面對(duì)行業(yè)規(guī)則的缺失和國(guó)外巨頭“到中國(guó)去”的挑戰(zhàn),，中國(guó)人才外包服務(wù),，在夾縫中生存成長(zhǎng)，這是宿命,，也是挑戰(zhàn),。由于工作安排問(wèn)題，小病延誤了***,，***一場(chǎng)大手術(shù)導(dǎo)致了軟件工程師李文一耳失聰,，而且還倒貼了兩年多的積蓄。以此事件為背景,，2004年10月底,，網(wǎng)上出現(xiàn)了一篇題為“員工怒訴外企招聘陷阱，IBM竟有二等公民”的文章,，引起軒然**,。不過(guò)，事情的原委并非文章所指向的那樣,，一直以為自己是IBM員工的李文也并非是IBM的雇員,，他只是另一家名為“易詢”的人才中介機(jī)構(gòu)以“代理招聘”的方式招入,，再以人才外包的形式調(diào)派到IBM的一個(gè)外包軟件項(xiàng)目去工作而已。資源配置是指企業(yè)過(guò)去和資源及技能配置的水平和模式,。宜興創(chuàng)新人事外包熱線

從華為走出來(lái)的中華英才網(wǎng)總裁張建國(guó)便是這一過(guò)程的典型例子,；可喜的是，在這一階段中后期,，由于國(guó)有企業(yè)**、職工下崗,，出于下崗職工就業(yè)的需要,，真正市場(chǎng)運(yùn)作的人力資源派遣開(kāi)始應(yīng)運(yùn)而***展期從21世紀(jì)起，中國(guó)人力資源外包行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)發(fā)展期,。人力資源管理職能外包先行一步,，不但向規(guī)范化、專業(yè)性發(fā)展,，還出現(xiàn)了市場(chǎng)細(xì)分，例如專業(yè)招聘網(wǎng)站：中國(guó)人才熱線,，例如薪酬數(shù)據(jù)咨詢顧問(wèn)：外企太和,，例如人才測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)：上海人才有限公司；人事事務(wù)外包由于眾多跨國(guó)企業(yè)在華業(yè)務(wù)的發(fā)展,、分支機(jī)構(gòu)和人數(shù)的增多,，紛紛開(kāi)始由其在華總部牽頭，將其人事事務(wù)統(tǒng)一外包出去,，例如IBM、Microsoft,、GE,、西門子,、西安楊森等；錫山區(qū)智能化人事外包服務(wù)電話交易成本理論是用來(lái)預(yù)測(cè)組織關(guān)于治理結(jié)構(gòu)選擇的一種描述性理論,，它認(rèn)為企業(yè)總是使交易成本小化,。

“人力資源外包”已經(jīng)從一個(gè)陌生的詞匯,，開(kāi)始變成企業(yè)提高人才管理效率的“法寶”。省卻招人煩心事劉先生是杭州一家通信企業(yè)的人力資源部經(jīng)理,，對(duì)他來(lái)說(shuō),，招聘員工是件***的事?？春?jiǎn)歷,、確定初步人選,、面試、人才測(cè)評(píng)等一套程序,，不但要花不少時(shí)間,，還要擔(dān)心會(huì)不會(huì)看錯(cuò)人。公司將招聘工作外包給了省人才中心,，他的工作輕松多了,。在上個(gè)世紀(jì)末,，人力資源外包還***于一些外資企業(yè),，很多民營(yíng)企業(yè)和國(guó)有企業(yè)也邁入了這個(gè)行列,，業(yè)務(wù)范圍也越來(lái)越廣。*省對(duì)外服務(wù)公司已擁有700多家客戶,。

但也有一些企業(yè)還沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到“人才”的重要性,，沒(méi)有規(guī)范人事管理的觀念，有的企業(yè)不愿意在人力資源管理方面投入更多精力,，這也直接制約著企業(yè)接受外包服務(wù),。統(tǒng)計(jì)資料表明,，2003年全球市場(chǎng)人力資源外包服務(wù)額為120億美元，預(yù)計(jì)到2008年,，這個(gè)數(shù)字將達(dá)到800億美元,。在國(guó)內(nèi)很多企業(yè)還不知道“人力資源外包”為何物的同時(shí),，世界500強(qiáng)企業(yè)中90%以上都在不同程度地選擇這項(xiàng)服務(wù)。**預(yù)見(jiàn),，人力資源外包市場(chǎng)在我國(guó)還剛剛起步,，市場(chǎng)潛力很大。交易成本理論認(rèn)為企業(yè)在進(jìn)行資源投入時(shí),，必須對(duì)治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行選擇。

“這個(gè)案例反映了人才外包中規(guī)范操作的問(wèn)題,！”一位人力資源經(jīng)理認(rèn)為,，李文與IBM的糾紛，是人才中介機(jī)構(gòu)一手導(dǎo)演的,，正是因?yàn)檫@家人才服務(wù)機(jī)構(gòu)的不規(guī)范操作行為才使得工程師李文,、乃至是IBM的利益受損。所謂人才外包直接理解就是人才的租賃,，對(duì)于外包公司來(lái)說(shuō)，人才就是它的產(chǎn)品,，它把這個(gè)“特殊”的產(chǎn)品推銷給客戶,，從而產(chǎn)生利潤(rùn)?！案鶕?jù)客戶的需求,，為客戶提供適配的人才，這就是人才外包企業(yè)的生存空間,?！币訧T人才外包為主營(yíng)業(yè)務(wù)之一的達(dá)內(nèi)科技助理CEO孫瑩解釋說(shuō),，還有一種類似的做法是項(xiàng)目外包,，當(dāng)企業(yè)不愿意直接組建和管理一個(gè)團(tuán)隊(duì),，外包公司也可以把這些項(xiàng)目直接包下來(lái),，利用自己的人才資源完成項(xiàng)目賺取利潤(rùn),。人力資源及人的外包、人事事務(wù)外包,、人力資源管理職能外包,。濱湖區(qū)貿(mào)易人事外包供應(yīng)

“外包”一詞，,、直譯意思為“外部尋源”,，是指在組織外部尋找資源來(lái)完成組織內(nèi)部工作。宜興創(chuàng)新人事外包熱線

（四）熟悉相關(guān)法規(guī)我國(guó)尚無(wú)一項(xiàng)保護(hù)人力資源外包業(yè)務(wù)的法規(guī),，主要依據(jù)法律有《勞動(dòng)法》《民法通則》《技術(shù)合同法》《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》等零星條文,，企業(yè)應(yīng)及時(shí)建立商業(yè)秘密管理體系，將本企業(yè)**技術(shù)和關(guān)鍵信息加密,，納入法律保護(hù)范圍。與外包商簽訂保密合同,，并在協(xié)議中明確企業(yè)秘密范圍及相互間權(quán)利與義務(wù),，同時(shí)對(duì)外包商中熟悉商業(yè)秘密的人員離職等作出規(guī)定，避免離職人員導(dǎo)致信息泄露時(shí)外包商推卸責(zé)任,。為更好完成此項(xiàng)措施,，人力資源部應(yīng)在簽訂合約時(shí)由本公司律師顧問(wèn)對(duì)合約內(nèi)容進(jìn)行審核,。宜興創(chuàng)新人事外包熱線

無(wú)錫市晟惠勞務(wù)有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才，集企業(yè)奇思,，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡,，一群有夢(mèng)想有朝氣的團(tuán)隊(duì)不斷在前進(jìn)的道路上開(kāi)創(chuàng)新天地，繪畫新藍(lán)圖,，在江蘇省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的信譽(yù),，信奉著“爭(zhēng)取每一個(gè)客戶不容易，失去每一個(gè)用戶很簡(jiǎn)單”的理念,，市場(chǎng)是企業(yè)的方向,，質(zhì)量是企業(yè)的生命，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下,，全體上下，團(tuán)結(jié)一致,，共同進(jìn)退,，**協(xié)力把各方面工作做得更好,，努力開(kāi)創(chuàng)工作的新局面,，公司的新高度，未來(lái)晟惠供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來(lái),，即使現(xiàn)在有一點(diǎn)小小的成績(jī),，也不足以驕傲，過(guò)去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，才能繼續(xù)上路,，讓我們一起點(diǎn)燃新的希望，放飛新的夢(mèng)想,！