目前建設(shè)項置預(yù)決算審計中可能存在編制預(yù)算時高估冒算或低估漏算、擅自擴大建設(shè)規(guī)模的問題,。在編制預(yù)算時,，因為不遵守建設(shè)項目的審批程序，在利益的誘惑下,，有關(guān)部門在預(yù)算編制過程中多記重計或少記漏記預(yù)算金額,；一些設(shè)計單位為收取高額的設(shè)計費用，故意擴大規(guī)模,，提高標(biāo)準從而增加投資額,；還有些施工單位在施工圖預(yù)算的編制過程中，高套定額,，在預(yù)算子目總價中包含的項目有另外多算重算等等情況,；一些建設(shè)單位出于各種原因擅自改變設(shè)計圖紙，擴大建設(shè)規(guī)模,，提高建設(shè)標(biāo)準,，加大工程項目投資；有的建設(shè)單位不能按期完成工程,，任意拖欠工期,，擴大了工程規(guī)模，難以形成新增生產(chǎn)力,；還有些單位挪用建設(shè)資金,，嚴重影響了建設(shè)資金的流動性，使工程不能按期竣工,，增大了投資規(guī)模,。有需要者聯(lián)系內(nèi)蒙古預(yù)算快刻科技有限公司具體協(xié)商，內(nèi)蒙古預(yù)算快刻科技有限公司有專業(yè)的團隊為您服務(wù),，滿意為止,。內(nèi)蒙預(yù)算快刻【項目找算客】為有項目的單位和個人發(fā)布項目的特征尋找做造價(?預(yù)算結(jié)算跟蹤審計）。通遼工程施工預(yù)算審計服務(wù)

建設(shè)項目的決算審計工作不應(yīng)只局限于建設(shè)前和竣工后,，而更應(yīng)在施工過程中實行跟蹤審計,，以處理建設(shè)項目隱蔽工程、設(shè)計變更,、材料的真實價格和工程的建筑質(zhì)量等一系列難以界定和處理的問題,，從而保證審計工作的準確性，避免事后審計的被動性,。因此,，審計部門應(yīng)該在在國家法律法規(guī)的范圍內(nèi)，對建設(shè)項目實施全過程審計,，即跟蹤審計,，加強投資的控制和管理,，提高投資效益，以維護投資方的利益,。做好建設(shè)項目竣工結(jié)算審計工作,，主要是加強事后的審計監(jiān)督工作。重點審計工程概況表,、財務(wù)決算表,、交付使用資產(chǎn)總表、交付使用資產(chǎn)明細表的真實合法情況,；建設(shè)項目竣工決算,、建安工程核算、設(shè)備投資核算,、待攤投資及其他投資核算的真實合法情況,；工程和材料設(shè)備價款結(jié)算是否真實、合法,，有無高估冒算,，偷工減料；項目財務(wù)管理與會計核算是否真實,、合法,，有無弄虛作假、擠占建設(shè)成本的問題,；監(jiān)理部門與施工單位有無經(jīng)濟往來,，監(jiān)理人員是否存有亂收費、違規(guī)領(lǐng)取加班費,、獎金以及在施工單位報銷費用等現(xiàn)象,。巴彥淖爾工程預(yù)算定額《預(yù)算快刻造價超市》可以進行工程結(jié)算管理、工程造價管理,、BIM專項等造價咨詢知識0元學(xué)習(xí)交流,。

面面俱到收集建設(shè)項目預(yù)決算審計的依據(jù)是進行審計工作、提高審計工作質(zhì)量的重要前提,。在建設(shè)項目的施工過程中,，要注意收集建設(shè)項目預(yù)決算的技術(shù)經(jīng)濟資料，如建設(shè)項目預(yù)決算編制資料,、招標(biāo)投標(biāo)資料、相關(guān)部門的批準文件,、施工合同,、施工和設(shè)計圖紙、預(yù)算手冊,、工程竣工驗收報告,、工程結(jié)算資料和竣工結(jié)算報表等文件資料,。除此之外，對在施工過程中使用的新材料,、新結(jié)構(gòu)等無價可查的物資,，也要注意收集其現(xiàn)場調(diào)查資料，防止施工方提高單價的現(xiàn)象,。在收集建設(shè)項目預(yù)決算審計的依據(jù)資料時,，必要局限于單位內(nèi)部的范圍，還應(yīng)到建設(shè)銀行,、發(fā)展委員會,。城市規(guī)劃單位等部門收集，從而保證所收集資料的多樣性和準確性,，以便在建設(shè)項目預(yù)決算審計中把握預(yù)結(jié)算審計的重點,，提高審計質(zhì)量。

預(yù)算的目的主要包括以下幾點：強迫計劃,。預(yù)算迫使管理層向前看,，制定詳細的計劃來實現(xiàn)每個部門、每項業(yè)務(wù)甚至每個經(jīng)理的目標(biāo)并預(yù)計將會出現(xiàn)的問題,。交流思想和計劃,。預(yù)算是一個正式的系統(tǒng)，這個系統(tǒng)確保計劃涉及的每個人意識到自己應(yīng)該做的事情,。溝通可能是單向的,，如經(jīng)理給部下布置任務(wù)，也可能是雙向的對話,。協(xié)調(diào)活動,。需要整合不同部門的活動，以確保向著共同目標(biāo)一起努力,。這意味著協(xié)調(diào)是很難實現(xiàn)的,。例如，采購部應(yīng)立足于生產(chǎn)要求編制預(yù)算,，而生產(chǎn)預(yù)算應(yīng)當(dāng)基于銷售預(yù)期,。資源分配。預(yù)算過程包括識別將來需要以及能夠獲得的資源,。應(yīng)當(dāng)要求預(yù)算編制者根據(jù)期望的活動層級或者資源水平來判斷他們的資源要求,，以便較好地加以利用。提供責(zé)任計算框架,。預(yù)算有施工圖設(shè)計預(yù)算和施工單位預(yù)算之分,，還有其他的劃分。

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