預算又有施工圖設計預算和施工單位預算之分,。基本建設工程預算是估算,、概算和預算的總稱,。計劃制定以后，就為評價以后的績效提供了一個參考框架,。毫無疑問,，預算的績效是一個比過去的績效更好的基準。這是因為受通常隱藏在過去績效中的低效率及不斷變化的條件的影響,。預算特征是什么：1,、預算必須與企業(yè)的戰(zhàn)略或目標保持一致；2、預算作為一種數(shù)量化的詳細計劃,，它是對未來活動的細致,、周密安排，是未來經(jīng)營活動的依據(jù),，數(shù)量化和可執(zhí)行性是預算較主要的特征,，因此，預算是一種可以據(jù)以執(zhí)行和控制經(jīng)濟活動的,、較為具體的計劃,，是對目標的具體化，是將企業(yè)活動導向預定目標的有力工具,。按照國家規(guī)定:基本建設工程預算是隨同建設程序分階段進行的,。烏海預算審計服務

建設項目總概預算書的作用是什么？如何編制,？ 　建設項目：一般指具有設計任務書和總體設計,，經(jīng)濟上實行核算，行政上具有組織形式的基本建設單位,，如：在工業(yè)建設中,，一般以一個工廠為一個建設項目，在民用建設中,，一般以一個學校,，一個醫(yī)院等為一個建設項目，一個建設項目中可以有幾個單位工程,。建設項目總概,、預算書是設計文件的重要組成部分，它是確定一個建設項目（工廠或?qū)W校等）從籌建到竣工驗收過程的全部建設費用的文件,。 建設項目總概,、預算書是由各生產(chǎn)車間公用事業(yè)及建筑物的綜合概、預算書,，以及其它工程費用概,、預算書匯編組成的。烏海預算審計服務《預算快刻市場》具備線上和線下共同完成工程造價的發(fā)布,、編制審核,、造價從業(yè)人員招聘交流等多項功能。

相關管理人員要針對工程預算清單進行工程進度的綜合性處理,，確保企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益實現(xiàn)雙贏,。第二，由于工程預算清單能有效控制建筑企業(yè)的成本支出費用,，并且,，能一定程度上對工程項目的材料和機械設備進行統(tǒng)籌整合,，確保薪酬管理制度以及施工管理措施符合實際，能保證控制和管理效果的 面面俱到升級,，就能一定程度上有效優(yōu)化管理效果,。由于工程預算中涉及因素較多,，要對科學性和合理性進行集中整合,，確保減低成本支出的同時，有效增加經(jīng)濟效益,。

預算的過程會促進管理者及全體員工面向未來,，促進發(fā)展，有助于增強預見性,，避免盲目行為,，激勵員工完成企業(yè)的目標；它能夠監(jiān)督各個職能部門和人員按照實現(xiàn)設定的目標執(zhí)行,，并在執(zhí)行的過程中,，通過一些信息的反饋，及時的獲知預算在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)的問題,，并進行相應的調(diào)整,，避免資源的浪費。正是由于預算管理具備以上優(yōu)勢,，它才能在大企業(yè)中得以范圍廣應用,，并取得了好的效果。企業(yè)預算管理是在企業(yè)戰(zhàn)略目標的指引下,，通過預算編制,、執(zhí)行、控制,、考評與激勵等一系列活動,， 面面俱到提高企業(yè)管理水平和經(jīng)營效率，實現(xiàn)企業(yè)價值較大化,?！额A算快刻市場》具備造價圖書、造價軟件租賃,、造價學習,、二造備考輔導、聯(lián)盟眾商等多項功能,。

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面面俱到收集建設項目預決算審計的依據(jù)是進行審計工作,、提高審計工作質(zhì)量的重要前提。在建設項目的施工過程中,，要注意收集建設項目預決算的技術經(jīng)濟資料,，如建設項目預決算編制資料、招標投標資料,、相關部門的批準文件,、施工合同、施工和設計圖紙,、預算手冊,、工程竣工驗收報告、工程結算資料和竣工結算報表等文件資料,。除此之外,，對在施工過程中使用的新材料、新結構等無價可查的物資,，也要注意收集其現(xiàn)場調(diào)查資料,，防止施工方提高單價的現(xiàn)象。在收集建設項目預決算審計的依據(jù)資料時,，必要局限于單位內(nèi)部的范圍,，還應到建設銀行、發(fā)展委員會,。城市規(guī)劃單位等部門收集,，從而保證所收集資料的多樣性和準確性,，以便在建設項目預決算審計中把握預結算審計的重點，提高審計質(zhì)量,。烏海預算審計服務

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