三管理指的是：合同管理,、安全管理和風險管理1、合同管理合同是工程監(jiān)理中**重要的法律文件,。訂立合同是為了證明一方向另一方提供貨品或者勞務,，它是訂立雙方責、權,、利的證明文件,。施工合同的管理是項目監(jiān)理機構的一項重要的工作，整個工程項目的監(jiān)理工作既可視為施工合同管理的全過程,。2,、安全管理建設單位施工現(xiàn)場安全管理包括兩層含義：一是指工程建筑物本身的安全，即工程建筑物的質(zhì)量是否達到了合同的要求,；二是施工過程中人員的安全,，特別是與工程項目建設有關各方在施工現(xiàn)場施工人員的生命安全。監(jiān)理單位應監(jiān)理安全監(jiān)理管理體制,，確定安全監(jiān)理規(guī)章制度,，檢查指導項目監(jiān)理機構的安全監(jiān)理工作?？⒐を炇毡O(jiān)理：對工程完成情況進行評估,，確保工程質(zhì)量符合要求。徐州方便建設工程監(jiān)理概況

3．總監(jiān)理工程師負責制的原則總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理全部工作的負責人,。要建立和健全總監(jiān)理工程師負責制,，就要明確權、責,、利關系,，健全項目監(jiān)理機構，具有科學的運行制度,、現(xiàn)代化的管理手段,，形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系?？偙O(jiān)理工程師負責制的內(nèi)涵包括：4．嚴格監(jiān)理,、熱情服務的原則嚴格監(jiān)理，就是各級監(jiān)理人員嚴格按照國家政策,、法規(guī),、規(guī)范、標準和合同控制建設工程的目標，依照既定的程序和制度,，認真履行職責,，對承建單位進行嚴格監(jiān)理。常州營銷建設工程監(jiān)理概況及時,、準確地做好協(xié)調(diào)工作,，保證建設項目順利進行。

上述法律,、法規(guī),、制度的制定和完善，規(guī)范了我國的建設工程的的監(jiān)理市場,，進一步明確了監(jiān)理人員的權利和義務,。業(yè)主與監(jiān)理之間是通過工程建設監(jiān)理合同建立起來的一種委托與被委托的關系，雙方都要在合同約定的范圍內(nèi)行使各自的權利,，承擔相應的責任,。取得從業(yè)資格的監(jiān)理人員接受業(yè)主的委托對項目的實施進行監(jiān)理，但監(jiān)理人員不是業(yè)主在項目上的利益**,，必須依據(jù)工程建設監(jiān)理合同,、設計文件、相關規(guī)范,、規(guī)定及相關法律對項目實施**,、科學、公正的監(jiān)理,。業(yè)主有權要求更換不稱職的監(jiān)理人員或解除監(jiān)理合同,，但不得干預和影響監(jiān)理人員的正常工作，不得隨意變更監(jiān)理人員的指令,。監(jiān)理人員接受業(yè)主的委托,，對項目的實施進行監(jiān)督與管理，要對業(yè)主負責,。監(jiān)理人員的一切監(jiān)理行為必須以監(jiān)理合同和工程承包合同為依據(jù)，以實現(xiàn)三個控制為目標,，以監(jiān)理人員的名義**進行,，在業(yè)主與承包商之間要做到不偏不倚、**,、客觀,、公正。

4,、公正性工程監(jiān)理機構受業(yè)主的委托進行工程建設的監(jiān)理活動,，當業(yè)主方和承包商發(fā)生利益***或矛盾時，工程監(jiān)理機構應以事實為依據(jù),，以法律和有關合同為準繩,，在維護業(yè)主的合法權益時,，不損害承包商的合法權益，這體現(xiàn)了建設工程監(jiān)理的公正性,?！豆こ探ㄔO監(jiān)理規(guī)定》第二十六條規(guī)定：總監(jiān)理工程師要公正地協(xié)調(diào)項目法人與被監(jiān)理單位的爭議。***有關部門管理本部門工程建設監(jiān)理工作《工程建設監(jiān)理規(guī)定》第七條規(guī)定：***工業(yè),、交通等部門管理本部門工程建設監(jiān)理工作,，其主要職責：協(xié)助項目法人組織工程項目建設合同的簽訂，并在合同實施過程中管理合同,。

建設工程作為一種特殊的產(chǎn)品,，能具有一般產(chǎn)品共有的質(zhì)量特性，如適用性,、壽命,、可靠性、安全性,、經(jīng)濟性等滿足社會需要的使用價值和屬性外,，還具有特定的內(nèi)涵。建設工程質(zhì)量的特性主要表現(xiàn)在適用性,、耐久性,、安全性、可靠性,、經(jīng)濟性和與環(huán)境的協(xié)調(diào)性,。工程建設的不同階段，對工程質(zhì)量的形成起到不同的作用和影響,。影響工程的因素很多,，但歸納起來主要有五個方面：人，機,、料,、法、環(huán),。人員素質(zhì),、工程材料、施工設備,、工藝方法,、環(huán)境條件都影響著工程質(zhì)量。三管理做好信息的收集,、整理,、處理、儲存、傳遞與應用工作,，實現(xiàn)項目目標,。徐州方便建設工程監(jiān)理概況

這些法規(guī)明確了建設工程監(jiān)理的法律地位、職責和權利,。徐州方便建設工程監(jiān)理概況

三控制三控制包括的內(nèi)容有：投資控制,、進度控制、質(zhì)量控制,。1,、建設工程項目投資控制，就是在建設工程項目的投資決策階段,、設計階段,、施工階段以及竣工階段，把建設工程投資控制在批準的投資限額內(nèi),，隨時糾正發(fā)生的偏差,，以保證項目投資管理目標的實現(xiàn)，力求在建設工程中合理使用人力,、物力,、財力，取得較好的投資效益和社會效益,。監(jiān)理工程師在工程項目的施工階段進行投資控制的基本原理是把計劃投資額作為投資控制的目標值,，在施工階段，定期進行投資實際值與目標值的比較,。通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資目標值之間的偏差,，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，采取有效的措施加以控制,，以確保投資控制目標的實現(xiàn),。徐州方便建設工程監(jiān)理概況

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