實(shí)施原則監(jiān)理單位受業(yè)主委托對建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理時(shí)，應(yīng)遵守以下基本原則： 1．公正,、**,、自主的原則 監(jiān)理工程師在建設(shè)工程監(jiān)理中必須尊重科學(xué)、尊重事實(shí),，組織各方協(xié)同配合,，維護(hù)有關(guān)各方的合法權(quán)益。為此,，必須堅(jiān)持公正,、**、自主的原則,。業(yè)主與承建單位雖然都是**運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)主體,，但他們追求的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)有差異，監(jiān)理工程師應(yīng)在按合同約定的權(quán),、責(zé),、利關(guān)系的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)雙方的一致性,。只有按合同的約定建成工程,，業(yè)主才能實(shí)現(xiàn)投資的目的，承建單位也才能實(shí)現(xiàn)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品的價(jià)值,，取得工程款和實(shí)現(xiàn)盈利,。組織對工程項(xiàng)目的定期檢查、評(píng)議和整改,，并督促施工人員做好質(zhì)量問題的記錄,。南通營銷建設(shè)工程監(jiān)理概況

上述法律、法規(guī)、制度的制定和完善,，規(guī)范了我國的建設(shè)工程的的監(jiān)理市場,，進(jìn)一步明確了監(jiān)理人員的權(quán)利和義務(wù)。業(yè)主與監(jiān)理之間是通過工程建設(shè)監(jiān)理合同建立起來的一種委托與被委托的關(guān)系,，雙方都要在合同約定的范圍內(nèi)行使各自的權(quán)利,，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。取得從業(yè)資格的監(jiān)理人員接受業(yè)主的委托對項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)理,，但監(jiān)理人員不是業(yè)主在項(xiàng)目上的利益**,，必須依據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同、設(shè)計(jì)文件,、相關(guān)規(guī)范,、規(guī)定及相關(guān)法律對項(xiàng)目實(shí)施**、科學(xué),、公正的監(jiān)理,。業(yè)主有權(quán)要求更換不稱職的監(jiān)理人員或解除監(jiān)理合同，但不得干預(yù)和影響監(jiān)理人員的正常工作,，不得隨意變更監(jiān)理人員的指令,。監(jiān)理人員接受業(yè)主的委托，對項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督與管理,，要對業(yè)主負(fù)責(zé),。監(jiān)理人員的一切監(jiān)理行為必須以監(jiān)理合同和工程承包合同為依據(jù)，以實(shí)現(xiàn)三個(gè)控制為目標(biāo),，以監(jiān)理人員的名義**進(jìn)行,，在業(yè)主與承包商之間要做到不偏不倚、**,、客觀,、公正?；萆絽^(qū)運(yùn)營建設(shè)工程監(jiān)理產(chǎn)品介紹編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則,，進(jìn)行施工監(jiān)理的前期準(zhǔn)備工作。

上述法律法規(guī)各有其作用,，其中,，《建筑法》的實(shí)施，為維護(hù)建筑市場的秩序,，保證建筑工程的質(zhì)量和安全提供了法律保障,，也為建筑工程的監(jiān)督管理提供了法律依據(jù),?！督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》為工程質(zhì)量提供了詳盡的規(guī)范，彌補(bǔ)了以往一些質(zhì)量管理規(guī)定因籠統(tǒng)而產(chǎn)生的漏洞,，可操作性得到極大提高,?！豆こ瘫O(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》明確了從事建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)的企業(yè)取得工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)的合法程序?！督ㄔO(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》進(jìn)一步明確了工程監(jiān)理的定義,，解決了建設(shè)單位與施工單位之間信息不對稱和專業(yè)化監(jiān)督管理缺失的問題?！斗课萁ㄖこ膛哉颈O(jiān)理管理辦法(試行)》明確了旁站監(jiān)理人員的職責(zé)和獎(jiǎng)罰辦法,，使其在旁站的監(jiān)理過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理問題，進(jìn)一步細(xì)化了監(jiān)理人員的工作職責(zé),。

簡介幾十年來,，我國的工程建設(shè)活動(dòng)，基本上由建設(shè)單位自己組織進(jìn)行,。建設(shè)單位不僅負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì),、施工、申請材料設(shè)備,，還直接承擔(dān)了工程建設(shè)的監(jiān)督和管理職能,。這種由建設(shè)單位自行管理項(xiàng)目的方式，使得一批批的籌建人員剛剛熟悉項(xiàng)目管理業(yè)務(wù),，就隨著工程竣工而轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用單位,，而另一批工程的籌建人員，又要從頭學(xué)起,。如此周而復(fù)始在低水平上重復(fù),，嚴(yán)重阻礙了我國建設(shè)水平的提高。它在以國家為投資主體并采用行政手段分配建設(shè)任務(wù)的情況下,，已經(jīng)暴露出許多缺陷,， 投資規(guī)模難控，工期,、質(zhì)量難保,，浪費(fèi)現(xiàn)象比較普遍；在投資主體多元化并***開放建設(shè)市場的新形勢下,，就更為不適應(yīng)了,。黨的十三大以后，隨著計(jì)劃商品經(jīng)濟(jì)的 發(fā)展和基本建設(shè)投資體制,、設(shè)計(jì)與施工管理體制的**,，迫切需要建立起一套能夠有效控制投資，嚴(yán)格實(shí)施國家建設(shè)計(jì)劃和工程合同的新格局,，抑制和避免建設(shè)工作的隨意性,。建立建設(shè)監(jiān)理制度，就是為適應(yīng)這種新格局而提出來的。及時(shí),、準(zhǔn)確地做好協(xié)調(diào)工作,，保證建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行。

(三)制定各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師編制,，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn),，在工程開工前完成，并報(bào)建設(shè)單位核備,。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)分專業(yè)編制,，體現(xiàn)該工程項(xiàng)目在各專業(yè)技術(shù)、管理和目標(biāo)控制方面的具體要求,，以達(dá)到規(guī)范監(jiān)理工作的目的,。(四)規(guī)范化地開展監(jiān)理工作監(jiān)理工作的規(guī)范化體現(xiàn)在：建設(shè)工程施工完成以后，監(jiān)理單位應(yīng)在正式驗(yàn)交前組織竣工預(yù)驗(yàn)收,，在預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題,，應(yīng)及時(shí)與施工單位溝通，提出整改要求,。監(jiān)理單位應(yīng)參加業(yè)主組織的工程竣工驗(yàn)收,，簽署監(jiān)理單位意見?？⒐を?yàn)收監(jiān)理：對工程完成情況進(jìn)行評(píng)估,，確保工程質(zhì)量符合要求。無錫哪個(gè)建設(shè)工程監(jiān)理便捷

未經(jīng)檢查認(rèn)可的材料,，不準(zhǔn)使用,；未經(jīng)批準(zhǔn)的施工工藝在施工中不準(zhǔn)采用；南通營銷建設(shè)工程監(jiān)理概況

1988年10月11日至13日,，原建設(shè)部在上海召開第二次全國建設(shè)監(jiān)理工作會(huì)議,，進(jìn)一步商討選擇哪些城市作為建設(shè)監(jiān)理制度的試點(diǎn)，經(jīng)討論后確定了作為試點(diǎn)的8市2部,，即將北京,、天津、上海,、哈爾濱,、沈陽、南京,、寧波,、深圳市和原能源部的水電系統(tǒng)、原交通部的公路系統(tǒng)作為監(jiān)理試點(diǎn),。根據(jù)會(huì)議精神,，原建設(shè)部于1988年11月12日制定印發(fā)了《關(guān)于開展建設(shè)監(jiān)理試點(diǎn)工作的若干意見》,。據(jù)此，試點(diǎn)地區(qū)和部門開始組建監(jiān)理單位,，建設(shè)行政主管部門幫助監(jiān)理單位選擇監(jiān)理工程項(xiàng)目，逐步開始實(shí)施建設(shè)監(jiān)理制度,。南通營銷建設(shè)工程監(jiān)理概況

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