4,、獨(dú)有性咨詢?nèi)藛T應(yīng)該客觀,、中立地看待和思考客戶存在的問題，并提出自己獨(dú)有的見解,。咨詢?nèi)藛T的這些見解,，是依據(jù)深入的調(diào)研、科學(xué)分析得出的結(jié)論,，而不應(yīng)為企業(yè)率領(lǐng)人的意見或企業(yè)職工的情緒所左右,，也不應(yīng)為企業(yè)外部其他因素的影響而輕易地改變。5,、合作性在整個(gè)咨詢過程中,，一方面咨詢項(xiàng)目組成員之間需要相互協(xié)作，發(fā)揮各自的專長,，形成團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢,，保持團(tuán)隊(duì)的一致性；另一方面咨詢項(xiàng)目組和客戶各有關(guān)人員之間要保持密切配合,，相互溝通,，相互信任。良好的合作性,，是管理咨詢項(xiàng)目取得成功的必要條件,，也是對(duì)咨詢?nèi)藛T素質(zhì)的基本要求。管理咨詢供應(yīng)者編輯管理咨詢的的供應(yīng)者,，可以分為數(shù)據(jù)提供者和方案提供者兩個(gè)層次,。前者提供初級(jí)數(shù)據(jù)資源供咨詢公司分析、加工,，形成相對(duì)完善的咨詢建議,；后者是高級(jí)的供應(yīng)者，直接提供智力資源，提出建議方案或較終報(bào)告,。管理咨詢初級(jí)供應(yīng)者初級(jí)供應(yīng)者包括：客戶自身的資料,、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)公司的資料、國家統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的資料,、各種媒體等，他們系統(tǒng)的資料是分析依據(jù)和基礎(chǔ),。這些供應(yīng)者提供的“原材料”的級(jí)別并不相同,，大致可以分為三級(jí)：（1）通過調(diào)研從客戶處取得的原始資料，或者用戶提供的自身的統(tǒng)計(jì)資料是較有價(jià)值的,。傾聽市場的需求信息,設(shè)計(jì)更貼近客戶的產(chǎn)品,；策略性的確定貨源和采購與供應(yīng)商建立雙贏的合作策略。湖北網(wǎng)絡(luò)商務(wù)代理代辦服務(wù)優(yōu)勢

    咨詢的未來,，完全可以預(yù)見的未來,，是能夠洞悉（管理過程中）各個(gè)組成部分之間的相互聯(lián)系，而不是這些組成部分本身,?！边@種管理觀點(diǎn)同當(dāng)時(shí)的管理文化吻合得非常好，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的管理文化非常強(qiáng)調(diào)長期規(guī)劃,、人力規(guī)劃等,。不過，這種管理觀點(diǎn)很快就退出了統(tǒng)治地位,，人們開始偏愛下面的管理觀點(diǎn)：商業(yè)世界進(jìn)入了一個(gè)變幻莫測的階段,，難以預(yù)測。石油價(jià)格危機(jī)粉碎企業(yè)管理所有古典假設(shè)的是20世紀(jì)70年代的石油價(jià)格危機(jī),。1973到1978年間,，全球石油價(jià)格提高了兩倍，上升到了前所未聞的天價(jià),。發(fā)生在兩次經(jīng)濟(jì)大蕭條期間的石油價(jià)格飆升戲劇性地改變了人們的商業(yè)優(yōu)先序列,。財(cái)務(wù)業(yè)績成為企業(yè)的較高關(guān)注點(diǎn)，各個(gè)會(huì)計(jì)咨詢公司開始重視咨詢市場,。在20世紀(jì)80年代,，管理思想的一系列進(jìn)展對(duì)咨詢行業(yè)也產(chǎn)生了相應(yīng)的影響。一,，隨著日本公司在全球汽車產(chǎn)品市場,、家用電器市場、半導(dǎo)體產(chǎn)品市場以及計(jì)算機(jī)市場上市場份額的提高,，其他企業(yè)的一個(gè)反應(yīng)就是模仿日本人的管理方法,。因此，日本人的柔性制造系統(tǒng)尤其是質(zhì)量管理等生產(chǎn)方法產(chǎn)生了巨大的影響。第二,，金融市場的自由化,、國際關(guān)稅壁壘的降低以及企業(yè)國際化經(jīng)營創(chuàng)造了對(duì)全球公司戰(zhàn)略和全球市場營銷戰(zhàn)略的需求。事實(shí)已經(jīng)證明,。江蘇質(zhì)量商務(wù)代理代辦服務(wù)咨詢報(bào)價(jià)福建光速通供應(yīng)鏈管理服務(wù)辨識(shí)可能給企業(yè)帶來巨大利益的機(jī)會(huì),，為解決企業(yè)面臨的較迫切問題提供有效幫助。

    這四個(gè)方面的價(jià)值,，較能直接衡量是第四個(gè)——咨詢業(yè)績效果,。這也是咨詢項(xiàng)目價(jià)值較終和較主要的價(jià)值體現(xiàn)。要衡量業(yè)績,，首先需要選擇可以量化的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo),，揚(yáng)智咨詢通常可以提供客戶在短期內(nèi)可以衡量的經(jīng)營業(yè)績有：按期交貨率提升,、存貨占用資金降低,、應(yīng)收賬款和壞賬降低等效率型，質(zhì)量型,，成本型,，交期型和體系型這五大方面的經(jīng)營指標(biāo)。揚(yáng)智咨詢通常在咨詢管理項(xiàng)目結(jié)束后使收咨詢方達(dá)到至少5倍的投資回報(bào),。通過這些指標(biāo)的對(duì)比和分析,，可以用來較為直接的衡量一個(gè)咨詢項(xiàng)目取得的效益，可以給咨詢方和受咨詢方一個(gè)價(jià)值認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn),。管理咨詢過程價(jià)值管理咨詢,，不是簡單的方案提供，也不可可是一般的交流互動(dòng),，而是一種“過程”咨詢,。整個(gè)咨詢過程因此成為“過程化”咨詢。TPT（TruthProcessesThinking簡稱）法——求是過程思考法——就是一種過程咨詢方法,。它由求是公司在長期的咨詢實(shí)踐中逐漸總結(jié)形成的一套獨(dú)特,、有效的管理咨詢方法。它是指由我司管理咨詢**成功引入一個(gè)思考,、學(xué)習(xí)過程,，讓客戶與我們的咨詢**共同思考、共同探討,、共同學(xué)習(xí),、共同對(duì)策，較終形成有客戶全程參與,、認(rèn)可,，并對(duì)其充滿信心的咨詢方案,，而不是由我們單純地為客戶提供一份空泛的咨詢報(bào)告。

    分析產(chǎn)生問題的原因,，并提出解決方案,，指導(dǎo)方案的推行實(shí)施，以達(dá)到解決問題,、達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),、推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的。管理咨詢與培訓(xùn)大不相同,。培訓(xùn)以理念為主,，解決共性問題,，解決問題點(diǎn)；而咨詢以實(shí)操為主,，針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況解決個(gè)性問題,，而且是系統(tǒng)地解決問題,。因培訓(xùn)公司難以進(jìn)行工商注冊，故基本上都注冊為“管理咨詢公司”,，實(shí)為有名無實(shí),。管理咨詢具體有哪些不同呢？詳細(xì)簡介1,、管理咨詢通常都有明確的項(xiàng)目目標(biāo),，須為企業(yè)解決具體的問題2、通常一個(gè)咨詢項(xiàng)目歷時(shí)在三個(gè)月以上3,、管理咨詢項(xiàng)目通常需要組建項(xiàng)目組,，項(xiàng)目組又分設(shè)顧問小組、跟進(jìn)小組,、推行小組共三個(gè)小組,。明確分工，緊密合作,。4,、管理咨詢的三階段：現(xiàn)狀調(diào)研、方案設(shè)計(jì),、推行實(shí)施,。5、管理咨詢過程會(huì)運(yùn)用調(diào)研,、研討,、評(píng)審、培訓(xùn)等各種推行手段,。管理咨詢過程中會(huì)含有培訓(xùn),，但培訓(xùn)的作用在于導(dǎo)入理念、達(dá)成共識(shí)、講解方案,。6,、管理咨詢不只是幫助企業(yè)解決問題，還訓(xùn)練管理人員解決問題的方法,、技能,。內(nèi)涵所謂管理咨詢（ManagementConsulting)，是由具有豐富經(jīng)營理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的**,，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合,，到企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查研究。福建光速通供應(yīng)鏈管理服務(wù)有限公司的基于產(chǎn)業(yè)實(shí)務(wù)較佳之經(jīng)驗(yàn),，普遍的行業(yè)及專業(yè)競爭力,。

    說：“我認(rèn)為，咨詢的未來,，完全可以預(yù)見的未來,，是能夠洞悉（管理過程中）各個(gè)組成部分之間的相互聯(lián)系，而不是這些組成部分本身,?！钡?0世紀(jì)70年代末，會(huì)計(jì)咨詢公司在咨詢市場上占據(jù)了相當(dāng)大的市場份額,。在20世紀(jì)80年代,，制造系統(tǒng)/技術(shù)和全方面質(zhì)量管理成為英國管理咨詢市場成長速度較快的一塊。企業(yè)的國際化經(jīng)營發(fā)展也推動(dòng)了一個(gè)全新的咨詢市場的出現(xiàn),，即文化變革管理,。同時(shí)對(duì)人力資源管理（HRM）咨詢的需求也越來越多。咨詢公司的IT項(xiàng)目在咨詢業(yè)務(wù)市場上所占的份額不到10%,。,，IT項(xiàng)目占到了25%強(qiáng)的市場份額。網(wǎng)絡(luò)咨詢的發(fā)展將進(jìn)一步推動(dòng)人們對(duì)另外一種迄今我們尚未接觸到的服務(wù)的需求——知識(shí)管理建議和服務(wù),。1999年,，MCA發(fā)表了一篇《全球化與知識(shí)社會(huì)》的報(bào)告，聯(lián)結(jié)性（connectivity）將成為知識(shí)管理的驅(qū)動(dòng)力量,，使得企業(yè)和社區(qū)能夠以20年或30年以前根本無法想像的方式聯(lián)系起來,。國際組織管理咨詢行業(yè)影響較大的組織是英國咨詢協(xié)會(huì)和美國咨詢協(xié)會(huì)。20世紀(jì)20年代出現(xiàn)了全球一批管理咨詢公司,，這些公司組建了世界上年資較深,、以單位會(huì)員（團(tuán)體資格）為入會(huì)條件的咨詢專業(yè)組織——“咨詢管理工程師協(xié)會(huì)”（ACME）。以個(gè)人會(huì)員,。福建光速通供應(yīng)鏈管理服務(wù)的管理咨詢服務(wù)必須能夠?yàn)榭蛻籼峁┚哂懈邇r(jià)值的關(guān)鍵性問題解決方案,。上海網(wǎng)絡(luò)商務(wù)代理代辦服務(wù)咨詢熱線

有效的供應(yīng)鏈管理：縮短現(xiàn)金周轉(zhuǎn)時(shí)間,；降低企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)；實(shí)現(xiàn)盈利增長,；提供可預(yù)測收入,。湖北網(wǎng)絡(luò)商務(wù)代理代辦服務(wù)優(yōu)勢

    在我國管理咨詢行業(yè)也算是新行業(yè),中國的企業(yè)發(fā)展速度比任何一個(gè)國家都要快,但可惜基礎(chǔ)都不牢,精明的企業(yè)家當(dāng)然也想到了這些問題,借助"外腦"來給企業(yè)補(bǔ)強(qiáng)是許多老板的優(yōu)先,就像是"醫(yī)者不能自醫(yī)"一樣,企業(yè)出了問題,靠自己來解決不現(xiàn)實(shí)!就像人生病要找醫(yī)生一樣,企業(yè)遇到管理難題找"企業(yè)管理醫(yī)生",但目前我國的管理咨詢公司大都是“忽悠”，導(dǎo)致很多老板“傷透心”,，花了幾十萬甚至幾百萬來做一個(gè)管理咨詢項(xiàng)目,，到較后只相當(dāng)于買了份報(bào)告，并沒有真正幫企業(yè)解決問題,，那么作為有“問題”的企業(yè)應(yīng)該怎樣選擇有實(shí)力的咨詢公司呢,？企業(yè)管理咨詢顧問認(rèn)為：管理咨詢重點(diǎn)在于落實(shí)和推動(dòng)，試想包裝再華麗的方案不能實(shí)施推行那又有什么作用呢,？選擇管理咨詢公司時(shí)需注意以下問題：1,、不要被光鮮的品牌誤導(dǎo)，很多品牌咨詢公司賣的都是方案,。2,、注重管理咨詢顧問的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在中國很多管理咨詢師都是沒有經(jīng)歷真正的企業(yè)管理歷練,，有很多連工廠都沒下過，這種“顧問”慎用,。3,、管理咨詢師也像個(gè)醫(yī)生一樣有專門的特長，認(rèn)清自己企業(yè)想解決的問題,，對(duì)號(hào)入座找相應(yīng)的顧問,，如果說一個(gè)管理咨詢師什么總是都能解決，可能就不太專業(yè)了,。4,、生產(chǎn)（制造）業(yè)企業(yè)的管理咨詢。湖北網(wǎng)絡(luò)商務(wù)代理代辦服務(wù)優(yōu)勢

福建光速通供應(yīng)鏈管理服務(wù)有限公司是一家有著先進(jìn)的發(fā)展理念,，先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),，在發(fā)展過程中不斷完善自己，要求自己,，不斷創(chuàng)新,，時(shí)刻準(zhǔn)備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司，在福建省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中匯聚了大量的人脈以及**,，在業(yè)界也收獲了很多良好的評(píng)價(jià),，這些都源自于自身的努力和大家共同進(jìn)步的結(jié)果，這些評(píng)價(jià)對(duì)我們而言是比較好的前進(jìn)動(dòng)力,，也促使我們在以后的道路上保持奮發(fā)圖強(qiáng),、一往無前的進(jìn)取創(chuàng)新精神,，努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個(gè)新高度，在全體員工共同努力之下,，全力拼搏將共同福建光速通供應(yīng)鏈管理供應(yīng)和您一起攜手走向更好的未來,，創(chuàng)造更有價(jià)值的產(chǎn)品，我們將以更好的狀態(tài),，更認(rèn)真的態(tài)度,，更飽滿的精力去創(chuàng)造，去拼搏,，去努力,，讓我們一起更好更快的成長！