下列建設(shè)工程必須實行監(jiān)理：（一）國家重點建設(shè)工程,；（二）大中型公用事業(yè)工程,；（三）成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程；（四）利用外國**或者國際組織**,、援助資金的工程；（五）國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程,。《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》第八條規(guī)定：工程建設(shè)監(jiān)理的范圍：（一）大,、中型工程項目,；（二）市政、公用工程項目,；（三）**投資興建和開發(fā)建設(shè)的辦公樓,、社會發(fā)展事業(yè)項目和住宅工程項目,；（四）外資,、中外合資、國外**,、贈款、捐款建設(shè)的工程項目,。負責對所承擔的質(zhì)量管理體系,、文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查,、指導，把好工程技術(shù)質(zhì)量關(guān),。徐州品牌建設(shè)工程監(jiān)理好處

為了及時總結(jié)試點經(jīng)驗,，指導建設(shè)監(jiān)理試點工作健康發(fā)展，1989年10月23日至26日,，原建設(shè)部在上海召開了第三次全國建設(shè)監(jiān)理工作會議,，總結(jié)了8市2部監(jiān)理試點的經(jīng)驗。試點經(jīng)驗歸納為：實行監(jiān)理制度的工程在工期,、質(zhì)量,、造價等方面與以前相比均取得了更好的效果；3年的試點工作充分證明，實行這項**,，有助于完善我國工程建設(shè)管理體制,；有助于促進我國工程的整體水平和投資效益；要組建一支高水準的工程建設(shè)監(jiān)理隊伍,，把工程監(jiān)理制度穩(wěn)定下來,。惠山區(qū)品牌建設(shè)工程監(jiān)理平臺負責對技術(shù)標準,、操作規(guī)范的檢查與執(zhí)行,，促進現(xiàn)場管理的規(guī)范化、制度化,。

(三)制定各專業(yè)監(jiān)理實施細則監(jiān)理實施細則應由專業(yè)監(jiān)理工程師編制,，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準，在工程開工前完成,，并報建設(shè)單位核備。監(jiān)理實施細則應分專業(yè)編制,，體現(xiàn)該工程項目在各專業(yè)技術(shù),、管理和目標控制方面的具體要求，以達到規(guī)范監(jiān)理工作的目的,。(四)規(guī)范化地開展監(jiān)理工作監(jiān)理工作的規(guī)范化體現(xiàn)在：建設(shè)工程施工完成以后,，監(jiān)理單位應在正式驗交前組織竣工預驗收，在預驗收中發(fā)現(xiàn)的問題,，應及時與施工單位溝通,，提出整改要求,。監(jiān)理單位應參加業(yè)主組織的工程竣工驗收,，簽署監(jiān)理單位意見。

(一)成立項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理單位應根據(jù)建設(shè)工程的規(guī)模,、性質(zhì),、業(yè)主對監(jiān)理的要求，委派稱職的人員擔任項目總監(jiān)理工程師,，總監(jiān)理工程師是一個建設(shè)工程監(jiān)理工作的總負責人,，他對內(nèi)向監(jiān)理單位負責，對外向業(yè)主負責,。監(jiān)理機構(gòu)的人員構(gòu)成是監(jiān)理投標書中的重要內(nèi)容,，是業(yè)主在評標過程中認可的，總監(jiān)理工程師在組建項目監(jiān)理機構(gòu)時,，應根據(jù)監(jiān)理大綱內(nèi)容和簽訂的委托監(jiān)理合同內(nèi)容組建,，并在監(jiān)理規(guī)劃和具體實施計劃執(zhí)行中進行及時的調(diào)整。(二)編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃是開展工程監(jiān)理活動的**性文件。工程監(jiān)理機構(gòu)在組織上和經(jīng)濟上不能依附于監(jiān)理工作的對象,，以保證其能夠自主地履行義務,。

3．總監(jiān)理工程師負責制的原則總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理全部工作的負責人。要建立和健全總監(jiān)理工程師負責制,，就要明確權(quán),、責、利關(guān)系,，健全項目監(jiān)理機構(gòu),，具有科學的運行制度、現(xiàn)代化的管理手段,，形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系,。總監(jiān)理工程師負責制的內(nèi)涵包括：4．嚴格監(jiān)理,、熱情服務的原則嚴格監(jiān)理,，就是各級監(jiān)理人員嚴格按照國家政策、法規(guī),、規(guī)范,、標準和合同控制建設(shè)工程的目標，依照既定的程序和制度,，認真履行職責,，對承建單位進行嚴格監(jiān)理。這些法規(guī)明確了建設(shè)工程監(jiān)理的法律地位,、職責和權(quán)利,。惠山區(qū)品牌建設(shè)工程監(jiān)理平臺

服務性：工程監(jiān)理機構(gòu)提供的不是工程任務的承包,，而是服務,。徐州品牌建設(shè)工程監(jiān)理好處

監(jiān)理工程師還應為業(yè)主提供熱情的服務，“應運用合理的技能,，謹慎而勤奮地工作”,。由于業(yè)主一般不熟悉建設(shè)工程管理與技術(shù)業(yè)務，監(jiān)理工程師應按照委托監(jiān)理合同的要求多方位,、多層次地為業(yè)主提供良好的服務,，維護業(yè)主的正當權(quán)益。但是,，不能因此而一味向各承建單位轉(zhuǎn)嫁風險,，從而損害承建單位的正當經(jīng)濟利益。綜合效益建設(shè)工程監(jiān)理活動既要考慮業(yè)主的經(jīng)濟效益,，也必須考慮與社會效益和環(huán)境效益的有機統(tǒng)一,。建設(shè)工程監(jiān)理活動雖經(jīng)業(yè)主的委托和授權(quán)才得以進行,，但監(jiān)理工程師應首先嚴格遵守國家的建設(shè)管理法律、法規(guī),、標準等,，以高度負責的態(tài)度和責任感，既對業(yè)主負責,，謀求比較大的經(jīng)濟效益,，又要對國家和社會負責，取得比較好的綜合效益,。只有在符合宏觀經(jīng)濟效益,、社會效益和環(huán)境效益的條件下，業(yè)主投資項目的微觀經(jīng)濟效益才能得以實現(xiàn),。徐州品牌建設(shè)工程監(jiān)理好處

無錫途達建設(shè)工程有限公司是一家有著先進的發(fā)展理念,，先進的管理經(jīng)驗，在發(fā)展過程中不斷完善自己,，要求自己,，不斷創(chuàng)新，時刻準備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司,，在江蘇省等地區(qū)的商務服務中匯聚了大量的人脈以及**,，在業(yè)界也收獲了很多良好的評價，這些都源自于自身的努力和大家共同進步的結(jié)果,，這些評價對我們而言是比較好的前進動力,，也促使我們在以后的道路上保持奮發(fā)圖強、一往無前的進取創(chuàng)新精神,，努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個新高度,，在全體員工共同努力之下，全力拼搏將共同途達供應和您一起攜手走向更好的未來,，創(chuàng)造更有價值的產(chǎn)品,，我們將以更好的狀態(tài)，更認真的態(tài)度,，更飽滿的精力去創(chuàng)造,，去拼搏，去努力,，讓我們一起更好更快的成長！