人才的租賃,,對于外包公司來說,,人才就是它的產(chǎn)品,,它把這個“特殊”的產(chǎn)品推銷給客戶,,從而產(chǎn)生利潤?!案鶕?jù)客戶的需求,,為客戶提供適配的人才,,這就是人才外包企業(yè)的生存空間,?!比瞬磐獍鼘?shí)際上涉及到的是兩個合作公司和外包人員三方利益平衡的問題,由于沒有統(tǒng)一的行業(yè)規(guī)范,,平衡三方利益主要是靠兩個合同的保障,。一個是外包公司和外包人才的合同,另一個是外包公司和目標(biāo)合作公司的合同。而保證個人利益,,維護(hù)人才,,外包公司與個人之間的合同是非常關(guān)鍵的,兩個公司間的合同則是對于三方責(zé),、權(quán),、利的確定和保障。我們都知道傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理工作大致可分為兩方面,,一種是作業(yè)性的,,另一種是戰(zhàn)略性的。梁溪區(qū)創(chuàng)新人事外包熱線
人力資源派遣在這之前完成了初步探索,,各個專業(yè)人力資源派遣機(jī)構(gòu)露出“尖尖角”,官方和民間開始有組織的對人力資源派遣進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和理論研究,,各個地方相繼出臺了一些相關(guān)發(fā)法規(guī),,行業(yè)協(xié)會的成立也開始提上議程。規(guī)范期總結(jié)人力資源外包在中國20多年的發(fā)展歷程,,可以看到一個異常清晰的具有**的特點(diǎn):(1)人力資源派遣的政策性“催生”和“喂養(yǎng)”(早期的“提供中方雇員”和后來安排下崗職工需要,、國有企事業(yè)單位用工編制限制);(2)人力資源管理職能外包的市場化發(fā)展,;(3)人事事務(wù)外包“傍”“洋大款”(跨國外資企業(yè)在華業(yè)務(wù)發(fā)展帶動了人事事務(wù)外包),。江蘇貿(mào)易人事外包選擇:人力資源服務(wù)不能被儲存、轉(zhuǎn)售或退回,,“瞬間”發(fā)生后就需要重新來生產(chǎn),。
核心競爭力核心競爭力理論認(rèn)為,企業(yè)具有各種各樣的能力,,也有一定的專長,。但不同的能力與專長的重要性是不一樣的,那些能夠給企業(yè)帶來長期競爭優(yōu)勢的和超額利潤的能力和專長,,才是企業(yè)的**能力,。**能力是企業(yè)增強(qiáng)競爭力、獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵,,也是成功企業(yè)的競爭優(yōu)勢得以長期保持的原因,。通過人力資源外包將非**的活動外包給外部的服務(wù)商,通過與服務(wù)商的聯(lián)盟與合作,,從而可以集中企業(yè)有限的資源發(fā)展**業(yè)務(wù),,以增強(qiáng)人力資源活動在提升企業(yè)核心競爭力方面的作用。
因而***員工招聘困難,,關(guān)鍵人員流失嚴(yán)重,,員工滿意度低下,人力成本不斷增加,這些都是制約民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的問題,。而如果民營企業(yè)采用人力資源外包,,就可以借助外部資源,大幅度提高自身人力資源管理水平,,并專注業(yè)務(wù)拓展,,增強(qiáng)市場競爭力。當(dāng)然人力資源外包也是有風(fēng)險的,,特別是對于各方面制度都不完善的民營中小企業(yè)來說,,如果處理不當(dāng),不僅會造成人力資源管理的一定混亂,,而且還可能引發(fā)新問題,。民營中小企業(yè)在選擇做人力資源外包時,應(yīng)該注意以下四點(diǎn):“人力資源”在“人力資源外包”中含義擴(kuò)大為“人力資源活動所涉及的工作”,。
3,、通用性:人力資源外包的通用性,即人力資源外包活動不是針對某一個企業(yè),,而是滿足于這一類服務(wù)需求,,這是人力資源外包的社會屬性?;A(chǔ)性,、重復(fù)性、通用性是人力資源外包活動的基本特點(diǎn),,人力資源活動的某個部分要想可能外包,,必須具備這三個特點(diǎn),并且是同時具備,、缺一不可,。人力資源外包的作用有微觀企業(yè)層面的和宏觀社會層面的:1、人力資源外包致使專業(yè)機(jī)構(gòu)規(guī)?;鐣\(yùn)作,,降低單個企業(yè)成本多個企業(yè)相同的工作集中于一家專業(yè)機(jī)構(gòu)處理,除了技術(shù)熟練程度的優(yōu)勢外,,專業(yè)機(jī)構(gòu)可使三個企業(yè)三件相同的工作轉(zhuǎn)為一個企業(yè)三件相同的工作,,從而在人工、時間和流程的總成本上**下降,,降低單個企業(yè)的成本,。它是指利用組織外部的資源,更經(jīng)濟(jì),、更有效地解決組織內(nèi)部人力資源活動所涉及的工作,。江蘇貿(mào)易人事外包選擇
人力資源外包,作為一種提高企業(yè)人才管理效率的形式逐漸流行,而且很受企業(yè)管理層和人力資源主管歡迎,。梁溪區(qū)創(chuàng)新人事外包熱線
企業(yè)將部分功能外包后,,人力資源將更多地從事戰(zhàn)略性人力資源工作,由原來的職能部門逐漸轉(zhuǎn)化為企業(yè)的戰(zhàn)略部門,,將越來越多地參與制訂企業(yè)戰(zhàn)略,,擴(kuò)大業(yè)務(wù)活動,領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)變革,,同時擔(dān)當(dāng)起員工宣倡議者的角色,,承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任的宣傳員角色,并對員工績效和企業(yè)文化負(fù)責(zé),。因此,,人力資源部或者管理者也應(yīng)逐漸從那種行政后勤中心向業(yè)務(wù)中心轉(zhuǎn)變,成員企業(yè)的學(xué)習(xí)組織者,、教育推動者,、高層主管顧問、管理職能**和變革倡導(dǎo)者的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變,。梁溪區(qū)創(chuàng)新人事外包熱線
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