市場(chǎng)磨煉了我們堅(jiān)強(qiáng)不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境,，富有營(yíng)養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開(kāi)拓創(chuàng)新,，勇于進(jìn)取的無(wú)限潛力，福建光速通供應(yīng)鏈管理供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來(lái),，回首過(guò)去,，我們不會(huì)因?yàn)槿〉昧艘稽c(diǎn)點(diǎn)成績(jī)而沾沾自喜，相反的是面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)氛圍,，我們更要明確自己的不足,，做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，要不畏困難,，激流勇進(jìn),，以一個(gè)更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來(lái),！