其次，注重服務(wù)商的信譽和質(zhì)量,，它將對整項工作的完成乃至對企業(yè)的正常發(fā)展起到?jīng)Q定性作用,。企業(yè)在對涉及企業(yè)機密,、員工滿意度、工作流程等敏感性人力資源管理工作（比如工作分析與崗位描述,、薪酬設(shè)計,、人力資源管理信息系統(tǒng)等）選擇服務(wù)商時，必須確信其可靠性,。此外,，企業(yè)還需根據(jù)本企業(yè)人力資源管理工作量的大小，考慮服務(wù)商的強弱,，選擇適合于本企業(yè)的服務(wù)商,。選擇方式接下來的工作就是要選擇外包的方式。一般來說,，企業(yè)尋求人力資源管理外包服務(wù)商的方式可分為三大類,。一類是普通的中介咨詢機構(gòu)，他們從事的業(yè)務(wù)很廣,，人力資源管理外包**是他們諸多業(yè)務(wù)中的一項,，企業(yè)可以把人力資源管理的某項工作完全交給他們?nèi)プ觯粨?jù)市場調(diào)研顯示,，2012年人力資源外包服務(wù)超過百億,，2013年會有進一步提高。常州方便人事外包選擇

企業(yè)將部分功能外包后,，人力資源將更多地從事戰(zhàn)略性人力資源工作,，由原來的職能部門逐漸轉(zhuǎn)化為企業(yè)的戰(zhàn)略部門，將越來越多地參與制訂企業(yè)戰(zhàn)略,，擴大業(yè)務(wù)活動,，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)變革，同時擔(dān)當(dāng)起員工宣倡議者的角色,，承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任的宣傳員角色,，并對員工績效和企業(yè)文化負責(zé)。因此,，人力資源部或者管理者也應(yīng)逐漸從那種行政后勤中心向業(yè)務(wù)中心轉(zhuǎn)變,，成員企業(yè)的學(xué)習(xí)組織者、教育推動者,、高層主管顧問,、管理職能**和變革倡導(dǎo)者的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變。徐州貿(mào)易人事外包供應(yīng)當(dāng)依賴內(nèi)部員工時,，則把組織等級制度作為治理結(jié)構(gòu)的形式,。

一方面是要注意人力資源外包風(fēng)險的防范與控制,，企業(yè)方應(yīng)與服務(wù)商就相應(yīng)的外包項目簽訂書面合同,，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)以及違約賠償?shù)葐栴},。在外包實施過程中對工作的進展作定時檢查，確保工作的順利,、安全實施,。另一方面,企業(yè)人力資源部門還應(yīng)積極參與配合，為外包服務(wù)商盡可能提供幫助,，雙方應(yīng)建立起雙贏的合作關(guān)系,，共同把工作做好。我們都知道傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理工作大致可分為兩方面,，一種是作業(yè)性的,，另一種是戰(zhàn)略性的。所謂作業(yè)性項目指的是考勤,、人事檔案管理,、績效考評、薪資福利等行政性和總務(wù)性的工作,。

人力資源外包,，簡稱HRO。指企業(yè)根據(jù)需要將某一項或幾項人力資源管理工作或職能外包出去,，交由其他企業(yè)或組織進行管理,，以降低人力成本，實現(xiàn)效率比較大化,?？傮w而言，人力資源管理外包將滲透到企業(yè)內(nèi)部的所有人事業(yè)務(wù),，包括人力資源規(guī)劃,、制度設(shè)計與創(chuàng)新、流程整合,、員工滿意度調(diào)查,、薪資調(diào)查及方案設(shè)計、培訓(xùn)工作,、勞動仲裁,、員工關(guān)系、企業(yè)文化設(shè)計等方方面面,。人力資源外包不是簡單地人力資源含義與外包含義的組合,，它有其特定的豐富含義。它是指利用組織外部的資源,，更經(jīng)濟,、更有效地解決組織內(nèi)部人力資源活動所涉及的工作?！叭肆Y源”在“人力資源外包”中含義擴大為“人力資源活動所涉及的工作”,。資源配置的好壞極大的影響著企業(yè)實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的程度,。

據(jù)溫州一家皮鞋生產(chǎn)企業(yè)負責(zé)人介紹，公司招聘技術(shù)工人的工作已經(jīng)全部外包,，通過外包,，可以招到有豐富經(jīng)驗的員工，而且可以由外包服務(wù)公司提供專業(yè)化培訓(xùn),。此外,，這些員工的檔案管理、繳養(yǎng)老保險,、失業(yè)保險,、醫(yī)療保險、住房公積金等事務(wù)性工作,，也一股腦兒托給了外包公司,。同時，外包的比較大優(yōu)勢就是綜合人力成本降下來了,，縮短了企業(yè)招人,，培養(yǎng)人的周期，提高了人事部門的辦事效率,。省對外服務(wù)公司總經(jīng)理助理戚燕認為,，人力資源外包比較大的優(yōu)點是為企業(yè)節(jié)約大量的人力和時間成本，提高效率,。杭州一家大型IT公司人力資源部門經(jīng)理說,，人力資源外包之前，他忙于統(tǒng)計員工每天的工作量,，計算每月的獎金,，根本沒有時間做其他事情。外包讓自己從這些繁雜的事物中解脫出來,，靜下心來做些遠期規(guī)劃,。隨著20世紀(jì)90年代以來信息技術(shù)的發(fā)展，人力資源管理領(lǐng)域外包策略的運用日益頻繁,。徐州一站式人事外包包括

：人力資源服務(wù)不能被儲存,、轉(zhuǎn)售或退回，“瞬間”發(fā)生后就需要重新來生產(chǎn),。常州方便人事外包選擇

起步期從90年代起到90年代末,，又一個十年，是中國人力資源外包行業(yè)的起步期,。此階段,，“提供中方雇員”繼續(xù)著它的發(fā)展；另伴隨著**開放的步伐，民營企業(yè)和外資企業(yè)相繼出現(xiàn),，人才也開始小范圍流動,，各地人才交流中心和職業(yè)介紹中心開始為民營企業(yè)和外資企業(yè)提供基于人事檔案的勞動用工手續(xù)的服務(wù)，人事事務(wù)外包終于揭開了它的面紗,；此外，由于外資企業(yè)進入和先進西方人力資源管理理念的引進,，我國部分企業(yè)從人事管理概念轉(zhuǎn)入人力資源管理的概念,，特別一些發(fā)展快速的高科技企業(yè)投入了大量資金和精力打造自己的人力資源管理體系，此過程造就了一批人力資源管理實踐**,，這些人利用自己的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗紛紛成立了人力資源管理顧問公司,，開始推動中國人力資源管理職能外包市場。常州方便人事外包選擇

無錫市晟惠勞務(wù)有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中,，一直處在一個不斷銳意進取,，不斷制造創(chuàng)新的市場高度，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),，在江蘇省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的商業(yè)口碑,，成績讓我們喜悅,，但不會讓我們止步,，殘酷的市場磨煉了我們堅強不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境,，富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新,，勇于進取的無限潛力，晟惠供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來,，回首過去,，我們不會因為取得了一點點成績而沾沾自喜，相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍,，我們更要明確自己的不足,，做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，要不畏困難,，激流勇進,，以一個更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來,！