降低物流成本的技巧: 1、采取全程供應(yīng)鏈管理模式 企業(yè)應(yīng)從過(guò)去只關(guān)注企業(yè)“內(nèi)部供應(yīng)鏈”的管理轉(zhuǎn)向關(guān)注從客戶到供應(yīng)商整個(gè)鏈條性能的“全程供應(yīng)鏈”管理,，協(xié)調(diào)與供應(yīng)鏈內(nèi)部其它企業(yè)(如供應(yīng)商、零售商等)以及客戶之間的關(guān)系,，與供應(yīng)商、銷(xiāo)售渠道保持緊密的協(xié)作關(guān)系,，加強(qiáng)在各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)同,，實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈活動(dòng)的成本降低。 2,、降低運(yùn)輸成本 減少運(yùn)輸環(huán)節(jié),。運(yùn)輸是物流活動(dòng)過(guò)程中的一個(gè)主要環(huán)節(jié)，涉及裝卸,、搬運(yùn),、包裝等多種環(huán)節(jié)，增加不少成本,。因此,，對(duì)有條件直運(yùn)的，應(yīng)盡可能采取直達(dá)運(yùn)輸,，由產(chǎn)地直運(yùn)到銷(xiāo)地或用戶,，減少二次運(yùn)輸。 3,、降低倉(cāng)儲(chǔ)成本 優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)布局,，減少庫(kù)存點(diǎn)，削減不必要的固定費(fèi)用,。目前,，許多企業(yè)通過(guò)建立大規(guī)模的物流中心,，把過(guò)去零星的庫(kù)存集中起來(lái)進(jìn)行管理，對(duì)一定范圍內(nèi)的用戶進(jìn)行直接配送,，這是優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)布局的一個(gè)重要表現(xiàn),。 4、借助信息化控制和降低物流成本 信息化的關(guān)鍵在于提高信息的收集,、處理,、傳播的速度以及信息的準(zhǔn)確性，有效減少冗余信息的傳遞?，F(xiàn)代物流信息系統(tǒng)一方面可使各種物流作業(yè)或業(yè)務(wù)處理準(zhǔn)確,、迅速;另一方面可以建立起物流經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略系統(tǒng),，通過(guò)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)匯總,，進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，控制和降低物流成本,。零擔(dān)運(yùn)輸?shù)膯挝贿\(yùn)費(fèi)率一般較高,，運(yùn)費(fèi)中往往包含倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸等費(fèi)用,；但整車(chē)運(yùn)輸?shù)膯挝贿\(yùn)費(fèi)率一般較低,。內(nèi)蒙古標(biāo)準(zhǔn)國(guó)內(nèi)貨物運(yùn)輸市場(chǎng)價(jià)

如何提高運(yùn)輸效率？ 1.零擔(dān)物流,，其盈利的關(guān)鍵點(diǎn)就在于“拼載模式”,，這就意味著，同一輛貨車(chē),，在滿足裝載率的情況下,，裝的越多越好，比較好是重貨和拋貨搭配,，這樣既能保證裝載噸位不超標(biāo),，也能保證空間得到了充分的利用。 2.提升車(chē)輛周轉(zhuǎn)率,，在貨源和車(chē)源充足的情況下,，就要想辦法讓車(chē)輛減少兩端的等待時(shí)間，讓貨車(chē)的大部分時(shí)間在路上跑著,，想要做到這一點(diǎn),，就要考慮使用甩掛運(yùn)輸。比較好是兩端都甩掛,，車(chē)頭沒(méi)到提貨點(diǎn)前,，掛車(chē)已經(jīng)裝滿；車(chē)輛到了卸貨點(diǎn)后,，甩完掛直接提上已經(jīng)裝載完貨物的掛車(chē)返程,。 3.減少貨損,，零擔(dān)物流的特點(diǎn)是裝卸車(chē)的次數(shù)太多，整車(chē)運(yùn)輸裝卸車(chē)的次數(shù)一般是裝車(chē)1次,，卸車(chē)1次,。而零擔(dān)運(yùn)輸，裝車(chē)3次,，卸車(chē)3次,。頻繁的裝卸車(chē)就會(huì)加大貨損的概率，一旦發(fā)生貨損,，就會(huì)涉及到賠償,，賠償款就是從利潤(rùn)里往外掏錢(qián)。決定國(guó)內(nèi)貨物運(yùn)輸練習(xí)與整車(chē)貨物運(yùn)輸相比,，零擔(dān)貨物的周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)較多,，更容易造成貨物損壞和貨源短缺。

為啥要選擇零擔(dān)物流,？ 零擔(dān)物流是貨物運(yùn)輸中比較重要的一部分,，相對(duì)于其他種類(lèi)的汽車(chē)貨物運(yùn)輸，特別是整車(chē),，零擔(dān)貨物運(yùn)輸有其獨(dú)有的特點(diǎn)： 不穩(wěn)定性：零擔(dān)貨物運(yùn)輸?shù)牧髁?、?shù)量、流量在一定程度上是不確定的,，特別是由于不同地區(qū)產(chǎn)品和價(jià)格的差異,，以及受季節(jié)性和交通狀況的影響，采用運(yùn)輸合同的方式很難將其納入計(jì)劃管理的范圍,。 工作環(huán)節(jié)復(fù)雜：貨物運(yùn)輸和運(yùn)輸中存在著許多環(huán)節(jié),，包括貨物的種類(lèi)和規(guī)格、詳細(xì)的操作過(guò)程以及對(duì)貨物裝載和裝載的要求較高,。因此,，在零擔(dān)貨物的運(yùn)輸過(guò)程中完成大量的業(yè)務(wù)組織工作相當(dāng)復(fù)雜，如零擔(dān)貨物質(zhì)量的確認(rèn),、貨物的運(yùn)量分配等,。 單位運(yùn)輸成本高：為滿足零擔(dān)運(yùn)輸?shù)囊螅涍\(yùn)站應(yīng)設(shè)置一定的倉(cāng)庫(kù),、貨物網(wǎng)格,、平臺(tái)、相應(yīng)的裝卸工具,、器械和特定箱車(chē),。

整車(chē)物流運(yùn)輸運(yùn)費(fèi): 在過(guò)去的幾年里，貨運(yùn)市場(chǎng)變化不是很大，一般就是整車(chē)物流價(jià)位的縮水,，對(duì)于零擔(dān)物流公司的發(fā)展沒(méi)有太大的影響,，隨著市場(chǎng)體制的變化，互聯(lián)互通的信息技術(shù)促使行業(yè)發(fā)展的同時(shí),，也將物流市場(chǎng)打亂,，以整車(chē)貨物的運(yùn)輸總量有所下滑，各地市場(chǎng)價(jià)位之爭(zhēng)越來(lái)越強(qiáng),，導(dǎo)致價(jià)下來(lái)了車(chē)找不到了,，不是沒(méi)有司機(jī)愿意走，而是走出去回不來(lái),，面對(duì)著借代買(mǎi)車(chē)的人群來(lái)說(shuō),，是雪上加霜，當(dāng)然這一切的結(jié)果都是有因的存在,，降價(jià)生存顯然并不是長(zhǎng)久之計(jì),很多物流公司都做起了零擔(dān)運(yùn)輸,，或是以創(chuàng)新的形式來(lái)獲取市場(chǎng)份額，當(dāng)然這是一條可選之路,，對(duì)于物流業(yè)的發(fā)展無(wú)論走哪條路,，都需以市場(chǎng)服務(wù)為基礎(chǔ),，單純的竟價(jià)是無(wú)法取得長(zhǎng)期發(fā)展的要求,，如今零擔(dān)貨運(yùn)收取還是散貨集中發(fā)運(yùn)整車(chē)為主，這不為整車(chē)物流提供了一份保證,，也促使了行業(yè)的良性發(fā)展,，相互依存的物流市場(chǎng)才能提供的運(yùn)輸服務(wù)。零擔(dān)貨運(yùn)有靈活機(jī)動(dòng),、方便簡(jiǎn)捷的優(yōu)點(diǎn),，適合數(shù)量小、品種雜,。

貨源開(kāi)發(fā)想做物流運(yùn)輸業(yè)務(wù),，首先要考慮的就是貨源的開(kāi)發(fā),如何找到貨源呢？ 1.中小生產(chǎn)/商貿(mào)企業(yè) 由于中小生產(chǎn)以及商貿(mào)企業(yè)的業(yè)務(wù)量小,，加上每次的訂單量不均勻,，一些大型的物流公司也不愿意操作此類(lèi)客戶的業(yè)務(wù)，對(duì)于配貨站來(lái)講,，就是非常好的貨源,。因?yàn)榕湄浾镜倪\(yùn)營(yíng)模式是拼載發(fā)運(yùn)，幾家甚至幾十家上百家的貨物拼載在同一輛車(chē)上,，所以,，零擔(dān)貨站愿意去操這份心，而且給出的價(jià)格通常要比那些大型物流公司的更低一些。 1.三方物流公司 三方物流公司的業(yè)務(wù),，大部分屬于合同物流,，以整車(chē)發(fā)運(yùn)為主，但是偶爾也會(huì)有一些不足整車(chē)的訂單,，如果按整車(chē)來(lái)發(fā)運(yùn)的話,，成本合不上，于是,，三方物流公司也愿意找一些專(zhuān)線零擔(dān)貨站來(lái)合作,，對(duì)應(yīng)不足整車(chē)的訂單。 1.物流平臺(tái)公司 目前有一些互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)公司,，也在做資源的整合和對(duì)接,，只要加納一定的會(huì)員費(fèi)，就可以在平臺(tái)上看到貨主發(fā)布的貨源信息,。不過(guò)相對(duì)而言,，平臺(tái)公司的這種模式?jīng)]有前面講到的那兩種穩(wěn)定。大部分時(shí)候,，配貨站登錄互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)公司的目的是當(dāng)車(chē)輛不滿載時(shí),，從平臺(tái)低價(jià)找補(bǔ)貨的貨物。整車(chē)物流的本土化特征又為汽車(chē)物流企業(yè)的內(nèi)部整合,、互惠,、互補(bǔ)帶來(lái)了部分緩沖。內(nèi)蒙古標(biāo)準(zhǔn)國(guó)內(nèi)貨物運(yùn)輸市場(chǎng)價(jià)

所謂零擔(dān)物流,，是指貨物運(yùn)輸過(guò)程中,，貨物托運(yùn)的貨物重量或體積不足以裝載一車(chē)貨物的物流運(yùn)輸。內(nèi)蒙古標(biāo)準(zhǔn)國(guó)內(nèi)貨物運(yùn)輸市場(chǎng)價(jià)

整車(chē)貨物運(yùn)費(fèi)結(jié)算： 1.整車(chē)運(yùn)輸成本費(fèi)用結(jié)算 （1）tms系統(tǒng)根據(jù)運(yùn)輸托運(yùn)單和運(yùn)輸線路,，確定可以計(jì)費(fèi)的公里數(shù),。 （2）tms根據(jù)運(yùn)輸單或發(fā)運(yùn)單確定整車(chē)的貨物類(lèi)別，進(jìn)而確定規(guī)定的費(fèi)率,。 （3）計(jì)算規(guī)則安裝“價(jià)規(guī)”確定計(jì)算質(zhì)量費(fèi)用,。 （4）運(yùn)費(fèi)公式有包含：F=WLP，可以進(jìn)行計(jì)算,。 （5）根據(jù)運(yùn)單的具體情況確定雜費(fèi)項(xiàng)目,，即間接費(fèi)用，計(jì)算其他運(yùn)輸費(fèi)用,。 （6）運(yùn)費(fèi)合計(jì)=運(yùn)費(fèi)+雜費(fèi)（間接費(fèi)用）,。 2.整批貨物的運(yùn)費(fèi)計(jì)算公式 每噸/計(jì)價(jià)費(fèi)*運(yùn)輸重量/車(chē)次+整批貨物運(yùn)價(jià)*計(jì)費(fèi)重量*計(jì)費(fèi)里程+貨物運(yùn)輸其他費(fèi)用。 公路貨物運(yùn)輸價(jià)格分類(lèi)? (1)基本運(yùn)價(jià)：整批貨物基本運(yùn)價(jià)/零擔(dān)貨物基本運(yùn)價(jià)/集裝箱基本運(yùn)價(jià) (2)普通貨物運(yùn)價(jià)：一般物流行業(yè)針對(duì)不同的貨物分為不同的等級(jí),，一級(jí),、二級(jí),、三級(jí)貨物進(jìn)行分類(lèi)機(jī)架。 (3)特殊貨物運(yùn)價(jià)：如冷鏈生鮮,、危險(xiǎn)化工品,，危險(xiǎn)化學(xué)品等等。內(nèi)蒙古標(biāo)準(zhǔn)國(guó)內(nèi)貨物運(yùn)輸市場(chǎng)價(jià)

上海鴻科物流有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中,，一直處在一個(gè)不斷銳意進(jìn)取,，不斷制造創(chuàng)新的市場(chǎng)高度，多年以來(lái)致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價(jià)值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),，在上海市等地區(qū)的交通運(yùn)輸中始終保持良好的商業(yè)口碑,，成績(jī)讓我們喜悅，但不會(huì)讓我們止步,，殘酷的市場(chǎng)磨煉了我們堅(jiān)強(qiáng)不屈的意志,，和諧溫馨的工作環(huán)境，富有營(yíng)養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開(kāi)拓創(chuàng)新,，勇于進(jìn)取的無(wú)限潛力,， 上海鴻科物流有限公司攜手大家一起走向共同輝煌的未來(lái)，回首過(guò)去,，我們不會(huì)因?yàn)槿〉昧艘稽c(diǎn)點(diǎn)成績(jī)而沾沾自喜,，相反的是面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)氛圍，我們更要明確自己的不足,，做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備,，要不畏困難，激流勇進(jìn),，以一個(gè)更嶄新的精神面貌迎接大家,，共同走向輝煌回來(lái),！