（一）在企業(yè)生命周期指導(dǎo)下進(jìn)行外包選擇企業(yè)按發(fā)展階段可分為創(chuàng)業(yè)期,、發(fā)展期、穩(wěn)定期,、衰退期,，不同階段風(fēng)險(xiǎn)不同，著重處理的業(yè)務(wù)也有很大差異,。1.創(chuàng)業(yè)期：企業(yè)規(guī)模小,，業(yè)務(wù)不多，前景不明晰,，企業(yè)文化尚未形成,，此時(shí)正是管理者與員工建立良好關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展共同奮斗時(shí)期,，同時(shí)企業(yè)資金有限,，不能對(duì)外包商有效評(píng)估，對(duì)外包風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足,，不宜外包,。2.發(fā)展期：企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，業(yè)務(wù)增多,，人力資源需求增加,，這時(shí)考慮自身實(shí)際情況選擇部分業(yè)務(wù)外包，如招聘員工,、社會(huì)保障代理等,，有助于將更多精力放在**業(yè)務(wù)上促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。交易成本理論認(rèn)為企業(yè)在進(jìn)行資源投入時(shí),，必須對(duì)治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行選擇,。無錫方便人事外包平臺(tái)

面對(duì)行業(yè)規(guī)則的缺失和國(guó)外巨頭“到中國(guó)去”的挑戰(zhàn)，中國(guó)人才外包服務(wù),，在夾縫中生存成長(zhǎng),，這是宿命，也是挑戰(zhàn),。由于工作安排問題,，小病延誤了***，***一場(chǎng)大手術(shù)導(dǎo)致了軟件工程師李文一耳失聰,，而且還倒貼了兩年多的積蓄,。以此事件為背景，2004年10月底,，網(wǎng)上出現(xiàn)了一篇題為“員工怒訴外企招聘陷阱,，IBM竟有二等公民”的文章,，引起軒然**。不過,，事情的原委并非文章所指向的那樣,，一直以為自己是IBM員工的李文也并非是IBM的雇員，他只是另一家名為“易詢”的人才中介機(jī)構(gòu)以“代理招聘”的方式招入,，再以人才外包的形式調(diào)派到IBM的一個(gè)外包軟件項(xiàng)目去工作而已,。徐州一站式人事外包包括人力資源外包，是將人力資源管理的一些職能對(duì)外承包給專業(yè)機(jī)構(gòu)操作的管理策略,。

（四）熟悉相關(guān)法規(guī)我國(guó)尚無一項(xiàng)保護(hù)人力資源外包業(yè)務(wù)的法規(guī),，主要依據(jù)法律有《勞動(dòng)法》《民法通則》《技術(shù)合同法》《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》等零星條文，企業(yè)應(yīng)及時(shí)建立商業(yè)秘密管理體系,，將本企業(yè)**技術(shù)和關(guān)鍵信息加密,，納入法律保護(hù)范圍。與外包商簽訂保密合同,，并在協(xié)議中明確企業(yè)秘密范圍及相互間權(quán)利與義務(wù),，同時(shí)對(duì)外包商中熟悉商業(yè)秘密的人員離職等作出規(guī)定，避免離職人員導(dǎo)致信息泄露時(shí)外包商推卸責(zé)任,。為更好完成此項(xiàng)措施,，人力資源部應(yīng)在簽訂合約時(shí)由本公司律師顧問對(duì)合約內(nèi)容進(jìn)行審核。

人力資源外包,，即HRO,，作為一種提高企業(yè)人才管理效率的形式逐漸流行，而且很受企業(yè)管理層和人力資源主管歡迎,。國(guó)際的大公司基本上都已經(jīng)把HRO作為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)戰(zhàn)略來考慮,，中國(guó)的很多大中企業(yè)也已經(jīng)接受了HRO對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略意義。據(jù)市場(chǎng)調(diào)研顯示,，2012年人力資源外包服務(wù)超過百億,，2013年會(huì)有進(jìn)一步提高。那么,，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè),，尤其中小企業(yè)如果想將人力資源外包，應(yīng)該如何實(shí)施是一個(gè)很大的課題,。民營(yíng)企業(yè),，特別是超過5000萬家的中小民營(yíng)企業(yè)，很多企業(yè)都沒有人力資源部,，即使有,，也就一到幾個(gè)人單一負(fù)責(zé)人力資源的部分功能，而沒有系統(tǒng)的人力資源戰(zhàn)略管理制度，不能為員工提供完備的福利待遇和培訓(xùn)機(jī)會(huì),，更沒有戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃,。企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理外包決策時(shí)，首先要考慮的是外包的內(nèi)容,。

“人力資源外包”已經(jīng)從一個(gè)陌生的詞匯,，開始變成企業(yè)提高人才管理效率的“法寶”。省卻招人煩心事劉先生是杭州一家通信企業(yè)的人力資源部經(jīng)理,，對(duì)他來說，招聘員工是件***的事,?？春?jiǎn)歷、確定初步人選,、面試,、人才測(cè)評(píng)等一套程序，不但要花不少時(shí)間,，還要擔(dān)心會(huì)不會(huì)看錯(cuò)人,。公司將招聘工作外包給了省人才中心，他的工作輕松多了,。在上個(gè)世紀(jì)末,，人力資源外包還***于一些外資企業(yè)，很多民營(yíng)企業(yè)和國(guó)有企業(yè)也邁入了這個(gè)行列,，業(yè)務(wù)范圍也越來越廣,。*省對(duì)外服務(wù)公司已擁有700多家客戶。高層也必須對(duì)外包服務(wù)公司的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行隨時(shí)監(jiān)測(cè)和評(píng)估,。蘇州國(guó)際人事外包聯(lián)系人

其次,，注重服務(wù)商的信譽(yù)和質(zhì)量，它將對(duì)整項(xiàng)工作的完成乃至對(duì)企業(yè)的正常發(fā)展起到?jīng)Q定性作用,。無錫方便人事外包平臺(tái)

因而***員工招聘困難,，關(guān)鍵人員流失嚴(yán)重，員工滿意度低下,，人力成本不斷增加,，這些都是制約民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的問題。而如果民營(yíng)企業(yè)采用人力資源外包,，就可以借助外部資源,，大幅度提高自身人力資源管理水平，并專注業(yè)務(wù)拓展,，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。當(dāng)然人力資源外包也是有風(fēng)險(xiǎn)的，特別是對(duì)于各方面制度都不完善的民營(yíng)中小企業(yè)來說，如果處理不當(dāng),，不僅會(huì)造成人力資源管理的一定混亂,，而且還可能引發(fā)新問題。民營(yíng)中小企業(yè)在選擇做人力資源外包時(shí),，應(yīng)該注意以下四點(diǎn)：無錫方便人事外包平臺(tái)

無錫市晟惠勞務(wù)有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中,，一直處在一個(gè)不斷銳意進(jìn)取，不斷制造創(chuàng)新的市場(chǎng)高度,，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價(jià)值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),，在江蘇省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的商業(yè)口碑，成績(jī)讓我們喜悅,，但不會(huì)讓我們止步,，殘酷的市場(chǎng)磨煉了我們堅(jiān)強(qiáng)不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境,，富有營(yíng)養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新,，勇于進(jìn)取的無限潛力，晟惠供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來,，回首過去,，我們不會(huì)因?yàn)槿〉昧艘稽c(diǎn)點(diǎn)成績(jī)而沾沾自喜，相反的是面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的市場(chǎng)氛圍,，我們更要明確自己的不足,，做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，要不畏困難,，激流勇進(jìn),，以一個(gè)更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來,！