特性《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》第十八條規(guī)定：監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù),。監(jiān)理單位與項(xiàng)目法人之間是委托與被委托的合同關(guān)系,，與被監(jiān)理單位是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。監(jiān)理單位應(yīng)按照“公正,、**,、自主”的原則，開展工程建設(shè)監(jiān)理工作,，公平地維護(hù)項(xiàng)目法人和被監(jiān)理單位的合法權(quán)益,。可見,，監(jiān)理是一種有償?shù)墓こ套稍兎?wù),；是受項(xiàng)目法人委托進(jìn)行的；監(jiān)理的主要依據(jù)是法律,、法規(guī),、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)合同及文件,；監(jiān)理的準(zhǔn)則是守法,、誠(chéng)信、公正和科學(xué),?？⒐を?yàn)收監(jiān)理：對(duì)工程完成情況進(jìn)行評(píng)估,，確保工程質(zhì)量符合要求。新吳區(qū)市場(chǎng)建設(shè)工程監(jiān)理好處

上述法律法規(guī)各有其作用,，其中,，《建筑法》的實(shí)施，為維護(hù)建筑市場(chǎng)的秩序,，保證建筑工程的質(zhì)量和安全提供了法律保障,，也為建筑工程的監(jiān)督管理提供了法律依據(jù)?！督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》為工程質(zhì)量提供了詳盡的規(guī)范,，彌補(bǔ)了以往一些質(zhì)量管理規(guī)定因籠統(tǒng)而產(chǎn)生的漏洞，可操作性得到極大提高,?！豆こ瘫O(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》明確了從事建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)的企業(yè)取得工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)的合法程序?！督ㄔO(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》進(jìn)一步明確了工程監(jiān)理的定義,，解決了建設(shè)單位與施工單位之間信息不對(duì)稱和專業(yè)化監(jiān)督管理缺失的問題?！斗课萁ㄖこ膛哉颈O(jiān)理管理辦法(試行)》明確了旁站監(jiān)理人員的職責(zé)和獎(jiǎng)罰辦法,，使其在旁站的監(jiān)理過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理問題,，進(jìn)一步細(xì)化了監(jiān)理人員的工作職責(zé),。常州營(yíng)銷建設(shè)工程監(jiān)理好處進(jìn)度管理：監(jiān)控工程進(jìn)度，確保施工按照計(jì)劃進(jìn)行,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決進(jìn)度滯后的問題,。

1989年5月10日至17日，原建設(shè)部建設(shè)監(jiān)理司在安徽合肥舉辦建設(shè)監(jiān)理研討班,，就建設(shè)監(jiān)理試點(diǎn)各階段的理論,、政策和工作中的具體問題進(jìn)行了研究和論證，尤其是對(duì)監(jiān)理單位的組織模式,、監(jiān)理人員的稱謂和監(jiān)理方法,，跨地區(qū)承攬監(jiān)理任務(wù)的管理，以及與質(zhì)量監(jiān)督的關(guān)系等問題進(jìn)行了深入地探討,，從而初步理清了建設(shè)監(jiān)理工作的思路,。1989年7月28日，原建設(shè)部頒發(fā)了《建設(shè)監(jiān)理試行規(guī)定》,。這是我國(guó)開展建設(shè)監(jiān)理工作的***個(gè)法規(guī)性文件,，它***地規(guī)范了參與建設(shè)監(jiān)理各方的行為。

3．總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理全部工作的負(fù)責(zé)人,。要建立和健全總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制,，就要明確權(quán),、責(zé)、利關(guān)系,，健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu),，具有科學(xué)的運(yùn)行制度、現(xiàn)代化的管理手段,，形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系,。總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的內(nèi)涵包括：4．嚴(yán)格監(jiān)理,、熱情服務(wù)的原則嚴(yán)格監(jiān)理,，就是各級(jí)監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國(guó)家政策、法規(guī),、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)，依照既定的程序和制度,，認(rèn)真履行職責(zé),，對(duì)承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。貫徹執(zhí)行文明施工,、安全施工有關(guān)規(guī)定和制度,，消除隱患，杜絕事故發(fā)生,。

新規(guī)實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理制于1988年開始試點(diǎn),，5年后逐步推行。1995年12月15日,，原建設(shè)部和原國(guó)家計(jì)委印發(fā)《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》,，自1996年1月1日起實(shí)施。同時(shí)廢止原建設(shè)部1989年7月28日發(fā)布的《建設(shè)監(jiān)理試行規(guī)定》,。 1997年《中華人民共和國(guó)建筑法》(以下簡(jiǎn)稱《建筑法》)規(guī)定,，國(guó)家推行建設(shè)工程監(jiān)理制度，從而使建設(shè)工程監(jiān)理制度進(jìn)入***推行階段,。截至1995年底,，全國(guó)29個(gè)省、自治區(qū),、直轄市和***所屬的39個(gè)工業(yè),、交通等部門推行了建設(shè)監(jiān)理制度。已成立監(jiān)理單位1500多家,，監(jiān)理工作的從業(yè)人員達(dá)8萬余人,。全國(guó)大中型水電工程、鐵路工程,、大部分國(guó)道和高等級(jí)公路工程都實(shí)行了工程監(jiān)理制度,。全國(guó)實(shí)行監(jiān)理制度的工程投資規(guī)模達(dá)5000多億元,，覆蓋率平均約為20%。這些法規(guī)明確了建設(shè)工程監(jiān)理的法律地位,、職責(zé)和權(quán)利,。新吳區(qū)市場(chǎng)建設(shè)工程監(jiān)理好處

建設(shè)工程監(jiān)理合同及其他合同文件。新吳區(qū)市場(chǎng)建設(shè)工程監(jiān)理好處

簡(jiǎn)介幾十年來,，我國(guó)的工程建設(shè)活動(dòng),，基本上由建設(shè)單位自己組織進(jìn)行。建設(shè)單位不僅負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì),、施工,、申請(qǐng)材料設(shè)備，還直接承擔(dān)了工程建設(shè)的監(jiān)督和管理職能,。這種由建設(shè)單位自行管理項(xiàng)目的方式,，使得一批批的籌建人員剛剛熟悉項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，就隨著工程竣工而轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用單位,，而另一批工程的籌建人員,，又要從頭學(xué)起。如此周而復(fù)始在低水平上重復(fù),，嚴(yán)重阻礙了我國(guó)建設(shè)水平的提高,。它在以國(guó)家為投資主體并采用行政手段分配建設(shè)任務(wù)的情況下，已經(jīng)暴露出許多缺陷,， 投資規(guī)模難控,，工期、質(zhì)量難保,，浪費(fèi)現(xiàn)象比較普遍,；在投資主體多元化并***開放建設(shè)市場(chǎng)的新形勢(shì)下,，就更為不適應(yīng)了,。黨的十三大以后，隨著計(jì)劃商品經(jīng)濟(jì)的 發(fā)展和基本建設(shè)投資體制,、設(shè)計(jì)與施工管理體制的**,，迫切需要建立起一套能夠有效控制投資，嚴(yán)格實(shí)施國(guó)家建設(shè)計(jì)劃和工程合同的新格局,，抑制和避免建設(shè)工作的隨意性,。建立建設(shè)監(jiān)理制度，就是為適應(yīng)這種新格局而提出來的,。新吳區(qū)市場(chǎng)建設(shè)工程監(jiān)理好處

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