物流咨詢公司是做什么的? 物流咨詢公司又稱之為第四方物流,，是中國的特有稱呼,，是在2004年以后發(fā)展起來的，他們主要從事于供應(yīng)鏈、倉儲,、運(yùn)輸?shù)纫幌盗械呐c物流有關(guān)的策劃和培訓(xùn),，在中國發(fā)展前途比較光明，因?yàn)?，隨著中國第三方物流的快速發(fā)展,，第三方物流的局限性也逐漸的顯露了出來，即第三方物流不能從整個供應(yīng)鏈從全局來限度的降低物流成本,，而物流咨詢公司就可以彌補(bǔ)這種缺陷,，他們作為社會運(yùn)輸資源的整合者會從整個供應(yīng)鏈的角度來考慮，從而可以降低供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的成本,，節(jié)約社會資源的同時也使供應(yīng)鏈的各個參加者提供了較大的利潤,，所以說物流咨詢公司的發(fā)展前景是比較大的。 物流咨詢公司可以說是一個真正的以腦力來服務(wù)社會的組織,，咨詢公司的工作人員都有著較高的學(xué)歷和知識經(jīng)驗(yàn),，一般都是碩士、博士等級的人物,，而且每個人都有自己的擅長之處從而可以組織成一個完美的團(tuán)體,，所以，物流咨詢公司的門檻是比較高的,。整車通常是預(yù)先簽訂書面運(yùn)輸合同,，領(lǐng)導(dǎo)那則是通過托運(yùn)單、運(yùn)單來作為合同的證明,。北京決定道路貨物運(yùn)輸以客為尊

整車運(yùn)輸?shù)膬?yōu)點(diǎn):使用整車運(yùn)輸貨物,，根本原因就是整車貨物一般就不需要過多的中間環(huán)節(jié)或者說中間環(huán)節(jié)很少，而且它的送達(dá)時間短,，相應(yīng)的貨運(yùn)集散成本也就比較低，特別是涉及到一些城市里或者是一些過境貿(mào)易的長途運(yùn)輸,。以及一些需要集散的貨物,，比如說，國際貿(mào)易中的進(jìn)出口商一般是需要采用一整車為基本單位的形式來簽訂,，合同,。如果我們使用了，整車貨運(yùn),，那么就可以充分利用他的快速經(jīng)濟(jì)可靠方便等一系列優(yōu)點(diǎn),，這是我們開始會選擇整車運(yùn)輸?shù)脑颍彩撬膬?yōu)點(diǎn)安徽選擇道路貨物運(yùn)輸規(guī)模物流行業(yè),，快遞,、零擔(dān)和整車運(yùn)輸是公路貨運(yùn)的三種主要形式。

整車物流運(yùn)輸運(yùn)作模式: 由于維護(hù)和維修的汽車零部件具有品種多,、運(yùn)輸批量小,、需求地域分布廣,，需求量地區(qū)分布不均勻、不穩(wěn)定且時效性要求高等特點(diǎn),，如果要汽車制造商來經(jīng)營全部物流過程,，按照承諾將所有的零部件都直接從工廠或者零部件企業(yè)送貨上門，必然會造成過高的物流成本,，導(dǎo)致運(yùn)輸及相關(guān)成本的上升,。所以，汽車制造商應(yīng)該把這部分零部件物流外包給專業(yè)的第三方物流企業(yè),。 由于整車企業(yè)的零部件物流需求量與各整車廠的年生產(chǎn)能力成正比,，需求的模式穩(wěn)定，并可根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)計劃得到各類零部件需求的準(zhǔn)確數(shù)據(jù),，需求頻率與整車企業(yè)的生產(chǎn)節(jié)奏同步,，所以這部分物流的準(zhǔn)確性直接關(guān)系到汽車企業(yè)的整個戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這部分物流是汽車物流中較為復(fù)雜的物流系統(tǒng),，所以汽車企業(yè)應(yīng)該選擇協(xié)同配送模式,。

流協(xié)同管理體系等。為企業(yè)構(gòu)建全球(全國)物流網(wǎng)絡(luò)和分銷體系,。 （4）商貿(mào)供應(yīng)鏈物流一體化解決方案 以企業(yè)商貿(mào)利潤化為導(dǎo)向,，基于總物流成本，為商貿(mào)企業(yè)提供從商品采購,、供應(yīng)物流,、倉儲配送、包裝,、分揀,、連鎖經(jīng)營分撥、分銷門店,、批發(fā)等全環(huán)節(jié)的物流,、信息流、單據(jù)流,、資金流的規(guī)劃設(shè)計,，并提供實(shí)效、可行,、好的解決方案,。 （5）物流企業(yè)供應(yīng)鏈一體化解決方案 基于物流企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，為物流企業(yè)提供倉儲配送中心規(guī)劃,、設(shè)計,、全國網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、運(yùn)輸規(guī)劃、物流業(yè)務(wù)外包管理,、企業(yè)與客戶物流協(xié)同管理,，企業(yè)運(yùn)營、信息化等方面的解決方案,。整車運(yùn)輸是一種較為分散與隨機(jī)的貨物從起點(diǎn)運(yùn)到終點(diǎn)的直達(dá)運(yùn)輸,，需要依靠規(guī)模經(jīng)濟(jì)形成效益。

行業(yè)現(xiàn)狀:公路企業(yè)未形成規(guī)模,、協(xié)同效應(yīng),，具有“資源利用率低，運(yùn)輸成本高,，運(yùn)力資源浪費(fèi),，競爭力薄弱”等特點(diǎn) 汽車物流行業(yè)的進(jìn)入門檻不高，造成行業(yè)群體數(shù)量多,，單個企業(yè)控制車輛規(guī)模少,，行業(yè)擁有 10000 多輛車，從業(yè)企業(yè)達(dá) 400-500 家,。大多數(shù)企業(yè)依靠當(dāng)?shù)氐陌l(fā)出資源,，不能構(gòu)成規(guī)模和回流網(wǎng)絡(luò)，單車重載率很低,，或者極低的回流配載價格造成企業(yè)效益水平差,。 效益和規(guī)模的原因，使得大多數(shù)企業(yè)沒有能力提升管理技術(shù),，保障服務(wù)質(zhì)量,。 整個行業(yè)服務(wù)水準(zhǔn)不高，缺乏統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和約束機(jī)制,，造成同等價格條件下的服務(wù)內(nèi)涵,、品質(zhì)判斷參差不齊，導(dǎo)致服務(wù)品質(zhì)參差不齊,，商品車交付及時率,，商品車質(zhì)損率，架子車的事故率等諸項(xiàng)指標(biāo)均不盡人意,。 忽高忽低的汽車市場需求變化,，主機(jī)廠受成本壓力,、外國汽車廠競爭壓力,， WTO 關(guān)稅調(diào)整等政策因素影響，必然導(dǎo)致其壓力向汽車產(chǎn)業(yè)鏈其他環(huán)節(jié)的釋放,。主機(jī)的成本核算需求已經(jīng)把物流運(yùn)輸企業(yè)的車輛利用率超前定位在 70-80% 之間,，嚴(yán)重擠壓了整車物流商的效益空間。 持續(xù)增長的油價成本和不規(guī)范的途中罰款更加重了企業(yè)負(fù)擔(dān)。判斷一批貨物是零擔(dān)貨還是整車貨的依據(jù)不完全取決于貨物數(shù)量,，體積或形狀的大小,。河北道路貨物運(yùn)輸歡迎選購

整車運(yùn)輸有它的優(yōu)勢，并且這些優(yōu)勢是零擔(dān)物流沒有辦法做到的,。北京決定道路貨物運(yùn)輸以客為尊

整車運(yùn)輸資源被物流管理商控制: 隨著汽車市場競爭的白熱化,，汽車生產(chǎn)廠商追求效益的期望伴隨著供應(yīng)鏈的全過程延伸，對于 Q ,、 C ,、 D 、 M ,、 S 理念的認(rèn)同,，使得主機(jī)廠采取合資或者控股物流管理商的模式集中整車運(yùn)輸資源，尋求效益挖潛,。物流的精髓是“集約 + 信息化”,，通過集約可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。因此,，過去分散的運(yùn)輸發(fā)包市場被與主機(jī)廠有血緣關(guān)系的管理商所控制,。本身就是物流領(lǐng)域的**，他們更知道利用發(fā)包,，通過管理控制服務(wù)質(zhì)量,、減低運(yùn)營風(fēng)險。北京決定道路貨物運(yùn)輸以客為尊

上海鴻科物流有限公司總部位于南匯新城鎮(zhèn)蘆潮港路1969號110室,，是一家經(jīng)營范圍包括道路貨物運(yùn)輸,，國內(nèi)貨物運(yùn)輸代理，倉儲（除危險品）,，人工裝卸服務(wù),、物流信息咨詢（除經(jīng)紀(jì)），供應(yīng)鏈管理,，計算機(jī)軟件開發(fā),，物業(yè)管理，包裝材料,、文化辦公用品,、紙制品、家具,、衛(wèi)生潔具,、陶瓷制品、皮革制品,、橡膠制品,、汽摩配件,、服裝鞋帽、機(jī)械設(shè)備及配件,、制冷設(shè)備,、金屬材料、電子產(chǎn)品,、五金交電,、化工原料及產(chǎn)品。的公司,。公司自創(chuàng)立以來,，投身于道路貨物運(yùn)輸，國內(nèi)貨物運(yùn)輸代理,，物流信息咨詢,，物流運(yùn)輸，是交通運(yùn)輸?shù)闹髁?。上海鴻科物流有限始終以本分踏實(shí)的精神和必勝的信念,，影響并帶動團(tuán)隊(duì)取得成功。上海鴻科物流有限始終關(guān)注交通運(yùn)輸市場,，以敏銳的市場洞察力,，實(shí)現(xiàn)與客戶的成長共贏。