據(jù)溫州一家皮鞋生產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人介紹,，公司招聘技術(shù)工人的工作已經(jīng)全部外包，通過(guò)外包,，可以招到有豐富經(jīng)驗(yàn)的員工,，而且可以由外包服務(wù)公司提供專業(yè)化培訓(xùn)。此外,，這些員工的檔案管理,、繳養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn),、住房公積金等事務(wù)性工作，也一股腦兒托給了外包公司,。同時(shí),，外包的比較大優(yōu)勢(shì)就是綜合人力成本降下來(lái)了，縮短了企業(yè)招人,，培養(yǎng)人的周期,，提高了人事部門的辦事效率。省對(duì)外服務(wù)公司總經(jīng)理助理戚燕認(rèn)為,，人力資源外包比較大的優(yōu)點(diǎn)是為企業(yè)節(jié)約大量的人力和時(shí)間成本,，提高效率。杭州一家大型IT公司人力資源部門經(jīng)理說(shuō),，人力資源外包之前,，他忙于統(tǒng)計(jì)員工每天的工作量，計(jì)算每月的獎(jiǎng)金,，根本沒(méi)有時(shí)間做其他事情,。外包讓自己從這些繁雜的事物中解脫出來(lái)，靜下心來(lái)做些遠(yuǎn)期規(guī)劃,。其中的很多方面都是人力資源的基礎(chǔ)性事務(wù)工作,，完全可以外包出去。常州智能化人事外包聯(lián)系人

社會(huì)進(jìn)入到21世紀(jì),，企業(yè)管理也變?yōu)橹饕侨肆Y源管理,，人力資源管理隨即被提升到戰(zhàn)略層次，之前在人力資源管理過(guò)程中的人事管理工作也轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略管理的下層建筑。對(duì)于企業(yè)人力資源管理人員來(lái)講,，為了更好扮演老板戰(zhàn)略伙伴的角色,，也必然要求他將這些基礎(chǔ)性工作外包給專業(yè)機(jī)構(gòu)操作，以便自身騰出時(shí)間和精力進(jìn)行戰(zhàn)略層次的思考,。2,、重復(fù)性：人力資源外包活動(dòng)具有重復(fù)性，這不僅體現(xiàn)在外包活動(dòng)自身的具體內(nèi)容中,，更多表現(xiàn)在企業(yè)對(duì)人力資源外包服務(wù)需求的重復(fù)性上,。人力資源外包活動(dòng)的重復(fù)性，是人力資源外包發(fā)展的可能理由,，企業(yè)對(duì)人力資源外包服務(wù)重復(fù)性需求,，才使人力資源外包獲得發(fā)展的足夠動(dòng)力。錫山區(qū)國(guó)際人事外包熱線企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理外包決策時(shí),，首先要考慮的是外包的內(nèi)容,。

人力資源外包包括有哪些內(nèi)容呢？“人力資源活動(dòng)所涉及的工作”首先包含了人力資源及其載體——人,，其次也包含了圍繞人力資源載體所產(chǎn)生的各種事務(wù)——人事,，還包含了針對(duì)人力資源開(kāi)展的各種管理活動(dòng)——人力資源管理職能。現(xiàn)在我們可以看到在一個(gè)大的人力資源外包概念下,，分了三個(gè)模塊：人力資源及人的外包,、人事事務(wù)外包、人力資源管理職能外包,。行業(yè)為有效區(qū)分大概念的人力資源外包和小概念的人力資源（及人）的外包,，將小概念的人力資源（及人）的外包用專業(yè)術(shù)語(yǔ)“人力資源派遣”來(lái)稱呼。

（一）在企業(yè)生命周期指導(dǎo)下進(jìn)行外包選擇企業(yè)按發(fā)展階段可分為創(chuàng)業(yè)期,、發(fā)展期,、穩(wěn)定期、衰退期,，不同階段風(fēng)險(xiǎn)不同,，著重處理的業(yè)務(wù)也有很大差異。1.創(chuàng)業(yè)期：企業(yè)規(guī)模小,，業(yè)務(wù)不多,，前景不明晰，企業(yè)文化尚未形成,，此時(shí)正是管理者與員工建立良好關(guān)系,，為企業(yè)發(fā)展共同奮斗時(shí)期，同時(shí)企業(yè)資金有限,，不能對(duì)外包商有效評(píng)估,，對(duì)外包風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，不宜外包。2.發(fā)展期：企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大,，業(yè)務(wù)增多,，人力資源需求增加，這時(shí)考慮自身實(shí)際情況選擇部分業(yè)務(wù)外包,，如招聘員工,、社會(huì)保障代理等，有助于將更多精力放在**業(yè)務(wù)上促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。：人力資源服務(wù)不能被儲(chǔ)存,、轉(zhuǎn)售或退回，“瞬間”發(fā)生后就需要重新來(lái)生產(chǎn),。

2、人力資源外包可使企業(yè)減輕基礎(chǔ)性工作,，更關(guān)注促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的**工作3,、人力資源外包促使社會(huì)分工進(jìn)一步細(xì)化，有利于社會(huì)整體運(yùn)作效率分工的進(jìn)一步細(xì)分,，必然是技能的專門化和效率的提升,，社會(huì)每個(gè)細(xì)胞組織的效率提升也必然促進(jìn)整個(gè)社會(huì)效率的提高。4,、**節(jié)省了公司的運(yùn)營(yíng)成本,，優(yōu)化辦事流程。人力資源外包產(chǎn)生不但有現(xiàn)實(shí)的社會(huì)根源（降低企業(yè)成本,、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,、促進(jìn)社會(huì)分工細(xì)化），也是有其理論根源的：交易成本理論交易成本理論認(rèn)為企業(yè)在進(jìn)行資源投入時(shí),，必須對(duì)治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行選擇,。能力是企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵,，也是成功企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得以長(zhǎng)期保持的原因,。惠山區(qū)方便人事外包優(yōu)勢(shì)

其次,，注重服務(wù)商的信譽(yù)和質(zhì)量,，它將對(duì)整項(xiàng)工作的完成乃至對(duì)企業(yè)的正常發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。常州智能化人事外包聯(lián)系人

人力資源外包（Human Resources Outsourcing,，簡(jiǎn)稱HRO）也可以是一種人力資源服務(wù)產(chǎn)品,，是企業(yè)根據(jù)需要將某一項(xiàng)或幾項(xiàng)人力資源管理工作流程或管理職能外包出去，由第三方專業(yè)的人力資源外包服務(wù)機(jī)構(gòu)或公司進(jìn)行管理,，以其降低經(jīng)營(yíng)成本,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的比較大化。外包內(nèi)容包括：人力資源外包，人力資源管理外包,，薪酬外包,，薪酬管理外包，薪資外包,，福利外包,，薪酬福利外包，工資外包,，社保外包,，社保代繳，個(gè)稅代繳,，人事外包,，人才外包等。常州智能化人事外包聯(lián)系人

無(wú)錫市晟惠勞務(wù)有限公司是一家有著先進(jìn)的發(fā)展理念,，先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),，在發(fā)展過(guò)程中不斷完善自己，要求自己,，不斷創(chuàng)新,，時(shí)刻準(zhǔn)備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司，在江蘇省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中匯聚了大量的人脈以及**,，在業(yè)界也收獲了很多良好的評(píng)價(jià),，這些都源自于自身的努力和大家共同進(jìn)步的結(jié)果，這些評(píng)價(jià)對(duì)我們而言是比較好的前進(jìn)動(dòng)力,，也促使我們?cè)谝院蟮牡缆飞媳３謯^發(fā)圖強(qiáng),、一往無(wú)前的進(jìn)取創(chuàng)新精神，努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個(gè)新高度,，在全體員工共同努力之下,，全力拼搏將共同晟惠供應(yīng)和您一起攜手走向更好的未來(lái)，創(chuàng)造更有價(jià)值的產(chǎn)品,，我們將以更好的狀態(tài),，更認(rèn)真的態(tài)度，更飽滿的精力去創(chuàng)造,，去拼搏,，去努力，讓我們一起更好更快的成長(zhǎng),！