如何選擇運(yùn)輸方式？ 公路運(yùn)輸: ①運(yùn)輸速度快,。 ②可靠性高,，對產(chǎn)品損傷較少。 ③機(jī)動(dòng)性高,，可以選擇不同的行車路線,，靈活制定營運(yùn)時(shí)間表，所以服務(wù)便利,，能提供門到門服務(wù),，市場覆蓋率高。 ④投資少,，經(jīng)濟(jì)效益高,。因?yàn)檫\(yùn)輸企業(yè)不需要擁有公路，所以其固定成本很低,，且公路運(yùn)輸投資的周轉(zhuǎn)速度快。 ⑤操作人員容易培訓(xùn),。 02鐵路運(yùn)輸: ①運(yùn)行速度快,，時(shí)速可達(dá)80——120公里。 ②運(yùn)輸能力較大,，可滿足大量貨物一次性高效率運(yùn)輸,。 ③運(yùn)輸連續(xù)性強(qiáng)，由于運(yùn)輸過程受自然條件限制較小,，所以可提供全天候的運(yùn)行,。 ④軌道運(yùn)輸?shù)陌踩阅芨撸\(yùn)行較平穩(wěn) ⑤通用性能好,，可以運(yùn)送各類不同的貨物,。 ⑥運(yùn)輸成本(特別是可交成本)較低。 ⑦能耗低 03水路運(yùn)輸: ①運(yùn)能大,，能夠運(yùn)輸數(shù)量巨大的貨物,。 ②通用性較強(qiáng)，客貨兩宜,。 ③越洋運(yùn)輸大宗貨品,，連接被海洋所宏展的大陸，運(yùn)洋運(yùn)輸是發(fā)展國際貿(mào)易的強(qiáng)大支柱。 ④運(yùn)輸成本低,，能以較低的單位運(yùn)輸成本提供較優(yōu)的貨運(yùn)量,，尤其在運(yùn)輸大宗貨物或散裝貨物時(shí)，采用特制的船舶運(yùn)輸,，可以取得更好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果,。 ⑤勞動(dòng)生產(chǎn)率高 ⑥平均遠(yuǎn)距長整車物流從簡單的商品車運(yùn)輸變化為以運(yùn)輸為主體，倉儲,、配送,、末端增值服務(wù)為輔的新型物流。內(nèi)蒙古基本公路運(yùn)輸目的

如何控制運(yùn)輸成本的措施: 1.強(qiáng)化運(yùn)輸成本的核算和考核 要樹立現(xiàn)代物流理念,，引進(jìn)先進(jìn)的物流運(yùn)輸管理和優(yōu)化方法,，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，尋找改善運(yùn)輸管理,，降低運(yùn)輸成本的較優(yōu)途徑,。健全物流管理體制，建立物流運(yùn)輸管理專職部門,，實(shí)現(xiàn)物流管理的專門化,。應(yīng)用物流作業(yè)成本法(物流ABC)，把反映物流運(yùn)輸成本的數(shù)據(jù)從財(cái)務(wù)會計(jì)的數(shù)據(jù)中準(zhǔn)確剝離出來,，統(tǒng)一企業(yè)成本計(jì)算的口徑,。 2.增強(qiáng)全員的物流成本意識 運(yùn)輸成本占物流總成本和銷售額比例較大，凸顯了運(yùn)輸成本管理的重要性,。對運(yùn)輸成本的控制并不是哪一個(gè)或幾個(gè)部門,、哪幾個(gè)工作人員或哪幾個(gè)工作崗位就能完成的，而是需要以物流管理部門為主導(dǎo),，物流運(yùn)輸乃至于整個(gè)物流功能環(huán)節(jié)及所涉及到的各個(gè)部門,、所有人員的共同配合，科學(xué)規(guī)劃和協(xié)調(diào),。 3.提高企業(yè)物流運(yùn)輸管理水平 運(yùn)用系統(tǒng)觀點(diǎn)不斷優(yōu)化運(yùn)輸資源配置,，提高管理技術(shù)和手段的運(yùn)用，提高企業(yè)運(yùn)輸管理水平,，樹立物流戰(zhàn)略成本管理的理念,，追求整個(gè)供應(yīng)鏈、整個(gè)流通過程的物流運(yùn)輸成本較小化,，不斷發(fā)掘運(yùn)輸成本降低潛力,，持續(xù)降低物流運(yùn)輸成本水平。浙江評價(jià)公路運(yùn)輸價(jià)格比較整車運(yùn)輸是指托運(yùn)一批次貨物至少占用一節(jié)貨車車皮(或公路運(yùn)輸?shù)囊惠v運(yùn)貨汽車)進(jìn)行鐵路或公路運(yùn)輸,。

公路整車運(yùn)輸要知道的N個(gè)細(xì)節(jié)： 公路整車運(yùn)輸一直是眾多企業(yè)關(guān)心的重要問題,，而公路運(yùn)輸有著不同于其它方式的特殊性,，公路貨運(yùn)有著促進(jìn)社會和諧，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，是現(xiàn)代人離不開的重要工具,，在公路運(yùn)輸?shù)倪^程中重要的不是貨物的多少，而是要跟距貨物的多少選擇不同的車輛,，因?yàn)槊恳环N運(yùn)輸車輛的載貨情況的不同,，所以要先了解自己的貨物是多少，在找物流公司商談公路整車運(yùn)輸價(jià)格及服務(wù)方式等,，這也是在運(yùn)貨之前的準(zhǔn)備工作,，運(yùn)輸線路：了解起運(yùn)地和目的地，,，如出現(xiàn)問題由公路整車運(yùn)輸司機(jī)承擔(dān),，貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)：價(jià)值1000萬元整（人民幣）保價(jià)費(fèi)用由發(fā)貨人出，物流高速費(fèi),，長途燃油費(fèi)等均由物流公司及司機(jī)承擔(dān),。發(fā)貨方只負(fù)責(zé)一次性支付全程公路運(yùn)輸費(fèi)用及保價(jià)費(fèi)。

新車運(yùn)送三大途徑:? １,、自主行駛 在我國卡車客車常用的送車方式是自主行駛,，即由送車司機(jī)將新車由廠家送到改裝廠或者經(jīng)銷單位。 送車司機(jī)一般為送車服務(wù)公司人員,，也可能是廠家人員或者購買客戶,。這種方式有很多優(yōu)點(diǎn)，比如可以節(jié)省大量的裝卸時(shí)間,，運(yùn)送數(shù)量和路線比較靈活,。但缺點(diǎn)也很明顯： ２、平板運(yùn)輸　 國內(nèi)常用平板車運(yùn)輸輕卡,、微卡以及一些農(nóng)用三輪車，由于這些車型體積小重量輕,，可以傾斜擺放在平板車上運(yùn)輸,，較大提高運(yùn)輸效率，降低新車運(yùn)送成本,。 ３,、特制半掛車運(yùn)輸 這種運(yùn)輸方式是將新車固定在特制的商用車輛運(yùn)輸半掛車上，由牽引車牽引行駛,。由于新車停在半掛車幾乎沒有任何磨損和消耗,，可以較大程度保證“零公里交付”。整車運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)輸時(shí)間相對較短,，因此在整車運(yùn)輸?shù)臅r(shí)候,，一般采用直達(dá)專線,。

網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)會有什么樣的發(fā)展？ 二：普貨,、大宗行業(yè)迎來較大沖擊合同物流的特點(diǎn)在于合同本身,。合同物流企業(yè)服務(wù)于大客戶，需要根據(jù)大客戶的物流需求,，制定物流方案,，而后去配置相應(yīng)的物流資源，執(zhí)行合同內(nèi)容,。因此,，我們可以從中篩出合同物流的三個(gè)關(guān)鍵詞：方案、資源與執(zhí)行,。 首先從資源方面來看,，網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺的優(yōu)勢就在于此，平臺通過開放環(huán)境下整合社會運(yùn)力資源,，不斷篩選出優(yōu)良運(yùn)力,。與封閉環(huán)境下的合同物流企業(yè)相比，網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺在運(yùn)力端具有明顯的成本優(yōu)勢,。 其次從方案端來看,，對于許多普貨以及大宗行業(yè)來說，物流方案的制定并不復(fù)雜,，大多數(shù)企業(yè)仍然是點(diǎn)到點(diǎn)的整車運(yùn)輸,。 三：專業(yè)細(xì)分行業(yè)壁壘過高，沖擊不大對于高壁壘的細(xì)分行業(yè)來說,，平臺的沖擊并不大,。以醫(yī)藥、汽車為例,。醫(yī)藥行業(yè)對藥品承運(yùn)的安全性與穩(wěn)定性要求比較高,，特別是對于大型醫(yī)療器械，買家本身并不在乎物流成本的高低,，靠低價(jià)是沒有競爭力的,。汽車行業(yè)，如零部件入場物流,，對物流設(shè)備有一定要求,，高標(biāo)倉、周轉(zhuǎn)箱,、叉車等都是入局門檻,；并且基于客戶產(chǎn)線聯(lián)動(dòng)的需求，對于貨物流轉(zhuǎn)的及時(shí)性要求很高,，這些強(qiáng)管理能力都是目前網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺所不具備的,。精確整車是門對門整車運(yùn)輸?shù)囊环N標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)產(chǎn)品,。浙江評價(jià)公路運(yùn)輸價(jià)格比較

整車公路運(yùn)輸?shù)奶娲侄问撬\(yùn)和鐵路運(yùn)輸。內(nèi)蒙古基本公路運(yùn)輸目的

影響運(yùn)輸成本的因素: 影響物流運(yùn)輸成本居高不下的因素很多,，其中有人的因素,，如專業(yè)人員缺乏，戰(zhàn)略成本意識和全員成本意識的不足等;有技術(shù)層面的因素,，如運(yùn)輸技術(shù)裝備的落后,、先進(jìn)的管理技術(shù)手段和管理信息系統(tǒng)不夠普及、運(yùn)輸規(guī)劃不科學(xué)等;有制度方面的原因,，成本的核算,、考核制度的不健全等;也有政策層面的原因，如運(yùn)輸資源的重復(fù)投資,、重復(fù)建設(shè),，造成資源的無謂浪費(fèi)，綜合運(yùn)輸規(guī)劃不合理等,由于物流功能要素之間存在效益悖反,，物流其他功能要素對運(yùn)輸成本的降低也起到重要的影響,。如為了降低運(yùn)輸成本，組織大規(guī)模運(yùn)輸,、成組運(yùn)輸,、大批量、少批次運(yùn)輸有利于節(jié)約運(yùn)輸成本,，但這無疑會增加物流的倉儲成本,，造成企業(yè)資金積壓，不利于資金的快速循環(huán)和周轉(zhuǎn),，增加財(cái)務(wù)成本,。反之，為降低倉儲成本,，企業(yè)可以采用“零庫存”等先進(jìn)的生產(chǎn)和管理理念,，把庫存的壓力轉(zhuǎn)嫁給運(yùn)輸、配送,、生產(chǎn)環(huán)節(jié),，采用多批次、小批量的采購模式,，在降低庫存成本的同時(shí),，必然會增加運(yùn)輸成本.影響運(yùn)輸成本的因素是多樣化,、綜合性的,，這就要求對運(yùn)輸成本的分析要采用系統(tǒng)的觀點(diǎn)，進(jìn)行綜合分析,。在控制物流運(yùn)輸成本的過程中,，也要進(jìn)行綜合治理,，多管齊下。內(nèi)蒙古基本公路運(yùn)輸目的

上海鴻科物流有限公司致力于交通運(yùn)輸,，是一家貿(mào)易型的公司,。公司業(yè)務(wù)分為道路貨物運(yùn)輸，國內(nèi)貨物運(yùn)輸代理,，物流信息咨詢,，物流運(yùn)輸?shù)龋壳安粩噙M(jìn)行創(chuàng)新和服務(wù)改進(jìn),，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù),。公司將不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競爭力，努力學(xué)習(xí)行業(yè)知識,，遵守行業(yè)規(guī)范,，植根于交通運(yùn)輸行業(yè)的發(fā)展。上海鴻科物流有限秉承“客戶為尊,、服務(wù)為榮,、創(chuàng)意為先、技術(shù)為實(shí)”的經(jīng)營理念,，全力打造公司的重點(diǎn)競爭力,。