4,、易逝性：人力資源服務(wù)不能被儲存、轉(zhuǎn)售或退回,，“瞬間”發(fā)生后就需要重新來生產(chǎn),。我們無法想象客戶打電話咨詢了半個小時后覺的不滿意,，然后將半個小時返還給服務(wù)提供商，從而重新使用或出售,。從人力資源活動角度來看通過對人力資源外包活動的分析研究,，人力資源外包***人士gavin zhong認為可以發(fā)現(xiàn)可外包出去的人力資源活動具有以下特點：1,、基礎(chǔ)性：人力資源外包所涉及的內(nèi)容是傳統(tǒng)人力資源活動的基礎(chǔ)部分,，即具有基礎(chǔ)性,，這是人力資源外包活動存在的必要理由,。再如國家法定的福利制度，如養(yǎng)老保險,、失業(yè)保險,、醫(yī)療保險,、住房公積金等事務(wù)性工作完全可以外包出去,。南京品牌人事外包包括

從華為走出來的中華英才網(wǎng)總裁張建國便是這一過程的典型例子,；可喜的是,，在這一階段中后期,，由于國有企業(yè)**,、職工下崗,，出于下崗職工就業(yè)的需要,，真正市場運作的人力資源派遣開始應(yīng)運而***展期從21世紀起,，中國人力資源外包行業(yè)進入了一個發(fā)展期,。人力資源管理職能外包先行一步，不但向規(guī)范化,、專業(yè)性發(fā)展，還出現(xiàn)了市場細分,，例如專業(yè)招聘網(wǎng)站：中國人才熱線,，例如薪酬數(shù)據(jù)咨詢顧問：外企太和，例如人才測評機構(gòu)：上海人才有限公司,；人事事務(wù)外包由于眾多跨國企業(yè)在華業(yè)務(wù)的發(fā)展,、分支機構(gòu)和人數(shù)的增多,，紛紛開始由其在華總部牽頭，將其人事事務(wù)統(tǒng)一外包出去,，例如IBM,、Microsoft、GE,、西門子,、西安楊森等；江陰國際人事外包熱線人力資源外包,，是將人力資源管理的一些職能對外承包給專業(yè)機構(gòu)操作的管理策略,。

1、功能選擇性外包人力資源工作,，包括崗位需求分析,、人才招聘、人才培訓(xùn),、績效考核,、薪酬福利、員工關(guān)系,、員工發(fā)展,、人才配置等幾大方面的內(nèi)容。其中的很多方面都是人力資源的基礎(chǔ)性事務(wù)工作,，完全可以外包出去,。譬如很多企業(yè)都已經(jīng)把人才招聘外包出去,，而檔案管理、考勤記錄,、工資發(fā)放,、薪酬福利的外包也呈現(xiàn)高速增長的趨勢。而涉及到企業(yè)文化,、員工關(guān)系,、績效考核、等這些都是關(guān)系到企業(yè)核心競爭力的事務(wù),，也即戰(zhàn)略性工作,，不能輕易外包,。

因而***員工招聘困難,，關(guān)鍵人員流失嚴重,，員工滿意度低下,，人力成本不斷增加,，這些都是制約民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的問題,。而如果民營企業(yè)采用人力資源外包，就可以借助外部資源,，大幅度提高自身人力資源管理水平,，并專注業(yè)務(wù)拓展,，增強市場競爭力。當(dāng)然人力資源外包也是有風(fēng)險的,，特別是對于各方面制度都不完善的民營中小企業(yè)來說,，如果處理不當(dāng)，不僅會造成人力資源管理的一定混亂,，而且還可能引發(fā)新問題。民營中小企業(yè)在選擇做人力資源外包時,，應(yīng)該注意以下四點：人力資源外包,，作為一種提高企業(yè)人才管理效率的形式逐漸流行，而且很受企業(yè)管理層和人力資源主管歡迎,。

3、通用性：人力資源外包的通用性,，即人力資源外包活動不是針對某一個企業(yè),，而是滿足于這一類服務(wù)需求,，這是人力資源外包的社會屬性?；A(chǔ)性、重復(fù)性,、通用性是人力資源外包活動的基本特點,，人力資源活動的某個部分要想可能外包,，必須具備這三個特點，并且是同時具備,、缺一不可。人力資源外包的作用有微觀企業(yè)層面的和宏觀社會層面的：1,、人力資源外包致使專業(yè)機構(gòu)規(guī)?；鐣\作,，降低單個企業(yè)成本多個企業(yè)相同的工作集中于一家專業(yè)機構(gòu)處理,，除了技術(shù)熟練程度的優(yōu)勢外，專業(yè)機構(gòu)可使三個企業(yè)三件相同的工作轉(zhuǎn)為一個企業(yè)三件相同的工作,，從而在人工,、時間和流程的總成本上**下降,，降低單個企業(yè)的成本,。確定了什么功能可以外包后,，就需要選擇外包服務(wù)機構(gòu),。新吳區(qū)國際人事外包好處

“人力資源”在“人力資源外包”中含義擴大為“人力資源活動所涉及的工作”,。南京品牌人事外包包括

面對行業(yè)規(guī)則的缺失和國外巨頭“到中國去”的挑戰(zhàn),，中國人才外包服務(wù),，在夾縫中生存成長,，這是宿命,，也是挑戰(zhàn),。由于工作安排問題,，小病延誤了***,，***一場大手術(shù)導(dǎo)致了軟件工程師李文一耳失聰,，而且還倒貼了兩年多的積蓄,。以此事件為背景，2004年10月底,，網(wǎng)上出現(xiàn)了一篇題為“員工怒訴外企招聘陷阱，IBM竟有二等公民”的文章,，引起軒然**,。不過，事情的原委并非文章所指向的那樣,，一直以為自己是IBM員工的李文也并非是IBM的雇員,，他只是另一家名為“易詢”的人才中介機構(gòu)以“代理招聘”的方式招入，再以人才外包的形式調(diào)派到IBM的一個外包軟件項目去工作而已,。南京品牌人事外包包括

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