1、納稅主體又稱納稅人，是指稅法規(guī)定負(fù)有納稅義務(wù)并直接向稅務(wù)機(jī)關(guān)繳納稅款的自然人,、法人或其他組織。2,、征稅對(duì)象又稱征稅客體,，是指稅法規(guī)定對(duì)什么征稅。3,、稅率這是應(yīng)納稅額與征稅對(duì)象之間的比例,，是計(jì)算應(yīng)納稅額的尺度,，反映了征稅的程度。稅率有比例稅率,、累進(jìn)稅率(全額累進(jìn)與超額累進(jìn))和定額稅率4,、納稅環(huán)節(jié)是指商品在整個(gè)流轉(zhuǎn)過(guò)程中按照稅法規(guī)定應(yīng)當(dāng)繳納稅款的階段。5,、納稅期限是稅法規(guī)定的納稅主體向稅務(wù)機(jī)關(guān)繳納稅款的具體時(shí)間,。一般的按次與按期征收兩種。6,、納稅地點(diǎn)是指繳納稅款的地方,。一般是為納稅人的住所地，也有規(guī)定在營(yíng)業(yè)發(fā)生地,。7,、稅收優(yōu)惠是指稅法對(duì)某些特定的納稅人或征稅對(duì)象給予免除部分或全部納稅義務(wù)的規(guī)定。從目的上講有照顧性與鼓勵(lì)性兩種,。企業(yè)管理者在組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí),，必須從整體效益出發(fā)。平?jīng)霈F(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)

提高企業(yè)管理水平信息是人類(lèi)社會(huì)的重要資源,，人類(lèi)每時(shí)每刻都離不開(kāi)信息,，在當(dāng)今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)對(duì)知識(shí)和信息的有效管理已日益緊迫,。同時(shí)世界經(jīng)濟(jì)趨于一體化,、全球化，中國(guó)已經(jīng)加入WTO,，我們的企業(yè)將面臨前所未有的壓力,。當(dāng)前的市場(chǎng)特征是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度日益加快，產(chǎn)品生命周期不斷縮短,，產(chǎn)品必須滿足客戶個(gè)性化需求,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。在這種形勢(shì)下,，企業(yè)必須充分意識(shí)到在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中**靠?jī)r(jià)格,、質(zhì)量、產(chǎn)品和服務(wù)已無(wú)法贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，因?yàn)檫@些東西都是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很容易學(xué)到的,。只有引進(jìn)先進(jìn)的管理模式和觀念，向管理變革要效益,，才能在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,。中衛(wèi)現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)企業(yè)管理盡可能利用企業(yè)的人力、物力,、財(cái)力,、信息等資源,，實(shí)現(xiàn)省、快,、多,、好的目標(biāo)，取得比較大的投入產(chǎn)出效率,。

    企業(yè)管理文化,，或稱組織文化(CorporateCulture或OrganizationalCulture)，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀,、信念,、儀式、符號(hào),、處事方式等組成的其特有的文化形象,。廣義上說(shuō)，文化是人類(lèi)社會(huì)歷史實(shí)踐過(guò)程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富的總和;狹義上說(shuō),，文化是社會(huì)的意識(shí)形態(tài)以及與之相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)與制度,。而企業(yè)文化則是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，逐步形成的,，為全體員工所認(rèn)同并遵守的,、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景,、宗旨,、精神,、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念,，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度,、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的體現(xiàn)的總和,。它與文教、科研,、***等組織的文化性質(zhì)是不同的,。企業(yè)管理文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力,。它包含著非常豐富的內(nèi)容,，其**是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象,，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中所持有的價(jià)值觀念,。

    一、人力資源管理制度,。包括：?jiǎn)T工守則及行為規(guī)范,、崗位職責(zé)（或崗位說(shuō)明書(shū)）,、考勤制度、招聘制度,、人事檔案管理制度,、離職制度、企業(yè)管理培訓(xùn)制度,、人員調(diào)動(dòng)管理制度,、獎(jiǎng)懲制度、福利管理制度,、工資管理制度,、績(jī)效考核制度等等。二,、安全管理制度,。保安人員值勤制度、防火安全制度,、安全生產(chǎn)管理制度,、安全保衛(wèi)制度、事故管理制度,、危險(xiǎn)物品安全管理制度等等,。三、財(cái)務(wù)管理制度：資金預(yù)結(jié)算制度,、資金管理制度,、現(xiàn)金管理制度、財(cái)務(wù)審批制度,、財(cái)務(wù)盤(pán)點(diǎn)制度,、審計(jì)制度、固定資產(chǎn)管理制度,、出納管理規(guī)范,、會(huì)計(jì)檔案管理、統(tǒng)計(jì)管理制度等等,。四,、行政管理制度。會(huì)議管理制度,、文件管理制度,、報(bào)刊、郵件,、函電收發(fā)制度,、檔案管理制度、出差管理制度,、車(chē)輛管理制度,、食堂管理制度,、保密制度、環(huán)境衛(wèi)生管理制度,、值班制度,、辦公用品管理制度等等五、物資管理制度,。倉(cāng)庫(kù)管理制度,、招標(biāo)采購(gòu)管理制度、物料消耗定額管理制度,、物資庫(kù)存量管理制度,、采購(gòu)物資價(jià)格管理辦法。六,、生產(chǎn)管理制度,。車(chē)間管理制度、設(shè)備管理制度,、生產(chǎn)調(diào)度制度等等,。七、銷(xiāo)售管理制度,。合同簽訂制度,、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)計(jì)劃、組織回籠資金制度,、產(chǎn)品銷(xiāo)售信息反饋制度,。八、質(zhì)量管理制度,。 企業(yè)管理可以使企業(yè)財(cái)務(wù)清晰,，資本結(jié)構(gòu)合理，投融資恰當(dāng),。

1,、按照管理對(duì)象劃分包括：人力資源,、項(xiàng)目,、資金、技術(shù),、市場(chǎng),、信息、設(shè)備與工藝,、作業(yè)與流程,、文化制度與機(jī)制、經(jīng)營(yíng)環(huán)境等,。2,、按照成長(zhǎng)過(guò)程和流程劃分包括：項(xiàng)目調(diào)研--項(xiàng)目設(shè)計(jì)--項(xiàng)目建設(shè)--項(xiàng)目投產(chǎn)--項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)--項(xiàng)目更新--項(xiàng)目二次運(yùn)營(yíng)--三次更新等周而復(fù)始的多個(gè)循環(huán),。3、按照職能或者業(yè)務(wù)功能劃分包括：計(jì)劃管理,、生產(chǎn)管理,、采購(gòu)管理、銷(xiāo)售管理,、質(zhì)量管理,、倉(cāng)庫(kù)管理、財(cái)務(wù)管理,、項(xiàng)目管理,、人力資源管理、統(tǒng)計(jì)管理,、信息管理等,。4、按照層次上下劃分為：經(jīng)營(yíng)層面,、業(yè)務(wù)層面,、決策層面、執(zhí)行層面,、職工層面等,。5、按照資源要素劃分為：人力資源,、物料資源,、技術(shù)資源、資金,、市場(chǎng)與客戶,、政策與**資源等。對(duì)一個(gè)企業(yè)管理的要求是根據(jù)組織的規(guī)模來(lái)劃分的,。天水推廣企業(yè)管理規(guī)定

企業(yè)管理文化,，或稱組織文化，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀,、信念,、儀式、符號(hào),、處事方式組成的其特有的文化形象,。平?jīng)霈F(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)

    人力資源是組織架構(gòu)順利實(shí)施的基礎(chǔ)。在組織架構(gòu)設(shè)計(jì)中,，對(duì)人員素質(zhì)的影響考慮不夠會(huì)產(chǎn)生較嚴(yán)重的問(wèn)題,。員工素質(zhì)包括價(jià)值觀、智力、理解能力,、自控能力和工作能力,。當(dāng)員工素質(zhì)提高時(shí)，其本身的工作能力和需求就會(huì)發(fā)生變化,。對(duì)于高素質(zhì)的員工,，管理制度應(yīng)有較大的靈活性。例如彈性的工作時(shí)間,、靈活的工作場(chǎng)所(例如家庭辦公),、較多的決策參與權(quán)以及有吸引力的薪資福利計(jì)劃等。人力資源狀況會(huì)對(duì)企業(yè)的部門(mén)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響,，如實(shí)行事業(yè)部制,，就需要有比較***領(lǐng)導(dǎo)能力的人選擔(dān)任事業(yè)部經(jīng)理;若實(shí)行矩陣結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理人選要求較高的威信和良好的人際關(guān)系,，以適應(yīng)其責(zé)多權(quán)少的特點(diǎn),。人力資源狀況還會(huì)對(duì)企業(yè)的職權(quán)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響，企業(yè)管理人員管理水平高,，管理知識(shí)***,，經(jīng)驗(yàn)豐富，有良好的職業(yè)道德,，管理權(quán)力可較多地下放,。 平?jīng)霈F(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)

寧夏唯嶺財(cái)務(wù)管理咨詢有限公司是一家服務(wù)型類(lèi)企業(yè)，積極探索行業(yè)發(fā)展,，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新,。公司是一家有限責(zé)任公司企業(yè)，以誠(chéng)信務(wù)實(shí)的創(chuàng)業(yè)精神,、專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì),、踏實(shí)的職工隊(duì)伍，努力為廣大用戶提供***的產(chǎn)品,。公司擁有專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì),，具有代理記賬，納稅咨詢,，企業(yè)管理,，審計(jì)相關(guān)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)。唯嶺財(cái)稅將以真誠(chéng)的服務(wù),、創(chuàng)新的理念,、***的產(chǎn)品,，為彼此贏得全新的未來(lái),！