三,、在做地推方案時(shí)，也應(yīng)該把地推團(tuán)隊(duì)人員對(duì)產(chǎn)品的了解度納入到計(jì)劃當(dāng)中,。所以并不是隨隨便便一個(gè)人都能做地推的，有時(shí)一個(gè)活動(dòng)失敗，原因不一定在于產(chǎn)品，也有可能在于一些地推人員對(duì)產(chǎn)品的不了解,。四、根據(jù)上邊的分析,，如何沒有做好一個(gè)完美的APP地推方案,，可能會(huì)出現(xiàn)以下的情況：1、突然有顧客來,，想問下這個(gè)APP是有什么用途的，地推人員說："不清楚",。2,、顧客來了，他本來就是你的APP都不了解,，對(duì)你送的禮品就更不了解了,，完全一點(diǎn)興趣都沒有。3,、突然,，城管也來了~~4、甚至還會(huì)有可能,，城管和路人都不會(huì)來~~總之：做地推活動(dòng)之前,，一定要準(zhǔn)備易拉寶、宣傳單,、海報(bào)等,，贈(zèng)送的禮品包括飲料、水杯,、雨傘,、紙巾等，禮品不一定要貴的,，但一定要實(shí)用,，根據(jù)實(shí)用的方面來考慮，這樣更能吸引人,。招生地推團(tuán)隊(duì)火速招生--新赫地推.安順?biāo)囆g(shù)培訓(xùn)招生外包

    以及在有了增量用戶基礎(chǔ)上努力盤活存量用戶,，沉睡用戶等,。第三點(diǎn)，高效的供應(yīng)鏈上單支持,。在標(biāo)準(zhǔn)化流程中,，地推能起到的作用是，了解用戶的真正需求,。供應(yīng)鏈管理本身,，就是以用戶為中心的“拉式”營銷推動(dòng)的結(jié)果，其出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，都是為用戶創(chuàng)造更多的價(jià)值,，都是以市場(chǎng)需求的拉動(dòng)為原動(dòng)力。所以,，了解用戶的真正需求之后,，企業(yè)才能分析出自己的業(yè)務(wù)在供應(yīng)鏈上的定位是輕是重，如果輕可以通過戰(zhàn)略合作來彌補(bǔ),，如果夠重,，那么在未來的戰(zhàn)略合作中，將占據(jù)主動(dòng)地位,，并且了解在何時(shí),、何地、何境中,，和自己的供應(yīng)鏈中的其它合作商,，以何種關(guān)系相處。后當(dāng)然是不斷優(yōu)化流程,，甚至重構(gòu),，這需要實(shí)戰(zhàn)簡化，再實(shí)戰(zhàn)再簡化,。第四點(diǎn),，在產(chǎn)品思路方面。除了整合及分析反饋后生成的方案質(zhì)量以及上線速度因素,，地推在產(chǎn)品思路上,，擔(dān)負(fù)著“靈感”“導(dǎo)火索”這樣的角色。但是地推帶來的產(chǎn)品思路是碎片化的,、階段性的,，只適合做參考，不適合做決策,。比如一個(gè)上門美容項(xiàng)目,，很多美容用戶由于一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作取消了注冊(cè)，那么這是否能成為取消標(biāo)準(zhǔn)化的原因,？這個(gè)要靠決策人根據(jù)產(chǎn)品的模式和戰(zhàn)略來做選擇,。如何打造地推團(tuán)隊(duì)一,、運(yùn)營決策者思維。白銀市教育招生引流北京專業(yè)招生團(tuán)隊(duì)--新赫地推,。

    這是傳統(tǒng)“行業(yè)”和互聯(lián)網(wǎng)“行業(yè)”融合以及邊界模糊的信號(hào),。O2O的戰(zhàn)略先來說O2O，前2-3年成長期的戰(zhàn)略,，就是市場(chǎng)份額和產(chǎn)品體驗(yàn),，即指誰搶占了市場(chǎng)、擁有了大量的用戶數(shù)和活躍用戶數(shù),，還有用戶是否會(huì)接二連三地“買單”你的服務(wù),。于是問題來了，在互聯(lián)網(wǎng),，用戶不少指得是流量：他瀏覽一下,，哪怕只有幾秒，再走掉,，也算一個(gè)流量,。而在O2O的時(shí)代，用戶至少要在你這里消費(fèi),，你才可以妥妥地稱其為“用戶”,。此外，對(duì)一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目來說,，所有的用戶都是在線上產(chǎn)生的嗎？當(dāng)然不是,，因?yàn)镺2O本質(zhì)就是線上支付線下消費(fèi)實(shí)現(xiàn),，所以大部分用戶在線下。其“流量”與“體驗(yàn)”也多在線下完成,，所以O(shè)2O項(xiàng)目必須有線下的服務(wù)人員,，他們的職責(zé)是，讓用戶發(fā)現(xiàn)并認(rèn)同產(chǎn)品,，同時(shí)讓用戶完成三次以上的良好體驗(yàn),。這下，傳統(tǒng)行業(yè)的銷售大拿們?cè)撀牭枚?，這個(gè)我們拿手啊,。NO,NO，你還不完全拿手,！上面說了,，你要明白什么是互聯(lián)網(wǎng)規(guī)律才算入行。因?yàn)榈赝频匿N售行為不再是一次性行為,，也不再是以單次商品利潤和提成（傳統(tǒng)銷售的收益）為銷售目標(biāo),，地推的銷售目標(biāo)變成了讓客戶產(chǎn)生習(xí)慣,。這個(gè)形容抽象嗎？不抽象,，互聯(lián)網(wǎng)人都懂,。當(dāng)然，通過銷售讓客戶產(chǎn)生習(xí)慣,，不是地推一個(gè)人的事兒,。

    一般只是在口頭上簡單介紹一下，產(chǎn)品話術(shù)基本沒有,，用戶甚至都沒有聽清楚,，就莫名其妙的掃碼注冊(cè)/關(guān)注，拿上禮品走人了,，這并沒有達(dá)到了解產(chǎn)品的目的;一定要讓用戶充分了解產(chǎn)品,，從這一點(diǎn)出發(fā)，再去選擇需要這種體驗(yàn)的人群,，推廣效果會(huì)更好,。成為用戶現(xiàn)在常見的地推，都是需要禮品或者優(yōu)惠券來刺激的,。當(dāng)然,，效果確實(shí)會(huì)不錯(cuò)，比如外賣,、美甲,、生鮮等行業(yè)。但是,，目前大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司的地推過于急躁,，希望直接通過禮品或補(bǔ)貼的刺激來形成轉(zhuǎn)化。但這樣的話,，用戶可能只是為了禮品來的,，對(duì)產(chǎn)品不關(guān)心，很難變成有效用戶;留存率太低,。想讓更多人成為用戶的話,，一定要在推廣的過程中，把產(chǎn)品的賣點(diǎn)充分介紹給用戶,，讓用戶切實(shí)體驗(yàn)到這個(gè)產(chǎn)品的好處;而用戶在使用過程中,，覺得這產(chǎn)品不錯(cuò)的話，也會(huì)推薦給其他人,，進(jìn)而會(huì)帶來更多的用戶,。“地推吧”認(rèn)為,，做任何產(chǎn)品的線下地推,，都要結(jié)合產(chǎn)品來進(jìn)行;因地制宜,，才能把地推的效果大化。許昌地推公司_按效果付費(fèi)--新赫地推,。

    為什么有些地推團(tuán)隊(duì)不容易打造,？如果決策者不明白地推的本質(zhì)，把它當(dāng)成什么高大上的互聯(lián)網(wǎng)神話,，或者有大胸妹妹就好用的噱頭營造,，那么必須做不好。上天把萬物流布成形,，無不亨通,，稱為“亨”。你可以把你的短期目的和長期的運(yùn)營規(guī)劃,，甚至產(chǎn)品規(guī)劃和戰(zhàn)略規(guī)劃“天人合一”,，才能把團(tuán)隊(duì)打造好。二,、戰(zhàn)略布局,。如果把運(yùn)營決策者比較成大腦，每一個(gè)地推人員都有可能變成你這個(gè)大腦的一個(gè)個(gè)“觸角”和“神經(jīng)”,。在這個(gè)布局中,，地推與其它部門能夠和諧，各司其職,，各供其養(yǎng),，各得其利，形成一個(gè)自循環(huán)系統(tǒng),。三,、找到合適的人。做地推的人,，應(yīng)該是互聯(lián)網(wǎng)出身？還是銷售,？還是行業(yè)**,？還是一張白紙的大學(xué)生？這些都不重要,，重要的是善于總結(jié)規(guī)律,，有較強(qiáng)的意志力和對(duì)企業(yè)忠誠。四,、找到土一點(diǎn)的帶隊(duì)人,。這個(gè)土的意義是，必須落地一點(diǎn),，踏實(shí)一點(diǎn),，還有必須是原生的員工,。不要空軍，也不要只長得,、說得漂亮的,，也不要理論派。要從,、底層長起的,，還留在團(tuán)隊(duì)里，不放棄理想且認(rèn)真琢磨的人,。五,、做出獨(dú)特性。其實(shí)在復(fù)制方式,，所有的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目都差不多,，創(chuàng)造差異的能力在于發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)的能力。同樣是做同一行業(yè)上門服務(wù)的團(tuán)隊(duì),，標(biāo)準(zhǔn)化都同質(zhì)化了,，但能做出來獨(dú)特性的。地推招生價(jià)格如何,，可以咨詢?cè)S昌新赫地推了解,；蘭州藝術(shù)培訓(xùn)招生地推

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