“什么是初級程序員,、中級程序員、高級程序員、架構(gòu)師，達到什么樣的程度才叫這樣稱謂，我們沒有統(tǒng)一的行業(yè)標準,。沒有這個標準，你就很難明碼標價,，就沒法跟人家去競爭,。所以，國內(nèi)人才外包公司比較大的障礙就是缺乏規(guī)范的系統(tǒng),，缺乏對專業(yè)人才的以證,。還有語言障礙，中國IT人員的語言能力還達不到可以輸出國際外包的能力,，況且項目本地化也需要語言的基礎(chǔ),，所以我們沒有真正意義上的外包?！睂O瑩說,。時世造就了很好的發(fā)展機遇，但看起來,，中國人才外包要與國際接軌還需要經(jīng)歷一個“量積質(zhì)變”的修煉過程,。其中的很多方面都是人力資源的基礎(chǔ)性事務(wù)工作，完全可以外包出去,。濱湖區(qū)貿(mào)易人事外包好處

企業(yè)將部分功能外包后,，人力資源將更多地從事戰(zhàn)略性人力資源工作，由原來的職能部門逐漸轉(zhuǎn)化為企業(yè)的戰(zhàn)略部門,，將越來越多地參與制訂企業(yè)戰(zhàn)略,，擴大業(yè)務(wù)活動，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)變革,，同時擔當起員工宣倡議者的角色,，承擔企業(yè)社會責任的宣傳員角色，并對員工績效和企業(yè)文化負責,。因此，人力資源部或者管理者也應(yīng)逐漸從那種行政后勤中心向業(yè)務(wù)中心轉(zhuǎn)變,，成員企業(yè)的學(xué)習組織者,、教育推動者,、高層主管顧問、管理職能**和變革倡導(dǎo)者的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變,。宜興智能化人事外包24小時服務(wù)從80年代初期到80年代末,，大約十年期間，是中國人力資源外包行業(yè)的萌芽期,。

盡管歐美,、日、韓甚至印度都已經(jīng)將中國視為IT業(yè)的“重要市場和人才供應(yīng)地”,，盡管一些中國軟件外包公司的大項目也都來自國際市場,，但事實情況是：在國際化項目的競爭中，中國的外包公司往往只能吃到“過水面”,，所接到的項目只不過是被別人轉(zhuǎn)包了好幾次才到手的,。“在面對國際大項目時,，我們很難說中國有一個國際化的外包公司,。不可否認，中國的外包沒有印度做的好,，為什么,？除了外包公司規(guī)模實力的因素外，我們面臨著兩個很大的障礙需要克服,。一個是中國IT技術(shù)的現(xiàn)狀缺乏一個明確的,、統(tǒng)一的標準；另一個是語言的障礙,?！眳⒓舆^很多次行業(yè)會議后，與很多業(yè)內(nèi)人士一樣,，孫瑩感慨頗多,。

第二類是專業(yè)的人才或人力資源服務(wù)機構(gòu)，如英法等國新近出現(xiàn)的快速人員服務(wù)公司,，就是專為企業(yè)人力資源外包服務(wù)的,。當然，國際盛行的獵頭公司,，也屬于這類公司之一,；第三類是企業(yè)可以尋求高等院校、科研院所的人力資源**或研究機構(gòu)的幫助,，由他們來為企業(yè)出謀劃策,。當然，上述三類外包的方式不是各自孤立的,，在實際操作中企業(yè)往往會召集各類人員,，組成一個"智囊團",，力求把工作做好。外包的實施經(jīng)過上述工作,，人力資源外包就可以由相應(yīng)的服務(wù)商來負責實施,。在這期間，作為企業(yè)的人力資源管理部門并不是消極等待,，而應(yīng)該是積極的參與,，概括起來說也包括兩方面內(nèi)容。從21世紀起,，中國人力資源外包行業(yè)進入了一個發(fā)展期,。

從華為走出來的中華英才網(wǎng)總裁張建國便是這一過程的典型例子；可喜的是,，在這一階段中后期,，由于國有企業(yè)**、職工下崗,，出于下崗職工就業(yè)的需要,，真正市場運作的人力資源派遣開始應(yīng)運而***展期從21世紀起，中國人力資源外包行業(yè)進入了一個發(fā)展期,。人力資源管理職能外包先行一步,，不但向規(guī)范化、專業(yè)性發(fā)展,，還出現(xiàn)了市場細分,，例如專業(yè)招聘網(wǎng)站：中國人才熱線，例如薪酬數(shù)據(jù)咨詢顧問：外企太和,，例如人才測評機構(gòu)：上海人才有限公司,；人事事務(wù)外包由于眾多跨國企業(yè)在華業(yè)務(wù)的發(fā)展、分支機構(gòu)和人數(shù)的增多,，紛紛開始由其在華總部牽頭,，將其人事事務(wù)統(tǒng)一外包出去，例如IBM,、Microsoft,、GE、西門子,、西安楊森等,；一般來說，企業(yè)尋求人力資源管理外包服務(wù)商的方式可分為三大類,。無錫綜合人事外包熱線

資源配置的好壞極大的影響著企業(yè)實現(xiàn)預(yù)定目標的程度,。濱湖區(qū)貿(mào)易人事外包好處

（一）在企業(yè)生命周期指導(dǎo)下進行外包選擇企業(yè)按發(fā)展階段可分為創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期、穩(wěn)定期,、衰退期,，不同階段風險不同，著重處理的業(yè)務(wù)也有很大差異,。1.創(chuàng)業(yè)期：企業(yè)規(guī)模小，業(yè)務(wù)不多,，前景不明晰,，企業(yè)文化尚未形成，此時正是管理者與員工建立良好關(guān)系,，為企業(yè)發(fā)展共同奮斗時期,，同時企業(yè)資金有限，不能對外包商有效評估,，對外包風險認識不足,，不宜外包。2.發(fā)展期：企業(yè)規(guī)模擴大,，業(yè)務(wù)增多,，人力資源需求增加，這時考慮自身實際情況選擇部分業(yè)務(wù)外包,，如招聘員工,、社會保障代理等，有助于將更多精力放在**業(yè)務(wù)上促進企業(yè)發(fā)展,。濱湖區(qū)貿(mào)易人事外包好處

無錫市晟惠勞務(wù)有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才,，集企業(yè)奇思，創(chuàng)經(jīng)濟奇跡,，一群有夢想有朝氣的團隊不斷在前進的道路上開創(chuàng)新天地,，繪畫新藍圖，在江蘇省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的信譽,，信奉著“爭取每一個客戶不容易,，失去每一個用戶很簡單”的理念，市場是企業(yè)的方向,，質(zhì)量是企業(yè)的生命,，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下，全體上下,，團結(jié)一致,，共同進退，**協(xié)力把各方面工作做得更好,，努力開創(chuàng)工作的新局面,，公司的新高度，未來晟惠供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來,，即使現(xiàn)在有一點小小的成績,，也不足以驕傲,，過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗，才能繼續(xù)上路,，讓我們一起點燃新的希望,，放飛新的夢想！