（四）熟悉相關(guān)法規(guī)我國尚無一項(xiàng)保護(hù)人力資源外包業(yè)務(wù)的法規(guī),，主要依據(jù)法律有《勞動(dòng)法》《民法通則》《技術(shù)合同法》《反不正當(dāng)競(jìng)爭法》等零星條文,，企業(yè)應(yīng)及時(shí)建立商業(yè)秘密管理體系，將本企業(yè)**技術(shù)和關(guān)鍵信息加密,，納入法律保護(hù)范圍,。與外包商簽訂保密合同，并在協(xié)議中明確企業(yè)秘密范圍及相互間權(quán)利與義務(wù),，同時(shí)對(duì)外包商中熟悉商業(yè)秘密的人員離職等作出規(guī)定,，避免離職人員導(dǎo)致信息泄露時(shí)外包商推卸責(zé)任。為更好完成此項(xiàng)措施,，人力資源部應(yīng)在簽訂合約時(shí)由本公司律師顧問對(duì)合約內(nèi)容進(jìn)行審核,。人力資源外包服務(wù)是一種行動(dòng)，我們無法像感覺實(shí)物商品那樣來看到,、感覺或觸摸到這種行動(dòng),。江蘇如何人事外包包括

對(duì)于企業(yè)來說，首先通常是安全性,，同時(shí)要堅(jiān)持不能把關(guān)系企業(yè)**發(fā)展能力的工作外包出去的原則,。對(duì)于人力資源管理來講，工作分析與崗位描述、員工招聘,、培訓(xùn)與發(fā)展,、薪酬、福利,、勞動(dòng)關(guān)系,、人力管理信息系統(tǒng)等工作是可以考慮進(jìn)行外包的。比如企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行的各類在職培訓(xùn),，就企業(yè)本身而言一般是沒有能力來全部完成的,。再如國家法定的福利制度，如養(yǎng)老保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金等事務(wù)性工作完全可以外包出去,。選擇服務(wù)商人力資源管理外包的內(nèi)容確定好以后,，就要考慮如何選擇服務(wù)商，一般應(yīng)從以下幾個(gè)方面來考慮,。首先,，要考慮服務(wù)的價(jià)格。濱湖區(qū)本地人事外包供應(yīng)資源配置的好壞極大的影響著企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的程度,。

4,、易逝性：人力資源服務(wù)不能被儲(chǔ)存、轉(zhuǎn)售或退回,，“瞬間”發(fā)生后就需要重新來生產(chǎn),。我們無法想象客戶打電話咨詢了半個(gè)小時(shí)后覺的不滿意，然后將半個(gè)小時(shí)返還給服務(wù)提供商,，從而重新使用或出售,。從人力資源活動(dòng)角度來看通過對(duì)人力資源外包活動(dòng)的分析研究，人力資源外包***人士gavin zhong認(rèn)為可以發(fā)現(xiàn)可外包出去的人力資源活動(dòng)具有以下特點(diǎn)：1,、基礎(chǔ)性：人力資源外包所涉及的內(nèi)容是傳統(tǒng)人力資源活動(dòng)的基礎(chǔ)部分,，即具有基礎(chǔ)性，這是人力資源外包活動(dòng)存在的必要理由,。

3.穩(wěn)定期：企業(yè)發(fā)展趨于穩(wěn)定,，規(guī)模和業(yè)務(wù)平穩(wěn)增加，人力資源管理工作戰(zhàn)略性越來越強(qiáng),。此時(shí)企業(yè)能得到先進(jìn)的人力資源管理服務(wù),，將人力資源行政事務(wù)外包可節(jié)約成本與精力，提升企業(yè)管理能力,，為企業(yè)獲得更多利潤,。4.衰退期：由于技術(shù)落后缺乏創(chuàng)新,，市場(chǎng)占有率不斷下降，競(jìng)爭力減弱,，人力資源活動(dòng)應(yīng)由本企業(yè)完成,，拉近企業(yè)與員工關(guān)系，使員工考慮到企業(yè)文化等因素增加忠誠度,。（二）加強(qiáng)員工培訓(xùn)引入外包可能使員工不適應(yīng),，因此，引入外包前,，應(yīng)對(duì)員工開展人力資源外包相關(guān)培訓(xùn),，讓員工理解外包意義，使其從內(nèi)心接受外包,，如：企業(yè)可設(shè)置宣傳欄或以小資料形式發(fā)給員工自行學(xué)習(xí),，同時(shí)聘請(qǐng)專業(yè)咨詢師為員工開展外包知識(shí)培訓(xùn)。經(jīng)營范圍是指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的領(lǐng)域,。

人力資源外包，簡稱HRO,。指企業(yè)根據(jù)需要將某一項(xiàng)或幾項(xiàng)人力資源管理工作或職能外包出去,，交由其他企業(yè)或組織進(jìn)行管理，以降低人力成本,，實(shí)現(xiàn)效率比較大化,。總體而言,，人力資源管理外包將滲透到企業(yè)內(nèi)部的所有人事業(yè)務(wù),，包括人力資源規(guī)劃、制度設(shè)計(jì)與創(chuàng)新,、流程整合,、員工滿意度調(diào)查、薪資調(diào)查及方案設(shè)計(jì),、培訓(xùn)工作,、勞動(dòng)仲裁、員工關(guān)系,、企業(yè)文化設(shè)計(jì)等方方面面,。人力資源外包不是簡單地人力資源含義與外包含義的組合，它有其特定的豐富含義,。它是指利用組織外部的資源,，更經(jīng)濟(jì)、更有效地解決組織內(nèi)部人力資源活動(dòng)所涉及的工作,?！叭肆Y源”在“人力資源外包”中含義擴(kuò)大為“人力資源活動(dòng)所涉及的工作”,。我們都知道傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理工作大致可分為兩方面，一種是作業(yè)性的,，另一種是戰(zhàn)略性的,。江蘇本地人事外包24小時(shí)服務(wù)

人力資源管理外包的內(nèi)容確定好以后，就要考慮如何選擇服務(wù)商,，一般應(yīng)從以下幾個(gè)方面來考慮,。江蘇如何人事外包包括

人才的租賃，對(duì)于外包公司來說,，人才就是它的產(chǎn)品,，它把這個(gè)“特殊”的產(chǎn)品推銷給客戶，從而產(chǎn)生利潤,?！案鶕?jù)客戶的需求，為客戶提供適配的人才,，這就是人才外包企業(yè)的生存空間,。”人才外包實(shí)際上涉及到的是兩個(gè)合作公司和外包人員三方利益平衡的問題,，由于沒有統(tǒng)一的行業(yè)規(guī)范,，平衡三方利益主要是靠兩個(gè)合同的保障。一個(gè)是外包公司和外包人才的合同,，另一個(gè)是外包公司和目標(biāo)合作公司的合同,。而保證個(gè)人利益，維護(hù)人才,，外包公司與個(gè)人之間的合同是非常關(guān)鍵的,，兩個(gè)公司間的合同則是對(duì)于三方責(zé)、權(quán),、利的確定和保障,。江蘇如何人事外包包括

無錫市晟惠勞務(wù)有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才，集企業(yè)奇思,，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡,，一群有夢(mèng)想有朝氣的團(tuán)隊(duì)不斷在前進(jìn)的道路上開創(chuàng)新天地，繪畫新藍(lán)圖,，在江蘇省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的信譽(yù),，信奉著“爭取每一個(gè)客戶不容易，失去每一個(gè)用戶很簡單”的理念,，市場(chǎng)是企業(yè)的方向,，質(zhì)量是企業(yè)的生命，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下,，全體上下,，團(tuán)結(jié)一致,，共同進(jìn)退，**協(xié)力把各方面工作做得更好,，努力開創(chuàng)工作的新局面,，公司的新高度，未來晟惠供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來,，即使現(xiàn)在有一點(diǎn)小小的成績,，也不足以驕傲，過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，才能繼續(xù)上路,，讓我們一起點(diǎn)燃新的希望，放飛新的夢(mèng)想,！