目前建設(shè)項置預決算審計中可能存在編制預算時高估冒算或低估漏算,、擅自擴大建設(shè)規(guī)模的問題,。在編制預算時，因為不遵守建設(shè)項目的審批程序,，在利益的誘惑下,，有關(guān)部門在預算編制過程中多記重計或少記漏記預算金額,；一些設(shè)計單位為收取高額的設(shè)計費用，故意擴大規(guī)模,，提高標準從而增加投資額,；還有些施工單位在施工圖預算的編制過程中，高套定額,，在預算子目總價中包含的項目有另外多算重算等等情況,；一些建設(shè)單位出于各種原因擅自改變設(shè)計圖紙，擴大建設(shè)規(guī)模,，提高建設(shè)標準,，加大工程項目投資；有的建設(shè)單位不能按期完成工程,，任意拖欠工期,，擴大了工程規(guī)模，難以形成新增生產(chǎn)力,；還有些單位挪用建設(shè)資金,，嚴重影響了建設(shè)資金的流動性，使工程不能按期竣工,，增大了投資規(guī)模,。有需要者聯(lián)系內(nèi)蒙古預算快刻科技有限公司具體協(xié)商，內(nèi)蒙古預算快刻科技有限公司有專業(yè)的團隊為您服務,，滿意為止。內(nèi)蒙預算快刻【項目找算客】為有項目的單位和個人發(fā)布項目的特征尋找做造價(?預算結(jié)算跟蹤審計）,。通遼工程施工預算審計服務

建設(shè)項目的決算審計工作不應只局限于建設(shè)前和竣工后,，而更應在施工過程中實行跟蹤審計，以處理建設(shè)項目隱蔽工程,、設(shè)計變更,、材料的真實價格和工程的建筑質(zhì)量等一系列難以界定和處理的問題,，從而保證審計工作的準確性，避免事后審計的被動性,。因此,，審計部門應該在在國家法律法規(guī)的范圍內(nèi)，對建設(shè)項目實施全過程審計,，即跟蹤審計,，加強投資的控制和管理，提高投資效益,，以維護投資方的利益,。做好建設(shè)項目竣工結(jié)算審計工作，主要是加強事后的審計監(jiān)督工作,。重點審計工程概況表,、財務決算表、交付使用資產(chǎn)總表,、交付使用資產(chǎn)明細表的真實合法情況,；建設(shè)項目竣工決算、建安工程核算,、設(shè)備投資核算,、待攤投資及其他投資核算的真實合法情況；工程和材料設(shè)備價款結(jié)算是否真實,、合法,，有無高估冒算，偷工減料,；項目財務管理與會計核算是否真實,、合法，有無弄虛作假,、擠占建設(shè)成本的問題,；監(jiān)理部門與施工單位有無經(jīng)濟往來，監(jiān)理人員是否存有亂收費,、違規(guī)領(lǐng)取加班費,、獎金以及在施工單位報銷費用等現(xiàn)象。巴彥淖爾工程預算定額《預算快刻造價超市》可以進行工程結(jié)算管理,、工程造價管理,、BIM專項等造價咨詢知識0元學習交流。

面面俱到收集建設(shè)項目預決算審計的依據(jù)是進行審計工作,、提高審計工作質(zhì)量的重要前提,。在建設(shè)項目的施工過程中，要注意收集建設(shè)項目預決算的技術(shù)經(jīng)濟資料,，如建設(shè)項目預決算編制資料,、招標投標資料,、相關(guān)部門的批準文件、施工合同,、施工和設(shè)計圖紙,、預算手冊、工程竣工驗收報告,、工程結(jié)算資料和竣工結(jié)算報表等文件資料,。除此之外，對在施工過程中使用的新材料,、新結(jié)構(gòu)等無價可查的物資,，也要注意收集其現(xiàn)場調(diào)查資料，防止施工方提高單價的現(xiàn)象,。在收集建設(shè)項目預決算審計的依據(jù)資料時,，必要局限于單位內(nèi)部的范圍，還應到建設(shè)銀行,、發(fā)展委員會,。城市規(guī)劃單位等部門收集，從而保證所收集資料的多樣性和準確性,，以便在建設(shè)項目預決算審計中把握預結(jié)算審計的重點,，提高審計質(zhì)量。

預算的目的主要包括以下幾點：強迫計劃,。預算迫使管理層向前看,，制定詳細的計劃來實現(xiàn)每個部門、每項業(yè)務甚至每個經(jīng)理的目標并預計將會出現(xiàn)的問題,。交流思想和計劃,。預算是一個正式的系統(tǒng)，這個系統(tǒng)確保計劃涉及的每個人意識到自己應該做的事情,。溝通可能是單向的,，如經(jīng)理給部下布置任務，也可能是雙向的對話,。協(xié)調(diào)活動,。需要整合不同部門的活動，以確保向著共同目標一起努力,。這意味著協(xié)調(diào)是很難實現(xiàn)的,。例如，采購部應立足于生產(chǎn)要求編制預算,，而生產(chǎn)預算應當基于銷售預期,。資源分配。預算過程包括識別將來需要以及能夠獲得的資源,。應當要求預算編制者根據(jù)期望的活動層級或者資源水平來判斷他們的資源要求,，以便較好地加以利用。提供責任計算框架,。預算有施工圖設(shè)計預算和施工單位預算之分,，還有其他的劃分。

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