簡(jiǎn)介幾十年來,，我國(guó)的工程建設(shè)活動(dòng)，基本上由建設(shè)單位自己組織進(jìn)行,。建設(shè)單位不僅負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì),、施工、申請(qǐng)材料設(shè)備，還直接承擔(dān)了工程建設(shè)的監(jiān)督和管理職能,。這種由建設(shè)單位自行管理項(xiàng)目的方式,，使得一批批的籌建人員剛剛熟悉項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，就隨著工程竣工而轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用單位,，而另一批工程的籌建人員,，又要從頭學(xué)起。如此周而復(fù)始在低水平上重復(fù),，嚴(yán)重阻礙了我國(guó)建設(shè)水平的提高,。它在以國(guó)家為投資主體并采用行政手段分配建設(shè)任務(wù)的情況下，已經(jīng)暴露出許多缺陷,， 投資規(guī)模難控,，工期、質(zhì)量難保,，浪費(fèi)現(xiàn)象比較普遍,；在投資主體多元化并***開放建設(shè)市場(chǎng)的新形勢(shì)下，就更為不適應(yīng)了,。黨的十三大以后,，隨著計(jì)劃商品經(jīng)濟(jì)的 發(fā)展和基本建設(shè)投資體制、設(shè)計(jì)與施工管理體制的**,，迫切需要建立起一套能夠有效控制投資,，嚴(yán)格實(shí)施國(guó)家建設(shè)計(jì)劃和工程合同的新格局，抑制和避免建設(shè)工作的隨意性,。建立建設(shè)監(jiān)理制度,，就是為適應(yīng)這種新格局而提出來的。施工完成后,，組織竣工預(yù)驗(yàn)收,，在預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)與施工單位溝通,，提出整改要求,。常州營(yíng)銷建設(shè)工程監(jiān)理咨詢熱線

(一)成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程的規(guī)模、性質(zhì),、業(yè)主對(duì)監(jiān)理的要求,，委派稱職的人員擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師是一個(gè)建設(shè)工程監(jiān)理工作的總負(fù)責(zé)人,，他對(duì)內(nèi)向監(jiān)理單位負(fù)責(zé),，對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員構(gòu)成是監(jiān)理投標(biāo)書中的重要內(nèi)容,，是業(yè)主在評(píng)標(biāo)過程中認(rèn)可的,，總監(jiān)理工程師在組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)時(shí),，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理大綱內(nèi)容和簽訂的委托監(jiān)理合同內(nèi)容組建，并在監(jiān)理規(guī)劃和具體實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行中進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整,。(二)編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃是開展工程監(jiān)理活動(dòng)的**性文件,。江蘇綜合建設(shè)工程監(jiān)理優(yōu)勢(shì)信息溝通：協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和施工單位之間的溝通,，確保信息的及時(shí)傳遞和反饋,。

1996年，國(guó)內(nèi)多數(shù)地區(qū)都有了自己的工程監(jiān)理規(guī)章,。北京,、湖北、海南,、黑龍江,、重慶、河北等6省市以**令的形式頒布了工程監(jiān)理法規(guī),；廣東、山西,、山東,、廈門等5省市以**文件發(fā)布了工程監(jiān)理規(guī)定；其余地區(qū)多數(shù)以建委(建設(shè)廳)名義印發(fā)了工程監(jiān)理辦法或?qū)嵤┘?xì)則,。深圳市還以地方人大**會(huì)的名義頒布了工程監(jiān)理?xiàng)l例,。1996年全國(guó)開展監(jiān)理工作的地級(jí)市達(dá)到238個(gè)，占全國(guó)269個(gè)地級(jí)市的88.4%,，地級(jí)城市已經(jīng)普遍推行建設(shè)監(jiān)理制,。1997年度我國(guó)工程建設(shè)的總投資額為2.46萬億元，實(shí)行監(jiān)理制度的項(xiàng)目投資超過1.02萬億元,，監(jiān)理制度覆蓋面達(dá)41.7%,。北京、黑龍江,、山西,、河北、湖北,、廣東,、海南、山東等8省市和水電,、水利,、石化、煤炭,、鐵道,、交通、電子等6個(gè)部門規(guī)定，新開工的相應(yīng)規(guī)模工程項(xiàng)目要全部實(shí)行監(jiān)理制度,。

2000年7月,，原建設(shè)部與中國(guó)建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)共同組織召開了監(jiān)理企業(yè)改制工作研討會(huì)，與監(jiān)理企業(yè)及各方人士共同研討了監(jiān)理企業(yè)改制的有關(guān)問題,，還著手修改了《工程建設(shè)監(jiān)理單位資質(zhì)管理辦法》,。規(guī)范提高目前，雖然建設(shè)監(jiān)理制度已經(jīng)在全國(guó)范圍內(nèi)推行,，但業(yè)主,、施工單位和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)實(shí)行工程監(jiān)理的意義及其重要性還是缺乏認(rèn)識(shí)，對(duì)監(jiān)理人員的地位及與各方的關(guān)系也不甚了解,。有些業(yè)主認(rèn)為監(jiān)理人員是自己的雇員,，必須為自己的利益著想，按自己的要求辦事,。負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、操作規(guī)范的檢查與執(zhí)行，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范化,、制度化,。

2、進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容,、工作程序,、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系，根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則,，編制計(jì)劃并付諸實(shí)施,，然后在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析,，采取有效的撲救措施,，修改原計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán),，直到建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收交付使用,。建設(shè)工程*需控制的**終目標(biāo)是確保建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定時(shí)間交付使用或提前交付使用。建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期,。影響建設(shè)工程進(jìn)度的不利因素很多,，如人為因素、設(shè)備,、材料及構(gòu)配件因素,、機(jī)具因素、資金因素,、水文地質(zhì)因素等,。常見影響建設(shè)工程進(jìn)度的人為因素有：控制工程進(jìn)度,，確保工程按時(shí)完成。南通營(yíng)銷建設(shè)工程監(jiān)理成交價(jià)

未經(jīng)檢查認(rèn)可的材料,，不準(zhǔn)使用,；未經(jīng)批準(zhǔn)的施工工藝在施工中不準(zhǔn)采用；常州營(yíng)銷建設(shè)工程監(jiān)理咨詢熱線

截至1996年底,，全國(guó)共有工程建設(shè)監(jiān)理單位2100多家,，比1995年增加了27%，其中甲級(jí)資質(zhì)的監(jiān)理單位123家,。全國(guó)從事監(jiān)理工作的人員共10.2萬余人,，比1995年增加了23．5%，其中具有中級(jí)及其以上技術(shù)職稱的人員有7.54萬余人,；全國(guó)約4.3萬人參加了原建設(shè)部指定院校的監(jiān)理培訓(xùn),。當(dāng)時(shí)，取得原建設(shè)部,、原人事部確認(rèn)資格的監(jiān)理工程師的人數(shù)達(dá)2963人,，經(jīng)過注冊(cè)的監(jiān)理工程師也有1865人。加上各地區(qū),、各部門自行培訓(xùn),，監(jiān)理工作人員基本能持證上崗。在一些外資,、合資項(xiàng)目的監(jiān)理工作中，我國(guó)監(jiān)理人員已經(jīng)成為主力,。常州營(yíng)銷建設(shè)工程監(jiān)理咨詢熱線

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