在供應(yīng)鏈各成員單位間流動(dòng)的原材料,、在制品庫(kù)存和產(chǎn)成品等就構(gòu)成了供應(yīng)鏈上的貨物流,。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明,，企業(yè)供應(yīng)鏈可以耗費(fèi)企業(yè)高達(dá)25%的運(yùn)營(yíng)成本,。物流系統(tǒng)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的一個(gè)部分,，其目標(biāo)便是獲得宏觀和微觀兩個(gè)效益,。物流的宏觀經(jīng)濟(jì)效益是指一個(gè)物流系統(tǒng)的建立對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的影響,，其直接表現(xiàn)形式是這一物流系統(tǒng)如果作為一個(gè)子系統(tǒng)來(lái)看待,，就是其對(duì)整個(gè)社會(huì)流通及全部國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益的影響,。物流系統(tǒng)本身雖已很龐大，但它不過(guò)是更大系統(tǒng)中的一部分,，因此,，必須寓于更大系統(tǒng)之中。如果一個(gè)物流的建立,，破壞了母系統(tǒng)的功能及效益,，那么，這一物流系統(tǒng)盡管功能理想,，但也是不成功的,，因?yàn)樗茨軐?shí)現(xiàn)其根本目的。物流不但會(huì)對(duì)宏觀的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)生影響,，而且還會(huì)對(duì)社會(huì)其他方面發(fā)生影響,。物流的建立，必須考慮社會(huì)的整體利益,。物流的微觀經(jīng)濟(jì)效益是指該系統(tǒng)本身在運(yùn)行后所獲得的企業(yè)效益,。其直接表現(xiàn)形式是這一物流通過(guò)組織“物”的流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)本身所耗與所得之比,。當(dāng)這一系統(tǒng)基本穩(wěn)定運(yùn)行,，投入的勞動(dòng)穩(wěn)定之后,，這一效益主要表現(xiàn)在利潤(rùn)上。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，企業(yè)作為獨(dú)有的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,。一個(gè)物流的建立，如果只將自己作為子系統(tǒng),，完全從母系統(tǒng)要求出發(fā),，不考慮本身的經(jīng)濟(jì)效益。供應(yīng)鏈管理把供應(yīng)鏈的供應(yīng)商,、分銷商,、零售商等聯(lián)系在一起，并對(duì)之優(yōu)化,。江蘇綜合供應(yīng)鏈管理服務(wù)咨詢報(bào)價(jià)

    由于需采購(gòu)的原材料種類多,，需要同時(shí)對(duì)接很多供應(yīng)商，造成訂單處理周期緩慢,，同時(shí),，供應(yīng)商交貨、國(guó)際國(guó)內(nèi)運(yùn)輸,、倉(cāng)儲(chǔ),、清關(guān)、付匯等環(huán)節(jié)不統(tǒng)一,，致使到貨時(shí)效低,、結(jié)算煩瑣、成本高,，全程供應(yīng)鏈難以掌控,。通過(guò)對(duì)H公司的供應(yīng)鏈體系進(jìn)行深入的調(diào)研、分析和論證,，怡亞通向H公司提供采購(gòu)執(zhí)行+供應(yīng)商管理庫(kù)存+JIT等創(chuàng)新供應(yīng)鏈服務(wù),。通過(guò)供應(yīng)鏈服務(wù)，H公司可以在怡亞通VMI系統(tǒng)實(shí)時(shí)查詢訂單執(zhí)行信息,，庫(kù)存進(jìn)出記錄及在庫(kù)情況,；取消原材料倉(cāng)庫(kù)，轉(zhuǎn)由怡亞通提供倉(cāng)儲(chǔ)管理及貨配送服務(wù),，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本,，優(yōu)化采購(gòu)訂單管理環(huán)節(jié)，大幅縮短了H公司的采購(gòu)訂單處理周期,。通過(guò)與怡亞通合作,，客戶取得了整體的供應(yīng)鏈管理成果：一，順利將H公司全國(guó)各地的供應(yīng)商導(dǎo)入VMI項(xiàng)目，供應(yīng)商可以根據(jù)怡亞通ERP系統(tǒng)實(shí)時(shí)查詢庫(kù)存情況,，快速補(bǔ)貨,，提高了原材料調(diào)達(dá)響應(yīng)速度。怡亞通快捷高效的本地物流服務(wù),，實(shí)現(xiàn)了原材料JIT供應(yīng)上線,，從而保證了H公司生產(chǎn)線良性運(yùn)轉(zhuǎn),。第二,，大部分庫(kù)存轉(zhuǎn)移到怡亞通管理，原有倉(cāng)庫(kù)具備改成生產(chǎn)線的條件,，從而能有效擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，促進(jìn)銷售，占領(lǐng)市場(chǎng),。第三,，在怡亞通送貨給H公司后，貨物所有權(quán)才轉(zhuǎn)移給H公司,，從而實(shí)現(xiàn)了庫(kù)存與資金零占用,。第四。河南數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈管理服務(wù)包括什么供應(yīng)鏈管理服務(wù)減少采購(gòu),、庫(kù)存,、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的成本。

    無(wú)車承運(yùn)人平臺(tái)向車隊(duì)或者個(gè)體車主夠買運(yùn)輸服務(wù),，車隊(duì)或車主向保險(xiǎn)公司購(gòu)買保險(xiǎn)服務(wù),、向維修廠購(gòu)買維修保養(yǎng)服務(wù)，這個(gè)鏈條就是服務(wù)供應(yīng)鏈,。什么是供應(yīng)鏈管理什么是供應(yīng)鏈管理了,？根據(jù)《物流術(shù)語(yǔ)》（GB/T18354—2006）國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，“供應(yīng)鏈管理,，即對(duì)供應(yīng)鏈涉及的全部活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃,、組織、協(xié)調(diào),、控制,。”通俗地講,，供應(yīng)鏈管理是對(duì)供應(yīng)鏈的信息流,、產(chǎn)品流、資金流,、商流（即交易對(duì)象）的管理,，是對(duì)企業(yè)的計(jì)劃、采購(gòu),、制造,、交付,、回收等活動(dòng)的管理（即計(jì)劃、組織,、協(xié)調(diào),、控制），并且供應(yīng)鏈管理不只只是企業(yè)內(nèi)部的管理,，更包括企業(yè)與企業(yè)之間的物流與商業(yè)活動(dòng)的管理,。（出自丁俊發(fā)《供應(yīng)鏈理論前沿》）供應(yīng)鏈管理具體包括什么呢？參考CSCMP（美國(guó)供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)）提出的《供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)》,，一目了然：（ＣＳＣＭＰ的供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)）什么是供應(yīng)鏈管理服務(wù)那么什么是供應(yīng)鏈管理服務(wù)了,？在較新批準(zhǔn)發(fā)布的《國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類》（GB/T4754-2017）中，將供應(yīng)鏈服務(wù)定義于：“是基于現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)供應(yīng)鏈中的物流,、商流,、信息流和資金流進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃,、控制和優(yōu)化,。

    將供應(yīng)鏈定義為：“供應(yīng)鏈?zhǔn)且钥蛻粜枨鬄閷?dǎo)向，以提高質(zhì)量和效率為目標(biāo),，以整合資源為手段,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu),、生產(chǎn),、銷售、服務(wù)等全過(guò)程高效協(xié)同的組織形態(tài),?！蓖ㄋ椎刂v，鐵礦石,、煤炭從礦場(chǎng)挖出來(lái)后,，經(jīng)過(guò)加工、運(yùn)輸,、貿(mào)易一系列活動(dòng)轉(zhuǎn)移到了鋼鐵廠,，鋼鐵廠以鐵礦砂、焦炭等為原料生產(chǎn)出鋼鐵,，鋼鐵再經(jīng)過(guò)一系列加工,、運(yùn)輸、貿(mào)易轉(zhuǎn)移到了家電廠,，家電廠以鋼鐵,、塑料、玻璃及其他各種原材料生產(chǎn)出家電，家電再經(jīng)過(guò)一系列運(yùn)輸,、貿(mào)易轉(zhuǎn)移到了消費(fèi)者手上,。這就是產(chǎn)品供應(yīng)鏈，產(chǎn)品由上游供應(yīng)商經(jīng)過(guò)生產(chǎn)加工,、運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ),、貿(mào)易等多種活動(dòng)層層流轉(zhuǎn)下游。產(chǎn)品在供應(yīng)鏈上流動(dòng)的過(guò)程中,，向前鏈接的是上游供應(yīng)商,、上游供應(yīng)商的供應(yīng)商......向后鏈接的是下游客戶及下游客戶的客戶，環(huán)環(huán)相扣,。而鋼鐵不只會(huì)賣給家電廠,，也會(huì)賣給汽車廠,，汽車供應(yīng)鏈與家電供應(yīng)鏈交織,，即多條供應(yīng)鏈會(huì)交織在一起形成鏈狀網(wǎng)絡(luò)。要注意的是,，供應(yīng)鏈流轉(zhuǎn)的不只只是產(chǎn)品/實(shí)物,，還有如供求信息等各類信息的流動(dòng)以及資金的流動(dòng)（產(chǎn)品都要用錢來(lái)?yè)Q），所以供應(yīng)鏈既是產(chǎn)品鏈,，也是信息鏈和資金鏈,。除了產(chǎn)品的供應(yīng)鏈，服務(wù)業(yè)也有供應(yīng)鏈,，例如物流行業(yè),，貨主向無(wú)車承運(yùn)人平臺(tái)下單購(gòu)買運(yùn)輸服務(wù)。供應(yīng)鏈的概念更加注重圍繞中心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系,，如中心企業(yè)與供應(yīng)商,、供應(yīng)商的供應(yīng)商乃至與一切前向的關(guān)系。

    各方相互協(xié)調(diào)和合作,，更好,、更快并以更低的成本滿足消費(fèi)者需要為目的的供應(yīng)鏈管理解決方案。有效客戶反應(yīng)是以滿足顧客要求和較大限度降低物流過(guò)程費(fèi)用為原則,，能及時(shí)做出準(zhǔn)確反應(yīng),，使提供的物品供應(yīng)或服務(wù)流程較佳化的一種供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略。兩者比較(一)QR與ECR的差異ECR主要以食品行業(yè)為對(duì)象,，其主要目標(biāo)是降低供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的成本,，提a12b021c-3915-4891-a4dc-9be。QR主要集中在一般商品和紡織行業(yè),，其主要目標(biāo)是對(duì)客戶的需求作出快速反應(yīng),，并快速補(bǔ)貨。這是因?yàn)槭称冯s貨業(yè)與紡織服裝行業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品的特點(diǎn)不同：雜貨業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品多數(shù)是一些功能型產(chǎn)品，每一種產(chǎn)品的壽命相對(duì)較長(zhǎng)（生鮮食品除外）,，因此,，訂購(gòu)數(shù)量過(guò)多（或過(guò)少）的損失相對(duì)較小。紡織服裝業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品多屬創(chuàng)新型產(chǎn)品,，每一種產(chǎn)品的壽命相對(duì)較短,，因此，訂購(gòu)數(shù)量過(guò)多（或過(guò)少）造成的損失相對(duì)較大,。（l）側(cè)重點(diǎn)不同QR側(cè)重于縮短交貨提前期,，快速響應(yīng)客戶需求；ECR側(cè)重于減少和消除供應(yīng)鏈的浪費(fèi),，提高供應(yīng)鏈運(yùn)行的有效性,。（2）管理方法的差別QR主要借助信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)快速補(bǔ)發(fā)，通過(guò)聯(lián)合產(chǎn)品開發(fā)縮短產(chǎn)品上市時(shí)間,；ECR除新產(chǎn)品快速有效引入外,，還實(shí)行有效商品管理、有效促滾動(dòng),。福建光速通供應(yīng)鏈管理滿足較終客戶的的所有過(guò)程,，包括工作流、實(shí)物流,、資金流和信息流等均能高效率地操作,。江蘇綜合供應(yīng)鏈管理服務(wù)咨詢報(bào)價(jià)

供應(yīng)鏈管理現(xiàn)代科技方法，以比較好流通渠道使信息迅速,、準(zhǔn)確地傳遞,，在供應(yīng)鏈商的和企業(yè)間實(shí)現(xiàn)資源共享。江蘇綜合供應(yīng)鏈管理服務(wù)咨詢報(bào)價(jià)

    從而使客戶個(gè)性化的需求在較短的時(shí)間內(nèi)得到滿足,。（3）實(shí)現(xiàn)雙贏,。供應(yīng)鏈管理把供應(yīng)鏈的供應(yīng)商、分銷商,、零售商等聯(lián)系在一起,，并對(duì)之優(yōu)化，使各個(gè)相關(guān)企業(yè)形成了一個(gè)融合貫通的網(wǎng)絡(luò)整體,，在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中,，各企業(yè)仍保持著個(gè)體特性。但它們?yōu)檎w利益的較大化共同合作,，實(shí)現(xiàn)雙贏的結(jié)果,。在供應(yīng)鏈管理的發(fā)展中，有人預(yù)測(cè),，在未來(lái)的生產(chǎn)和流通中,，將看不到企業(yè),，而只看到供應(yīng)鏈。生產(chǎn)和流通的供應(yīng)鏈化將成為現(xiàn)代的生產(chǎn)和流通的主要方式,。供應(yīng)鏈管理主要涉及到五個(gè)領(lǐng)域：需求,、計(jì)劃、訂單交付,、供應(yīng),、回流。職能領(lǐng)域主要包括產(chǎn)品工程,、產(chǎn)品技術(shù)保證,、采購(gòu)、生產(chǎn)控制,、庫(kù)存控制,、倉(cāng)儲(chǔ)管理、分銷管理,。輔助領(lǐng)域主要包括客戶服務(wù),、制造、設(shè)計(jì)工程,、會(huì)計(jì)核算,、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷,。1.顧客權(quán)力，不斷增加的顧客權(quán)力對(duì)供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)和管理有重要的影響,。因?yàn)轭櫩托枰推谕鄬?duì)迅速,，供應(yīng)鏈應(yīng)該快速和敏捷，而不是緩慢和僵化,。2.長(zhǎng)期定位,。運(yùn)作良好的供應(yīng)鏈從整體上提高單個(gè)公司和供應(yīng)鏈的長(zhǎng)期績(jī)效。對(duì)長(zhǎng)期績(jī)效的強(qiáng)調(diào)表明供應(yīng)鏈應(yīng)該與供應(yīng)商,，顧客,，中介，和服務(wù)性企業(yè)等不同的參加者采取長(zhǎng)期而不是短期合作,。重要的是,，長(zhǎng)期定位更看重關(guān)系型交換，而短期交換傾向于交易型交換,。江蘇綜合供應(yīng)鏈管理服務(wù)咨詢報(bào)價(jià)

福建光速通供應(yīng)鏈管理服務(wù)有限公司是一家有著先進(jìn)的發(fā)展理念,，先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，在發(fā)展過(guò)程中不斷完善自己,，要求自己,，不斷創(chuàng)新,，時(shí)刻準(zhǔn)備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司，在福建省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中匯聚了大量的人脈以及**,，在業(yè)界也收獲了很多良好的評(píng)價(jià),，這些都源自于自身的努力和大家共同進(jìn)步的結(jié)果，這些評(píng)價(jià)對(duì)我們而言是比較好的前進(jìn)動(dòng)力,，也促使我們?cè)谝院蟮牡缆飞媳３謯^發(fā)圖強(qiáng),、一往無(wú)前的進(jìn)取創(chuàng)新精神，努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個(gè)新高度,，在全體員工共同努力之下,，全力拼搏將共同福建光速通供應(yīng)鏈管理供應(yīng)和您一起攜手走向更好的未來(lái)，創(chuàng)造更有價(jià)值的產(chǎn)品,，我們將以更好的狀態(tài),，更認(rèn)真的態(tài)度，更飽滿的精力去創(chuàng)造,，去拼搏,，去努力，讓我們一起更好更快的成長(zhǎng),！