人才外包在歐美,、日,、韓等國外市場已經(jīng)發(fā)展了很多年，成為一種已被普遍接受的企業(yè)用工形式，而在國內(nèi)則處于起步階段,。IT行業(yè)2005年的一項(xiàng)數(shù)據(jù)顯示,，我國對軟件人才的需求已達(dá)20萬,，它將以每年20%左右的速度增長,。未來5年，合格軟件人才的需求將遠(yuǎn)大于供給,，同時(shí)人才缺口將從當(dāng)前的15萬左右發(fā)展到40萬以上,。IT行業(yè)人才供求上的矛盾給人才外包公司帶來了巨大的市場機(jī)會，但是夢想很大,，胃口卻還很小。截止到2005年初,，國內(nèi)軟件外包企業(yè)已經(jīng)超過600家,，達(dá)到2000人以上規(guī)模的企業(yè)有7家，但對于整個(gè)市場需求來說,，這離解決“溫飽”還有一定的距離,。“和印度公司比起來,，我們連螞蟻都算不上,?！眹鴥?nèi)某外包企業(yè)負(fù)責(zé)人如是說。再如國家法定的福利制度,，如養(yǎng)老保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn),、住房公積金等事務(wù)性工作完全可以外包出去,。常州如何人事外包選擇

3、 代辦人才引進(jìn),、居住證,、就業(yè)證手續(xù)；4,、 提供培訓(xùn),、規(guī)章制度、薪酬設(shè)計(jì)等解決方案,，擬定崗位描述,；5、 提供人事政策,、法規(guī)咨詢,、調(diào)解勞動爭議；6,、 調(diào)查員工滿意度,；7、人力資源規(guī)劃,。1,、 與企業(yè)簽訂人力資源外包協(xié)議；2,、 明確目標(biāo),，規(guī)范雙方在托管期間的權(quán)利和義務(wù)；3,、 企業(yè)向外包機(jī)構(gòu)提供必要的相關(guān)資料,；4、 雙方配合進(jìn)行資料收集,，建立資料系統(tǒng),；5、 雙方配合進(jìn)行相關(guān)的項(xiàng)目調(diào)查等,。它屬于一種新型網(wǎng)絡(luò)社交招聘方式,，對應(yīng)屆畢業(yè)生求職、職場生涯規(guī)劃、職場交友,、職場能力培養(yǎng),、職場潛力挖掘的相當(dāng)有專業(yè)性的職場網(wǎng)絡(luò)平臺，以美麗人生網(wǎng)為例,，這里是國內(nèi)比較大的人力資源交易平臺,，是廣大應(yīng)屆生求職者一個(gè)了解關(guān)于職場話題的新興平臺，它通過職場導(dǎo)讀,、精彩推薦,、熱點(diǎn)**、 職場風(fēng)向標(biāo),，等熱點(diǎn)欄目版塊,，解決你在求職、在職期間的各種職場問題,。常州智能化人事外包聯(lián)系人競爭優(yōu)勢是指企業(yè)通過資源配置的模式和經(jīng)營范圍的決策,，在市場上形成與競爭對手不同的競爭地位。

萌芽期從80年代初期到80年代末,，大約十年期間,，是中國人力資源外包行業(yè)的萌芽期。1979年11月,，在北京成立了中國人力資源外包行業(yè)的***家企業(yè)——FESCO,，即現(xiàn)在的北京外企人力資源服務(wù)有限公司。此期,，人力資源外包在中國以類似人力資源派遣的“提供中方雇員”方式為中國人力資源外包行業(yè)積累著寶貴的經(jīng)驗(yàn),，為后來人力資源外包行業(yè)的起步和發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。現(xiàn)今中國人力資源外包服務(wù)領(lǐng)域的行業(yè)巨子FESCO和上海外服便是起步于此階段的外事服務(wù)單位,。

而戰(zhàn)略性項(xiàng)目包括人力資源政策的制定,、執(zhí)行，幫助中高層主管的甄選,，員工的教育,、培訓(xùn)、生涯規(guī)劃,，組織發(fā)展規(guī)劃和為業(yè)務(wù)發(fā)展開發(fā),、留住人才等等，具有相當(dāng)?shù)那罢靶?。把一些?*的,、過于細(xì)節(jié)化的傳統(tǒng)性人事管理業(yè)務(wù)外包出去，也將成為企業(yè)提升人力資源競爭力的選擇,，而人力資源部專注于系統(tǒng)性全局性的戰(zhàn)略事務(wù)。 企業(yè)人力資源管理者的職責(zé)將逐漸從作業(yè)性、行政性事務(wù)中解放出來,，更多地從事戰(zhàn)略性人力資源管理工作,。人力資源經(jīng)理人越來越多地參與企業(yè)戰(zhàn)略、組織業(yè)務(wù)活動,，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)變革,，建立競爭優(yōu)勢，傳播職能技術(shù)并擔(dān)當(dāng)起員工宣傳者和倡議者的角色,，并對員工績效和生產(chǎn)率負(fù)責(zé)等,。旨在有效地提高效率，并使外包職能的運(yùn)作更加專業(yè)化,。

（四）熟悉相關(guān)法規(guī)我國尚無一項(xiàng)保護(hù)人力資源外包業(yè)務(wù)的法規(guī),，主要依據(jù)法律有《勞動法》《民法通則》《技術(shù)合同法》《反不正當(dāng)競爭法》等零星條文，企業(yè)應(yīng)及時(shí)建立商業(yè)秘密管理體系,，將本企業(yè)**技術(shù)和關(guān)鍵信息加密,，納入法律保護(hù)范圍。與外包商簽訂保密合同,，并在協(xié)議中明確企業(yè)秘密范圍及相互間權(quán)利與義務(wù),，同時(shí)對外包商中熟悉商業(yè)秘密的人員離職等作出規(guī)定，避免離職人員導(dǎo)致信息泄露時(shí)外包商推卸責(zé)任,。為更好完成此項(xiàng)措施,，人力資源部應(yīng)在簽訂合約時(shí)由本公司律師顧問對合約內(nèi)容進(jìn)行審核。人力資源外包或成未來招聘手段的發(fā)展方向,。常州智能化人事外包聯(lián)系人

人力資源外包,，作為一種提高企業(yè)人才管理效率的形式逐漸流行，而且很受企業(yè)管理層和人力資源主管歡迎,。常州如何人事外包選擇

戰(zhàn)略管理理論企業(yè)的戰(zhàn)略包括經(jīng)營范圍,、資源配置、競爭優(yōu)勢和協(xié)同作用四個(gè)因素,。經(jīng)營范圍是指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的領(lǐng)域,。資源配置是指企業(yè)過去和資源及技能配置的水平和模式。資源配置的好壞極大的影響著企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的程度,。因此,，資源配置是企業(yè)的特殊能力。企業(yè)資源是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動的支持點(diǎn),，如果企業(yè)的資源貧乏或處于不利的境況時(shí),，企業(yè)的經(jīng)營范圍就會受到限制。競爭優(yōu)勢是指企業(yè)通過資源配置的模式和經(jīng)營范圍的決策,，在市場上形成與競爭對手不同的競爭地位,。協(xié)同作用是指企業(yè)從資源配置和經(jīng)營決策中所能尋求到的共同努力的效果,，即企業(yè)總體資源收益大于各部分資源收益之和。常州如何人事外包選擇

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