怎么看待企業(yè)差旅管理行業(yè),?
企業(yè)差旅管理的前景還是很大的,從每年的差旅管理市場(chǎng)數(shù)據(jù)就可以看出來(lái),。這些年來(lái),企業(yè)差旅需求進(jìn)一步迸發(fā),,根據(jù)艾瑞發(fā)布的《2020年中國(guó)大中型企業(yè)差旅采購(gòu)及管理白皮書(shū)》調(diào)研數(shù)據(jù),,2019年中國(guó)各個(gè)大中型企業(yè)差旅管理市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)2481.8億元,同比增長(zhǎng)18.9%,。經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)表示企業(yè)持續(xù)向好的發(fā)展,,隨著業(yè)務(wù)的不斷拓展也推動(dòng)了企業(yè)差旅需求的增加。
為了實(shí)現(xiàn)較較大程度的差旅成本控制以及內(nèi)部管理效率的提升,,越來(lái)越多的大中型企業(yè)開(kāi)始使用差旅管理手段來(lái)提升其差旅管控的程度,。相較其他企業(yè)差旅管理方法,TMC產(chǎn)品資源更豐富,。 差旅管理的顯性成本難以控制,,隱形成本消耗更是不容小覷。上海差旅費(fèi)明細(xì)
企業(yè)差旅管控如何有效控制,?
如今,,新型差旅費(fèi)控正在打破這一局面,并以明顯的降本增效及員工滿意度獲得越來(lái)越多企業(yè)的青睞,。摒棄費(fèi)時(shí)費(fèi)力的人工流轉(zhuǎn),,依靠專業(yè)的差旅管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)差旅流程的自動(dòng)化,為企業(yè)縮短了管理時(shí)間,,為員工提供更為便捷的差旅體驗(yàn),。
在出差期間涉及到的城市間交通費(fèi)、住宿費(fèi)列支及稅收政策是明確,。
從企業(yè)內(nèi)控的角度來(lái)說(shuō),,由企業(yè)制定內(nèi)部差旅費(fèi)管理的辦法,規(guī)定給予報(bào)銷的標(biāo)準(zhǔn)和范圍,。職工出差發(fā)生城市間交通費(fèi),、住宿費(fèi)支出按照公司規(guī)定流程和標(biāo)準(zhǔn)審批報(bào)銷就可以。 重慶如意差旅差旅費(fèi)是屬于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的期間費(fèi)用,,按照使用部門計(jì)入到不同的科目,。
受益人群,滿足各方需求,,為企業(yè)的差旅項(xiàng)目帶來(lái)比較大價(jià)值和表現(xiàn):
4,、管理人員:重視程度提高,對(duì)差旅實(shí)時(shí)監(jiān)控,,優(yōu)化開(kāi)支管理,,隨時(shí)隨地處理工作,利用碎片化時(shí)間辦公,,為管理層解壓,。更豐富的產(chǎn)品資源,更規(guī)范的運(yùn)營(yíng)管理,,更有效的成本管控,,更完善的服務(wù)保障,更專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì),,更貼心的差旅管家,,在節(jié)約成本和員工滿意度之間找到平衡,體現(xiàn)企業(yè)文化,,人性化政策,,快速提升管理水平;
5.老板:一鍵點(diǎn)擊訪問(wèn)全部商旅開(kāi)支綜合數(shù)據(jù),,瞬間一覽無(wú)余,,隨時(shí)掌控,免去中間環(huán)節(jié),,無(wú)人工干預(yù),,透明、安全,、放心,,整個(gè)流程閉環(huán),多方面實(shí)現(xiàn)開(kāi)源節(jié)流,,緩解資金流,,尊享高貴細(xì)致入微服務(wù)體驗(yàn),提升企業(yè)滿意度和競(jìng)爭(zhēng)力,,提高工作效率,,降低潛在成本。
在傳統(tǒng)的差旅流程中,,明顯的問(wèn)題就是差旅流程復(fù)雜,,差旅行為不合規(guī),差旅消費(fèi)不透明,。
隨著差旅管理意識(shí)的提升,,越來(lái)越多的企業(yè)選擇與專業(yè)的企業(yè)差旅及費(fèi)控管理平臺(tái)合作,實(shí)現(xiàn)差旅全流程的精細(xì)化管理,。
集中采購(gòu):對(duì)于中大型企業(yè)而言,,員工出差頻次多范圍廣,差旅預(yù)訂多靠員工自覺(jué),,分散預(yù)訂難以管控,,成本總是居高不下。
資源覆蓋機(jī)票,、酒店,、高鐵,、用車等差旅全品類,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)一站式的預(yù)訂及管理,。強(qiáng)大的差標(biāo)管理功能,,讓員工差旅消費(fèi)透明、合規(guī),、可控,。
當(dāng)差旅政策、差旅成本,、差旅服務(wù)等等都成為話題的時(shí)候,,差旅管理也就提上了議事日程了。
差旅管理普遍存在的問(wèn)題
1,、員工出差申請(qǐng)煩
申請(qǐng)?zhí)顚懼貜?fù)且低效
線上申請(qǐng),、線下訂票,耗時(shí)耗力
2,、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審批愁
人工核對(duì)差旅標(biāo)準(zhǔn),,審批成本高
差旅計(jì)劃不清晰,信息歸集不規(guī)范,,審批查閱不方便
3,、企業(yè)管控執(zhí)行難
差旅行程閉環(huán)管控:環(huán)環(huán)相扣、首尾相連
個(gè)性化管理訴求難實(shí)施
缺少數(shù)據(jù)分析難決策
另外,,還包括電子發(fā)票的對(duì)接,、從申請(qǐng)-訂購(gòu)-報(bào)銷的閉環(huán)服務(wù)、星級(jí)和差標(biāo)不對(duì)等等問(wèn)題,,也一直是企業(yè)客戶所關(guān)注的服務(wù)重點(diǎn),。
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差旅管理的流程化、制度化同樣是公司治理的重要體現(xiàn),。上海差旅費(fèi)明細(xì)
如何選擇差旅管理服務(wù)商
一,、關(guān)注票價(jià)等成本;考慮服務(wù)商是否具備航司,、酒店等官網(wǎng)直連能力,,是否可托管企業(yè)與航司、酒店等大客戶合作協(xié)議,,是否有從事業(yè)內(nèi)工作經(jīng)驗(yàn)可更好協(xié)助企業(yè)向上游資源方簽訂更優(yōu)政策,。
二、關(guān)注差旅全流程管理,;考慮服務(wù)商是否具有 單獨(dú)開(kāi)發(fā),、維護(hù)系統(tǒng)的能力,,是否可以PC、APP,、微信多方位接入,,差旅產(chǎn)品是否完善(機(jī)票、酒店,、火車票、租車,、簽證等),,差旅管理系統(tǒng)是否自助化、自動(dòng)化,,是否實(shí)現(xiàn)從申請(qǐng),、預(yù)訂到報(bào)銷的一體化。
三,、關(guān)注增值服務(wù),;考慮是否具有服務(wù)大型客戶的經(jīng)驗(yàn)和能力,是否可以提供值機(jī),、代打登機(jī)牌等服務(wù),,是否具有7*24小時(shí)電話客服及VIP一對(duì)一服務(wù),是否具有為企業(yè)爭(zhēng)取上游更多比如航司升艙等服務(wù),。
四,、關(guān)注企業(yè)差旅系統(tǒng)自建;考慮是否具有 單獨(dú)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)以外的本地化部署,、個(gè)性化功能開(kāi)發(fā)能力,。 上海差旅費(fèi)明細(xì)
深圳市天泰網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司(即天泰商旅)是一家為企業(yè)提供商旅解決方案的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)服務(wù)公司。協(xié)助企業(yè)對(duì)差旅活動(dòng)進(jìn)行整體規(guī)劃,、優(yōu)化差旅管理流程和合規(guī)政策執(zhí)行且整合采購(gòu)資源,,有效降低差旅成本并提高出行效率。業(yè)務(wù)服務(wù)覆蓋:機(jī)票,、酒店,、火車票、用車,、保險(xiǎn)等產(chǎn)品,,為企業(yè)提供一站式、個(gè)性化出行服務(wù),,滿足企業(yè)發(fā)展不同階段對(duì)于差旅行為的不同需求,,為企業(yè)客戶提供優(yōu)異的差旅管理服務(wù),讓您幸福出行,。
天泰-中國(guó)電商領(lǐng)域的先行者,。2008年后,,隨著中國(guó)OTA平臺(tái)電子商務(wù)飛速發(fā)展,天泰商旅與時(shí)俱進(jìn),,調(diào)整業(yè)務(wù)模式和運(yùn)營(yíng)方式,,從線下業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到線上平臺(tái),是攜程旅行網(wǎng),、去哪兒網(wǎng),、飛豬旅行、同程旅行網(wǎng),、新美大等大型OTA平臺(tái)的主要合作商,,穩(wěn)居中國(guó)在線旅游平臺(tái)的供應(yīng)商前列。