（四）熟悉相關(guān)法規(guī)我國(guó)尚無一項(xiàng)保護(hù)人力資源外包業(yè)務(wù)的法規(guī),，主要依據(jù)法律有《勞動(dòng)法》《民法通則》《技術(shù)合同法》《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》等零星條文,，企業(yè)應(yīng)及時(shí)建立商業(yè)秘密管理體系,，將本企業(yè)**技術(shù)和關(guān)鍵信息加密,，納入法律保護(hù)范圍,。與外包商簽訂保密合同,，并在協(xié)議中明確企業(yè)秘密范圍及相互間權(quán)利與義務(wù),，同時(shí)對(duì)外包商中熟悉商業(yè)秘密的人員離職等作出規(guī)定，避免離職人員導(dǎo)致信息泄露時(shí)外包商推卸責(zé)任,。為更好完成此項(xiàng)措施,，人力資源部應(yīng)在簽訂合約時(shí)由本公司律師顧問對(duì)合約內(nèi)容進(jìn)行審核。核心競(jìng)爭(zhēng)力理論認(rèn)為,，企業(yè)具有各種各樣的能力,，也有一定的專長(zhǎng)。宜興國(guó)際人事外包優(yōu)勢(shì)

3,、高層重視外***程的溝通企業(yè)人力資源外包***不是將所有事務(wù)都外包出去,，通過選擇哪些功能進(jìn)行外包是首要，然后通過了解選擇了外包服務(wù)機(jī)構(gòu),，接下來就必須重視和他們的溝通,，尤其是外***程中，高層必須介入,，并保持及時(shí)的溝通,。同時(shí)，高層要充分征求員工的意見,，并做好輔助工作,，和員工進(jìn)行合理的溝通，取得他們的信任,，讓他們了解其在外包中所扮演的角色,。當(dāng)然，高層也必須對(duì)外包服務(wù)公司的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行隨時(shí)監(jiān)測(cè)和評(píng)估,。4,、外包后企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃宜興國(guó)際人事外包優(yōu)勢(shì)它是指利用組織外部的資源，更經(jīng)濟(jì),、更有效地解決組織內(nèi)部人力資源活動(dòng)所涉及的工作,。

“這個(gè)案例反映了人才外包中規(guī)范操作的問題,！”一位人力資源經(jīng)理認(rèn)為,，李文與IBM的糾紛，是人才中介機(jī)構(gòu)一手導(dǎo)演的,，正是因?yàn)檫@家人才服務(wù)機(jī)構(gòu)的不規(guī)范操作行為才使得工程師李文,、乃至是IBM的利益受損。所謂人才外包直接理解就是人才的租賃,，對(duì)于外包公司來說,，人才就是它的產(chǎn)品，它把這個(gè)“特殊”的產(chǎn)品推銷給客戶,，從而產(chǎn)生利潤(rùn),。“根據(jù)客戶的需求，為客戶提供適配的人才,，這就是人才外包企業(yè)的生存空間,。”以IT人才外包為主營(yíng)業(yè)務(wù)之一的達(dá)內(nèi)科技助理CEO孫瑩解釋說,，還有一種類似的做法是項(xiàng)目外包,，當(dāng)企業(yè)不愿意直接組建和管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)，外包公司也可以把這些項(xiàng)目直接包下來,，利用自己的人才資源完成項(xiàng)目賺取利潤(rùn),。

“什么是初級(jí)程序員、中級(jí)程序員,、高級(jí)程序員,、架構(gòu)師，達(dá)到什么樣的程度才叫這樣稱謂,，我們沒有統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。沒有這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，你就很難明碼標(biāo)價(jià),，就沒法跟人家去競(jìng)爭(zhēng),。所以，國(guó)內(nèi)人才外包公司比較大的障礙就是缺乏規(guī)范的系統(tǒng),，缺乏對(duì)專業(yè)人才的以證,。還有語言障礙，中國(guó)IT人員的語言能力還達(dá)不到可以輸出國(guó)際外包的能力,，況且項(xiàng)目本地化也需要語言的基礎(chǔ),，所以我們沒有真正意義上的外包?！睂O瑩說,。時(shí)世造就了很好的發(fā)展機(jī)遇，但看起來,，中國(guó)人才外包要與國(guó)際接軌還需要經(jīng)歷一個(gè)“量積質(zhì)變”的修煉過程,。當(dāng)依賴內(nèi)部員工時(shí)，則把組織等級(jí)制度作為治理結(jié)構(gòu)的形式,。

當(dāng)企業(yè)依賴外部服務(wù)商時(shí),，則把市場(chǎng)合約作為治理結(jié)構(gòu)形式；當(dāng)依賴內(nèi)部員工時(shí),，則把組織等級(jí)制度作為治理結(jié)構(gòu)的形式,。當(dāng)獲得相同質(zhì)量的產(chǎn)出結(jié)果時(shí)，企業(yè)將選擇**小資源投入的治理結(jié)構(gòu),。交易成本理論是用來預(yù)測(cè)組織關(guān)于治理結(jié)構(gòu)選擇的一種描述性理論,，它認(rèn)為企業(yè)總是使交易成本**小化。通過外包獲得人力資源服務(wù)所產(chǎn)生的交易成本與企業(yè)自身進(jìn)行人力資源活動(dòng)所產(chǎn)生的交易成本是不同的，市場(chǎng)治理結(jié)構(gòu)有效降低了交易成本,，企業(yè)就選擇了人力資源外包服務(wù),。交易成本理論是用來預(yù)測(cè)組織關(guān)于治理結(jié)構(gòu)選擇的一種描述性理論，它認(rèn)為企業(yè)總是使交易成本小化,。常州方便人事外包熱線

從21世紀(jì)起,，中國(guó)人力資源外包行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)發(fā)展期。宜興國(guó)際人事外包優(yōu)勢(shì)

從服務(wù)行業(yè)角度來看人力資源外包屬于服務(wù)行業(yè),，具有服務(wù)行業(yè)的通性特點(diǎn)：1,、無形性：人力資源外包服務(wù)是一種行動(dòng)，我們無法像感覺實(shí)物商品那樣來看到,、感覺或觸摸到這種行動(dòng),。2、異質(zhì)性：人力資源外包服務(wù)由于是人表現(xiàn)出來的一系列行動(dòng),，那么就沒有兩種服務(wù)會(huì)完全一致,。不同的公司、同一家公司不同的員工,、同一個(gè)員工不同的時(shí)間都會(huì)提供出不同的服務(wù),，而且同樣的服務(wù)在不同的服務(wù)對(duì)象眼中都有不同的感受。3,、生產(chǎn)與消費(fèi)的同步性：人力資源外包服務(wù)不同于實(shí)物商品,，先生產(chǎn)后銷售和消費(fèi)，人力資源服務(wù)生產(chǎn)的過程中也是客戶的消費(fèi)過程,，即使客戶和服務(wù)人員在過程中沒有接觸,。我們?cè)诮o服務(wù)對(duì)象提供入離職手續(xù)服務(wù)或社會(huì)保險(xiǎn)管理的時(shí)候，或者客戶打電話向服務(wù)商電話咨詢的時(shí)候,，都是生產(chǎn)與消費(fèi)的“瞬間”同時(shí)發(fā)生,。宜興國(guó)際人事外包優(yōu)勢(shì)

無錫市晟惠勞務(wù)有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才，集企業(yè)奇思,，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡,，一群有夢(mèng)想有朝氣的團(tuán)隊(duì)不斷在前進(jìn)的道路上開創(chuàng)新天地，繪畫新藍(lán)圖,，在江蘇省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的信譽(yù),，信奉著“爭(zhēng)取每一個(gè)客戶不容易,，失去每一個(gè)用戶很簡(jiǎn)單”的理念,，市場(chǎng)是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命,，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下,，全體上下，團(tuán)結(jié)一致，共同進(jìn)退,，**協(xié)力把各方面工作做得更好,，努力開創(chuàng)工作的新局面，公司的新高度,，未來晟惠供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來,，即使現(xiàn)在有一點(diǎn)小小的成績(jī)，也不足以驕傲,，過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，才能繼續(xù)上路，讓我們一起點(diǎn)燃新的希望,，放飛新的夢(mèng)想,！