人力資源外包（Human Resources Outsourcing,，簡稱HRO）也可以是一種人力資源服務(wù)產(chǎn)品，是企業(yè)根據(jù)需要將某一項(xiàng)或幾項(xiàng)人力資源管理工作流程或管理職能外包出去,，由第三方專業(yè)的人力資源外包服務(wù)機(jī)構(gòu)或公司進(jìn)行管理,，以其降低經(jīng)營成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的比較大化,。外包內(nèi)容包括：人力資源外包,，人力資源管理外包，薪酬外包,，薪酬管理外包,，薪資外包，福利外包,，薪酬福利外包,，工資外包，社保外包,，社保代繳,，個(gè)稅代繳，人事外包,，人才外包等,。經(jīng)過上述工作,，人力資源外包就可以由相應(yīng)的服務(wù)商來負(fù)責(zé)實(shí)施,。江蘇貿(mào)易人事外包選擇

萌芽期從80年代初期到80年代末，大約十年期間,，是中國人力資源外包行業(yè)的萌芽期,。1979年11月，在北京成立了中國人力資源外包行業(yè)的***家企業(yè)——FESCO,，即現(xiàn)在的北京外企人力資源服務(wù)有限公司,。此期，人力資源外包在中國以類似人力資源派遣的“提供中方雇員”方式為中國人力資源外包行業(yè)積累著寶貴的經(jīng)驗(yàn),，為后來人力資源外包行業(yè)的起步和發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)?，F(xiàn)今中國人力資源外包服務(wù)領(lǐng)域的行業(yè)巨子FESCO和上海外服便是起步于此階段的外事服務(wù)單位。宜興品牌人事外包概況現(xiàn)今中國人力資源外包服務(wù)領(lǐng)域的行業(yè)巨子FESCO和上海外服便是起步于此階段的外事服務(wù)單位,。

盡管歐美,、日、韓甚至印度都已經(jīng)將中國視為IT業(yè)的“重要市場和人才供應(yīng)地”,，盡管一些中國軟件外包公司的大項(xiàng)目也都來自國際市場,，但事實(shí)情況是：在國際化項(xiàng)目的競爭中，中國的外包公司往往只能吃到“過水面”,，所接到的項(xiàng)目只不過是被別人轉(zhuǎn)包了好幾次才到手的,。“在面對國際大項(xiàng)目時(shí),，我們很難說中國有一個(gè)國際化的外包公司,。不可否認(rèn),，中國的外包沒有印度做的好，為什么,？除了外包公司規(guī)模實(shí)力的因素外,，我們面臨著兩個(gè)很大的障礙需要克服。一個(gè)是中國IT技術(shù)的現(xiàn)狀缺乏一個(gè)明確的,、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),；另一個(gè)是語言的障礙?！眳⒓舆^很多次行業(yè)會(huì)議后,，與很多業(yè)內(nèi)人士一樣，孫瑩感慨頗多,。

從服務(wù)行業(yè)角度來看人力資源外包屬于服務(wù)行業(yè),，具有服務(wù)行業(yè)的通性特點(diǎn)：1、無形性：人力資源外包服務(wù)是一種行動(dòng),，我們無法像感覺實(shí)物商品那樣來看到,、感覺或觸摸到這種行動(dòng)。2,、異質(zhì)性：人力資源外包服務(wù)由于是人表現(xiàn)出來的一系列行動(dòng),，那么就沒有兩種服務(wù)會(huì)完全一致。不同的公司,、同一家公司不同的員工,、同一個(gè)員工不同的時(shí)間都會(huì)提供出不同的服務(wù)，而且同樣的服務(wù)在不同的服務(wù)對象眼中都有不同的感受,。3,、生產(chǎn)與消費(fèi)的同步性：人力資源外包服務(wù)不同于實(shí)物商品，先生產(chǎn)后銷售和消費(fèi),，人力資源服務(wù)生產(chǎn)的過程中也是客戶的消費(fèi)過程,，即使客戶和服務(wù)人員在過程中沒有接觸。我們在給服務(wù)對象提供入離職手續(xù)服務(wù)或社會(huì)保險(xiǎn)管理的時(shí)候,，或者客戶打電話向服務(wù)商電話咨詢的時(shí)候,，都是生產(chǎn)與消費(fèi)的“瞬間”同時(shí)發(fā)生。因此,，資源配置是企業(yè)的特殊能力,。

主導(dǎo)期人力資源外包或成未來招聘手段的發(fā)展方向。如今80后,、90后已成為職場主力軍,，他們每天花大量時(shí)間在微博、微信,、社交平臺(tái)等新媒體上,，搜索求職信息了解企業(yè)文化,。 為了迎合現(xiàn)代人的需要，手機(jī)招聘,、微招聘,、互動(dòng)招聘、預(yù)約式招聘等新產(chǎn)品,、新渠道在近幾年層出不窮,，各類派遣、外包公司也紛紛冒頭,，招聘官們已經(jīng)開始用各種手段迎合新生代的嗜好,，以物色自己的“千里馬”。確定內(nèi)容企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理外包決策時(shí),，首先要考慮的是外包的內(nèi)容,。我國尚無相應(yīng)的、完善的法律法規(guī)去規(guī)范"獵頭"以及其它外包咨詢行業(yè)的運(yùn)作,，因此,，在企業(yè)準(zhǔn)備實(shí)施人力資源管理外包之前，必須先界定清楚,，某一職能是否真的適宜外包,。它是指利用組織外部的資源，更經(jīng)濟(jì),、更有效地解決組織內(nèi)部人力資源活動(dòng)所涉及的工作,。江蘇貿(mào)易人事外包選擇

據(jù)市場調(diào)研顯示,，2012年人力資源外包服務(wù)超過百億,，2013年會(huì)有進(jìn)一步提高。江蘇貿(mào)易人事外包選擇

核心競爭力核心競爭力理論認(rèn)為,，企業(yè)具有各種各樣的能力,，也有一定的專長。但不同的能力與專長的重要性是不一樣的,，那些能夠給企業(yè)帶來長期競爭優(yōu)勢的和超額利潤的能力和專長,，才是企業(yè)的**能力。**能力是企業(yè)增強(qiáng)競爭力,、獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵,，也是成功企業(yè)的競爭優(yōu)勢得以長期保持的原因。通過人力資源外包將非**的活動(dòng)外包給外部的服務(wù)商,，通過與服務(wù)商的聯(lián)盟與合作,，從而可以集中企業(yè)有限的資源發(fā)展**業(yè)務(wù)，以增強(qiáng)人力資源活動(dòng)在提升企業(yè)核心競爭力方面的作用,。江蘇貿(mào)易人事外包選擇

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