在她看來，更多的公司涌入IT人才外包行業(yè)淘金是一個必然的趨勢,?！拔矣X得在中國能把外包做起來的可能只有IT行業(yè)，其他行業(yè)可能也在談,，但沒有哪個行業(yè)還能有如此旺盛且不斷擴大的消費能力,。IBM,、SAMSUNG、HP這些大的廠商,，每天都會有新的項目出現(xiàn)，他們不會為了這些項目而無限投入人力成本,，這就決定了必然會有很多人做著他們的事情,，但又不是他們的人,。”管理挑戰(zhàn)當然,，并非簽定了嚴密的合同,，三方就可以高枕無憂了。在整個外包的環(huán)節(jié)里,，還存在很多管理上的問題再如國家法定的福利制度,，如養(yǎng)老保險、失業(yè)保險,、醫(yī)療保險,、住房公積金等事務性工作完全可以外包出去。梁溪區(qū)品牌人事外包供應

盡管歐美,、日,、韓甚至印度都已經(jīng)將中國視為IT業(yè)的“重要市場和人才供應地”,，盡管一些中國軟件外包公司的大項目也都來自國際市場，但事實情況是：在國際化項目的競爭中，中國的外包公司往往只能吃到“過水面”,，所接到的項目只不過是被別人轉包了好幾次才到手的?！霸诿鎸H大項目時,，我們很難說中國有一個國際化的外包公司,。不可否認,，中國的外包沒有印度做的好,，為什么,？除了外包公司規(guī)模實力的因素外，我們面臨著兩個很大的障礙需要克服,。一個是中國IT技術的現(xiàn)狀缺乏一個明確的,、統(tǒng)一的標準；另一個是語言的障礙,。”參加過很多次行業(yè)會議后,，與很多業(yè)內人士一樣,，孫瑩感慨頗多,。江陰如何人事外包包括企業(yè)在進行人力資源管理外包決策時，首先要考慮的是外包的內容,。

人力資源外包,，即HRO，作為一種提高企業(yè)人才管理效率的形式逐漸流行,，而且很受企業(yè)管理層和人力資源主管歡迎,。國際的大公司基本上都已經(jīng)把HRO作為企業(yè)發(fā)展的一個戰(zhàn)略來考慮，中國的很多大中企業(yè)也已經(jīng)接受了HRO對企業(yè)的戰(zhàn)略意義,。據(jù)市場調研顯示,，2012年人力資源外包服務超過百億，2013年會有進一步提高,。那么,，中國的民營企業(yè)，尤其中小企業(yè)如果想將人力資源外包,，應該如何實施是一個很大的課題,。民營企業(yè)，特別是超過5000萬家的中小民營企業(yè),，很多企業(yè)都沒有人力資源部,，即使有,，也就一到幾個人單一負責人力資源的部分功能，而沒有系統(tǒng)的人力資源戰(zhàn)略管理制度,，不能為員工提供完備的福利待遇和培訓機會,，更沒有戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃。

而戰(zhàn)略性項目包括人力資源政策的制定,、執(zhí)行,，幫助中高層主管的甄選，員工的教育,、培訓,、生涯規(guī)劃，組織發(fā)展規(guī)劃和為業(yè)務發(fā)展開發(fā),、留住人才等等,，具有相當?shù)那罢靶浴０岩恍┓?*的,、過于細節(jié)化的傳統(tǒng)性人事管理業(yè)務外包出去,，也將成為企業(yè)提升人力資源競爭力的選擇，而人力資源部專注于系統(tǒng)性全局性的戰(zhàn)略事務,。 企業(yè)人力資源管理者的職責將逐漸從作業(yè)性,、行政性事務中解放出來，更多地從事戰(zhàn)略性人力資源管理工作,。人力資源經(jīng)理人越來越多地參與企業(yè)戰(zhàn)略,、組織業(yè)務活動，領導企業(yè)變革,，建立競爭優(yōu)勢,，傳播職能技術并擔當起員工宣傳者和倡議者的角色，并對員工績效和生產(chǎn)率負責等,。當企業(yè)依賴外部服務商時,，則把市場合約作為治理結構形式；

據(jù)溫州一家皮鞋生產(chǎn)企業(yè)負責人介紹,，公司招聘技術工人的工作已經(jīng)全部外包,，通過外包，可以招到有豐富經(jīng)驗的員工,，而且可以由外包服務公司提供專業(yè)化培訓,。此外，這些員工的檔案管理,、繳養(yǎng)老保險,、失業(yè)保險、醫(yī)療保險,、住房公積金等事務性工作,，也一股腦兒托給了外包公司,。同時，外包的比較大優(yōu)勢就是綜合人力成本降下來了,，縮短了企業(yè)招人，培養(yǎng)人的周期,，提高了人事部門的辦事效率。省對外服務公司總經(jīng)理助理戚燕認為，人力資源外包比較大的優(yōu)點是為企業(yè)節(jié)約大量的人力和時間成本,，提高效率。杭州一家大型IT公司人力資源部門經(jīng)理說,，人力資源外包之前，他忙于統(tǒng)計員工每天的工作量,，計算每月的獎金，根本沒有時間做其他事情,。外包讓自己從這些繁雜的事物中解脫出來，靜下心來做些遠期規(guī)劃,。人力資源外包,，簡稱HRO。梁溪區(qū)品牌人事外包供應

那么,，中國的民營企業(yè),，尤其中小企業(yè)如果想將人力資源外包，應該如何實施是一個很大的課題,。梁溪區(qū)品牌人事外包供應

第二類是專業(yè)的人才或人力資源服務機構,，如英法等國新近出現(xiàn)的快速人員服務公司，就是專為企業(yè)人力資源外包服務的,。當然,，國際盛行的獵頭公司，也屬于這類公司之一,；第三類是企業(yè)可以尋求高等院校,、科研院所的人力資源**或研究機構的幫助,，由他們來為企業(yè)出謀劃策。當然,，上述三類外包的方式不是各自孤立的,，在實際操作中企業(yè)往往會召集各類人員，組成一個"智囊團",，力求把工作做好,。外包的實施經(jīng)過上述工作，人力資源外包就可以由相應的服務商來負責實施,。在這期間,，作為企業(yè)的人力資源管理部門并不是消極等待,，而應該是積極的參與，概括起來說也包括兩方面內容,。梁溪區(qū)品牌人事外包供應

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