人力資源外包包括有哪些內(nèi)容呢,？“人力資源活動所涉及的工作”首先包含了人力資源及其載體——人，其次也包含了圍繞人力資源載體所產(chǎn)生的各種事務(wù)——人事,，還包含了針對人力資源開展的各種管理活動——人力資源管理職能?，F(xiàn)在我們可以看到在一個大的人力資源外包概念下，分了三個模塊：人力資源及人的外包,、人事事務(wù)外包,、人力資源管理職能外包,。行業(yè)為有效區(qū)分大概念的人力資源外包和小概念的人力資源（及人）的外包，將小概念的人力資源（及人）的外包用專業(yè)術(shù)語“人力資源派遣”來稱呼,。因此,，資源配置是企業(yè)的特殊能力。錫山區(qū)創(chuàng)新人事外包聯(lián)系人

2,、選擇合適的外包服務(wù)機構(gòu)確定了什么功能可以外包后,，就需要選擇外包服務(wù)機構(gòu),。而他們的服務(wù)直接決定著企業(yè)今后管理質(zhì)量的好壞,，對民營中小企業(yè)來說更有可能是生死攸關(guān)的，所以企業(yè)必須重視外包服務(wù)機構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)信譽,，尤其是可持續(xù)的服務(wù)能力,。當(dāng)然，一般首先要考慮服務(wù)的價格,，然后是服務(wù)機構(gòu)的信譽和質(zhì)量,，它將對外包工作的完成乃至整個企業(yè)的正常發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。以前大中型企業(yè)多選擇國外的服務(wù)機構(gòu),，但,，現(xiàn)在選擇國內(nèi)的外包服務(wù)公司已經(jīng)是大勢所趨，畢竟溝通和本地化是非常重要的,，避免“水土不服”,。惠山區(qū)創(chuàng)新人事外包選擇人力資源外包或成未來招聘手段的發(fā)展方向,。

從華為走出來的中華英才網(wǎng)總裁張建國便是這一過程的典型例子,；可喜的是，在這一階段中后期,，由于國有企業(yè)**,、職工下崗，出于下崗職工就業(yè)的需要,，真正市場運作的人力資源派遣開始應(yīng)運而***展期從21世紀(jì)起,，中國人力資源外包行業(yè)進入了一個發(fā)展期。人力資源管理職能外包先行一步,，不但向規(guī)范化,、專業(yè)性發(fā)展，還出現(xiàn)了市場細分,，例如專業(yè)招聘網(wǎng)站：中國人才熱線,，例如薪酬數(shù)據(jù)咨詢顧問：外企太和，例如人才測評機構(gòu)：上海人才有限公司,；人事事務(wù)外包由于眾多跨國企業(yè)在華業(yè)務(wù)的發(fā)展,、分支機構(gòu)和人數(shù)的增多，紛紛開始由其在華總部牽頭，將其人事事務(wù)統(tǒng)一外包出去,，例如IBM,、Microsoft、GE,、西門子,、西安楊森等；

社會進入到21世紀(jì),，企業(yè)管理也變?yōu)橹饕侨肆Y源管理,，人力資源管理隨即被提升到戰(zhàn)略層次,，之前在人力資源管理過程中的人事管理工作也轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略管理的下層建筑,。對于企業(yè)人力資源管理人員來講，為了更好扮演老板戰(zhàn)略伙伴的角色,，也必然要求他將這些基礎(chǔ)性工作外包給專業(yè)機構(gòu)操作,，以便自身騰出時間和精力進行戰(zhàn)略層次的思考。2,、重復(fù)性：人力資源外包活動具有重復(fù)性,，這不僅體現(xiàn)在外包活動自身的具體內(nèi)容中，更多表現(xiàn)在企業(yè)對人力資源外包服務(wù)需求的重復(fù)性上,。人力資源外包活動的重復(fù)性,，是人力資源外包發(fā)展的可能理由，企業(yè)對人力資源外包服務(wù)重復(fù)性需求,，才使人力資源外包獲得發(fā)展的足夠動力,。人力資源管理外包的內(nèi)容確定好以后，就要考慮如何選擇服務(wù)商,，一般應(yīng)從以下幾個方面來考慮,。

3、通用性：人力資源外包的通用性,，即人力資源外包活動不是針對某一個企業(yè),，而是滿足于這一類服務(wù)需求，這是人力資源外包的社會屬性,?；A(chǔ)性、重復(fù)性,、通用性是人力資源外包活動的基本特點,，人力資源活動的某個部分要想可能外包，必須具備這三個特點,，并且是同時具備,、缺一不可,。人力資源外包的作用有微觀企業(yè)層面的和宏觀社會層面的：1、人力資源外包致使專業(yè)機構(gòu)規(guī)?；鐣\作,，降低單個企業(yè)成本多個企業(yè)相同的工作集中于一家專業(yè)機構(gòu)處理，除了技術(shù)熟練程度的優(yōu)勢外,，專業(yè)機構(gòu)可使三個企業(yè)三件相同的工作轉(zhuǎn)為一個企業(yè)三件相同的工作,，從而在人工、時間和流程的總成本上**下降,，降低單個企業(yè)的成本,。再如國家法定的福利制度，如養(yǎng)老保險,、失業(yè)保險,、醫(yī)療保險、住房公積金等事務(wù)性工作完全可以外包出去,。濱湖區(qū)本地人事外包概況

當(dāng)依賴內(nèi)部員工時，則把組織等級制度作為治理結(jié)構(gòu)的形式,。錫山區(qū)創(chuàng)新人事外包聯(lián)系人

而戰(zhàn)略性項目包括人力資源政策的制定,、執(zhí)行，幫助中高層主管的甄選,，員工的教育,、培訓(xùn)、生涯規(guī)劃,，組織發(fā)展規(guī)劃和為業(yè)務(wù)發(fā)展開發(fā),、留住人才等等，具有相當(dāng)?shù)那罢靶?。把一些?*的,、過于細節(jié)化的傳統(tǒng)性人事管理業(yè)務(wù)外包出去，也將成為企業(yè)提升人力資源競爭力的選擇,，而人力資源部專注于系統(tǒng)性全局性的戰(zhàn)略事務(wù),。 企業(yè)人力資源管理者的職責(zé)將逐漸從作業(yè)性、行政性事務(wù)中解放出來,，更多地從事戰(zhàn)略性人力資源管理工作,。人力資源經(jīng)理人越來越多地參與企業(yè)戰(zhàn)略、組織業(yè)務(wù)活動,，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)變革,，建立競爭優(yōu)勢，傳播職能技術(shù)并擔(dān)當(dāng)起員工宣傳者和倡議者的角色,，并對員工績效和生產(chǎn)率負(fù)責(zé)等,。錫山區(qū)創(chuàng)新人事外包聯(lián)系人

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