（一）在企業(yè)生命周期指導下進行外包選擇企業(yè)按發(fā)展階段可分為創(chuàng)業(yè)期,、發(fā)展期,、穩(wěn)定期、衰退期,，不同階段風險不同,，著重處理的業(yè)務也有很大差異。1.創(chuàng)業(yè)期：企業(yè)規(guī)模小,，業(yè)務不多,，前景不明晰，企業(yè)文化尚未形成,，此時正是管理者與員工建立良好關(guān)系,，為企業(yè)發(fā)展共同奮斗時期，同時企業(yè)資金有限,，不能對外包商有效評估,，對外包風險認識不足，不宜外包,。2.發(fā)展期：企業(yè)規(guī)模擴大,，業(yè)務增多，人力資源需求增加,，這時考慮自身實際情況選擇部分業(yè)務外包,，如招聘員工、社會保障代理等，有助于將更多精力放在**業(yè)務上促進企業(yè)發(fā)展,。交易成本理論認為企業(yè)在進行資源投入時,，必須對治理結(jié)構(gòu)進行選擇。無錫方便人事外包平臺

面對行業(yè)規(guī)則的缺失和國外巨頭“到中國去”的挑戰(zhàn),，中國人才外包服務,，在夾縫中生存成長，這是宿命,，也是挑戰(zhàn),。由于工作安排問題，小病延誤了***,，***一場大手術(shù)導致了軟件工程師李文一耳失聰,，而且還倒貼了兩年多的積蓄。以此事件為背景,，2004年10月底,，網(wǎng)上出現(xiàn)了一篇題為“員工怒訴外企招聘陷阱，IBM竟有二等公民”的文章,，引起軒然**,。不過，事情的原委并非文章所指向的那樣,，一直以為自己是IBM員工的李文也并非是IBM的雇員,，他只是另一家名為“易詢”的人才中介機構(gòu)以“代理招聘”的方式招入，再以人才外包的形式調(diào)派到IBM的一個外包軟件項目去工作而已,。徐州一站式人事外包包括人力資源外包,，是將人力資源管理的一些職能對外承包給專業(yè)機構(gòu)操作的管理策略。

（四）熟悉相關(guān)法規(guī)我國尚無一項保護人力資源外包業(yè)務的法規(guī),，主要依據(jù)法律有《勞動法》《民法通則》《技術(shù)合同法》《反不正當競爭法》等零星條文,，企業(yè)應及時建立商業(yè)秘密管理體系，將本企業(yè)**技術(shù)和關(guān)鍵信息加密,，納入法律保護范圍,。與外包商簽訂保密合同，并在協(xié)議中明確企業(yè)秘密范圍及相互間權(quán)利與義務,，同時對外包商中熟悉商業(yè)秘密的人員離職等作出規(guī)定,，避免離職人員導致信息泄露時外包商推卸責任。為更好完成此項措施,，人力資源部應在簽訂合約時由本公司律師顧問對合約內(nèi)容進行審核,。

人力資源外包，即HRO,，作為一種提高企業(yè)人才管理效率的形式逐漸流行,，而且很受企業(yè)管理層和人力資源主管歡迎,。國際的大公司基本上都已經(jīng)把HRO作為企業(yè)發(fā)展的一個戰(zhàn)略來考慮，中國的很多大中企業(yè)也已經(jīng)接受了HRO對企業(yè)的戰(zhàn)略意義,。據(jù)市場調(diào)研顯示,，2012年人力資源外包服務超過百億，2013年會有進一步提高,。那么,，中國的民營企業(yè)，尤其中小企業(yè)如果想將人力資源外包,，應該如何實施是一個很大的課題,。民營企業(yè)，特別是超過5000萬家的中小民營企業(yè),，很多企業(yè)都沒有人力資源部,，即使有，也就一到幾個人單一負責人力資源的部分功能,，而沒有系統(tǒng)的人力資源戰(zhàn)略管理制度，不能為員工提供完備的福利待遇和培訓機會,，更沒有戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃,。企業(yè)在進行人力資源管理外包決策時，首先要考慮的是外包的內(nèi)容,。

“人力資源外包”已經(jīng)從一個陌生的詞匯,，開始變成企業(yè)提高人才管理效率的“法寶”。省卻招人煩心事劉先生是杭州一家通信企業(yè)的人力資源部經(jīng)理,，對他來說,，招聘員工是件***的事?？春啔v,、確定初步人選、面試,、人才測評等一套程序,，不但要花不少時間，還要擔心會不會看錯人,。公司將招聘工作外包給了省人才中心,，他的工作輕松多了。在上個世紀末,，人力資源外包還***于一些外資企業(yè),，很多民營企業(yè)和國有企業(yè)也邁入了這個行列，業(yè)務范圍也越來越廣,。*省對外服務公司已擁有700多家客戶,。高層也必須對外包服務公司的服務質(zhì)量進行隨時監(jiān)測和評估,。蘇州國際人事外包聯(lián)系人

其次，注重服務商的信譽和質(zhì)量,，它將對整項工作的完成乃至對企業(yè)的正常發(fā)展起到?jīng)Q定性作用,。無錫方便人事外包平臺

因而***員工招聘困難，關(guān)鍵人員流失嚴重,，員工滿意度低下,，人力成本不斷增加，這些都是制約民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的問題,。而如果民營企業(yè)采用人力資源外包,，就可以借助外部資源，大幅度提高自身人力資源管理水平,，并專注業(yè)務拓展,，增強市場競爭力。當然人力資源外包也是有風險的,，特別是對于各方面制度都不完善的民營中小企業(yè)來說,，如果處理不當，不僅會造成人力資源管理的一定混亂,，而且還可能引發(fā)新問題,。民營中小企業(yè)在選擇做人力資源外包時，應該注意以下四點：無錫方便人事外包平臺

無錫市晟惠勞務有限公司在同行業(yè)領域中,，一直處在一個不斷銳意進取,，不斷制造創(chuàng)新的市場高度，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價值理念的產(chǎn)品標準,，在江蘇省等地區(qū)的商務服務中始終保持良好的商業(yè)口碑,，成績讓我們喜悅，但不會讓我們止步,，殘酷的市場磨煉了我們堅強不屈的意志,，和諧溫馨的工作環(huán)境，富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新,，勇于進取的無限潛力,，晟惠供應攜手大家一起走向共同輝煌的未來，回首過去,，我們不會因為取得了一點點成績而沾沾自喜,，相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍，我們更要明確自己的不足,，做好迎接新挑戰(zhàn)的準備,，要不畏困難，激流勇進,，以一個更嶄新的精神面貌迎接大家,，共同走向輝煌回來,！