社會進(jìn)入到21世紀(jì),，企業(yè)管理也變?yōu)橹饕侨肆Y源管理,，人力資源管理隨即被提升到戰(zhàn)略層次，之前在人力資源管理過程中的人事管理工作也轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略管理的下層建筑。對于企業(yè)人力資源管理人員來講，為了更好扮演老板戰(zhàn)略伙伴的角色，也必然要求他將這些基礎(chǔ)性工作外包給專業(yè)機(jī)構(gòu)操作,，以便自身騰出時(shí)間和精力進(jìn)行戰(zhàn)略層次的思考。2、重復(fù)性：人力資源外包活動(dòng)具有重復(fù)性,，這不僅體現(xiàn)在外包活動(dòng)自身的具體內(nèi)容中,，更多表現(xiàn)在企業(yè)對人力資源外包服務(wù)需求的重復(fù)性上。人力資源外包活動(dòng)的重復(fù)性,，是人力資源外包發(fā)展的可能理由,，企業(yè)對人力資源外包服務(wù)重復(fù)性需求，才使人力資源外包獲得發(fā)展的足夠動(dòng)力,。：人力資源服務(wù)不能被儲存,、轉(zhuǎn)售或退回，“瞬間”發(fā)生后就需要重新來生產(chǎn),。宜興創(chuàng)新人事外包優(yōu)勢

核心競爭力核心競爭力理論認(rèn)為,，企業(yè)具有各種各樣的能力，也有一定的專長,。但不同的能力與專長的重要性是不一樣的,，那些能夠給企業(yè)帶來長期競爭優(yōu)勢的和超額利潤的能力和專長，才是企業(yè)的**能力,。**能力是企業(yè)增強(qiáng)競爭力,、獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，也是成功企業(yè)的競爭優(yōu)勢得以長期保持的原因,。通過人力資源外包將非**的活動(dòng)外包給外部的服務(wù)商，通過與服務(wù)商的聯(lián)盟與合作,，從而可以集中企業(yè)有限的資源發(fā)展**業(yè)務(wù),，以增強(qiáng)人力資源活動(dòng)在提升企業(yè)核心競爭力方面的作用。宜興創(chuàng)新人事外包優(yōu)勢“人力資源”在“人力資源外包”中含義擴(kuò)大為“人力資源活動(dòng)所涉及的工作”,。

3,、 代辦人才引進(jìn)、居住證,、就業(yè)證手續(xù),；4、 提供培訓(xùn),、規(guī)章制度,、薪酬設(shè)計(jì)等解決方案，擬定崗位描述,；5,、 提供人事政策、法規(guī)咨詢,、調(diào)解勞動(dòng)爭議,；6、 調(diào)查員工滿意度；7,、人力資源規(guī)劃,。1、 與企業(yè)簽訂人力資源外包協(xié)議,；2,、 明確目標(biāo)，規(guī)范雙方在托管期間的權(quán)利和義務(wù),；3,、 企業(yè)向外包機(jī)構(gòu)提供必要的相關(guān)資料；4,、 雙方配合進(jìn)行資料收集,，建立資料系統(tǒng)；5,、 雙方配合進(jìn)行相關(guān)的項(xiàng)目調(diào)查等,。它屬于一種新型網(wǎng)絡(luò)社交招聘方式，對應(yīng)屆畢業(yè)生求職,、職場生涯規(guī)劃,、職場交友、職場能力培養(yǎng),、職場潛力挖掘的相當(dāng)有專業(yè)性的職場網(wǎng)絡(luò)平臺,，以美麗人生網(wǎng)為例，這里是國內(nèi)比較大的人力資源交易平臺,，是廣大應(yīng)屆生求職者一個(gè)了解關(guān)于職場話題的新興平臺,，它通過職場導(dǎo)讀、精彩推薦,、熱點(diǎn)**,、 職場風(fēng)向標(biāo)，等熱點(diǎn)欄目版塊,，解決你在求職,、在職期間的各種職場問題。

采用人力資源外包可以通過合理的運(yùn)用外部資源,，促使企業(yè)對內(nèi)部資源進(jìn)行**合理,、***的配置，從而發(fā)揮企業(yè)外部資源和內(nèi)部資源的協(xié)同作用,，建立企業(yè)競爭優(yōu)勢,。人力資源外包在中國可以追溯到**開放初期，1980年***出臺了《關(guān)于管理外國企業(yè)常駐**機(jī)構(gòu)的暫行規(guī)定》,，強(qiáng)制性規(guī)定了外國企業(yè)常駐**機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)委托**指定的外事服務(wù)單位辦理中方工作人員聘用手續(xù),，雖然這項(xiàng)被稱為“向外國企業(yè)常駐**機(jī)構(gòu)提供中方雇員”的服務(wù)是強(qiáng)制性政策催生出來的，并且當(dāng)時(shí)它離實(shí)際上的人力資源派遣服務(wù)相差甚遠(yuǎn)，但畢竟我們可以多多少少看到人力資源派遣的影子,。當(dāng)企業(yè)依賴外部服務(wù)商時(shí),，則把市場合約作為治理結(jié)構(gòu)形式；

1,、 幫助人力資源部門從繁重的重復(fù)性事務(wù)中解脫,，專注于**的戰(zhàn)略性工作，從而提升人力資源管理的高度和核心競爭力,；2,、 提供接觸新管理技術(shù)的機(jī)會，提高響應(yīng)的速度與效率,；3,、 規(guī)范操作，有效遏制隨意性的薪資,、員工管理,，對管理工作的規(guī)范性、公正性起到促進(jìn)作用,；4,、 避免大量投資于人才所帶來的不確定風(fēng)險(xiǎn)，降低人力成本,；5,、 簡化流程，節(jié)省時(shí)間,，提高員工滿意度,。1、 辦理員工的錄用,、退工手續(xù)，社保開戶變更,，年檢手續(xù),，員工綜合保險(xiǎn)；2,、 受用人單位委托招聘派遣崗位所需人才,；人力資源外包，作為一種提高企業(yè)人才管理效率的形式逐漸流行,，而且很受企業(yè)管理層和人力資源主管歡迎,。蘇州智能化人事外包概況

再如國家法定的福利制度，如養(yǎng)老保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金等事務(wù)性工作完全可以外包出去。宜興創(chuàng)新人事外包優(yōu)勢

外***程中,，應(yīng)積極跟蹤員工滿意度,，加強(qiáng)溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，避免人才流失,。外包結(jié)束后，向員工征集意見,，提高員工參與度,，為下次外包業(yè)務(wù)順利進(jìn)行打好基礎(chǔ)。（三）選擇專業(yè)外包商選擇外包商時(shí)不能只考慮成本比較好而忽略外包商能力,，好的做法是選擇成本與效益雙重比較好的外包商,。首先，企業(yè)應(yīng)做好外包商背景調(diào)查,，選擇專業(yè)化,、信譽(yù)高的外包商，做好成本與效益比分析,。其次,，了解外包商文化理念。***,，與外包商進(jìn)行文化溝通,，使文化融合與企業(yè)發(fā)展一致。唯有如此,，才能真正選出**適合的外包商,。宜興創(chuàng)新人事外包優(yōu)勢

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