海運(yùn)零擔(dān)的定義: 一般方式是集裝箱零擔(dān)貨物運(yùn)輸,，也就是集裝箱的拼箱貨運(yùn)輸。是指承運(yùn)人（或代理人）接受貨主托運(yùn)的數(shù)量不足整箱的小票貨運(yùn)后,，根據(jù)貨類性質(zhì)和目的地進(jìn)行分類整理,。把去同一目的地的貨，集中到一定數(shù)量拼裝入箱,。由于一個(gè)箱內(nèi)有不同貨主的貨拼裝在一起,，所以叫海運(yùn)零擔(dān)拼箱。這種情況在貨主托運(yùn)數(shù)量不足裝滿整箱時(shí)采用,。拼箱貨的分類,、整理、集中,、裝箱（拆箱）,、交貨等工作均在承運(yùn)人碼頭集裝箱貨運(yùn)站或內(nèi)陸集裝箱轉(zhuǎn)運(yùn)站進(jìn)行。 集裝箱拼箱貨是整箱貨的相對用語,，指裝不滿一整箱的小票貨物,。這種貨物，通常是由承運(yùn)人分別攬貨并在集裝箱貨運(yùn)站或內(nèi)陸站集中,，而后將兩票或兩票以上的貨物拼裝在一個(gè)集裝箱內(nèi),，同樣要在目的地的集裝箱貨運(yùn)站或內(nèi)陸站拆箱分別交貨。對于這種貨物,，承運(yùn)人要負(fù)擔(dān)裝箱與拆箱作業(yè),，裝拆箱費(fèi)用仍向貨方收取。承運(yùn)人對拼箱貨的責(zé)任,，基本上與傳統(tǒng)雜貨運(yùn)輸相同,。中國整車物流行業(yè)起萌于 20 世紀(jì) 90 年代，是伴隨著中國汽車產(chǎn)業(yè)逐步發(fā)展而發(fā)展的,。北京能耗低的公路運(yùn)輸供應(yīng)

公路運(yùn)輸如何優(yōu)化,？ 1.循環(huán)送貨（Milk Run）假設(shè)供應(yīng)商需要將三批貨物A、B、C配送給客戶A,、B,、C，程如下： 在供應(yīng)商處,，按照與配送相反的順序裝載三批貨物A,、B、C,；先裝C（靠近車頭）,，再裝B，結(jié)尾裝A（靠近車尾）,。裝車完畢，經(jīng)過長途運(yùn)輸后,，配送至個(gè)客戶地址A,。再配送至第二個(gè)客戶地址B。 然后配送至第三個(gè)客戶地址C,。Milk Run這個(gè)英文單詞聽起來和牛奶有關(guān),，它正是源自于牛奶公司按照既定線路和時(shí)間給各個(gè)家庭配送牛奶的過程。循環(huán)送貨方式對于在途運(yùn)輸時(shí)間以及到達(dá)每一個(gè)客戶的具體時(shí)間都有嚴(yán)格的要求,。 2.多批貨物整合+當(dāng)?shù)嘏渌?（Line haul + local delivery）假設(shè)供應(yīng)商在一個(gè)集中地區(qū)（比如佛羅里州）有8個(gè)客戶,，并且在同日需要配送8個(gè)客戶的訂程如下：將8批貨物整合并裝載在一輛卡車上，盡量分利用卡車的空間,，實(shí)現(xiàn)較大的裝載率,，以上可以看到，這種優(yōu)化方式是整車和零擔(dān)運(yùn)輸?shù)慕Y(jié)合,，發(fā)揮了兩者各自的優(yōu)點(diǎn),，解決了供應(yīng)商訂單批量較小但又想利用整車來實(shí)現(xiàn)大批量運(yùn)輸?shù)拿堋Ｉ轿骷夹g(shù)公路運(yùn)輸規(guī)模零擔(dān)運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)輸時(shí)間相對較長,。

行業(yè)剖析：中國整車物流正逐步走向大貨滴滴時(shí)代 1.物流平臺涌現(xiàn),，猛打傳統(tǒng)物流痛點(diǎn) 伴隨著電子商務(wù)的發(fā)展，越來越多的物流企業(yè)引入了O2O,，整合商流,，發(fā)展物流信息平臺，逐漸建立起以生態(tài)為基礎(chǔ)的新型商業(yè)模式,。,。 2.解決了貨主、司機(jī)比較擔(dān)心的問題,，物流平臺受追捧 移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展加快了物流業(yè)的信息透明,，這正是車貨匹配雙方所需要的，貨主需要可靠的司機(jī)，司機(jī)需要結(jié)算有保障的貨主,。尤其是物流平臺的定位系統(tǒng),，讓貨主再也不必?fù)?dān)心貨物被司機(jī)拉跑，全程實(shí)時(shí)追尋,、交易信息真實(shí),，這都保證了貨物的安全。,。 3.變革與整合中發(fā)展,，競爭激烈 近幾年互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，使得各個(gè)領(lǐng)域的市場都競爭激烈,，可以毫不夸張的說,，整車物流的藍(lán)海正在逐步消失，如何在行業(yè)變革,、行業(yè)整合,、行業(yè)調(diào)整的新常態(tài)下持續(xù)發(fā)展，是各大物流平臺需要正視的問題,，同時(shí),，傳統(tǒng)痛點(diǎn)在被逐漸打破的過程中可能會轉(zhuǎn)移，新的痛點(diǎn)也會一一出現(xiàn),，所以,，物流企業(yè)的服務(wù)需要更加前移，移動到客戶的需求端,、消費(fèi)端,。

網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)會有什么樣的發(fā)展？ 二：普貨,、大宗行業(yè)迎來較大沖擊合同物流的特點(diǎn)在于合同本身,。合同物流企業(yè)服務(wù)于大客戶，需要根據(jù)大客戶的物流需求,，制定物流方案,，而后去配置相應(yīng)的物流資源，執(zhí)行合同內(nèi)容,。因此,，我們可以從中篩出合同物流的三個(gè)關(guān)鍵詞：方案、資源與執(zhí)行,。 首先從資源方面來看,，網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺的優(yōu)勢就在于此，平臺通過開放環(huán)境下整合社會運(yùn)力資源,，不斷篩選出優(yōu)良運(yùn)力,。與封閉環(huán)境下的合同物流企業(yè)相比,，網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺在運(yùn)力端具有明顯的成本優(yōu)勢。 其次從方案端來看,，對于許多普貨以及大宗行業(yè)來說,，物流方案的制定并不復(fù)雜，大多數(shù)企業(yè)仍然是點(diǎn)到點(diǎn)的整車運(yùn)輸,。 三：專業(yè)細(xì)分行業(yè)壁壘過高,，沖擊不大對于高壁壘的細(xì)分行業(yè)來說，平臺的沖擊并不大,。以醫(yī)藥,、汽車為例。醫(yī)藥行業(yè)對藥品承運(yùn)的安全性與穩(wěn)定性要求比較高,，特別是對于大型醫(yī)療器械,，買家本身并不在乎物流成本的高低，靠低價(jià)是沒有競爭力的,。汽車行業(yè),，如零部件入場物流，對物流設(shè)備有一定要求,，高標(biāo)倉、周轉(zhuǎn)箱,、叉車等都是入局門檻,；并且基于客戶產(chǎn)線聯(lián)動的需求，對于貨物流轉(zhuǎn)的及時(shí)性要求很高,，這些強(qiáng)管理能力都是目前網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺所不具備的,。整車公路運(yùn)輸?shù)奶娲侄问撬\(yùn)和鐵路運(yùn)輸。

如何選擇合適的物流運(yùn)輸方式: 一,、公路運(yùn)輸?shù)奶匦裕?整車運(yùn)輸,，整車運(yùn)輸就是根據(jù)客戶提供的收發(fā)貨地址以及貨物量給客戶一個(gè)具體的報(bào)價(jià)明細(xì)一般在運(yùn)輸之前都會和客戶一起現(xiàn)場清點(diǎn)貨物列出貨品清單并裝車，完事之后就是簽訂物品運(yùn)輸合同,，有專門的人對貨物運(yùn)輸車輛進(jìn)行訂單追尋,，和信息反饋，然后就是貨到付全款,。 零單運(yùn)輸是和客戶確定貨物是自己送到公司還是公司到客戶家上門取貨,，流程其實(shí)和整車運(yùn)輸差不多，但是零單運(yùn)輸有點(diǎn)類似于搭順風(fēng)車,，價(jià)格雖然比較便宜但是時(shí)間的不確定性太多,。 二、鐵路運(yùn)輸?shù)奶匦裕?1.運(yùn)輸貨品安全性,。 2.物流公司是否能夠及時(shí)到達(dá)（特殊情況除開）,。 3.物流公司運(yùn)送貨物是能否保證不會丟包,。 4.選擇哪一種運(yùn)輸方式比較省錢/省時(shí)間。整車運(yùn)輸,是指托運(yùn)人一次托運(yùn)的貨物在3噸(含3噸)以上,或雖不足3噸,。浙江選擇公路運(yùn)輸市場價(jià)

整車運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)輸時(shí)間相對較短,，因此在整車運(yùn)輸?shù)臅r(shí)候，一般采用直達(dá)專線,。北京能耗低的公路運(yùn)輸供應(yīng)

影響運(yùn)輸成本的因素: 影響物流運(yùn)輸成本居高不下的因素很多,，其中有人的因素，如專業(yè)人員缺乏,，戰(zhàn)略成本意識和全員成本意識的不足等;有技術(shù)層面的因素,，如運(yùn)輸技術(shù)裝備的落后、先進(jìn)的管理技術(shù)手段和管理信息系統(tǒng)不夠普及,、運(yùn)輸規(guī)劃不科學(xué)等;有制度方面的原因,，成本的核算、考核制度的不健全等;也有政策層面的原因,，如運(yùn)輸資源的重復(fù)投資,、重復(fù)建設(shè)，造成資源的無謂浪費(fèi),，綜合運(yùn)輸規(guī)劃不合理等,由于物流功能要素之間存在效益悖反,，物流其他功能要素對運(yùn)輸成本的降低也起到重要的影響。如為了降低運(yùn)輸成本,，組織大規(guī)模運(yùn)輸,、成組運(yùn)輸、大批量,、少批次運(yùn)輸有利于節(jié)約運(yùn)輸成本,，但這無疑會增加物流的倉儲成本，造成企業(yè)資金積壓,，不利于資金的快速循環(huán)和周轉(zhuǎn),，增加財(cái)務(wù)成本。反之,，為降低倉儲成本,，企業(yè)可以采用“零庫存”等先進(jìn)的生產(chǎn)和管理理念，把庫存的壓力轉(zhuǎn)嫁給運(yùn)輸,、配送,、生產(chǎn)環(huán)節(jié)，采用多批次,、小批量的采購模式,，在降低庫存成本的同時(shí)，必然會增加運(yùn)輸成本.影響運(yùn)輸成本的因素是多樣化,、綜合性的,，這就要求對運(yùn)輸成本的分析要采用系統(tǒng)的觀點(diǎn),，進(jìn)行綜合分析。在控制物流運(yùn)輸成本的過程中,，也要進(jìn)行綜合治理,，多管齊下。北京能耗低的公路運(yùn)輸供應(yīng)

上海鴻科物流有限公司致力于交通運(yùn)輸,，是一家貿(mào)易型的公司,。公司業(yè)務(wù)分為道路貨物運(yùn)輸，國內(nèi)貨物運(yùn)輸代理,，物流信息咨詢,，物流運(yùn)輸?shù)龋壳安粩噙M(jìn)行創(chuàng)新和服務(wù)改進(jìn),，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù),。公司將不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競爭力，努力學(xué)習(xí)行業(yè)知識,，遵守行業(yè)規(guī)范,，植根于交通運(yùn)輸行業(yè)的發(fā)展。上海鴻科物流有限秉承“客戶為尊,、服務(wù)為榮,、創(chuàng)意為先、技術(shù)為實(shí)”的經(jīng)營理念,，全力打造公司的重點(diǎn)競爭力,。