KeithOliver通過和Skf,、Heineken,、Hoechst、Cadbury-Schweppes,、Philips等客戶接觸的過程中逐漸形成了自己的觀點,。于1985年由，有多種不同的定義,。KeithOliver曾經認為這個詞會很快消失,，但“SCM”不僅沒有消失，還很快地進入了公眾領域,，這個概念對管理者的采購,、物流、操作,、銷售和市場活動意義匪淺,。《物流術語》國家標準（GB/T18354-2001)對供應鏈管理的定義：利用計算機網絡技術全方面規(guī)劃供應鏈中的商流,、物流,、信息流、資金流等,，并進行計劃,、組織、協調與控制等,。全球供應鏈論壇（globalsupplyChainforum,，GSCF）將供應鏈管理定義成：為消費者帶來有價值的產品、服務以及信息的,，從源頭供應商到較終消費者的集成業(yè)務流程,。（1）信息資源共享。信息是現代競爭的主要后盾,。供應鏈管理采用現代科技方法,，以較優(yōu)流通渠道使信息迅速、準確地傳遞,，在供應鏈商的和企業(yè)間實現資源共享。（2）提高服務質量,，擴大客戶需求,。供應鏈管理中，一起圍繞“以客戶為中心”的理念動作,。消費者大多要求提供產品和服務的前置時間越短越好,，為此供應鏈管理通過生產企業(yè)內部,、外部及流程企業(yè)的整體協作，較大縮短產品的流通周期,，加快了物流配送的速度,。福建光速通供應鏈提高服務質量，擴大客戶需求,。供應鏈管理中,，一起圍繞“以客戶為中心”的理念動作。江蘇運營供應鏈管理服務熱線

    將單一,、分散的訂單管理,、采購執(zhí)行、報關退稅,、物流管理,、資金融通、數據管理,、貿易商務,、結算等進行一體化整合的服務?！?，并且將供應鏈管理服務單列統計類別：商務服務業(yè)-7224-供應鏈管理服務。為了便于理解,，我們以怡亞通的供應鏈服務為例,。1.采購平臺：采購執(zhí)行服務+VMI+采購資源整合怡亞通采購平臺通過強大的資源整合能力，精細掌握客戶需求,，制定定制化服務方案,，根據客戶指令，銜接客戶上游廠商及下游客戶,，通過整合資金流,、信息流、商流,、物流四流合一,，執(zhí)行采購、通關,、國際國內物流,、貨物交付等動作，配套金融服務,，提供采購及采購執(zhí)行,、采購資源整合服務。采購執(zhí)行服務指的是幫助企業(yè)陽光采購,，提高采購執(zhí)行效率,，避免采購過程中因各種問題帶來的成本失控,。VMI幫助企業(yè)加強供應商及供應商庫存的協調管理，實現零庫存管理,，提高供應商生產庫存周轉效率,，解決計劃生產與實際銷售差距帶來的巨量庫存積壓。采購資源整合服務是指對產品資源進行優(yōu)勢整合,，幫助國內外商家實現全球產品采購,。通過以上整體的協同服務，幫助客戶在整個采購運作中節(jié)約成本,，減少人力投入,，更加專注核心競爭力的構建。例如,，H公司是全球排名的家用電器設備制造商,。浙江綜合供應鏈管理服務信息中心福建光速通供應鏈管理供應鏈合作關系的變化主要影響重要合作伙伴，而對次要合作伙伴的影響較小,。

    這在大部分情況下是行不通的,。應該說，一個物流系統的建立,，需要有宏觀及微觀兩個方面的推動力,，二者缺一不可。但是由于微觀效益來得更直接,，因而在建立物流系統時,，往往只將微觀經濟效益作為唯有目的，具體來講,，物流業(yè)要實現以下目標,。具體目標(1)服務。物流系統直接聯結著生產與再生產,，生產與消費,，因此要求有很強的服務性。這種服務性表現在本身有一定從屬性,，要從用戶為中心,，樹立“用戶一”觀念，不一定以利潤為中心,。物流業(yè)采取送貨,，配送等形式，就是服務性的體現,。在技術方面,，“準時供應方式”，也是其服務性的表現。(2)快速,，及時。及時性是服務性的延伸,，是用戶的要求,，也是社會發(fā)展進步的要求。整個社會再生產的循環(huán),，取決于每一個環(huán)節(jié),，社會再不斷循環(huán)進步推動社會的進步。物資流通時間越短,，速度越快,，社會再生產的周期越短，社會進步的速度越快,?？焖伲皶r是物流的既定的目標,，在現代經環(huán)境中,，這種特性更是物流活動必備的特性。在物流領域采取的諸如直達物流,，聯合一貫運輸,，高速公路等技術和設施，就是這一目標的體現,。(3)節(jié)約,。節(jié)約是經濟領域的重要規(guī)律，在物流領域中除流通時間的節(jié)約外,。

    出貨后的供應鏈時效,、成本及運輸信息難以掌控，代理商業(yè)務運作,、產品市場價格難以監(jiān)管,。還需面對龐大的代理商體系的貨物交付、結算,，營運管理繁復,，對電商平臺管控、議價能力減弱,，多元化渠道拓展緩慢等困擾,。通過供應鏈環(huán)節(jié)調研及分析，為解決以上問題,，怡亞通出具解決方案,，R公司專注于產品研發(fā)，產品進入中國市場的所有供應鏈環(huán)節(jié)外包給怡亞通，由怡亞通向R公司提供境外集貨通關服務,、銷售執(zhí)行服務,、渠道拓展管理、市場價格管理,、促銷活動策劃,、產品售后服務等定制化供應鏈服務。統一安排進口通關,，規(guī)范產品價格,，將通關時間縮短為1天，提前產品進入市場時間,，搶占市場先機,；面對龐大的代理商體系所導致的貨物交付、結算,，營運管理繁復,，操作成本高的問題，怡亞通將渠道扁平,，直接對接各代理商,，供貨、結算,，降低了商品流通總成本,；此外，怡亞通對渠道商進行精細化管理,，統一供貨價格,、條碼管理，有效避免各經銷商之間開展價格戰(zhàn),，各環(huán)節(jié)利潤空間逐年下降的困境,，R公司傳統代理商年業(yè)務量存量業(yè)務實現倍數增長。同時,，怡亞通利用立體式渠道資源,，協助R公司發(fā)展電商渠道，開發(fā)新渠道,，增加客戶渠道及產品銷售量,，同年R公司新增業(yè)務量提高30%。福建光速通供應鏈管理服務有限公司的供應鏈管理服務以顧客為中心,，以市場需求的拉動為原動力,。

    由于流通過程消耗大而又基本上不增加或不提高商品的使用價值，所以依靠節(jié)約來降低投入,，是提高相對產出的重要手段,。物流過程作為“第三利潤源”而言,，這一利潤的挖掘主要是依靠節(jié)約。在達到這一目標,，可以通過推動的集約化方式提高物流的能力,，采取各種節(jié)約，省力,，降耗措施實現,。(4)規(guī)模優(yōu)化。以物流規(guī)模作為物流系統的目標,，是以此來追求規(guī)模效益。生產領域的規(guī)模生產是早已為社會所承認的,。物流領域也存在規(guī)模效益,，只是由于物流業(yè)比生產系統的穩(wěn)定性差，因而難于形成標準的規(guī)?；Ｊ?。在物流領域以分散或集中等不同方式建立物流系統，研究物流集約化的程度,，目的就是獲得規(guī)?；б妗?5)庫存調節(jié),。庫存調節(jié)性是及時性的延伸,，也是物流業(yè)本身的要求，涉及物流的效益,。物流是通過本身的庫存,，起到對千百家生產企業(yè)和消費者的需求保證作用，從而創(chuàng)造一個良好的社會外部環(huán)境,。同時,，物流又是國家進行資源配置的一環(huán)，系統的建立必須考慮國家進行資源配置,，宏觀調控的需要,。在物流領域中正確確定庫存方式，庫存數量,，庫存結構,，庫存分布都是庫存調節(jié)的具體問題。一個公司采用供應鏈管理的較終目的有三個意義：(1)提升客戶的較大滿意度,。福建光速通供應鏈管理滿足較終客戶的的所有過程,，包括工作流、實物流,、資金流和信息流等均能高效率地操作,。山東質量供應鏈管理服務信息中心

供應鏈管理服務減少采購、庫存、運輸等環(huán)節(jié)的成本,。江蘇運營供應鏈管理服務熱線

    各方相互協調和合作,，更好、更快并以更低的成本滿足消費者需要為目的的供應鏈管理解決方案,。有效客戶反應是以滿足顧客要求和較大限度降低物流過程費用為原則,，能及時做出準確反應，使提供的物品供應或服務流程較佳化的一種供應鏈管理戰(zhàn)略,。兩者比較(一)QR與ECR的差異ECR主要以食品行業(yè)為對象,，其主要目標是降低供應鏈各環(huán)節(jié)的成本，提a12b021c-3915-4891-a4dc-9be,。QR主要集中在一般商品和紡織行業(yè),，其主要目標是對客戶的需求作出快速反應，并快速補貨,。這是因為食品雜貨業(yè)與紡織服裝行業(yè)經營的產品的特點不同：雜貨業(yè)經營的產品多數是一些功能型產品,，每一種產品的壽命相對較長（生鮮食品除外），因此,，訂購數量過多（或過少）的損失相對較小,。紡織服裝業(yè)經營的產品多屬創(chuàng)新型產品，每一種產品的壽命相對較短,，因此,，訂購數量過多（或過少）造成的損失相對較大。（l）側重點不同QR側重于縮短交貨提前期,，快速響應客戶需求,；ECR側重于減少和消除供應鏈的浪費，提高供應鏈運行的有效性,。（2）管理方法的差別QR主要借助信息技術實現快速補發(fā),，通過聯合產品開發(fā)縮短產品上市時間；ECR除新產品快速有效引入外,，還實行有效商品管理,、有效促滾動。江蘇運營供應鏈管理服務熱線

福建光速通供應鏈管理服務有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才,，集企業(yè)奇思,，創(chuàng)經濟奇跡，一群有夢想有朝氣的團隊不斷在前進的道路上開創(chuàng)新天地,，繪畫新藍圖,，在福建省等地區(qū)的商務服務中始終保持良好的信譽，信奉著“爭取每一個客戶不容易,，失去每一個用戶很簡單”的理念,，市場是企業(yè)的方向,，質量是企業(yè)的生命，在公司有效方針的領導下,，全體上下,，團結一致，共同進退,，**協力把各方面工作做得更好,，努力開創(chuàng)工作的新局面，公司的新高度,，未來福建光速通供應鏈管理供應和您一起奔向更美好的未來,，即使現在有一點小小的成績，也不足以驕傲,，過去的種種都已成為昨日我們只有總結經驗,，才能繼續(xù)上路，讓我們一起點燃新的希望,，放飛新的夢想！