新車運(yùn)送三大途徑:? １、自主行駛 在我國卡車客車常用的送車方式是自主行駛,，即由送車司機(jī)將新車由廠家送到改裝廠或者經(jīng)銷單位,。 送車司機(jī)一般為送車服務(wù)公司人員，也可能是廠家人員或者購買客戶。這種方式有很多優(yōu)點(diǎn),，比如可以節(jié)省大量的裝卸時(shí)間,，運(yùn)送數(shù)量和路線比較靈活。但缺點(diǎn)也很明顯： ２,、平板運(yùn)輸　 國內(nèi)常用平板車運(yùn)輸輕卡,、微卡以及一些農(nóng)用三輪車，由于這些車型體積小重量輕,，可以傾斜擺放在平板車上運(yùn)輸,，較大提高運(yùn)輸效率，降低新車運(yùn)送成本,。 ３,、特制半掛車運(yùn)輸 這種運(yùn)輸方式是將新車固定在特制的商用車輛運(yùn)輸半掛車上，由牽引車牽引行駛,。由于新車停在半掛車幾乎沒有任何磨損和消耗,，可以較大程度保證“零公里交付”。整車運(yùn)輸市場盡管規(guī)模巨大,，但同時(shí)運(yùn)力閑置問題突出,、浪費(fèi)巨大。北京新型公路運(yùn)輸規(guī)模

整車物流運(yùn)送“大型快遞”的專業(yè)運(yùn)輸方式: 整車物流是主機(jī)廠的商品車下線以后,，將商品車存放至庫區(qū)進(jìn)行倉儲管理,。庫區(qū)進(jìn)行驗(yàn)車，入庫,，將商品車進(jìn)行存儲,，等待發(fā)運(yùn)。待銷售公司下達(dá)發(fā)運(yùn)指令,，中都進(jìn)行發(fā)運(yùn)指令處理后,，庫區(qū)接收到出庫指令，庫區(qū)司機(jī)備車完成后,，駕駛員進(jìn)行裝車,。商品車出庫后，通過三種運(yùn)輸方式將商品車完好地送往經(jīng)銷商的手中,。到達(dá)經(jīng)銷店,，駕駛員將車輛交給經(jīng)銷商，進(jìn)行運(yùn)抵操作,。結(jié)尾,，經(jīng)銷商將商品車交付于客戶手中.當(dāng)然，除了這種完備的基礎(chǔ)硬實(shí)力外,，中都也緊跟信息化的腳步,，軟實(shí)力也完美地與硬實(shí)力結(jié)合。隨著整車業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，中都不斷加強(qiáng)信息系統(tǒng)的建設(shè),，按照倉儲和運(yùn)輸兩大模塊進(jìn)行系統(tǒng)的搭建,。對于整車倉儲業(yè)務(wù)中，中心業(yè)務(wù)系統(tǒng)為WMS系統(tǒng),，輔助業(yè)務(wù)系統(tǒng)為無紙化APP,，可視化系統(tǒng)。系統(tǒng)覆蓋了所有流程,，包括從系統(tǒng)信息接收為起點(diǎn),，到以系統(tǒng)出庫確認(rèn)為終點(diǎn)的全過程操作，實(shí)現(xiàn)實(shí)物流與信息流的同步及統(tǒng)一,。整車運(yùn)輸業(yè)務(wù)通過優(yōu)化創(chuàng)新,，智能升級，逐步建設(shè)完備的信息系統(tǒng)體系,，逐步實(shí)現(xiàn)從商品車下線至經(jīng)銷店全程信息化,、可視化，達(dá)到精益化管理,。山西技術(shù)公路運(yùn)輸規(guī)模貨主需要運(yùn)送的貨不足一車,，則作為零星貨物交運(yùn)。

航空運(yùn)輸?shù)膬?yōu)缺點(diǎn): 航空運(yùn)輸常被看作是其他運(yùn)輸方式不能運(yùn)用時(shí),，用于緊急服務(wù)的一種極為保險(xiǎn)的方式,。它快速及時(shí)，價(jià)格昂貴,，但對于致力于全球市場的廠商來說,，當(dāng)考慮庫存和顧客服務(wù)問題時(shí)，空運(yùn)也許是成本較為節(jié)約的運(yùn)輸模式,。 其主要優(yōu)點(diǎn)有： ①高速直達(dá)性因?yàn)榭罩休^少受自然地理?xiàng)l件限制,，航線一般來取兩點(diǎn)間的較短距離。 ②安全性能高隨科技進(jìn)步,，飛機(jī)不斷地進(jìn)行技術(shù)革新,，使其安全性能增強(qiáng)，事故率低,，保險(xiǎn)費(fèi)率相應(yīng)較低,。 ③經(jīng)濟(jì)性良好，使用年限較長,。 ④包裝要求低,，因?yàn)榭罩泻叫械钠椒€(wěn)性和自動著陸系統(tǒng)減少了貨換的比率，所以可以降低包裝要求,。而且在避免貨物滅失和損壞后還有明顯優(yōu)勢,。 ⑤庫存水平低,。 ⑥保持競爭力和擴(kuò)大市場。 其缺點(diǎn)有： ①受氣候條件的限制,，在一定程度上影響了運(yùn)輸?shù)臏?zhǔn)確性和正常性。 ②需要航空港設(shè)施,，所以可達(dá)性差 ③設(shè)施成一高,，維護(hù)費(fèi)用高 ④運(yùn)輸能力小，運(yùn)輸能耗高 ⑤運(yùn)輸技術(shù)要求高,，人員(飛行員,，空勤人員)培訓(xùn)費(fèi)高。

零擔(dān)快運(yùn)+快遞,，終端共同運(yùn)輸模式： 目前,，物流企業(yè)在對貨物進(jìn)行中轉(zhuǎn)分揀裝車時(shí)，都有計(jì)劃員或者調(diào)度進(jìn)行合理分配貨物裝車,，但是問題就隨之而來——如何將快運(yùn)件和快遞件更及時(shí),、更合理地加以中轉(zhuǎn)呢？大部分零擔(dān)運(yùn)輸企業(yè)前期都會合理規(guī)劃車輛裝載率,，以降低運(yùn)輸成本為前提,，將零散快運(yùn)貨物裝載到車廂前面，隨后車廂尾部裝載快遞件,。于是,，在實(shí)際運(yùn)作中，就出現(xiàn)了“零擔(dān)+快遞”混合配載運(yùn)輸?shù)母删€車輛和運(yùn)作模式,，這種配載和運(yùn)輸方式使轉(zhuǎn)運(yùn)中心能夠?qū)崿F(xiàn)快遞件的“后裝先卸”等快速分揀和中轉(zhuǎn)操作,。特別是對于那些從快運(yùn)領(lǐng)域跨入快遞市場的企業(yè)，前期快遞貨物數(shù)量少,，由于接收的快遞件必須盡量減少在庫時(shí)間,，提升運(yùn)輸與中轉(zhuǎn)時(shí)效，采取隨快運(yùn)車進(jìn)行干線運(yùn)輸與中轉(zhuǎn)分撥的模式,，將較大縮短其等待時(shí)間,，能夠盡量盡早時(shí)間滿足客戶時(shí)效要求。整車顧名思義就是你的貨用6.8米或9.6米或更大的車一整車給你裝過去,。

海運(yùn)零擔(dān)的定義: 一般方式是集裝箱零擔(dān)貨物運(yùn)輸,，也就是集裝箱的拼箱貨運(yùn)輸。是指承運(yùn)人（或代理人）接受貨主托運(yùn)的數(shù)量不足整箱的小票貨運(yùn)后,，根據(jù)貨類性質(zhì)和目的地進(jìn)行分類整理,。把去同一目的地的貨，集中到一定數(shù)量拼裝入箱,。由于一個(gè)箱內(nèi)有不同貨主的貨拼裝在一起,，所以叫海運(yùn)零擔(dān)拼箱,。這種情況在貨主托運(yùn)數(shù)量不足裝滿整箱時(shí)采用。拼箱貨的分類,、整理,、集中、裝箱（拆箱）,、交貨等工作均在承運(yùn)人碼頭集裝箱貨運(yùn)站或內(nèi)陸集裝箱轉(zhuǎn)運(yùn)站進(jìn)行,。 集裝箱拼箱貨是整箱貨的相對用語，指裝不滿一整箱的小票貨物,。這種貨物,，通常是由承運(yùn)人分別攬貨并在集裝箱貨運(yùn)站或內(nèi)陸站集中，而后將兩票或兩票以上的貨物拼裝在一個(gè)集裝箱內(nèi),，同樣要在目的地的集裝箱貨運(yùn)站或內(nèi)陸站拆箱分別交貨,。對于這種貨物，承運(yùn)人要負(fù)擔(dān)裝箱與拆箱作業(yè),，裝拆箱費(fèi)用仍向貨方收取,。承運(yùn)人對拼箱貨的責(zé)任,，基本上與傳統(tǒng)雜貨運(yùn)輸相同。中國整車物流行業(yè)起萌于 20 世紀(jì) 90 年代,，是伴隨著中國汽車產(chǎn)業(yè)逐步發(fā)展而發(fā)展的。河北選擇公路運(yùn)輸供應(yīng)

貨物運(yùn)輸多以整車運(yùn)輸,，此類運(yùn)輸方式較為經(jīng)濟(jì)合理,。北京新型公路運(yùn)輸規(guī)模

如何控制運(yùn)輸成本的措施: 1.強(qiáng)化運(yùn)輸成本的核算和考核 要樹立現(xiàn)代物流理念,，引進(jìn)先進(jìn)的物流運(yùn)輸管理和優(yōu)化方法,，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，尋找改善運(yùn)輸管理,，降低運(yùn)輸成本的較優(yōu)途徑,。健全物流管理體制,，建立物流運(yùn)輸管理專職部門,，實(shí)現(xiàn)物流管理的專門化,。應(yīng)用物流作業(yè)成本法(物流ABC),，把反映物流運(yùn)輸成本的數(shù)據(jù)從財(cái)務(wù)會計(jì)的數(shù)據(jù)中準(zhǔn)確剝離出來,，統(tǒng)一企業(yè)成本計(jì)算的口徑,。 2.增強(qiáng)全員的物流成本意識 運(yùn)輸成本占物流總成本和銷售額比例較大,，凸顯了運(yùn)輸成本管理的重要性,。對運(yùn)輸成本的控制并不是哪一個(gè)或幾個(gè)部門,、哪幾個(gè)工作人員或哪幾個(gè)工作崗位就能完成的,，而是需要以物流管理部門為主導(dǎo),，物流運(yùn)輸乃至于整個(gè)物流功能環(huán)節(jié)及所涉及到的各個(gè)部門,、所有人員的共同配合,，科學(xué)規(guī)劃和協(xié)調(diào),。 3.提高企業(yè)物流運(yùn)輸管理水平 運(yùn)用系統(tǒng)觀點(diǎn)不斷優(yōu)化運(yùn)輸資源配置,，提高管理技術(shù)和手段的運(yùn)用,，提高企業(yè)運(yùn)輸管理水平，樹立物流戰(zhàn)略成本管理的理念,，追求整個(gè)供應(yīng)鏈、整個(gè)流通過程的物流運(yùn)輸成本較小化,，不斷發(fā)掘運(yùn)輸成本降低潛力,，持續(xù)降低物流運(yùn)輸成本水平。北京新型公路運(yùn)輸規(guī)模

上海鴻科物流有限公司致力于交通運(yùn)輸,，是一家貿(mào)易型的公司,。公司業(yè)務(wù)分為道路貨物運(yùn)輸，國內(nèi)貨物運(yùn)輸代理,，物流信息咨詢,，物流運(yùn)輸?shù)龋壳安粩噙M(jìn)行創(chuàng)新和服務(wù)改進(jìn),，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。公司將不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競爭力,，努力學(xué)習(xí)行業(yè)知識,，遵守行業(yè)規(guī)范，植根于交通運(yùn)輸行業(yè)的發(fā)展,。上海鴻科物流有限秉承“客戶為尊、服務(wù)為榮,、創(chuàng)意為先、技術(shù)為實(shí)”的經(jīng)營理念,，全力打造公司的重點(diǎn)競爭力,。