CIS只是營銷策劃的一個極微小步驟,，確切來說它是劃規(guī)為廣告?zhèn)鞑ミ@一范疇的，也就是企業(yè)形象識別系統(tǒng),，主導(dǎo)作用是為商品或者是企業(yè)建立一個良好獨(dú)特的市場形象,，例如商品包裝，廣告宣傳等一整套的措施,，不歸屬于策劃范疇,，只是一個商品符號的設(shè)定和創(chuàng)意。專業(yè)角度上的營銷策劃是一個很復(fù)雜的過程,，具體包括市場營銷調(diào)研，消費(fèi)者目標(biāo)群的劃分,，競爭對手分析,，市場目標(biāo)的確立，以及促銷廣告等等,。 營銷策劃是否該有固定的格式贊成使用標(biāo)準(zhǔn)的策劃格式,，高層主管可以更容易地比較不同的策劃，也為他們提供了有序的方法來判斷營銷的有效性,。營銷策劃應(yīng)當(dāng)從情景分析(Situational Analysis)開始,。一個好的活動策劃一定會注重受眾的參與性及互動性。虹口區(qū)公開企業(yè)形象策劃市面價

對于情景分析中確認(rèn)的那些好的機(jī)會,，企業(yè)要對其進(jìn)行排序,，然后由此出發(fā)，定義目標(biāo)市場,、設(shè)立目標(biāo)和完成時間表,。企業(yè)還需要為利益相關(guān)者,、企業(yè)的聲譽(yù)、技術(shù)等有關(guān)方面設(shè)立目標(biāo),。 戰(zhàn)略:任何目標(biāo)都有許多達(dá)成途徑,，戰(zhàn)略的任務(wù)就是選擇有效的行動方式來完成目標(biāo)。戰(zhàn)術(shù):戰(zhàn)略充分展開成細(xì)節(jié),，包括4P和各部門人員的時間表和任務(wù),。預(yù)算:企業(yè)為達(dá)到其目標(biāo)所計劃的行為和活動需要的成本?？刂?企業(yè)必須設(shè)立檢查時間和措施,，及時發(fā)現(xiàn)計劃完成情況。如果計劃進(jìn)度滯后,，企業(yè)必須更正目標(biāo),、戰(zhàn)略或者各種行為來糾正這種局面。黃浦區(qū)信息化企業(yè)形象策劃市面價一般情況下各主辦單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)排在賓客后面(主辦單位領(lǐng)導(dǎo)是國家引導(dǎo)人的則應(yīng)先報),。

策劃是開放式的,，沒有既定的思路或者方法，策劃就是驗證一種方法,，成功的策劃只有實踐出來了才能夠證明 ,。我在一些大學(xué)的教科書上看過這樣的概念。策劃就是根據(jù)市場環(huán)境,，有組織,、有計劃的開展一系列的活動。那是狗屁!!我憎惡中國教育的方式,，游離不得本質(zhì),。我看到過一家策劃公司(成都)的定義，策劃就是——駕馭變化的力量! 策劃因時不同,，因勢不同,， 因人的思想而方法不同。所以策劃人要能夠把握局勢,，從局勢當(dāng)中,，一定要有化繁為簡的能力，找到突破,，捕捉曙光,。這就是駕馭的能力。

如何寫出一份出色的活動策劃與執(zhí)行方案,？在外人眼里,，活動策劃者衣著光鮮，掌控全局，謀定而后動,，大有軍師風(fēng)范,。只有在策劃人自己的世界里才知道，活動策劃是一個瑣碎的細(xì)活兒,，每一個成功的活動策劃幾乎可以說是無所不能：1,、能寫：寫作是活動策劃基本的技能，文案,、策劃,、報告各類文體揮灑自如，表達(dá)清楚形象,。2,、會算：基本的計算能力，活動考評指標(biāo),、預(yù)算,、廣告支出與效果、結(jié)果報告等數(shù)據(jù)的把握,。3,、會觀察：細(xì)致、準(zhǔn)確的洞察力,，充分運(yùn)用市場調(diào)查的方法,，使活動策劃符合市場需求?；顒诱介_始時再引導(dǎo)入會場,。

會議活動策劃組織：以優(yōu)化的方法調(diào)配組織可投入活動的人力、物力資源,，確?；顒禹樌_展。公關(guān)：過硬的公關(guān)能力,、合適的公關(guān)策劃可以擴(kuò)大活動影響力,，比如媒體造勢?？傅米,。夯顒硬邉澥莻€細(xì)活兒,，也是個難活兒,，得能熬夜（甚至擠牙膏一樣）寫方案，人手不夠的時候還要能隨時接受類似于搬運(yùn)工的光榮任務(wù),。還有心理學(xué),、營銷學(xué)也是不可缺少的基本知識。這些能力是構(gòu)成活動策劃的基礎(chǔ)功力,，放到一場活動的具體工作中來,，分散在各個工作節(jié)點(diǎn),，于是“出色的能力”就能做出“出色的策劃方案”了。開幕式主持人應(yīng)以適當(dāng)方式說明自己的身份(請禮儀小姐擔(dān)任主持人除外),。虹口區(qū)公開企業(yè)形象策劃市面價

如果把公益性也引入活動策劃中來更好,。虹口區(qū)公開企業(yè)形象策劃市面價

營銷策劃包括六個步驟:情景分析、目標(biāo),、戰(zhàn)略,、戰(zhàn)術(shù)、預(yù)算和控制,。企業(yè)首先要明確所處環(huán)境的各種宏觀力量(經(jīng)濟(jì),、***/法律、社會/文化,、技術(shù))和局內(nèi)人:企業(yè),、競爭者、分銷商和供應(yīng)商,。企業(yè)可以進(jìn)行SWOT分析(優(yōu)勢Strengths,、劣勢Weaknesses、機(jī)會Opportunities,、威脅Threats),。但是這種分析方法應(yīng)該做一些修改，修改后成為TOWS分析(威脅Threats,、機(jī)會Opportunities,、劣勢Weaknesses、優(yōu)勢Strengths),，原因是分析思維的順序應(yīng)該由外而內(nèi),，而不是由內(nèi)而外。SWOT分析方法可能會賦予內(nèi)部因素不應(yīng)有的重要性,，誤導(dǎo)企業(yè)根據(jù)自身的優(yōu)勢來選擇性地認(rèn)識外部威脅和機(jī)會,。這個步驟還應(yīng)包括公司各部門面臨的主要問題。虹口區(qū)公開企業(yè)形象策劃市面價

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