社會進入到21世紀,，企業(yè)管理也變?yōu)橹饕侨肆Y源管理,，人力資源管理隨即被提升到戰(zhàn)略層次，之前在人力資源管理過程中的人事管理工作也轉變?yōu)閼?zhàn)略管理的下層建筑。對于企業(yè)人力資源管理人員來講,，為了更好扮演老板戰(zhàn)略伙伴的角色,，也必然要求他將這些基礎性工作外包給專業(yè)機構操作,，以便自身騰出時間和精力進行戰(zhàn)略層次的思考,。2、重復性：人力資源外包活動具有重復性,，這不僅體現(xiàn)在外包活動自身的具體內容中,，更多表現(xiàn)在企業(yè)對人力資源外包服務需求的重復性上,。人力資源外包活動的重復性，是人力資源外包發(fā)展的可能理由,，企業(yè)對人力資源外包服務重復性需求,，才使人力資源外包獲得發(fā)展的足夠動力。資源配置的好壞極大的影響著企業(yè)實現(xiàn)預定目標的程度,。無錫綜合人事外包24小時服務

人力資源外包包括有哪些內容呢,？“人力資源活動所涉及的工作”首先包含了人力資源及其載體——人，其次也包含了圍繞人力資源載體所產生的各種事務——人事,，還包含了針對人力資源開展的各種管理活動——人力資源管理職能?，F(xiàn)在我們可以看到在一個大的人力資源外包概念下，分了三個模塊：人力資源及人的外包,、人事事務外包,、人力資源管理職能外包。行業(yè)為有效區(qū)分大概念的人力資源外包和小概念的人力資源（及人）的外包,，將小概念的人力資源（及人）的外包用專業(yè)術語“人力資源派遣”來稱呼,。梁溪區(qū)創(chuàng)新人事外包熱線接下來的工作就是要選擇外包的方式。

其次,，注重服務商的信譽和質量,，它將對整項工作的完成乃至對企業(yè)的正常發(fā)展起到決定性作用。企業(yè)在對涉及企業(yè)機密,、員工滿意度,、工作流程等敏感性人力資源管理工作（比如工作分析與崗位描述、薪酬設計,、人力資源管理信息系統(tǒng)等）選擇服務商時，必須確信其可靠性,。此外,，企業(yè)還需根據本企業(yè)人力資源管理工作量的大小，考慮服務商的強弱,，選擇適合于本企業(yè)的服務商,。選擇方式接下來的工作就是要選擇外包的方式。一般來說,，企業(yè)尋求人力資源管理外包服務商的方式可分為三大類,。一類是普通的中介咨詢機構，他們從事的業(yè)務很廣,，人力資源管理外包**是他們諸多業(yè)務中的一項,，企業(yè)可以把人力資源管理的某項工作完全交給他們去做；

采用人力資源外包可以通過合理的運用外部資源,，促使企業(yè)對內部資源進行**合理,、***的配置,，從而發(fā)揮企業(yè)外部資源和內部資源的協(xié)同作用，建立企業(yè)競爭優(yōu)勢,。人力資源外包在中國可以追溯到**開放初期,，1980年***出臺了《關于管理外國企業(yè)常駐**機構的暫行規(guī)定》，強制性規(guī)定了外國企業(yè)常駐**機構應當委托**指定的外事服務單位辦理中方工作人員聘用手續(xù),，雖然這項被稱為“向外國企業(yè)常駐**機構提供中方雇員”的服務是強制性政策催生出來的,，并且當時它離實際上的人力資源派遣服務相差甚遠，但畢竟我們可以多多少少看到人力資源派遣的影子,。人力資源及人的外包,、人事事務外包、人力資源管理職能外包,。

人力資源外包,，即HRO，作為一種提高企業(yè)人才管理效率的形式逐漸流行,，而且很受企業(yè)管理層和人力資源主管歡迎,。國際的大公司基本上都已經把HRO作為企業(yè)發(fā)展的一個戰(zhàn)略來考慮，中國的很多大中企業(yè)也已經接受了HRO對企業(yè)的戰(zhàn)略意義,。據市場調研顯示,，2012年人力資源外包服務超過百億，2013年會有進一步提高,。那么,，中國的民營企業(yè)，尤其中小企業(yè)如果想將人力資源外包,，應該如何實施是一個很大的課題,。民營企業(yè)，特別是超過5000萬家的中小民營企業(yè),，很多企業(yè)都沒有人力資源部,，即使有，也就一到幾個人單一負責人力資源的部分功能,，而沒有系統(tǒng)的人力資源戰(zhàn)略管理制度,，不能為員工提供完備的福利待遇和培訓機會，更沒有戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃,。交易成本理論認為企業(yè)在進行資源投入時,，必須對治理結構進行選擇。梁溪區(qū)創(chuàng)新人事外包熱線

據市場調研顯示,，2012年人力資源外包服務超過百億,，2013年會有進一步提高。無錫綜合人事外包24小時服務

（一）在企業(yè)生命周期指導下進行外包選擇企業(yè)按發(fā)展階段可分為創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期,、穩(wěn)定期,、衰退期，不同階段風險不同,，著重處理的業(yè)務也有很大差異,。1.創(chuàng)業(yè)期：企業(yè)規(guī)模小，業(yè)務不多,，前景不明晰,，企業(yè)文化尚未形成，此時正是管理者與員工建立良好關系,，為企業(yè)發(fā)展共同奮斗時期,，同時企業(yè)資金有限，不能對外包商有效評估,，對外包風險認識不足,，不宜外包。2.發(fā)展期：企業(yè)規(guī)模擴大,，業(yè)務增多,，人力資源需求增加，這時考慮自身實際情況選擇部分業(yè)務外包,，如招聘員工,、社會保障代理等，有助于將更多精力放在**業(yè)務上促進企業(yè)發(fā)展,。無錫綜合人事外包24小時服務

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