零擔(dān)快運(yùn)+快遞,，終端共同運(yùn)輸模式： 目前,，物流企業(yè)在對(duì)貨物進(jìn)行中轉(zhuǎn)分揀裝車時(shí),，都有計(jì)劃員或者調(diào)度進(jìn)行合理分配貨物裝車,，但是問題就隨之而來——如何將快運(yùn)件和快遞件更及時(shí)、更合理地加以中轉(zhuǎn)呢,？大部分零擔(dān)運(yùn)輸企業(yè)前期都會(huì)合理規(guī)劃車輛裝載率,，以降低運(yùn)輸成本為前提，將零散快運(yùn)貨物裝載到車廂前面,，隨后車廂尾部裝載快遞件,。于是，在實(shí)際運(yùn)作中，就出現(xiàn)了“零擔(dān)+快遞”混合配載運(yùn)輸?shù)母删€車輛和運(yùn)作模式,，這種配載和運(yùn)輸方式使轉(zhuǎn)運(yùn)中心能夠?qū)崿F(xiàn)快遞件的“后裝先卸”等快速分揀和中轉(zhuǎn)操作,。特別是對(duì)于那些從快運(yùn)領(lǐng)域跨入快遞市場(chǎng)的企業(yè),，前期快遞貨物數(shù)量少,，由于接收的快遞件必須盡量減少在庫時(shí)間，提升運(yùn)輸與中轉(zhuǎn)時(shí)效,，采取隨快運(yùn)車進(jìn)行干線運(yùn)輸與中轉(zhuǎn)分撥的模式,，將較大縮短其等待時(shí)間，能夠盡量盡早時(shí)間滿足客戶時(shí)效要求,。整車運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)輸時(shí)間相對(duì)較短,，因此在整車運(yùn)輸?shù)臅r(shí)候，一般采用直達(dá)專線,。江蘇評(píng)價(jià)公路運(yùn)輸報(bào)價(jià)方案

如何控制運(yùn)輸成本的措施: 1.強(qiáng)化運(yùn)輸成本的核算和考核 要樹立現(xiàn)代物流理念,，引進(jìn)先進(jìn)的物流運(yùn)輸管理和優(yōu)化方法，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際,，尋找改善運(yùn)輸管理,，降低運(yùn)輸成本的較優(yōu)途徑。健全物流管理體制,，建立物流運(yùn)輸管理專職部門,，實(shí)現(xiàn)物流管理的專門化。應(yīng)用物流作業(yè)成本法(物流ABC),，把反映物流運(yùn)輸成本的數(shù)據(jù)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)中準(zhǔn)確剝離出來,，統(tǒng)一企業(yè)成本計(jì)算的口徑。 2.增強(qiáng)全員的物流成本意識(shí) 運(yùn)輸成本占物流總成本和銷售額比例較大,，凸顯了運(yùn)輸成本管理的重要性,。對(duì)運(yùn)輸成本的控制并不是哪一個(gè)或幾個(gè)部門、哪幾個(gè)工作人員或哪幾個(gè)工作崗位就能完成的,，而是需要以物流管理部門為主導(dǎo),，物流運(yùn)輸乃至于整個(gè)物流功能環(huán)節(jié)及所涉及到的各個(gè)部門、所有人員的共同配合,，科學(xué)規(guī)劃和協(xié)調(diào),。 3.提高企業(yè)物流運(yùn)輸管理水平 運(yùn)用系統(tǒng)觀點(diǎn)不斷優(yōu)化運(yùn)輸資源配置，提高管理技術(shù)和手段的運(yùn)用,，提高企業(yè)運(yùn)輸管理水平,，樹立物流戰(zhàn)略成本管理的理念，追求整個(gè)供應(yīng)鏈,、整個(gè)流通過程的物流運(yùn)輸成本較小化,，不斷發(fā)掘運(yùn)輸成本降低潛力，持續(xù)降低物流運(yùn)輸成本水平。上海各地公路運(yùn)輸連續(xù)性中國整車物流行業(yè)起萌于 20 世紀(jì) 90 年代,，是伴隨著中國汽車產(chǎn)業(yè)逐步發(fā)展而發(fā)展的,。

如何選擇合適的物流運(yùn)輸方式: 一、公路運(yùn)輸?shù)奶匦裕?整車運(yùn)輸,，整車運(yùn)輸就是根據(jù)客戶提供的收發(fā)貨地址以及貨物量給客戶一個(gè)具體的報(bào)價(jià)明細(xì)一般在運(yùn)輸之前都會(huì)和客戶一起現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)貨物列出貨品清單并裝車,，完事之后就是簽訂物品運(yùn)輸合同，有專門的人對(duì)貨物運(yùn)輸車輛進(jìn)行訂單追尋,，和信息反饋,，然后就是貨到付全款。 零單運(yùn)輸是和客戶確定貨物是自己送到公司還是公司到客戶家上門取貨,，流程其實(shí)和整車運(yùn)輸差不多,，但是零單運(yùn)輸有點(diǎn)類似于搭順風(fēng)車，價(jià)格雖然比較便宜但是時(shí)間的不確定性太多,。 二,、鐵路運(yùn)輸?shù)奶匦裕?1.運(yùn)輸貨品安全性。 2.物流公司是否能夠及時(shí)到達(dá)（特殊情況除開）,。 3.物流公司運(yùn)送貨物是能否保證不會(huì)丟包,。 4.選擇哪一種運(yùn)輸方式比較省錢/省時(shí)間。

影響運(yùn)輸成本的因素: 影響物流運(yùn)輸成本居高不下的因素很多,，其中有人的因素,，如專業(yè)人員缺乏，戰(zhàn)略成本意識(shí)和全員成本意識(shí)的不足等;有技術(shù)層面的因素,，如運(yùn)輸技術(shù)裝備的落后,、先進(jìn)的管理技術(shù)手段和管理信息系統(tǒng)不夠普及、運(yùn)輸規(guī)劃不科學(xué)等;有制度方面的原因,，成本的核算,、考核制度的不健全等;也有政策層面的原因，如運(yùn)輸資源的重復(fù)投資,、重復(fù)建設(shè),，造成資源的無謂浪費(fèi)，綜合運(yùn)輸規(guī)劃不合理等,由于物流功能要素之間存在效益悖反,，物流其他功能要素對(duì)運(yùn)輸成本的降低也起到重要的影響,。如為了降低運(yùn)輸成本，組織大規(guī)模運(yùn)輸,、成組運(yùn)輸,、大批量、少批次運(yùn)輸有利于節(jié)約運(yùn)輸成本,，但這無疑會(huì)增加物流的倉儲(chǔ)成本,，造成企業(yè)資金積壓,，不利于資金的快速循環(huán)和周轉(zhuǎn)，增加財(cái)務(wù)成本,。反之,，為降低倉儲(chǔ)成本，企業(yè)可以采用“零庫存”等先進(jìn)的生產(chǎn)和管理理念,，把庫存的壓力轉(zhuǎn)嫁給運(yùn)輸,、配送、生產(chǎn)環(huán)節(jié),，采用多批次,、小批量的采購模式，在降低庫存成本的同時(shí),，必然會(huì)增加運(yùn)輸成本.影響運(yùn)輸成本的因素是多樣化、綜合性的,，這就要求對(duì)運(yùn)輸成本的分析要采用系統(tǒng)的觀點(diǎn),，進(jìn)行綜合分析。在控制物流運(yùn)輸成本的過程中,，也要進(jìn)行綜合治理,，多管齊下。整車公路運(yùn)輸?shù)奶娲侄问撬\(yùn)和鐵路運(yùn)輸,。

如何選擇運(yùn)輸方式,？ 公路運(yùn)輸: ①運(yùn)輸速度快。 ②可靠性高,，對(duì)產(chǎn)品損傷較少,。 ③機(jī)動(dòng)性高，可以選擇不同的行車路線,，靈活制定營(yíng)運(yùn)時(shí)間表,，所以服務(wù)便利，能提供門到門服務(wù),，市場(chǎng)覆蓋率高,。 ④投資少，經(jīng)濟(jì)效益高,。因?yàn)檫\(yùn)輸企業(yè)不需要擁有公路,，所以其固定成本很低，且公路運(yùn)輸投資的周轉(zhuǎn)速度快,。 ⑤操作人員容易培訓(xùn),。 02鐵路運(yùn)輸: ①運(yùn)行速度快，時(shí)速可達(dá)80——120公里,。 ②運(yùn)輸能力較大,，可滿足大量貨物一次性高效率運(yùn)輸,。 ③運(yùn)輸連續(xù)性強(qiáng)，由于運(yùn)輸過程受自然條件限制較小,，所以可提供全天候的運(yùn)行,。 ④軌道運(yùn)輸?shù)陌踩阅芨撸\(yùn)行較平穩(wěn) ⑤通用性能好,，可以運(yùn)送各類不同的貨物,。 ⑥運(yùn)輸成本(特別是可交成本)較低。 ⑦能耗低 03水路運(yùn)輸: ①運(yùn)能大,，能夠運(yùn)輸數(shù)量巨大的貨物,。 ②通用性較強(qiáng)，客貨兩宜,。 ③越洋運(yùn)輸大宗貨品,，連接被海洋所宏展的大陸，運(yùn)洋運(yùn)輸是發(fā)展國際貿(mào)易的強(qiáng)大支柱,。 ④運(yùn)輸成本低,，能以較低的單位運(yùn)輸成本提供較優(yōu)的貨運(yùn)量，尤其在運(yùn)輸大宗貨物或散裝貨物時(shí),，采用特制的船舶運(yùn)輸,，可以取得更好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。 ⑤勞動(dòng)生產(chǎn)率高 ⑥平均遠(yuǎn)距長(zhǎng)整車運(yùn)輸市場(chǎng)盡管規(guī)模巨大,，但同時(shí)運(yùn)力閑置問題突出,、浪費(fèi)巨大。上海各地公路運(yùn)輸連續(xù)性

貨物運(yùn)輸由于受氣候和自然條件影響較小,，且運(yùn)輸能力及單車裝載量大,，在運(yùn)輸?shù)慕?jīng)常性和低成本性占據(jù)了優(yōu)勢(shì)。江蘇評(píng)價(jià)公路運(yùn)輸報(bào)價(jià)方案

行業(yè)剖析：中國整車物流正逐步走向大貨滴滴時(shí)代 1.物流平臺(tái)涌現(xiàn),，猛打傳統(tǒng)物流痛點(diǎn) 伴隨著電子商務(wù)的發(fā)展,，越來越多的物流企業(yè)引入了O2O，整合商流,，發(fā)展物流信息平臺(tái),，逐漸建立起以生態(tài)為基礎(chǔ)的新型商業(yè)模式。,。 2.解決了貨主,、司機(jī)比較擔(dān)心的問題，物流平臺(tái)受追捧 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展加快了物流業(yè)的信息透明,，這正是車貨匹配雙方所需要的,，貨主需要可靠的司機(jī)，司機(jī)需要結(jié)算有保障的貨主,。尤其是物流平臺(tái)的定位系統(tǒng),，讓貨主再也不必?fù)?dān)心貨物被司機(jī)拉跑,，全程實(shí)時(shí)追尋、交易信息真實(shí),，這都保證了貨物的安全,。。 3.變革與整合中發(fā)展,，競(jìng)爭(zhēng)激烈 近幾年互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展,，使得各個(gè)領(lǐng)域的市場(chǎng)都競(jìng)爭(zhēng)激烈，可以毫不夸張的說,，整車物流的藍(lán)海正在逐步消失,，如何在行業(yè)變革、行業(yè)整合,、行業(yè)調(diào)整的新常態(tài)下持續(xù)發(fā)展,，是各大物流平臺(tái)需要正視的問題，同時(shí),，傳統(tǒng)痛點(diǎn)在被逐漸打破的過程中可能會(huì)轉(zhuǎn)移,，新的痛點(diǎn)也會(huì)一一出現(xiàn)，所以,，物流企業(yè)的服務(wù)需要更加前移，移動(dòng)到客戶的需求端,、消費(fèi)端,。江蘇評(píng)價(jià)公路運(yùn)輸報(bào)價(jià)方案

上海鴻科物流有限公司主要經(jīng)營(yíng)范圍是交通運(yùn)輸，擁有一支專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)和良好的市場(chǎng)口碑,。公司自成立以來,，以質(zhì)量為發(fā)展，讓匠心彌散在每個(gè)細(xì)節(jié),，公司旗下道路貨物運(yùn)輸,，國內(nèi)貨物運(yùn)輸代理，物流信息咨詢,，物流運(yùn)輸深受客戶的喜愛,。公司注重以質(zhì)量為中心，以服務(wù)為理念,，秉持誠信為本的理念,，打造交通運(yùn)輸良好品牌。上海鴻科物流有限秉承“客戶為尊,、服務(wù)為榮,、創(chuàng)意為先、技術(shù)為實(shí)”的經(jīng)營(yíng)理念,，全力打造公司的重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力,。