人才外包在歐美,、日,、韓等國(guó)外市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)展了很多年,，成為一種已被普遍接受的企業(yè)用工形式,，而在國(guó)內(nèi)則處于起步階段,。IT行業(yè)2005年的一項(xiàng)數(shù)據(jù)顯示,，我國(guó)對(duì)軟件人才的需求已達(dá)20萬,，它將以每年20%左右的速度增長(zhǎng),。未來5年,，合格軟件人才的需求將遠(yuǎn)大于供給,，同時(shí)人才缺口將從當(dāng)前的15萬左右發(fā)展到40萬以上。IT行業(yè)人才供求上的矛盾給人才外包公司帶來了巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì),，但是夢(mèng)想很大,，胃口卻還很小。截止到2005年初,，國(guó)內(nèi)軟件外包企業(yè)已經(jīng)超過600家,，達(dá)到2000人以上規(guī)模的企業(yè)有7家，但對(duì)于整個(gè)市場(chǎng)需求來說,，這離解決“溫飽”還有一定的距離,。“和印度公司比起來,，我們連螞蟻都算不上,。”國(guó)內(nèi)某外包企業(yè)負(fù)責(zé)人如是說,。再如國(guó)家法定的福利制度,，如養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn),、住房公積金等事務(wù)性工作完全可以外包出去。無錫綜合人事外包概況

人才的租賃,，對(duì)于外包公司來說,，人才就是它的產(chǎn)品，它把這個(gè)“特殊”的產(chǎn)品推銷給客戶,，從而產(chǎn)生利潤(rùn),。“根據(jù)客戶的需求,，為客戶提供適配的人才,，這就是人才外包企業(yè)的生存空間?！比瞬磐獍鼘?shí)際上涉及到的是兩個(gè)合作公司和外包人員三方利益平衡的問題,，由于沒有統(tǒng)一的行業(yè)規(guī)范,，平衡三方利益主要是靠?jī)蓚€(gè)合同的保障。一個(gè)是外包公司和外包人才的合同,，另一個(gè)是外包公司和目標(biāo)合作公司的合同,。而保證個(gè)人利益，維護(hù)人才,，外包公司與個(gè)人之間的合同是非常關(guān)鍵的，兩個(gè)公司間的合同則是對(duì)于三方責(zé),、權(quán),、利的確定和保障。錫山區(qū)創(chuàng)新人事外包優(yōu)勢(shì)從80年代初期到80年代末,，大約十年期間,，是中國(guó)人力資源外包行業(yè)的萌芽期。

盡管歐美,、日,、韓甚至印度都已經(jīng)將中國(guó)視為IT業(yè)的“重要市場(chǎng)和人才供應(yīng)地”，盡管一些中國(guó)軟件外包公司的大項(xiàng)目也都來自國(guó)際市場(chǎng),，但事實(shí)情況是：在國(guó)際化項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)中,，中國(guó)的外包公司往往只能吃到“過水面”，所接到的項(xiàng)目只不過是被別人轉(zhuǎn)包了好幾次才到手的,?！霸诿鎸?duì)國(guó)際大項(xiàng)目時(shí)，我們很難說中國(guó)有一個(gè)國(guó)際化的外包公司,。不可否認(rèn),，中國(guó)的外包沒有印度做的好，為什么,？除了外包公司規(guī)模實(shí)力的因素外,，我們面臨著兩個(gè)很大的障礙需要克服。一個(gè)是中國(guó)IT技術(shù)的現(xiàn)狀缺乏一個(gè)明確的,、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),；另一個(gè)是語言的障礙?！眳⒓舆^很多次行業(yè)會(huì)議后,，與很多業(yè)內(nèi)人士一樣，孫瑩感慨頗多,。

人力資源外包包括有哪些內(nèi)容呢,？“人力資源活動(dòng)所涉及的工作”首先包含了人力資源及其載體——人，其次也包含了圍繞人力資源載體所產(chǎn)生的各種事務(wù)——人事,，還包含了針對(duì)人力資源開展的各種管理活動(dòng)——人力資源管理職能?，F(xiàn)在我們可以看到在一個(gè)大的人力資源外包概念下,，分了三個(gè)模塊：人力資源及人的外包、人事事務(wù)外包,、人力資源管理職能外包,。行業(yè)為有效區(qū)分大概念的人力資源外包和小概念的人力資源（及人）的外包，將小概念的人力資源（及人）的外包用專業(yè)術(shù)語“人力資源派遣”來稱呼,。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是指企業(yè)通過資源配置的模式和經(jīng)營(yíng)范圍的決策,，在市場(chǎng)上形成與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的競(jìng)爭(zhēng)地位。

第二類是專業(yè)的人才或人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu),，如英法等國(guó)新近出現(xiàn)的快速人員服務(wù)公司,，就是專為企業(yè)人力資源外包服務(wù)的。當(dāng)然,，國(guó)際盛行的獵頭公司,，也屬于這類公司之一；第三類是企業(yè)可以尋求高等院校,、科研院所的人力資源**或研究機(jī)構(gòu)的幫助,，由他們來為企業(yè)出謀劃策。當(dāng)然,，上述三類外包的方式不是各自孤立的,，在實(shí)際操作中企業(yè)往往會(huì)召集各類人員，組成一個(gè)"智囊團(tuán)",，力求把工作做好,。外包的實(shí)施經(jīng)過上述工作，人力資源外包就可以由相應(yīng)的服務(wù)商來負(fù)責(zé)實(shí)施,。在這期間,，作為企業(yè)的人力資源管理部門并不是消極等待，而應(yīng)該是積極的參與,，概括起來說也包括兩方面內(nèi)容,。首先，要考慮服務(wù)的價(jià)格,。濱湖區(qū)一站式人事外包24小時(shí)服務(wù)

確定了什么功能可以外包后,，就需要選擇外包服務(wù)機(jī)構(gòu)。無錫綜合人事外包概況

對(duì)于企業(yè)來說,，首先通常是安全性,，同時(shí)要堅(jiān)持不能把關(guān)系企業(yè)**發(fā)展能力的工作外包出去的原則。對(duì)于人力資源管理來講,，工作分析與崗位描述,、員工招聘、培訓(xùn)與發(fā)展、薪酬,、福利,、勞動(dòng)關(guān)系、人力管理信息系統(tǒng)等工作是可以考慮進(jìn)行外包的,。比如企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行的各類在職培訓(xùn),，就企業(yè)本身而言一般是沒有能力來全部完成的。再如國(guó)家法定的福利制度,，如養(yǎng)老保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn),、住房公積金等事務(wù)性工作完全可以外包出去,。選擇服務(wù)商人力資源管理外包的內(nèi)容確定好以后，就要考慮如何選擇服務(wù)商,，一般應(yīng)從以下幾個(gè)方面來考慮,。首先,，要考慮服務(wù)的價(jià)格,。無錫綜合人事外包概況

無錫市晟惠勞務(wù)有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中，一直處在一個(gè)不斷銳意進(jìn)取,，不斷制造創(chuàng)新的市場(chǎng)高度,，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價(jià)值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，在江蘇省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的商業(yè)口碑,，成績(jī)讓我們喜悅,，但不會(huì)讓我們止步，殘酷的市場(chǎng)磨煉了我們堅(jiān)強(qiáng)不屈的意志,，和諧溫馨的工作環(huán)境,，富有營(yíng)養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新，勇于進(jìn)取的無限潛力,，晟惠供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來,，回首過去，我們不會(huì)因?yàn)槿〉昧艘稽c(diǎn)點(diǎn)成績(jī)而沾沾自喜,，相反的是面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的市場(chǎng)氛圍,，我們更要明確自己的不足，做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備,，要不畏困難,，激流勇進(jìn)，以一個(gè)更嶄新的精神面貌迎接大家,，共同走向輝煌回來,！