海運(yùn)零擔(dān)的定義: 一般方式是集裝箱零擔(dān)貨物運(yùn)輸,，也就是集裝箱的拼箱貨運(yùn)輸,。是指承運(yùn)人（或代理人）接受貨主托運(yùn)的數(shù)量不足整箱的小票貨運(yùn)后,，根據(jù)貨類性質(zhì)和目的地進(jìn)行分類整理,。把去同一目的地的貨,，集中到一定數(shù)量拼裝入箱。由于一個(gè)箱內(nèi)有不同貨主的貨拼裝在一起，所以叫海運(yùn)零擔(dān)拼箱。這種情況在貨主托運(yùn)數(shù)量不足裝滿整箱時(shí)采用,。拼箱貨的分類、整理、集中,、裝箱（拆箱）,、交貨等工作均在承運(yùn)人碼頭集裝箱貨運(yùn)站或內(nèi)陸集裝箱轉(zhuǎn)運(yùn)站進(jìn)行。 集裝箱拼箱貨是整箱貨的相對(duì)用語(yǔ),，指裝不滿一整箱的小票貨物,。這種貨物，通常是由承運(yùn)人分別攬貨并在集裝箱貨運(yùn)站或內(nèi)陸站集中,，而后將兩票或兩票以上的貨物拼裝在一個(gè)集裝箱內(nèi),，同樣要在目的地的集裝箱貨運(yùn)站或內(nèi)陸站拆箱分別交貨。對(duì)于這種貨物,，承運(yùn)人要負(fù)擔(dān)裝箱與拆箱作業(yè),，裝拆箱費(fèi)用仍向貨方收取。承運(yùn)人對(duì)拼箱貨的責(zé)任,，基本上與傳統(tǒng)雜貨運(yùn)輸相同,。零擔(dān)運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)輸時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng),。浙江品質(zhì)公路運(yùn)輸檢查

如何控制運(yùn)輸成本的措施: 1.強(qiáng)化運(yùn)輸成本的核算和考核 要樹立現(xiàn)代物流理念,，引進(jìn)先進(jìn)的物流運(yùn)輸管理和優(yōu)化方法，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際,，尋找改善運(yùn)輸管理,，降低運(yùn)輸成本的較優(yōu)途徑。健全物流管理體制,，建立物流運(yùn)輸管理專職部門,，實(shí)現(xiàn)物流管理的專門化。應(yīng)用物流作業(yè)成本法(物流ABC),，把反映物流運(yùn)輸成本的數(shù)據(jù)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)中準(zhǔn)確剝離出來(lái),，統(tǒng)一企業(yè)成本計(jì)算的口徑。 2.增強(qiáng)全員的物流成本意識(shí) 運(yùn)輸成本占物流總成本和銷售額比例較大,，凸顯了運(yùn)輸成本管理的重要性,。對(duì)運(yùn)輸成本的控制并不是哪一個(gè)或幾個(gè)部門、哪幾個(gè)工作人員或哪幾個(gè)工作崗位就能完成的,，而是需要以物流管理部門為主導(dǎo),，物流運(yùn)輸乃至于整個(gè)物流功能環(huán)節(jié)及所涉及到的各個(gè)部門、所有人員的共同配合,，科學(xué)規(guī)劃和協(xié)調(diào),。 3.提高企業(yè)物流運(yùn)輸管理水平 運(yùn)用系統(tǒng)觀點(diǎn)不斷優(yōu)化運(yùn)輸資源配置，提高管理技術(shù)和手段的運(yùn)用,，提高企業(yè)運(yùn)輸管理水平,，樹立物流戰(zhàn)略成本管理的理念，追求整個(gè)供應(yīng)鏈、整個(gè)流通過(guò)程的物流運(yùn)輸成本較小化,，不斷發(fā)掘運(yùn)輸成本降低潛力,，持續(xù)降低物流運(yùn)輸成本水平。浙江品質(zhì)公路運(yùn)輸檢查中國(guó)整車物流行業(yè)起萌于 20 世紀(jì) 90 年代,，是伴隨著中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)逐步發(fā)展而發(fā)展的,。

網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)會(huì)有什么樣的發(fā)展？ 二：普貨,、大宗行業(yè)迎來(lái)較大沖擊合同物流的特點(diǎn)在于合同本身,。合同物流企業(yè)服務(wù)于大客戶，需要根據(jù)大客戶的物流需求,，制定物流方案,，而后去配置相應(yīng)的物流資源，執(zhí)行合同內(nèi)容,。因此,，我們可以從中篩出合同物流的三個(gè)關(guān)鍵詞：方案、資源與執(zhí)行,。 首先從資源方面來(lái)看,，網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)就在于此，平臺(tái)通過(guò)開放環(huán)境下整合社會(huì)運(yùn)力資源,，不斷篩選出優(yōu)良運(yùn)力,。與封閉環(huán)境下的合同物流企業(yè)相比，網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺(tái)在運(yùn)力端具有明顯的成本優(yōu)勢(shì),。 其次從方案端來(lái)看,，對(duì)于許多普貨以及大宗行業(yè)來(lái)說(shuō)，物流方案的制定并不復(fù)雜,，大多數(shù)企業(yè)仍然是點(diǎn)到點(diǎn)的整車運(yùn)輸,。 三：專業(yè)細(xì)分行業(yè)壁壘過(guò)高，沖擊不大對(duì)于高壁壘的細(xì)分行業(yè)來(lái)說(shuō),，平臺(tái)的沖擊并不大,。以醫(yī)藥、汽車為例,。醫(yī)藥行業(yè)對(duì)藥品承運(yùn)的安全性與穩(wěn)定性要求比較高,，特別是對(duì)于大型醫(yī)療器械，買家本身并不在乎物流成本的高低,，靠低價(jià)是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的,。汽車行業(yè)，如零部件入場(chǎng)物流,，對(duì)物流設(shè)備有一定要求,，高標(biāo)倉(cāng),、周轉(zhuǎn)箱、叉車等都是入局門檻,；并且基于客戶產(chǎn)線聯(lián)動(dòng)的需求,，對(duì)于貨物流轉(zhuǎn)的及時(shí)性要求很高，這些強(qiáng)管理能力都是目前網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺(tái)所不具備的,。

什么是公路零擔(dān)? 一次托運(yùn)的貨物不足3噸（不含3噸）的零擔(dān)貨物,。按件托運(yùn)的零擔(dān)貨物，單價(jià)體積一般不小于0.01立方米（單件重量超過(guò)10千克的除外）,，不大于1.5立方米,；單件重量不超過(guò)200千克；貨物長(zhǎng)度,、寬度,、高度分別不超過(guò)3.5米、1.5米和1.3米,。 當(dāng)零擔(dān)貨物運(yùn)價(jià)高于整車貨物運(yùn)價(jià),。開展零擔(dān)貨物運(yùn)輸，有利于滿足社會(huì)對(duì)各種零星貨物運(yùn)輸?shù)男枰?，同時(shí)也可為汽車運(yùn)輸企業(yè)廣開貨源,。開展汽車零擔(dān)貨物運(yùn)輸業(yè)務(wù)，要選擇合理的零擔(dān)貨運(yùn)線路,，建立相應(yīng)的零擔(dān)貨運(yùn)站,，確定運(yùn)行周期,，開行零擔(dān)貨運(yùn)班車,。零擔(dān)貨運(yùn)線路一般以城市為中心，或以鐵路,、水路的重點(diǎn)站港為樞紐,，通往周圍集散貨物的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。汽車零擔(dān)貨運(yùn)站是零擔(dān)貨物的集散點(diǎn),，設(shè)有與貨流量相適應(yīng)的儲(chǔ)貨倉(cāng)庫(kù),、裝卸機(jī)具和商務(wù)、理貨,、裝卸人員,。汽車零擔(dān)貨運(yùn)站分為普通零擔(dān)貨運(yùn)站、中轉(zhuǎn)聯(lián)運(yùn)站,、危險(xiǎn)品零擔(dān)貨運(yùn)站等,。零擔(dān)貨運(yùn)班車一般采用特制載貨汽車，定線,、定站,、定期運(yùn)行。班期時(shí)間依據(jù)零擔(dān)貨物的流量和零擔(dān)貨運(yùn)車輛的載重量確定，一般分每日班,、隔日班,、三日班、五日班,、十日班等,。貨主需要運(yùn)送的貨不足一車，則作為零星貨物交運(yùn),。

公路運(yùn)輸如何優(yōu)化,？ 1.循環(huán)送貨（Milk Run）假設(shè)供應(yīng)商需要將三批貨物A、B,、C配送給客戶A,、B、C,，程如下： 在供應(yīng)商處,，按照與配送相反的順序裝載三批貨物A、B,、C,；先裝C（靠近車頭），再裝B,，結(jié)尾裝A（靠近車尾）,。裝車完畢，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)途運(yùn)輸后,，配送至個(gè)客戶地址A,。再配送至第二個(gè)客戶地址B。 然后配送至第三個(gè)客戶地址C,。Milk Run這個(gè)英文單詞聽起來(lái)和牛奶有關(guān),，它正是源自于牛奶公司按照既定線路和時(shí)間給各個(gè)家庭配送牛奶的過(guò)程。循環(huán)送貨方式對(duì)于在途運(yùn)輸時(shí)間以及到達(dá)每一個(gè)客戶的具體時(shí)間都有嚴(yán)格的要求,。 2.多批貨物整合+當(dāng)?shù)嘏渌?（Line haul + local delivery）假設(shè)供應(yīng)商在一個(gè)集中地區(qū)（比如佛羅里州）有8個(gè)客戶,，并且在同日需要配送8個(gè)客戶的訂程如下：將8批貨物整合并裝載在一輛卡車上，盡量分利用卡車的空間,，實(shí)現(xiàn)較大的裝載率,，以上可以看到，這種優(yōu)化方式是整車和零擔(dān)運(yùn)輸?shù)慕Y(jié)合,，發(fā)揮了兩者各自的優(yōu)點(diǎn),，解決了供應(yīng)商訂單批量較小但又想利用整車來(lái)實(shí)現(xiàn)大批量運(yùn)輸?shù)拿堋Ｕ囄锪魇腔跁r(shí)間競(jìng)爭(zhēng)的敏捷汽車供應(yīng)鏈環(huán)境中,， 以整車作為物流服務(wù)標(biāo)的物,。評(píng)價(jià)公路運(yùn)輸以客為尊

貨物運(yùn)輸多以整車運(yùn)輸,，此類運(yùn)輸方式較為經(jīng)濟(jì)合理。浙江品質(zhì)公路運(yùn)輸檢查

影響運(yùn)輸成本的因素: 影響物流運(yùn)輸成本居高不下的因素很多,，其中有人的因素,，如專業(yè)人員缺乏，戰(zhàn)略成本意識(shí)和全員成本意識(shí)的不足等;有技術(shù)層面的因素,，如運(yùn)輸技術(shù)裝備的落后,、先進(jìn)的管理技術(shù)手段和管理信息系統(tǒng)不夠普及、運(yùn)輸規(guī)劃不科學(xué)等;有制度方面的原因,，成本的核算,、考核制度的不健全等;也有政策層面的原因，如運(yùn)輸資源的重復(fù)投資,、重復(fù)建設(shè),，造成資源的無(wú)謂浪費(fèi)，綜合運(yùn)輸規(guī)劃不合理等,由于物流功能要素之間存在效益悖反,，物流其他功能要素對(duì)運(yùn)輸成本的降低也起到重要的影響,。如為了降低運(yùn)輸成本，組織大規(guī)模運(yùn)輸,、成組運(yùn)輸,、大批量、少批次運(yùn)輸有利于節(jié)約運(yùn)輸成本,，但這無(wú)疑會(huì)增加物流的倉(cāng)儲(chǔ)成本,，造成企業(yè)資金積壓，不利于資金的快速循環(huán)和周轉(zhuǎn),，增加財(cái)務(wù)成本,。反之，為降低倉(cāng)儲(chǔ)成本,，企業(yè)可以采用“零庫(kù)存”等先進(jìn)的生產(chǎn)和管理理念,，把庫(kù)存的壓力轉(zhuǎn)嫁給運(yùn)輸,、配送,、生產(chǎn)環(huán)節(jié)，采用多批次,、小批量的采購(gòu)模式,，在降低庫(kù)存成本的同時(shí)，必然會(huì)增加運(yùn)輸成本.影響運(yùn)輸成本的因素是多樣化,、綜合性的,，這就要求對(duì)運(yùn)輸成本的分析要采用系統(tǒng)的觀點(diǎn)，進(jìn)行綜合分析,。在控制物流運(yùn)輸成本的過(guò)程中,，也要進(jìn)行綜合治理,，多管齊下。浙江品質(zhì)公路運(yùn)輸檢查

上海鴻科物流有限公司致力于交通運(yùn)輸,，是一家貿(mào)易型的公司,。公司自成立以來(lái)，以質(zhì)量為發(fā)展,，讓匠心彌散在每個(gè)細(xì)節(jié),，公司旗下道路貨物運(yùn)輸，國(guó)內(nèi)貨物運(yùn)輸代理,，物流信息咨詢,，物流運(yùn)輸深受客戶的喜愛(ài)。公司從事交通運(yùn)輸多年,，有著創(chuàng)新的設(shè)計(jì),、強(qiáng)大的技術(shù)，還有一批**的專業(yè)化的隊(duì)伍,，確保為客戶提供良好的產(chǎn)品及服務(wù),。上海鴻科物流有限秉承“客戶為尊、服務(wù)為榮,、創(chuàng)意為先,、技術(shù)為實(shí)”的經(jīng)營(yíng)理念，全力打造公司的重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力,。