工程造價是指進行某項工程建設所花費的全部費用,，其重點內(nèi)容是投資估算,、設計概算、修正概算,、施工圖預算,、工程結(jié)算、竣工決算等等工程造價的主要任務：根據(jù)圖紙,、定額以及清單規(guī)范,，計算出工程中所包含的直接費（人工、材料及設備,、施工機具使用）,、企業(yè)管理費、措施費,、規(guī)費,、利潤及稅金等等。從事工程造價的工作人員主要涉及到的能力應包括：熟悉各專業(yè)工程技術(shù)規(guī)范,、造價定額及有關(guān)建設管理制度,，熟悉各專業(yè)工程的計量規(guī)則，具有較強的工程量計算能力,，能編制項目各階段造價文件（投資估算,、設計概算、修正概算,、施工圖預算,、招標控制價（工程量清單預算）、投標報價,、工程結(jié)算,、竣工決算），熟練應用造價軟件,，有一定的資料管理能力等,。按工程不同的建設階段，工程造價具有不同的形式,。包頭二級工程造價咨詢

近年來,，隨著我國工程建設與國際市場的接軌，對應的工程管理模式也在不斷改進,。EPC模式是當前國際工程領(lǐng)域內(nèi)應用較多的管理模式,，為了適應國際市場，在我國的工程建設領(lǐng)域也在不斷引進這種新的管理理念,。EPC總承包模式是指將工程建設過程中的設計、采購,、施工這幾個環(huán)節(jié)高度集中化,，統(tǒng)一發(fā)包給承包單位,，這種管理模式使得建設過程中的各個環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，有效地解決了傳統(tǒng)管理模式中因設計,、采購,、施工這幾個環(huán)節(jié)相互單獨、脫節(jié)引起的一系列問題,，降低了工程成本,，提高了建設效率。包頭二級工程造價咨詢?nèi)绾巫龊萌^程工程造價咨詢已經(jīng)成為了現(xiàn)在建筑業(yè)企業(yè)重點關(guān)注的問題,。

在工程量清單計價模式下,，招標工程量清單由招標人提供，投標人按清單工程量結(jié)合自身管理水平進行報價,，工程量的風險由招標人承擔,，綜合單價風險由投標人承擔。但招標人往往在為了控制造價,，通過在招標文件中增加附加條款的方式轉(zhuǎn)嫁風險,，一是將工程量誤差的風險通過包干的形式轉(zhuǎn)嫁給投標人，如土石方比例包干不調(diào)整,、樁基礎(chǔ)地質(zhì)分層包干不調(diào)整等等,；二是將可能變化較大的措施工程量納入清單綜合單價中，將措施調(diào)整風險轉(zhuǎn)嫁給投標人,，如橋梁基礎(chǔ)鉆孔樁鋼護筒包含在鉆孔樁綜合單價中,、承臺鋼圍堰包含在承臺綜合單價中等等。 另外,，目前工程造價管理體系中合同條款由通用條款,、條款組成，條款文本參照國家9 部委聯(lián)合發(fā)布的《標準施工招標文件》范本,，該范本中明確了招投標人風險共擔的原則,，比如人工、材料等價格上漲的風險不能全部轉(zhuǎn)嫁給投標人等,，但招標人往往在合同中增設條款轉(zhuǎn)嫁風險,，約定價差不調(diào)整、或開工一定時間內(nèi)不調(diào)整等,。在項目實際履行過程中,，投標人的合法權(quán)益往往得不到完全保障，工程量清單模式主導的風險共擔的導向沒有凸顯,。

工程造價咨詢單位首先要協(xié)助投資人確定影響投資估算的主要因素,，如： 建設規(guī)模、建設標準（土建、樁基,、支護,、裝飾、通風,、給排水,、電氣、智能,、安防,、人防、室外配套工程等標準）,、投資限額,、工程質(zhì)量標準（合格、市優(yōu),、省優(yōu),、國優(yōu)）、綠色建筑等級（一星,、二星,、三星）和進度要求等。在編制投資估算時,造價咨詢單位在確定了項目投資估算主要因素后,，重點按項目實施內(nèi)容和標準進行合理分解投資額度,，如對項目的各單項工程、單位工程的投資額度進行分解,，而各單位工程又可細分為主要分部工程的投資額度,。這樣，經(jīng)層層分解后的投資估算比較精確,、合理,。全過程工程造價咨詢講究層層遞進。

我國建筑行業(yè)以定額計價為基準的造價確定與控制原則尚未從根本上得到轉(zhuǎn)變,。建設項目從投資估算到初步設計,、施工圖設計各階段投資控制依據(jù)仍然是按照定額體系計算確定的項目總投資，施工企業(yè)在的報價基準（較高限價）也是采用定額體系確定的項目預算,，這在一定程度上限制了施工企業(yè)自主報價的競爭空間,，施工企業(yè)缺乏積累施工數(shù)據(jù)、編制企業(yè)定額的動力和積極性,，不利于管理能力和重點競爭力的提升,，從而導致市場經(jīng)濟競爭力沒能到充分的發(fā)揮和釋放。廣義上的工程造價,，叫做固定資產(chǎn)投資,，固定資產(chǎn)投資由建設投資和建設期利息組成。巴彥淖爾本地造價一對一服務

工程造價管理是全部建設工程造價管理任務里不可或缺的內(nèi)容。包頭二級工程造價咨詢

全過程造價管理是指工程造價管理貫穿于工程建設的決策,、設計,、招投標、施工各個階段,。對于建設工程而言，全過程造價管理是以控制工程造價“三不超”為重點目標,，即設計概算不超投資額,，施工合同價不超概算價，結(jié)算價不超合同價,。而工程造價咨詢單位就是圍繞委托人的重點目標而展開工作,，其工作范圍覆蓋建設工程的全過程，包括：前期決策階段的投資估算,；設計階段的設計限額,、概預算編制；招投標階段的招標控制價或標底編制,，主要合同條款的確定,；施工階段的工程計量、工程變更控制,、索賠管理（現(xiàn)場簽證）,；竣工驗收的結(jié)算審核等。包頭二級工程造價咨詢

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